Стоимость работ и услуг, выполняемых не состоящими на самостоятельном балансе опытными (экспериментальными) производствами и вспомогательными производствами (хозяйствами) для других структурных подразделений научной организации, определяются исходя из фактически сложившейся суммы затрат. [c.104]
Наиболее крупным вспомогательным производством на предприятиях является ремонтное. В его состав входят ремонт-но-механические и другие общие по предприятию цехи или мастерские по ремонту оборудования ремонтно-механические или электромеханические участки в составе производственных цг-хов ремонтные средства, находящиеся в распоряжении основных рабочих и бригад дежурных ремонтных рабочих склады и кладовые запасных деталей, узлов, мелкого оборудования, инструмента, смазочных и обтирочных материалов. Управление ремонтным хозяйством осуществляется отделом главного механика предприятия. [c.47]
Важная роль во вспомогательном производстве предприятий принадлежит энергетическому хозяйству. Производственные предприятия — потребители различных видов энергии топлива, электроэнергии, пара, газа, сжатого воздуха и т. д. [c.50]
Во вспомогательном производстве на социалистических предприятиях особое место отводится организации транспортного хозяйства. Материально-технические ресурсы, систематически поступающие на предприятие, развозятся по цехам и подразделениям внутрипроизводственным транспортом на крупных предприятиях возникает необходимость развозить [c.51]
На магистральных газопроводах осуществляются мероприятия по централизации вспомогательного производства. Так, в производственных объединениях по транспортировке и поставкам газа централизован капитальный ремонт оборудования компрессорных станций и подземных хранилищ газа, линейной части газопровода, проводится централизация автотранспортных хозяйств, созданы базы производственно-технического [c.59]
Такие задачи возникают и могут быть решены во всех химических производствах, оснащенных универсальным (взаимозаменяемым) оборудованием (производство красок и сиккативов, резиновых и пластмассовых изделий, а также отдельные участки вспомогательного производства любого химического предприятия, например, в ремонтном, транспортном хозяйстве и пр.). Оптимизация распределения планового ассортимента по взаимозаменяемому оборудованию обеспечивает довольно значительное увеличено [c.170]
Работу вспомогательного хозяйства организуют и планируют в соответствии с объемом работ основного производства и возможностями оказания услуг другим подразделениям вспомогательного производства и на сторону. Рациональное обслуживание производства предполагает организацию каждого вида обслуживания по оптимальным режимам и параметрам. От четкой работы вспомогательного хозяйства зависит ритмичная и стабильная деятельность предприятия. Планы работы всех цехов вспомогательного хозяйства включают расчет объема производства (по всем видам услуг), потребность в материально-технических средствах, планы по труду и себестоимости. [c.97]
Па нефтеперерабатывающих предприятиях вспомогательное производство отличается большой сложностью и значительными размерами. Так, вспомогательное общезаводское хозяйство занимает значительную часть территории предприятия стоимость строительства объектов вспомогательного и общезаводского хозяйства достигает 40% от общего объема капитальных вложений в сооружение нефтеперерабатывающего предприятия, а численность работающих в этих подразделения составляет 50—60% всего промышленно-производственного персонала. [c.22]
Большое н важное подразделение вспомогательного производства—тепловое н энергетическое хозяйство. [c.22]
К вспомогательному производству относят склады, транспортное хозяйство, очистные сооружения. Чаще всего эти подразделения называют общезаводским хозяйством. [c.23]
Производственная структура цехов основного и вспомогательного производства определяется уровнем специализации основного производства, формой организации цехов вспомогательного производства и обслуживающего хозяйства. [c.24]
Особенности анализа работы вспомогательного производства химического предприятия. Вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства создаются на химических предприятиях для снабжения основного производства различного роди энергией (электроэнергией, паром, водой, воздухом, газом и др.), инструментами, пресс-формами и специальной оснасткой, промышленными работами и услугами. Поскольку вспомогательные производства играют важную роль в работе и экономике химического предприятия, следует постоянно осуществлять контроль за их деятельностью. На практике это означает, что ежемесячно и внутри отчетного периода необходимо проводить анализ работы всех структурных его подразделений как по объемам производимой ими продукции (работ и услуг), так и по затратам, которые составляют от 10 до 30% общих затрат на выпуск основной продукции. Отклонения от плановых объемов продукции (работ и услуг) по цехам вспомогательного производства или превышение затрат против плановых приводят к удорожанию себестоимости продукции, выпускаемой цехами основного производства, а невыполнение плана по продукции энергетическими, ремонтными и другими подразделениями -к срыву производственного плана по выпуску продукции. [c.29]
В смету включаются все издержки основного и вспомогательного производства, затраты на услуги своему капитальному строительству, жилищно-коммунальному хозяйству и других непромышленных хозяйств. Смета составляется без отражения в ней внутризаводского оборота, т. е. в нее не включается стоимость продуктов и полупродуктов (полуфабрикатов) своего производства, потребленных внутри предприятия на собствен ные производственные нужды. [c.160]
К вспомогательным производствам и хозяйствам на крупных предприятиях относятся ремонтные цехи (ремонтно-механический ремонтно-строительный электроцех цех ремонта и проверки КИП цех антикоррозионных покрытий) энергетические установки (конденсационные электростанции или ТЭЦ) котельная станция центральная распределительная подстанция, трансформаторная подстанция, трансформаторные киоски компрессорная станция вакуум-установка (станция) холодильная установка (станция) гидравлическая энергетическая, водопроводная и канализационная коммуникации. [c.19]
Если же следует учесть затраты на объекты вспомогательных производств и обслуживающее хозяйство, то вместо коэффициента 1,42 следует применить коэффициент 2,67 4. [c.59]
ОТК организует свои посты и во вспомогательных производствах в ремонтно-механических цехах, энергетическом хозяйстве, в цехах контрольно-измерительных и регулирующих приборов и т. д. [c.107]
В процессе контроля качества продукции накапливаются данные, систематизация и обработка которых обязывает сделать практические выводы о возможностях совершенствования технологии, уточнения параметров процесса, различных норм, снижения затрат и повышения качества продукции, изменения требований к качеству сырья, материалов и т. п. Тем самым создаются условия для управления качеством. Управление качеством охватывает производство, снабжение, сбыт продукции и вспомогательные производства и хозяйства. [c.107]
Значение вспомогательных производств и хозяйств видно из того, что примерно половина стоимости основных фондов действующих химических предприятий и 62 % работников относятся к вспомогательным производствам и обслуживающим хозяйствам 1. [c.183]
Организация промышленных узлов, строительство ряда предприятий на одной площадке, создание производственных объединений позволяют специализировать вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства. Создаются общие ремонтные заводы, энергоустановки, железнодорожные подъездные пути. Все это дает возможность уменьшить капитальные вложения, снизить текущие издержки производства, потребность в рабочей силе, т. е. повысить эффективность производства. [c.183]
Основными функциональными подсистемами являются 1. Управление технической подготовкой производства (конструкторская, технологическая, материальная). 2. Технико-экономическое управление, в том числе а) технико-экономическое планирование б) бухгалтерский учет. 3. Управление материально-техническим снабжением. 4. Оперативное управление основным производством. 5. Управление вспомогательным производством. 6. Управление сбытом. 7. Управление кадрами. 8. Управление качеством. 9. Управление финансами. 10. Нормативное хозяйство. [c.386]
Процесс разработки в условиях АСУП задач перспективного развития предприятия включает следующее 1) определение круга решаемых проблем и искомых результатов 2) локализацию системы, т. е. определение комплекса входящих в нее объектов и связей рассматриваемой системы с отраслью и народным хозяйством 3) выбор периода планирования 4) выбор типа экстремальной задачи в зависимости от характера решаемых проблем, специфики оптимизируемой системы, длительности периода планирования и т. д. 5) установление критерия оптимальности 6) определение возможных вариантов развития отдельных объектов системы — перспектив реконструкции или модернизации действующих объектов предприятий, возможность расширения предприятия за счет строительства новых объектов основного и вспомогательного производства, варианты совершенствования технологии и т. д. 7) формулирование условий, в которых осуществляется деятельность всей рассматриваемой системы и отдельных ее объектов, включая внешние и внутренние ее связи 8) формализацию задачи, т. е. описание условий деятельности системы и целевой функции в виде экономико-математической модели 9) подготовку исходной информации, определение числовых значений параметров экономико-математической модели 10) решение возникающих экстремальных задач отыскания лучшего варианта развития системы с использованием методов математического программирования и ЭВМ И) ана-. лиз полученных результатов 12) выдачу необходимой исходной информации, включая результаты выполненных расчетов в АСУП, для решения комплексной задачи в масштабе отрасли. [c.420]
Вспомогательные производства Расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования Общепроизводственные расходы Общехозяйственные расходы Брак в производстве Обслуживающие производства и хозяйства Некапитальные работы [c.331]
Применение ФСА при организации основного и вспомогательного производства, в системе управления подготовки и переподготовки кадров, в учете и отчетности. В этом случае он используется для выработки схем грузопотоков ликвидации ненужных перевозок, организации работы складского хозяйства, определения условий испытаний электроизделий организации входного контроля организации технического обслуживания производства совершенствования организационной структуры уточнения функций анализа документооборота определения программ обучения выработки форм активных методов обучения определения сроков подготовки совершенствования системы бухгалтерского, статистического, оперативного учета и отчетности. [c.262]
Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]
Выше был рассмотрен порядок составления производственной программы от расчета валового оборота до товарной продукции. При этом было охвачено только основное производство. На предприятии при расчете плана по производству невозможно ограничиться основными цехами, а необходимо охватить предприятие в целом. Объясняется, это связями между основным и вспомогательным производствами. Технологические установки для нормальной работы должны быть обеспечены различными видами энергии, обслужены ремонтно-механическим цехом, получать услуги транспортного цеха и т. д. Объем работ всех вспомогательных цехов зависит от потребностей основных цехов. Поэтому, завершив расчеты производственной программы основного производства, переходят к сопоставлению планов производства вспомогательных цехов. Исходные данные в виде норм расхода энергии, планов ремонта установок и др., необходимые для составления производственных программ всех вспомогательных цехов и хозяйств, содержатся в планах по производству технологических установок. [c.182]
При составлении плана материально-технического снабжения учитывают потребности основного и вспомогательного производства непромышленных хозяйств и капитального строительства, выполняемого хозяйственным способом (всеми ресурсами), выполняемого подрядными организациями (оборудованием). [c.198]
Надо сказать, что в нефтегазодобывающих районах организация как основного, так и вспомогательного производств складывалась исторически под влиянием множества специфических факторов. Ограниченные мощности открытых нефтегазовых месторождений, недостаточная техническая оснащенность производства, плохое материально-техническое снабжение, необеспеченность квалифицированными кадрами, отсутствие рационального обустройства нефтегазовых месторождений в значительной мере предопределили создание предприятий нефтегазовой промышленности в виде самостоятельных хозяйств с небольшим объемом работ и своим комплексом вспомогательных служб и цехов. Такие предприятия организовывались на каждом вновь открываемом месторождении, а на больших месторождениях нередко их создавалось несколько. Это привело к наличию в нефтегазодобывающих районах значительного числа предприятий, каждое из которых имело свой комплекс обслуживающих и вспомогательных производств в виде мелких структурных подразделений с совершенно недостаточной технической базой, нередко дублирующих друг друга и очень часто без выраженной специализации. [c.82]
Отсюда возникла необходимость коренной перестройки организации вспомогательного производства в нефтяной и газовой промышленности на принципе ее специализации и концентрации при объединении мелких, параллельно действующих хозяйств по возможности оптимальных размеров. [c.82]
Подсобно-вспомогательное хозяйство предприятий, ведущих разведочное бурение, в основном организовано так же, как и вспомогательные службы управлений буровых работ, осуществляющих строительство эксплуатационных скважин. Однако особенности геологоразведочных работ определяют специфику организации ряда вспомогательных производств, требуют создания дополнительных, свойственных только геологоразведочному производству, служб. [c.94]
Техпромфинплан (технический промышленный финансовый план) предприятия — современная форма текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности всякого промышленного предприятия, наиболее полно отвечающая принципам планирования и задачам, стоящим перед народным хозяйством в настоящее время. Органически увязывая вопросы техники и экономики, Техпромфинплан является программой производственно-технической и финансовой деятельности предприятия, разрабатываемой коллективом этого предприятия на основе государственных плановых заданий. Техпромфинплан включает в себя комплекс взаимосвязанных показателей по основному и вспомогательному производствам, технике, труду и заработной плате, материально-техническому снабжению, себестоимости продукции, прибыли, рентабельности производства и финансам. Его разрабатывают на основе прогрессивных норм использования труда и средств производства с учетом достижений передовиков производства. Техпромфинплан предполагает наиболее рациональное и эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, природных богатств и устранение излишних издержек производства и потерь. [c.140]
Для обеспечения планомерности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, увязки работы вспомогательного производства с работой основного деятельность каждого вспомогательного подразделения (предприятия, цеха, хозяйства, службы) планируется. [c.233]
Вспомогательное производство геологоразведочных предприятий, ведущих разведочное бурение, планируют так же, как и соответствующих вспомогательных служб, входящих в состав обычного бурового предприятия (управления буровых работ). Однако планирование деятельности вспомогательных хозяйств геологоразведочного предприятия имеет ряд особенностей. [c.246]
Важность и необходимость в тщательном планировании вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств с использованием прогрессивных норм и нормативов связаны с тем, что по стоимости основных производственных фондов и численности персонала производственная инфраструктура предприятия занимает большой удельный вес. Так, например, на нефтеперерабатывающих предприятиях доля ремонтных, энергетических, товарно-транспортных и других вспомогательных подразделений достигает в стоимости основных фондов и численности работающих примерно 50-65 %, а в эксплуатационных затратах - 15-30%. [c.276]
В нефтяной промышленности на первом этапе (начиная с 1965 г.) были решены основные наиболее актуальные для отрасли вопросы специализации основного и вспомогательного производства, укрупнения предприятий, ликвидации мелких и параллельно действующих хозяйств. В основном производстве — бурении скважин и добыче нефти созданы крупные предприя- [c.89]
По функциональному признаку весь персонал ЛПУМГ (рабочие и ИТР) подразделяется на производственный и непроизводственный. К производственному относятся рабочие, ИТР и служащие, занятые в транспорте газа и в РСГ к непроизводственному — занятые в непроизводственной сфере (работники ЖКХ, ВОХР, дошкольных учреждений, подсобных хозяйств и т. п.). Кроме того, существует и условное деление персонала ЛПУМГ на работников основного (ГКС, ЛЭС, КИПиА, СЭВС, АСУ) и вспомогательного производства (СТиС, АТХ, РСГ, аппарат управления). В ГПО, например, в основном производстве занято примерно 72, во вспомогательном — 28 % работающих. [c.14]
Вспомогательное производство магистральных газопроводов включает ремонтно-восстановительную службу (РВС) службу энергоснабжения водолазную службу службу электрохимической защиты (линейной части газопровода, КС, ГРС) службу очистки и одоризации газа службу связи (линейную и станционную) службу КИП и автоматики службу материально-технического обеспечения транспортное хозяйство. [c.54]
Отдельные нефтебазы имеют в составе вспомогательного производства цехи по изготовлению металлических рулонных заготовок для сооружения резервуарных емкостей (вертикальных и горизонтальных) и кормозаправников, используемых в сельском хозяйстве. Рулоны для вертикальных резервуаров используются для сооружения емкостей типа РВ-1000, 2000, 3000 и 5000 горизонтальные резервуары изготавливаются вместимостью 5 и 25 м3. В комплект рулонных заготовок входят корпус резервуара, днище, кровля, центральная стойка, шахтная лестница, ограждение, рабочие площадки, понтон, люки [c.63]
В системе нефтебазового хозяйства так же, как и на магистральном газо-, нефте- и нефтепродуктопроводном транспорте, осуществляются специализация и концентрация вспомогательного производства, особенно ремонтных работ, регенерации масел, производства и ремонта тары, материально-технического обеспечения. [c.64]
Для определения в плане всех расходов на транспортировку по магистральным трубопроводам нефти, нефтепродуктов и газа составляют свод затрат, в который включаются все затраты основных и вспомогательных производств, связанных с работой магистральных трубопроводов, а также с услугами непромышленного характера, которые предприятия, объединения трубо. проводного транспорта оказывают сторонним организациям капитальному строительству, ремонту и жилищно-коммунальному хозяйству. [c.263]
При планировании общей (балансовой) прибыли на предприятиях, в объединениях газо-, нефте- и нефтепродуктопровод-ного транспорта дополнительно к прибыли по основной деятельности учитывают прибыль от реализации прочей продукции (например, продукции отдельных вспомогательных производств, отпускаемой на сторону) и услуг непроизводственного характера, а также планируемые внереализационные доходы и расходы. На предприятиях, в объединениях трубопроводного транспорта, работающих в новых условиях планирования и экономического стимулирования, при расчете балансовой прибыли не учитываются убытки от эксплуатации жилищно-коммунального хозяйства и расходы на содержание культурно-просветительных, спортивных и оздоровительных учреждений, пионерских лагерей и других детских учреждений, так как эти [c.275]
К важным подразделениям вспомогательного производства относятся ремонтно-механпческий, ремонтно-строительный цехи и цех контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИПиА). Они обеспечивают нормальное функционирование всех видов основных фондов. Па некоторых предприятиях для улучшения обслуживания основного производства ремонтное хозяйство организовано как крупное специализированное производство с широкой сетью цехов и участков в составе основных цехов или производственных комплексов. Передача трудоемких работ по ремонту и техническому обслуживанию технологического оборудования специализированным звеньям способствует улучшению качества ремонта, снижению затрат на него, повышению производительности труда вспомогательных рабочих. [c.23]
Производственная инфраструктура предприятия состоит из вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств. Целью ее создания является удовлетворение нужд основного производства, обеспечение бесперебойного выпуска продукции по количеству, качеству, срокам, ритмичности в пределах заданных техноэконо-мических параметров. [c.183]
ОППФ складского хозяйства. 2. ОППФ основного производства, в том числе а) здания, б) оборудование, машины, инструменты и т. п., в) средства механизации и автоматизации. 3. Вспомогательные производства, в том числе а) здания, б) оборудование, в) сооружения, г) средства механизации и автоматизации. 4. ОППФ научно-технических исследований и испытаний. 5. ОППФ, направленные на улучшение условий труда и техники безопасности. 6. ОППФ по охране окружающей среды (водных, воздушного бассейнов, земли). 7. Производства, выпускающие продукцию, не входящую в основной профиль предприятия, в том числе а) здания, б) сооружения, в) машины, оборудование. 8. Прочие. [c.245]
В плане материально-технического снабжения предусматриваются НШ Й1С1 Ш ,2 НОВНОГО производства — главного потребителя материальных ресурсов, капитального строительства, вспомогательных производств и непромышленных хозяйств. Пди оставлении годового плана снабжения учитывается потребность в" сырьё и материалах на выпуск товарной продукции, ремонтно-эксплуатацион-ные нужды, внедрение новой техники, изменение производственных запасов и т. д. По завершении расчетов потребности определяют источники ее покрытия. [c.195]
В нефтяной промышленности на первом этапе (начиная с 1965 г.) были решены основные вопросы специализации основного и вспомогательного производства, укрупнения предприятий, ликвидации мелких и параллельно действующих хозяйств. В бурении скважин и добыче нефти были созданы крупные предприятия нового типа — управления буровых работ (УБР) и нефтегазодобывающие управления (НГДУ). Было значительно усилено оперативное руководство и регулирование производства через систему центральных (ЦИТС) и районных (РИТС) инженерно-технических служб. На этом этапе была создана трехзвенная система управления министерство — территориальное нефтегазодобывающее объединение — предприятие (УБР или НГДУ) взамен действовавшей ранее шести-звенной. [c.116]
С целью более эффективного использования трудового потенциала и выявления резервов по его использованию применяется классификация по функциональному назначению трудового потенциала, он подразделяется на промышленно-производственный персонал (ППГ1) и непроизводственную сферу. В Ш1П попадают работающие в основном производстве, во вспомогательном производстве, подсобном хозяйстве, в аппарате управления, в службах, занятых ремонтами. [c.76]