Сводная смета затрат на производство и реализацию продукции разрабатывается при помощи Свода затрат на производство . Он может быть составлен либо сметным методом — на базе смет затрат цехов и сметы общезаводских расходов, либо калькуляционным — на базе калькуляций себестоимости продукции, смет затрат вспомогательных цехов предприятия и комплексных статей затрат. Разница в исходных данных определяет разный порядок выполнения работ. Свод представляет собой шахматную ведомость (табл. XIV. 6), в которой по строкам приводятся затраты по калькуляционным статьям расхода, а по графам дается их разложение по элементам затрат. Он позволяет выделить первичные элементы по всем статьям затрат, выявить внутризаводской оборот, наглядно показать все внутренние связи предприятия выявить и исправить ошибки в сметах цехов, особенно по линии оказания услуг, наконец, показать увязку общего объема продукции основных и вспомогательных цехов с внутренними потребностями в пей и с планируемым отпуском на сторону. Таким образом, эта таблица при составлении плана по себестоимости является не только контрольной, но и рабочей. [c.257]
КОНТРОЛЬ. Почти все, что делает руководитель, обращено в будущее. Руководитель планирует достичь цель в какое-то время, точно зафиксированное как день, неделя или месяц, год или более отдаленный момент в будущем. За этот период многое может случиться, в том числе и много неблагополучных изменений. Работники могут отказаться выполнять свои обязанности в соответствии с планом. Могут быть приняты законы, запрещающие подход, который избрало руководство. На рынке может появиться новый сильный конкурент, который значительно затруднит организации реализацию ее целей. Или просто люди могут совершить ошибку при выполнении ими своих обязанностей. [c.75]
Основные положения концепции сводятся к следующему а) контроль качества осуществляется на всех этапах производства продукции б) в систему контроля включаются все работники фирмы — от секретаря-машинистки до президента (секретарь может делать ошибки, печатая документы президент может ошибаться при отдаче приказов и распоряжений) в) ответственность за качество продукции распространяется на всех работников (отдельных виновников при обнаружении дефектов не ищут) г) высшие эшелоны управления поддерживают мероприятия тотального контроля и всячески содействуют их реализации [78]. [c.127]
Проблемы, с которыми приходится сталкиваться менеджеру в Японии, настолько многочисленны и разно-характерны, что наряду со специальными знаниями требуют недюжинной интуиции, сообразительности, умения рискнуть и т. п. Об этом, в частности, свидетельствует исповедь одного из менеджеров, которого В. Цветов отнес к представителям среднего звена У себя в фирме я обязан правильно решать самые разнообразные и очень сложные проблемы, связанные с персоналом, с производством, с реализацией готовой продукции. Я не имею права на ошибку. Нет никого, кто помог бы мне или взял на себя вину в случае моего неправильного шага [61, с. 294]. [c.172]
Характерными ошибками бурильщика /// вахты являются следующие а) та же ошибка, что и у бурильщика // вахты б) излишнее, в отдельных случаях, форсирование режима — реализации чрезмерно высоких значений ускорения и скорости принудительно го разгона (ап.р = 0,6—0,8 м/с2, ип.р=1,2—1,3 м/с), что делает про цесс небезопасным. В результате отмеченных факторов колебании времени операции у бурильщика /// вахты составили 18,0—29,0 с. Однако значительную часть операций этот бурильщик провел на режимах, близких к рациональным (см. режим /// на рис. 70), пои среднем времени /п.с = 20,5 с. [c.174]
Различают компенсирующее (человек воспринимает рассогласование, ошибку) и преследующее (человек воспринимает входной и выходной сигнал и рассогласование между ними) слежение. Реакция слежения полно проявляется при реализации функции поддержания требуемого режима работы машины, технологического процесса в заданном диапазоне основных параметров и всецело определяется условиями психической регуляции рабочих движений. [c.27]
В настоящее время разница между словом и сигналом заключается только в большей значимости последнего. Сказанное означает, что информационная модель (структура) всякой ЧМС является одним из важнейших факторов ее надежности, эффективности и безопасности. Ошибки, допускаемые при переработке информации, оказываются по этой причине самыми тяжелыми, а поломки, аварии, случаи травматизма, являющиеся следствием этих ошибок,— наиболее дорогостоящими. Именно поэтому информационный психологический аспект современной техники стал не менее значим, чем инженерный. По сложности и стоимости реализации он во многих современных системах оказывается дороже самой системы [16]. [c.28]
Исследованиями установлено, что каждая третья ошибка, сбой в деятельности оператора происходят в двигательной сфере при реализации принятого решения. Основная причина заключается в задержке ответного действия, чаще всего вследствие личной медлительности работающего. [c.90]
Место и причины несчастного случая при принятии решения 1—прием информации (сопоставление при выборе модели, вариантов, действий, решений) 3 — выработка решения, командной информации (подсчет, синтез, анализ) 4 — передача командной информации 5 — задержка ответного двигательного действия (чрезмерно длительный период времени между принятием решения и началом его реализации) 6 — недостаточная точность (ошибка) при реализации двигательного действия (принятого решения) 7 — недостаточная скорость выполнения двигательного действия. [c.220]
Эффективная профилактическая работа по борьбе с ошибками человека-оператора и травматизмом должна включать в достаточном объеме меры по обеспечению необходимого уровня профессиональной и психологической подготовки рабочих, реализации в составе труда, структуре и функции ЧМС эргономических стандартов и нормативов. [c.239]
Уменьшение срока реализации проекта Ошибки в оценке сроков завершения проекта 1 1 [c.47]
Отсутствие несоответствий (дефектов). Возникающие требования по отсутствию несоответствий (дефектов) могут касаться непосредственно самой научно-технической продукции или образовательной услуги, а также процессов их разработки. Эти две ситуации надо различать. В первую очередь нужно стремиться к тому, чтобы несоответствия (дефекты) не возникали после реализации продукции или услуги потребителю или чтобы количество несоответствий находилось в допустимых пределах. В процессе разработки проекта у исполнителей есть право на ошибку, иначе творчество разработчиков будет ограничено. Однако должна существовать ясная цель делать выводы из ошибок и стремиться снизить их количество. Для этого надо исследовать причины появления несоответствий (дефектов) в процессе разработки проекта и предусматривать действия по их устранению. [c.29]
Так, в иллюстративной модели народного хозяйства необходимо оценить разумность получаемых результатов при некоторых способах распределения национального дохода между потреблением, накоплением и вложением в научно-технические исследования. Далее надо оценить влияние изменений параметров производственной функции и функции б (А, V), а также других па раметров на интересующие нас показатели — национальный доход, потребление на душу населения и количество основных фондов. Если окажется, что изменения параметров в пределах точности их задания слабо влияют на результаты, то можно переходить к следующему шагу проверки, который состоит в сравнении результатов аналитического исследования математической модели с результатами расчета по машинной программе в упрощенных случаях. На этом шаге удается выявить ошибки, допущенные при переходе от математической модели к ее реализации в виде машинной программы. [c.146]
Ограничение ассортимента выпускаемой продукции. Данные плановой калькуляции, приведенные в табл. 18.12, на первый взгляд показывают, что было бы оправданно прекратить производство товара А, поскольку его себестоимость выше цены реализации на 2 руб. Но такой вывод, сделанный на основе расчета методом общей калькуляции, будет ошибкой. В этом можно убедиться, рассчитав величину покрытия поданным табл. 18.13. [c.200]
Прогноз, полученный подстановкой в уравнение регрессии ожидаемого значения фактора, называют точечным прогнозом. Вероятность точной реализации такого прогноза крайне мала. Необходимо сопроводить его значением средней ошибки прогноза или доверительным интервалом прогноза с достаточно большой вероятностью. Средняя ошибка положения линии регрессии в генеральной совокупности при значении факторного признака, равном xh вычисляется для линии регрессии по формуле (8.20) [c.252]
Обоснованность баланса инвентаризацией. Как указывалось выше, баланс составляется на основании записей по счетам бухгалтерского учета. Однако такой баланс не гарантирует достоверность наличия ценностей, отраженных в активе, — это книжный баланс. Между данными учета и фактическими остатками средств часто возникают расхождения. Они могут быть вызваны разными причинами естественной убылью при хранении и реализации ценностей, порчей и браком, плохим состоянием весового хозяйства (отсюда ошибки при перевешивании в момент приемки или отпуска ценностей), пересортицей, хищениями и др. Чтобы убедиться в том, что числящиеся на бухгалтерских счетах остатки товарно-материальных ценностей и других средств существуют в действительности, требуется проверка ценностей в натуре путем пересчета, перевешивания, обмера и т. п. Проверка имущества организации в натуре и сверка ее расчетов с дебиторами и кредиторами называются инвентаризацией. [c.32]
Однако следует заметить, что реализация на практике контрольных функций оборотной ведомости позволяет выявить и устранить ошибки, возникающие на этапах разноски по счетам Глав- [c.505]
В полной мере создаются условия для реализации достоинств двойной записи, заложенных в ее сущности. Во-первых, в автоматическом режиме осуществляется подсчет сумм по дебетуемым и кредитуемым счетам, что исключает ошибки при подсчете оборотов и остатков, подтверждая тем самым полноту зарегистрированных хозяйственных операций. [c.172]
Списание по чистой стоимости реализации может быть таким крупным, масштабным и необычным, что потребует раскрытия МСФО 8 Чистая прибыль или убыток за период, фундаментальные ошибки и изменения в учетной политике . [c.266]
На первый взгляд, может показаться, что выполнение стратегии — это почти одно и то же, что и обычное управление. Действительно, раз стратегия фирмы определена, то дальше должна начинаться рутинная работа по ее выполнению, которая очень далека от стратегического управления. На самом деле в таком рассуждении содержится большое заблуждение. Для понимания роли и сущности стадии выполнения стратегии очень важно иметь в виду следующее. Выполнение стратегии не играет роль пассивного по отношению к принятой стратегии средства ее проведения в жизнь. Важным свойством выполнения стратегии является то, что оно не только может в силу плохого осуществления реализации хорошей стратегии создать для организации трудности, но и то, что при условии хорошего осуществления оно может дать организации шанс на успех, даже если и были допущены ошибки при выработке стратегии. Хорошее выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, которые могут возникать при осуществлении стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо же в силу появления в среде непредвиденных изменений. [c.233]
Эффект масштаба позволяет достичь синергизма посредством повышения эффективности использования ресурсов. Для достижения этого требуется устранение дублирующих операций, но именно здесь часто упускаются возможности, поскольку каждое предприятие старается сохранить свою собственную деятельность. Например, в новой компании будет два коммерческих директора так кому же из них увольняться или возвращаться за прилавок Во многих случаях ответ будет — никому, и в этом состоит ошибка многих слияний и приобретений. Для успешной реализации имею-158 [c.158]
Экономические выгоды от слияния возникают только тогда, когда рыночная стоимость компании, созданной в результате слияния, выше суммы рыночных стоимостей образующих ее фирм. В случае синергетического эффекта слияние экономически оправдано. Статистика показывает, что примерно 50% реализующихся слияний оказываются в последующем неэффективными. Причинами этого могут быть неверная оценка конкурентной позиции на рынке, недооценка размера инвестиций, ошибки при реализации сделки по слиянию, недостаточный профессионализм менеджеров. [c.166]
По нашему мнению, возможность реализации 2 варианта целесообразно использовать на втором и последующих годах производства. Причем увеличение вложения дополнительных средств в реализацию, т.е. переход от стратегии 1 варианта к стратегии 2 варианта, должен осуществляться в течение 2-3 лет, ибо ошибка в рекламной работе по 2 варианту имеет значительно более тяжелые последствия. [c.225]
В этих условиях предприятие должно принять решение о снятии данного изделия с производства и о выходе на рынок с новым, которое будет отвечать изменившимся потребностям, запросам и пожеланиям потребителей в данное время. При этом важно, какой путь изберет предприятие для ухода с рынка, чтобы сопутствующие этому процессу материальные затраты (потери) были минимальными. Главным фактором, определяющим долгосрочные рыночные перспективы, является наличие у предприятия творческого задела в области НИР и ОКР, что позволит ему выйти на рынок в ближайшее время с новым товаром параллельно со снятием базового изделия. Вместе с тем, не все предприятия, выпускающие данные изделия, уходят с рынка. Некоторые из них все же остаются на определенное время, руководствуясь следующими соображениями. Снятие изделия с производства преждевременно, снижение спроса вызвано ухудшением общей экономической ситуации в стране, регионе или отрасли и, возможно, ошибками, допущенными при реализации стратегии маркетинга. Значительное снижение предложения данного изделия на товарном рынке может быть использовано с немалой выгодой оставшимися, так как спрос потребителей на изделия еще не упал до нулевой отметки. [c.112]
Статистические методы исходят из постоянных на весь прогнозируемый период темпов и пропорций развития объекта и не способны учесть многосторонних связей, влияющих на его развитие. Это может привести к недостоверному прогнозу, так как необходимо учитывать не только действующие факторы, но и те, влияние которых ожидается в будущем, в прогнозируемом периоде. В свою очередь, факторный метод может обеспечить учет влияния научно-технического прогресса на потребность. Однако в условиях долгосрочного прогнозирования возможны ошибки в определении направлений технического прогноза и в оценке его практической реализации в прогнозируемом периоде. Ошибки здесь более вероятны, поскольку расчет фундаментально не опирается на тенденции развития промышленности в отчетном периоде, не проверяется ими. [c.141]
Относительные ошибки при расчете прогноза валового товарооборота и реализации местным потребителям территориальных управлений Главнефтеснаба РСФСР методом аналитического выравнивания по прямой (метод I) и по формуле (15) (метод II) [c.40]
При этом во внимание принимаются компоненты, процессы и интерфейсы. Как правило, в результате проектирования получается набор программных спецификаций, которые затем используются в качестве входных относительно процесса реализации. На любом этапе разработки концепция разработки может изменяться, все больше отличаясь от первоначальной. В этой ситуации ошибками концептуализации являются неправильно сделанные вы-йЬды из спецификаций, а ошибками реализации являются Заработки, не соответствующие концепции. [c.65]
В деятельности человека выделяют семь функций, которые он выполняет с неодинаковой надежностью. Это прием информации, выявление сигнала, определение сообщения, принятие решения, формирование результата, поиск средств и реализация решения. Сбои и ошибки человека, влекущие за собой производственные несчастные случаи и аварии, распределены по указанным функциям весьма неравномерно. Одни финкции с меньшим числом ошибок реализует человек, другие — машина, третьи — человек и машина раздельно, четвертые — только ЧМС [88]. [c.45]
В зависимости от места в психологической структуре ош ибки оператора делятся на сенсорные (на стадии восприятия информации) ошибки при переработке информации ошибки на стадии принятия решения (в процедуре принятия решения) ошибки на стадии реализации принятого решения. [c.47]
На практике привлечение средств в инновационный проект из коммерческих источников становится возможным только тогда, когда существует реальный результат НИОКР и практически отсутствуют сомнения в возможности его внедрения и сбыта. Наиболее привлекательными для инвестиций являются, с точки зрения инвесторов, инновационные проекты, связанные с продвижением готового инновационного продукта и инновационные проекты с незавершенной стадией внедрения. Значительно выше риск по проектам, финансируемым со стадии НИР. При разработке и реализации таких проектов многие решения приходится принимать на интуитивном уровне, так как в большинстве случаев необходимая информация отсутствует. Например, для подобных проектов очень непросто разработать маркетинговую концепцию довольно вероятны ошибки при прогнозировании объемов спроса, возможностей сбыта, позиционировании товара на рынке, установлении цены. Тем не менее, проекты, относящиеся к этим группам, при наличии веских аргументов для инвестора, могут получить необходимое ресурсное обеспечение. [c.18]
Конечно же, анализ проделанной работы должен проводиться на всех этапах формулировки проблемы и реализации модели. Такие проверки помогают в основном устранить локальные технические ошибки. Проверка, проводимая после реализации матема- [c.144]
В папирусе N 867 сделаны попытки выборки итогов, но с какой целью не известно. Имеются арифметические ошибки, возможно умышленные. Кроме того, цифры текстом не пояснены и записывались без символов. Ошибки проявляются в занижении цифр (строки 52, 60, 136, 202). Специальных способов исправления ошибок не отмечено. Не всегда можно понять, как получен итог. Но важной особенностью документа является прием обобщения расчетов. Отказ от простого переписывания данных для получения итога обозначал реализации принципа экономии времени при записи учетных операций и попытку систем ттции учетных данных. [c.170]
Коррекция поведения сотрудников происходит путем определения того, какую систему оценки их работы и вознаграждения компании следует избрать, чтобы стимулировать инновации. Менеджеры вводят процедуры оценки и вознаграждения, стимулирующие усилия, связанные с выдвижением новых оригинальных идей, а не только с их практической реализацией. Чтобы оказывать влияние на инновационный процесс, менеджеры вместе с другими сотрудниками участвуют в рисковых инновационных операциях, а не ограничиваются их контролем. Когда инновация проваливается, менеджер и другие сотрудники становятся партнерами по риску. Они признают поражение, анализируют проделанную работу и учатся на ошибках. Было бы неправильно считать, что менеджеры должны поддерживать только высокорисковые и высоковознаграждаемые попытки. [c.342]
Характер экономического развития на пути к рыночным отношениям подтвердил, что нельзя добиться положительных результатов, не определившись не только в том, что перестраиваем , но, главное, как и зачем , не оценив возможные последствия принимаемых решений. Бесперспективными можно считать те программы перехода к рынку, в которых отсутствует стратегия приоритетного развития научно-технического и производственного потенциалов как страны в целом, так и первичных ее звеньев. Такова участь и тех многочисленных программ выхода из кризиса, в которых делается попытка преодоления инфляционных процессов за счет приоритетного решения проблем в сфере распределительных отношений. Оценивая в целом сложившуюся ситуацию, следует отметить, что в основе кризисных явлений лежит упрощенное представление о рыночной экономике. В частности, в области развития инновационных процессов нельзя строить иллюзии, что предприятия будут и смогут самостоятельно решать все вопросы ускорения научно-технического прогресса. Здесь, мы считаем, необходимо активное государственное влияние. Ьсли в застойные времена недостатки в экономическом управлении компенсировались энтузиазмом и административным воздействием, то в период перестройки производственный энтузиазм угас, административные методы разрушены, а экономические — не работают . Ьсли раньше все просчеты легко объяснялись ошибками центра, то теперь это уже некорректно, так как центр находится в Киеве, поэтому государственные органы управления страны должны взять на сеоя ответственность за разработку научно-технической политики, ее реализацию, ответственность за принимаемые решения и последствия1. [c.3]
Вьщеление и выбор существенных признаков упрощает реализацию сформированной разделяющей функции и последующее проведение дискриминантного анализа, а в некоторых случаях позволяет определить комоинацию признаков, минимизирующих ошибку классификации. [c.204]
Что означает сегодня правильный выбор жизнеспособной стратегии, соответствующей новой эре всемирной конкуренции Исследования, проведенные в Институте 1 2 Техасского университета в Остине, показывают, что достижение конкурентоспособности на мировом рынке требует все более и более существенных финансовых затрат на реализацию новых технологий, и при этом для их успешного внедрения требуется от пяти до десяти лет. Часто ставкой подобного выбора (ценой ошибки) является компания или целая отрасл ь. [c.10]
Многоцелевая ситуация вытекает из единства производственно-хозяйственных, технико-экономических и социальных задач. При общности всех целей первая — ввод объектов — является явной, о достижении этой цели можно легко составить суждение из сопоставления фактического выполнения плановых заданий по вводу. Что касается второй цели (повышение экономической эффективности строительства), то здесь уже требуется большой практический опыт, чтобы увидеть складывающиеся тенденции и упредить нежелательное развитие событий. Принятый в настоящее время метод анализа хозяйственной деятельности по итогам года дает возможность накапливать ошибки хозяйствования. Однако и первая, и вторая цели являются главными ветвями дерева целей. Собственно подрядные организации вообще и объединения (тресты) трубопроводного строительства, в частности, для того и созданы, чтобы обеспечивать реализацию этих целей. Третья цель (создание собственной базы) играет роль ствола и жорней дерева целей- Не укрепив потенциальных возможностей [c.22]