Внедрение НОТ на магистральных газопроводах имеет свои особенности и трудности. Как уже отмечалось, по организации труда и производства ЛПУМГ значительно отличается от промышленных предприятий, выпускающих штучную продукцию (преобладанием рабочих-повременщиков незначительной численностью персонала служб, участков и бригад непостоянством рабочих мест разъездным характером труда рабочих, обслуживающих сооружения и оборудование линейной части магистральных газопроводов, ГРС, линий технологической связи и средств телемеханики большим разнообразием работ, выполняемых ремонтным персоналом разным режимом труда и отдыха отдельных категорий рабочих и т. п.). [c.13]
В целях дальнейшей заинтересованности работников в ускорении роста производительности труда, в выполнении установленного объема работ с меньшей численностью персонала Совет Министров СССР принял постановление от 04.12.81 № 1145 О порядке и условиях совмещения профессий (должностей) , а Мингазпром издал циркуляр № 5/Ц от 10.01.82. [c.16]
Источником для доплаты за совмещение профессий (должностей) является экономия фонда заработной платы, полученная от высвобождения численности работников по сравнению с межотраслевыми и отраслевыми нормами численности, штатами, утвержденными на основании типовых штатов, нормами обслуживания, нормами выработки (времени), а также нормативами трудовых затрат, утвержденными вышестоящей организацией, а на вновь вводимых в действие предприятиях, объектах и в цехах — вся экономия фонда заработной платы, полученная в результате выполнения работ с меньшей численностью персонала по сравнению с проектной. [c.16]
Одним из направлений НОТ является совершенствование нормирования труда на базе достижений науки и передовой практики. Только зная действительные затраты рабочего времени, необходимые для выполнения той или иной работы (Операции, приема), можно правильно рассчитать численность персонала, правильно организовать его труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование. [c.26]
Автотранспортное хозяйство (АТХ) на магистральных газопроводах представляет собой либо автохозяйства, входящие в состав ЛПУМГ, либо самостоятельные подразделения автотранспортных предприятий ГПО. Численность персонала АТХ определяется в соответствии с [c.123]
Нормативами численности рабочих автотранспортных и автотракторных хозяйств для предприятий и организаций Министерства газовой промышленности, утвержденными Мингаз-промом СССР 26.07.74. В Нормативах дана численность персонала, занятого вождением и профилактическим обслуживанием подвижного состава (хозяйственных и специальных автомобилей, тракторов, передвижных технологических агрегатов) как в автотранспортных предприятиях, состоящих на самостоятельном балансе, так и в автохозяйствах, входящих в состав ЛПУМГ на правах цеховых подразделений. В АТХ (в составе ЛПУМГ) обслуживающий персонал (водители, слесари по ремонту автомобилей, аккумуляторщики, подсобные транспортные рабочие и другие) подчиняется механику (старшему механику) АТХ. [c.128]
АВП — самостоятельные подразделения, которые в административном отношении подчиняются руководству ЛПУМГ по месту своего нахождения, а в оперативном отношении — непосредственно руководству ГПО. АВП подразделяются на железнодорожные и автомобильные. Первые базируются вблизи железнодорожной станции, и по договоренности с управлением или отделениями МПС через определенное после сообщения об аварии на газопроводе время (1,5—2,0 ч) в их распоряжение выделяется несколько платформ и вагонов для погрузки аварийной техники и рабочих, доставляемых на ближайшую к месту аварии станцию назначения. Так, например, организована работа АВП в ПО Тюменьтрансгаз . Численность персонала АВП достигает 60 чел. [c.133]
Возглавляет ГКС начальник, который подчинен заместителю начальника ЛПУМГ —главному инженеру. Численность персонала ГКС устанавливается штатным расписанием, разработанным в соответствии с Типовой структурой и нормативами численности ИТР и служащих ЛПУМГ, а также с Нормативами численности рабочих магистральных газопроводов, утвержденными Мингаз-промом СССР 26.05.83. Ремонтный и подсобный персонал составляет более 44 % от общей численности ГКС. [c.138]
Службы и цехи вспомогательного производства на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа руководствуются в своей деятельности годовым планом с поквартальной разбивкой, который утверждается руководителем предприятия. Этот план содержит следующие основные показатели объем производства, работ или услуг численность персонала и фонд заработной платы затраты на производство (эксплуатационные расходы). При необходимости в плане вспомогательного производства могут предусматриваться показатели производительности труда и себестоимости единицы продукции, услуг и работ, а также дополнительные показатели, учитывающие особенности этих производств, как например, специфику автомобильного транспорта, лабораторного обслуживания, материально-технического снабжения. [c.222]
План по труду и кадрам включает план повышения производительности труда, расчет плановой численности персонала, фонда заработной платы и средней заработной платы, а также определение потребности в рабочей силе и план подготовки и повышения квалификации кадров. [c.85]
Применение ЭВМ при разработке перспективного плана обеспечивает вариантность его составления и возможность своевременно осуществлять работы по циклам расчет трудоемкости, затем исчисление затрат труда на планируемый выпуск продукции, и, наконец, определение численности персонала по профессиям, группам работников с учетом экономии или дополнительных затрат рабочего времени. После этого осуществляются детальные расчеты. Другой цикл обеспечивает расчеты по заработной плате и исчисление соотношения роста производительности и средней заработной платы. [c.204]
Численность персонала не должна превышать [c.208]
По каждому из факторов определяется его влияние на изменение численности персонала предприятия. [c.211]
Так, при вводе в действие новых производств их влияние на общую производительность труда устанавливается через абсолютное изменение численности персонала предприятия 5ч°в с учетом плановых сроков освоения новых мощностей в пятилетних и текущих планах и проектной численности [c.211]
Результаты расчетов сравниваются с установленным предприятию заданием по росту производительности труда. В случае, если мероприятия не обеспечивают выполнения директивных заданий, необходимо выявлять дополнительные резервы либо за счет роста объема производства, либо за счет уменьшения численности персонала и более обоснованно рассчитать плановую его численность. [c.211]
Основная задача планирования численности персонала заключается в обосновании потребности и обеспечении правильного использования трудовых ресурсов в соответствии с состоянием и [c.211]
Планирование численности персонала основывается па сложившемся уровне организации и нормирования труда, перспективных и текущих планах технического развития и организации производства, планах научной организации труда, пересмотра норм. [c.212]
Важным требованием при планировании численности персонала является правильная качественная его характеристика, означающая, во-первых, установление структуры кадров по квалификации и, во-вторых, по соотношению характера труда. [c.215]
При расчете списочной численности персонала на техническое обслуживание можно пользоваться формулой [c.297]
В отличие от создания любого другого производственного предприятия при вводе в разработку нового нефтяного месторождения на первой стадии возникают повышенные потребности в рабочей силе, поскольку здесь нет взаимного чередования отдельных стадий работ. Процессы обустройства, бурения скважин, строительства и эксплуатации начинаются одновременно, и численность персонала, привлекаемого к разработке месторождений, вначале значительно больше, чем на последующей стадии. Поэтому при проектировании используют два показателя производительности труда [c.57]
Цикловая скорость и удельная численность персонала — основные показатели, определяющие уровень производительности труда в бурении. [c.208]
При этом из AI исключают экономию от сокращения численности персонала (AG) и средней заработной платы (АС3) [c.226]
Например, численность персонала снизилась с 37 до 32 человек, средняя заработная плата — 1470 руб. Снижение себестоимости за счет сокращения численности производственного персонала составит (32 — 37)1470 = = — 7,35 тыс. руб. [c.227]
Численность персонала в главной конторе 44 компаний [c.143]
Для наукоемких машиностроительных отраслей мощность исследовательских подразделений является ключевым элементом потенциала. Можно выделить две характерные черты исследовательских подразделений японских фирм. Во-первых, даже в диверсифицированных компаниях лаборатории централизованы. Во-вторых, их бюджеты и численность персонала все последние растут. [c.340]
Мощные исследовательские подразделения возникли недавно, но в успешно действующих ком-по размеру и численности персонала они сравнимы с соответствующими потенциалами крупнейших компаний мира. [c.341]
Рост объема производства (увеличение объема буровых работ, добычи нефти и газа и производства нефтепродуктов) сопровождается относительным сокращением численности персонала, что ведет к повышению производительности труда, т. е. к экономии затрат живого труда на единицу продукции. [c.142]
Анализ использования рабочей силы начинают с сопоставления численности персонала каждой категории работников предприятия. [c.250]
Особенность организационной структуры магистральных газопроводов заключается в незначительной (если сравнивать с промышленными предприятиями) численности персонала как ЛПУМГ (150—600 чел.), так и их структурных подразделений, служб (50— 150 чел.), бригад (7—20 чел.) и производственных групп (5— 15 чел.). Рабочие-повременщики в ЛПУМГ составляют почти 100%. До 25% производственного персонала занято круглосуточным или периодическим обслуживанием оборудования КС и ГРС. Остальные выполняют различные ремонтно-профилактические работы. Персонал ЛЭС и СТиС часто выезжает на осмотр трассы газопроводов, отводов, линий связи, средств телемеханики и оборудования ГРС, поэтому производственные бригады и группы комплектуются из специалистов широкого профиля, способных выполнять разнообразную работу по обслуживанию и ремонту сооружений, а также оборудования на объектах магистральных газопроводов. [c.10]
Персонал, круглосуточно или периодически обслуживающий технологическое оборудование (машинисты технологических компрессоров, диспетчеры, сменные инженеры, операторы ГРС, электромеханики и телефонисты узлов связи), составляет примерно 26 % от общей численности работников ЛПУМГ, занятых в транспорте газа. Численность персонала основных производственных служб и участков составляет 60,1 % от общей численности работников ЛПУМГ, в том числе ГКС 25, ЛЭС 22,5, бригад энерговодо- [c.13]
Работу службы в ЛПУМГ возглавляет начальник СТиС, которому подчиняются инженеры (старшие) узлов связи на промпло-щадках ГКС или ЛЭС. Численность персонала (рабочих и ИТР) СТиС определяется Нормативами численности работников, занятых техническим обслуживанием и ремонтом устройств связи предприятий газовой промышленности, утвержденными Мингазпромом СССР 09.08.76. [c.188]
Технико-экономические нормы и нормативы являются расчетной базой и основой разработки многих разделов техпром-финплана. Показатели данного раздела следующие нормы расхода материалов и запасных частей, расхода газа и электроэнергии на собственные нужды, потерь нефти, нефтепродуктов и газа при транспортировке и хранении, а также нормативы численности персонала, оборотных средств, качества и надежности оборудования и др. [c.140]
Г/ьеме изменение численности персонала в связи с изменением удельного веса отдельных видов продукции изменение удельного неса полуфабрикатов и кооперированных поставок в общем объеме производства и др. [c.208]
Укрупненный расчет, в свою очередь, может быть произведен несколькими методами. Во-первых, по изменению объема производства, изменению численности персонала под влиянием разных факторов и на базе среднегодовой заработной платы одного ра-Гютника в плановом году (без выплат из фонда материального поощрения), как это рекомендовано типовой методикой [c.216]
Численность персонала, занятого обслуживанием сырьевых и товарных парков, определяется по сборнику Нормативы численности рабочих, обслутаваюидах товарно-сырьевое хозяйство предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности" издания 1969 г. [c.42]
Хитати , например, держит более 2 тыс. главной конторе. В США в главной конторе электрик работает, вероятно, 300 или 400 человек в главной конторе Дженерал электрик компани в только 100 человек ИКИ имеет тоже только 100 в своей лондонской конторе. В специализированных компаниях США и Великобритании численность персонала штаб-квартир выше. В двух главных конторах Ройял датч-Шелл она может превысить 2 тыс. человек. Аппарат-штаб-квартир нефтяных комгпаяий в США весьма многочислен. [c.142]
Обеспечение занятости рабочих — проблема деликатная. Пожизненный наём даже в корпорациях Японии — не жесткий контракт. Зарубежные филиалы никогда не заключают со своими служащими контракта на принципе пожизненного найма. Они стараются стабилизировать свои штаты и, если необходимо, уменьшить численность персонала, просто приостанавливается прием новых служащих, а штат компании уменьшается естественным образом, за счет ухода на пенсию части служащих. Такой способ был использован, например, английским филиалом Ёсида когё . Однако во многих случаях скорость роста филиалов японских корпораций была высокой и оборот рабочей силы в них обычно выше, чем в самой Японии, поэтому не было необходимости в увольнениях служащих филиалов по инициативе администрации. [c.220]
Бриджстоун тайер энд раббер компани , которая стала одним из трех крупнейших в мире производителей шин, создала мощный исследовательский потенциал, а за этим последовали крупные инвестиции в производство. В 1965 г., когда она построила шинный завод в Токио, он, включал крупный технический центр, объединявший в себе исследовательскую лабораторию, отдел проектирования новых продуктов и отдел проектирования шин. Компания первой перешла на нейлоновый корд, полиэстеро-вый корд и производство шин со стальным радиальным кордом, именно оно стало одним из главных факторов успеха компании в последние годы. У компании. есть теперь мощный технический центр с 1100 сотрудниками (6% всего персонала), она расходует на исследования и разработки 4% стоимости объема продаж. В дополнение к четырем заводам, имевшимся в 1960 г., она построила девять крупных предприятий в Японии и четыре в других странах за последующие 20 лет. Срок капиталовложений тщательно рассчитывается так, чтобы строительство попадало на годы депрессии. Объем реализации вырос we 37 млрд. иен в 1960 г. до 500 млрд, иен в 1980 г. (в 13 раз в абсолютном выражении и в 3,25 раза в реальном выражении), но численность персонала увеличилась лишь с 9370 до 17800 человек. Хотя два заграничных завода (в Иране и Сингапуре) признаны нерентабельными, широкие капиталовложения в расширение производства стали одним из факторов успеха компании. Чтобы согласовать расширение различных мощностей и потенциала, президент компании составил детальный долгосрочный а с 1967 г. компания ввела постоянную систему [c.334]
К штаб-квартире относятся высшее руководство, отделы планирования и контроля, специальный аппарат (кадровые вопросы, снабжение, учет, сбыт), обслуживающий персонал (например, вычислительные работы). Сюда не входят исследовательский персонал и сбытовая сеть. Приблизительная численность штаб-квартиры Тоёта — 4000, Мацусита — 2000, Хитати — 2000, Кэнон — 1500 человек. Согласно моим данным, собранным во время посещения американских компаний, численность персонала штаб-квартир американских и английских компаний, как правило, меньше. В английских ИКИ и С — около 100 человек, в американских Дженерал к , Локхид и Нортроп — менее 300 человек, в специализированных компаниях, например Шелл или Юнион ойл , штаб-квартиры более много- [c.347]
Ст а т и с т и ч е с к и и учет в отличие от оперативно-технического не только фиксирует те или иные явления, но и устанавливает их закономерности на основе-массовых наблюдений за сравнительно длительный пе-риод при соответствующих анализе и обработке. С пот мощью статистического учета ведется изучение количественных и качественных показателей, всесторонне характеризующих работу промышленности и отдельных предприятий (степень выполнения планов за месяц, квартал, год соответствие фактического числа работников1 той численности персонала, которая предусмотрена no-плану изменение производительности труда наличие оборудования и его соответствие плановой потребности выполнение плана по себестоимости продукции и др.). [c.127]
Пути улучшения использования основных фондов. Улучшение использования основных фондов проявляется прежде всего в увеличении объема переработки нефти н производства томлив п масел при относительном сокращении численности персонала, что дает повышение производительности труда, т. о. экономию затрат живого труда на единицу продукции. Одновременно экономится н прошлый труд, поскольку с увеличением масшта бов производства все меньшая часть труда, овеществленного в аппаратах, насосах п других средствах производства, переносится на единицу производимой продукции. [c.39]
Смотреть страницы где упоминается термин Численность персонала
: [c.204] [c.211] [c.296] [c.297] [c.157] [c.180] [c.337] [c.348] [c.227]Экономика, организация и планирование энергетического производства Издание 5 (1984) -- [ c.280 ]