Организационная структура предприятия

Общая организационная структура предприятия, т. е. состав, количество и формы взаимосвязи не только производственных подразделений, по и организаций н служб по управлению п обслуживанию работников предприятия в большой мере определяется его производственной структурой. Как общая, так и произ-  [c.44]


Ремонтное хозяйство предприятия состоит из общезаводских ремонтных подразделений, служб главного механика, главного энергетика (ремонт электрооборудования) и главного прибориста (ремонт КИПиА). Рациональную структуру разрабатывают, исходя из мощности и организационной структуры предприятия, его расположения относительно ремонтных предприятий, оснащенности собственной базой и т. д.  [c.98]

Например, анализ организационной структуры предприятия показал, что в отчетном периоде четыре технологических цеха объединены в два. До объединения в каждом цехе общецеховой персонал насчитывал 13 человек,  [c.193]

АСУП изменяет как потоки информации, способы ее получения и обработки, так и организационную структуру предприятия. Информационное обеспечение АСУП не может быть полностью перенесено из существующей практики, поскольку действующая система имеет ряд недостатков множественность информации и недостаток полезной, многократная обработка одних и тех же первичных данных, трудность получения необходимой информации, параллельные потоки и др.  [c.301]

Место бухгалтерской службы в организационной структуре предприятия.  [c.65]

Наиболее объективные и точные показатели уровня и динамики производительности труда обеспечивают трудовые измерители. Измерение осуществляется через трудоемкость каждого вида продукта. Этот показатель имеет ряд преимуществ. Он устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, при этом изменение ассортимента продукции или организационной структуры предприятия не искажает показателей производительности труда.  [c.268]

Организация учета затрат на производство и калькуляция (расчет) себестоимости продукции в большой степени зависят от ассортимента, сложности и количества вырабатываемой продукции, технологического процесса ее изготовления, организационной структуры предприятия и т. д. Таким образом, организация учета  [c.72]

Организация учета затрат на производство и калькуляция (расчет) себестоимости продукции в большой степени зависят от ассортимента, сложности и количества вырабатываемой продукции, технологического процесса ее изготовления, организационной структуры предприятия и т. д. Таким образом, организация учета затрат производства и калькуляция себестоимости продукции определяются особенностями производства. К рассмотрению этих особенностей производства мы и перейдем.  [c.75]

В организационной структуре предприятия (объединения) бригада является низовым звеном управления. В процессе оперативного управления производственная бригада является относительно самостоятельным коллективом.  [c.188]


Использование АСУП изменяет как информационные потоки, способы их получения и обработки, так и организационную структуру предприятия.  [c.451]

Представляется, что методология контроля накладных расходов, распределяемых косвенно, на нефтеперерабатывающих предприятиях должна быть в корне изменена. На зарубежных предприятиях накоплен значительный опыт составления бюджетов накладных расходов по всем направлениям деятельности предприятия. Указанные бюджеты составляются по каждому центру затрат (по калькуляционным подразделениям производственным, административным, сбытовым и другим функциональным подразделениям). Для каждого подразделения ведется раздельный учет фактических затрат на отдельных синтетических счетах производственной бухгалтерии. С учетом объемов выполненных работ расходы по бюджету корректируются и сопоставляются с фактическими расходами. Состав подразделений определяется организационной структурой предприятия.  [c.140]

После того как установлен перечень работ, необходимо закрепить выполнение каждой работы или комплекса работ за определенным предприятием, учреждением или за соответствующим подразделением предприятия или объединения. При этом следует учитывать, что выполнение тех или иных работ может потребовать существенных изменений в организационной структуре предприятий, его технических и экономических служб, в характере специализации подразделений и отдельных работников. Такие изменения должны быть предусмотрены и реализованы при наличии к этому объективных причин. Необходимо также четкое закрепление функций, прав и ответственности исполнителей и руководителей работ.  [c.19]

Разработка организационной структуры предприятия  [c.84]

Производственная и организационная структура предприятий газовой промышленности  [c.47]

В газоснабжении создаются автоматизированные системы и внедряется электронно-вычислительная техника. Ведется серьезная работа по совершенствованию организационной структуры предприятий добычи, транспорта и хранения газа. В условиях полной автоматизации оперативно-производственной связи каналы связи магистральных газопроводов соединяются  [c.49]

За последние годы проведена серьезная работа по совершенствованию организационной структуры предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа. Так, ликвидация районных управлений на газопроводах и создание линейных производственно-диспетчерских служб способствует более оперативной и надежной работе транспортных магистралей.  [c.50]

Существует несколько точек зрения на понятие организационной структуры предприятия. По одной из них организационная структура представляет собой разделение предприятия на отдельные структурные подразделения и службы (центры ответственности). Распределение между ними функций по решению задач, возникающих в ходе производственной деятельности осуществляется таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, стоящих перед предприятием в целом.1 По другой точке зрения, организационная структура - это совокупность линий ответственности внутри организации, каждая из которых показывает направление движения информации (в частности, отчетной).2 Совокупность центров ответственности и представляет собой организационную структуру.  [c.149]

Комплексный критерий качества организационной структуры предприятия  [c.263]


Разработка нечетких предикатных правил для вывода показателей промежуточных агрегатов - показателей мультипликаторов среднего уровня и комплексного агрегата - качества организационной структуры предприятия. Экспертами формируются нечеткие предикатные правила, устанавливающие соответствие градаций шкал промежуточных агрегатов и комплексного агрегата.  [c.263]

Центры ответственности могут быть определены как сегменты (подразделения, отделы) предприятия, возглавляемые менеджером, обладающим делегированными полномочиями и отвечающим за результаты работы этого сегмента. Основой организации такого учета является закрепление расходов за руководителями различных уровней управления и систематический контроль за соблюдением смет по каждому ответственному лицу. Для выделения центров ответственности предлагается использовать детализированную схему организационной структуры предприятия и перечень должностных обязанностей. Сметы для каждого ЦФО составляются только на расходы, которые контролирует менеджер данного центра. Следующим шагом в организации учета по ЦФО будет выделение статей затрат и отражение в них контролируемой этим центром ответственности.  [c.278]

Использование АСУП способствует изменению как информационных потоков, способов их получения и обработки, так и организационной структуры предприятия.  [c.51]

Численность специалистов (число штатных должностей) планируют исходя из организационной структуры предприятия и объема работ по техническому руководству, планированию и отчетности. Точнее определить сколько, каких конкретно специалистов нужно предприятию поглотает предплановый анализ.  [c.321]

Важнейшей формой организации производственного процесса является производственная структура предприятия — состав его производств и служб в их взаимодействии в процессе производства. Производственная структура предприятия влияет на его экономику и определяет организационную структуру предприятия, т. е. сочетание отдельных звеньев управления, их взаимосвязь и соподчиненность. Например, укрупнение производств по масштабам, как правило, улучшает показатели работы предприятия, упрощает его организационную структуру и систему управления. Поэтому необходимо непрерывно совершенствовать производственную структуру предприятия.  [c.19]

Совершенствование организационной структуры предприятия. .....  [c.262]

Партией взят курс на улучшение как производственной, так и организационной структуры предприятия. В десятой пятилетке будет завершено создание производственных объединений в промышленности. В нефтедобывающей промышленности производственные объединения к настоящему времени созданы во всех районах страны.  [c.17]

Необходимыми условиями постановки в организации эффективной системы сегментарного учета и отчетности, а следовательно, и управленческого контроля, являются определение центров ответственности предприятия и формирование децентрализованной организационной структуры предприятия.  [c.13]

Влияние организационной структуры предприятия на сегментарное планирование, учет и отчетность  [c.27]

Организационную структуру предприятия можно определить как разделение предприятия на отдельные структурные подразделения и службы (центры ответственности), предполагающее распределение между ними функций по решению задач, возникающих в ходе производственной деятельности, таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, стоящих перед предприятием в целом.  [c.27]

Организационная структура предприятия может быть охарактеризована как централизованная или децентрализованная в зависимости от степени ответственности, возложенной на ее менеджеров.  [c.27]

Рыночные отношения требуют новых подходов к организации внутрифирменного управления. В условиях быстроменяющейся рыночной среды существенно возрастает поток информации, которую необходимо обработать для принятия единственно правильного управленческого решения. Расширяется спектр управленческих задач, решаемых руководителями производств. Появляется потребность в разделении всех полномочий, в том числе и в части принятия управленческих решений. Как следствие возникает необходимость в формировании децентрализованной организационной структуры предприятия.  [c.27]

Существующую организационную структуру предприятия следует регулярно анализировать и пересматривать с учетом изменений, происходящих в хозяйственной деятельности предприятия (освоение производства новых видов продукции, изменение технологий, смена менеджеров и т.д.), и достижений научно-технического про-  [c.28]

Современная организационная структура предприятия представлена на рис. 5. Она жестко централизована и состоит из отделов, возглавляемых директорами, которые подчиняются непосредственно генеральному директору предприятия. Отделы координируют работу аптек и аптечных пунктов.  [c.88]

Расчет численности по нормам штатов и нормам обслуживания широко используется и во вспомогательном производстве как буровых, так и нефтедобывающих предприятий. Центральным бюро промышленных нормативов по труду (ЦБПНТ) при Научно-исследовательском институте труда Государственного комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы разработаны нормативы численности основных и вспомогательных рабочих для цехов, хозяйств, бригад на определенные измерители объема работ, которые позволяют установить необходимую численность рабочих для заданного объема работ независимо от организационной структуры предприятия.  [c.276]

Внедрение от ОТАСУ начинается параллельно с ее проектированием. Для эгого организационную структуру предприятия приводят в соответствие с техническим проектом ОТАСУ, готовят и комплектуют обслуживающий персонал ОТАСУ, разрабатывают формы документов Отдельные подсистемы и задачи внедряют по мере их готовности. В стадию внедрения входят также опытная эксплуатация подсистем ОТАСУ с целью проверки функционирования их в производственных условиях. Затем ОТАСУ принимают в промышленную эксплуатацию.  [c.221]

Эти задачи не могут быть успешно решены в отеуютвии поставленной системы сегментарного учета и отчетности. Сущесгвуеч и обратная зависимость or юго, как выглядит организационная структура предприятия, но многом зависит построение сегментарного учета и отчетности.  [c.28]

Смотреть главы в:



Управленческий учет  -> Организационная структура предприятия

Бизнес план  -> Организационная структура предприятия

Организация производства на предприятии  -> Организационная структура предприятия

Деловые документы в примерах и образцах  -> Организационная структура предприятия

Деловые документы в примерах и образцах  -> Организационная структура предприятия

Статистика промышленности Издание 6 (1963) -- [ c.55 ]