Задача оперативного согласования между территориальными управлениями последовательности, сроков, объемов и конкретных адресов отгрузок различными видами транспорта. [c.197]
К первой группе относятся универсальные станки с ручным управлением, которые постоянно совершенствуются и оснащаются в настоящее время элементами автоматического управления— так называемые средства малой автоматизации. Однако это не меняет их основного характерного признака—необходимости постоянного участия человека в выполнении холостых ходов и управления последовательностью цикла обработки. Главным преимуществом станков с ручным управлением является их универсальность. Второе преимущество — высокая мобильность, т. е. возможность быстрой переналадки станка на обработку других [c.15]
В теории решений принято различать прямые и обратные 3. у. в прямой требуется по заданному управлению (последовательности решений) описать поведение системы в тех или иных условиях в обратной — найти управление, обеспечивающее заданное поведение системы. [c.102]
Качество продукции — это характерный управляемый объект. Управляющие воздействия следует, как уже говорилось, осуществлять на основе принципов общей теории управления, последовательно устанавливая плановые задания по качеству, организуя действия исполнительного механизма, обеспечивающего выполнение этих заданий, сравнивая фактическое значение полученного результата с плановым заданием, реализуя прямые и обратные связи и возможности воздействия на исполнительный механизм в случае возникновения отклонений фактических значений качества от планового задания. [c.189]
Состав связей компонентов системы, классифицированных по характеру и содержанию и действующих соответственно сложившемуся в структуре распределению полномочий, характеризует организацию системы управления. Последовательность упорядоченных связей, скоординированная по отношению к целям системы и структуре процесса принятия решений, определяет организационный механизм управления. [c.60]
Управление последовательностью переключений полностью сблокировано и требует относительно небольших затрат при использовании электромагнитных или логических переключающих устройств. Дополнительные затраты определяются следующим обра- [c.190]
Схема управления последовательностью переключений не требует дополнительного места и требует наименьших затрат. Недостатком схемы является перерыв питания продолжительностью до 30 сек при отключении трансформатора. [c.190]
Управление последовательностью переключений [c.190]
Глобальные проблемы очень сложны и остры. Поэтому они находятся в центре внимания политических и общественных деятелей, литераторов и ученых — социологов, юристов, географов, медиков, физиков. Вместе с тем у этих проблем есть и ярко выраженный экономический аспект. Они воздействуют на структуру воспроизводства, на динамику экономических процессов, на поиск эффективных форм и методов управления. Последовательное изучение глобальных проблем возможно лишь в рамках анализа системы мирового хозяйства. [c.316]
Весьма эффективна в условиях серийного производства компоновка автоматических линий из станков с программным управлением. Наиболее сложной задачей при этом является создание соответствующих командных устройств для управления последовательностью и режимами отдельных переходов. Технически эта задача решается применением сменных плоских и пространственных копиров, профильных кулачков и пр., но особенно эффективно с помощью перфорированных карт и магнитных лент. Крайне желательно, чтобы станки имели заранее записанные программы для широко применяющихся производственных операций. [c.170]
При существенных изменениях в управляемом объекте или при проектировании нового объекта, когда необходимо обоснование новой системы управления и методов управления, последовательность аналитической работы меняется. Вначале анализируется содержание процессов управления, а анализ целостности системы становится завершающим этапом. [c.41]
В странах с традиционно рыночной экономикой к началу XXI в. управление проектами (УП) перестало быть только средством управления последовательностью и темпом выполнения работ с целью их своевременного завершения. УП стало чем-то вроде корпоративного голоса заказчика/клиента, побуждающего оптимизировать все усилия по проекту/продукту, предпринимаемые командами, интегрируясь с производителями, поставщиками, системой послепродажного обслуживания. Такой подход, помимо прочего, позволяет теперь с высокой степенью точности определять (и, соответственно, снижать) предстоящие затраты по проекту. [c.33]
За последние годы советская промышленность освоила производство быстродействующих вычислительных машин, построенных на электронных принципах, в которых счёт осуществляется методом восприятия серии электрических импульсов соответственно вводимым и обрабатываемым цифрам числа. Эти машины отличаются высокой производительностью, которая достигается за счёт высоких скоростей выполнения арифметических операций (до нескольких тысяч действий в секунду) быстрого автоматического ввода исходных данных с перфокарт, перфолент, лент с магнитной записью автоматического управления последовательностью вычислений . применения различных устройств для запоминания и временного хранения вводимых чисел и вычисленных результатов, которые автоматически используются машиной в процессе вычислений. Эти машины снабжаются различными устройствами для автоматического контроля- вычислений, чем обеспечивается высокая надёжность вычислительных работ. [c.538]
Процесс управления — последовательность этапов формирования и осуществления воздействия для реализации цели. [c.44]
Так, проявление основополагающего значения и практической роли применения организации в управлении прежде всего определяется системой принципов, закладывающей базовые правила, нормы, рекомендации по разработке и реализации целенаправленного воздействия, что было подробно представлено в разделе 3 учебника. В качестве организационных основ и программных установок система принципов управления последовательно объединяет и целенаправленно использует в рамках осуществления комплексного воздействия [c.318]
Традиционное обучение экономическим знаниям не полностью отвечает современным требованиям жизни, поскольку имеет существенные недостатки. Во-первых, установилось жесткое разграничение между изучаемыми предметами, например, банковская деятельность, формирование бюджета (налогообложение и распределение расходов), система ценообразования, влияние социальной сферы и пропорций в секторе производства на макроэкономику и т.д. Такое деление не дает ясной социально-экономической картины в целом. Во-вторых, практически не учитывается влияние на экономическое развитие фактора времени, являющегося важнейшей причиной изменений в экономике. Он входит во множество таких существенных параметров, как интервал времени планирования и прогнозирования результатов управления последовательность реализации управленческих решений скорость изменения управляемых ресурсных потоков, динамика ожиданий будущих изменений и многие другие. [c.3]
К началу XXI века управление проектами перестало быть только средством управления последовательностью и темпами выполнения [c.37]
Процесс управления — это совокупность определенных, последовательных действий субъекта управления. Он цикличен — начинается с постановки цели и заканчивается ее достижением. В процессе управления последовательно выполняются различные функции. Под функцией управления следует понимать решение совокупности однородных повторяющихся задач, направленных на обеспечение нормального хода производственного процесса и его перевод из одного состояния в другое. [c.22]
Иерархический подход безусловно упорядочивает стратегическое управление. Последовательно агрегируя ноля и сегменты бизнеса, менеджеры имеют возможность обнаружить неиспользуемые коммерческие возможности, переосмыслить сложившиеся и даже найти новые продуктово-рыночные комбинации. Скрупулезное изучение анатомии бизнеса полезно также в контексте согласования взаимосвязанных стратегий, эффективного использования совместных ресурсов и извлечения других синергетических эффектов. [c.67]
Японский стиль управления родился отнюдь не в отрыве от идей, появлявшихся в других странах. Напротив, то, что становилось известным его достижением, оказывалось, как например, известные "кружки качества", продуктом последовательного и умелого воплощения в жизнь заимствований из-за рубежа. В 60-е годы американские учебники по менеджменту были настольными книгами японских руководителей. Вряд ли стоит искать лучшее доказательство тому, что японский стиль подобен не эндемичному растению, а скорее дереву со множеством привитых ветвей. Таким, в принципе, должен быть любой стиль, в том числе и тот, который ищет наша практика. И, если данная книга тому послужит, значит и автор, и читатель тратили время не зря. [c.113]
Кооперация труда, так же как и разделение его, может иметь технологическую, функциональную и квалификационную форму. При технологической форме работники кооперируются в соответствии с последовательностью технологического процесса в цехи, производства, хозяйства, участки, отделения и т. п. при функциональной— в зависимости от функции работников в управления, службы, отделы, бюро, группы и т. п. [c.19]
На магистральных газопроводах широко распространены прогрессивные формы и методы обслуживания технологического оборудования. Это централизованная форма обслуживания ГПА с главных щитов управления (ГЩУ) или с линейных диспетчерских пунктов (ЛДП), при которой обслуживающий персонал может лишь периодически приходить в цеха или на промплощадки, чтобы осмотреть оборудование, поскольку всю информацию о его работе оператор получает на своем постоянном рабочем месте — на ГЩУ или ЛДП внедрение карт организаций труда для вахтенного персонала (машинистов технологических компрессоров, операторов технологических установок и ГРС), при разработке которых широко используется так называемое маршрутное обслуживание (в отличие от сторожевого метода дежурный персонал обязан обойти работающие ГПА и вспомогательное оборудование КС в определенной последовательности и по определенному маршруту и выполнить регламентируемый объем работ, предусмотренных картой маршрута) поузловой метод ремонта ГПА. Последний применяется как персоналом ЛПУМГ, когда ремонт ведется силами ГКС, так и подрядной ремонтной организацией. Суть его в следующем. Для того чтобы сократить пребывание газотурбинных агрегатов в ремонте, осуществляют поэтапный ремонт отдельных его частей (нагревателя, турбины, осевого компрессора, камеры сгорания и т. п.). Однако наибольший эффект дает поузловой ремонт, когда наиболее трудоемкие операции по замене, подгонке и регулировке узлов и деталей выполняются не в условиях КС, а на специализированных ремонтных базах или в специализированных мастерских, имеющих оборудованные тех- [c.59]
Одним из важнейших направлений повышения производительности и эффективности труда работников аппарата управления является создание технологической основы НОТ ИТР и служащих. Применительно к сфере управления исходными для создания технологической базы НОТ являются рациональная система информации (документооборота) и последовательность работ по выполнению функций управления. [c.217]
По указанию руководства районного управления диспетчерская служба организует вывод на профилактический или капитальный ремонт оборудования. В функции диспетчерской службы входит также оперативное управление при очистке внутренней полости трубопровода и резервуаров от парафиновых отложений и механических примесей. При последовательной перекачке разносортных нефтепродуктов диспетчерская служба осуществляет контроль за продвижением и увеличением смеси, организует прием смеси на конечных пунктах трубопровода. [c.152]
Планирование является центральным звеном системы управления. Оно определяет цели, задачи управления, показывает, какими средствами эти цели должны быть достигнуты и какова должна быть последовательность действий, необходимых для их достижения. [c.70]
Для решения подобных задач целесообразно использовать сетевой метод планирования и управления (СПУ). Сетевой график может быть использован как для организации и планирования по отдельным этапам, так и для всех работ по подготовке производства. Составление исходного сетевого графика требует прежде всего разработки перечня всех необходимых работ, изучения последовательности их выполнения, взаимосвязи и взаимозависимости, установления продолжительности каждой работы. При его разработке необходим детальный и всесторонний анализ основных и промежуточных целей того комплекса работ, планирование и управление которым предполагается перевести на сетевой метод. При этом основной целью разработки принято считать такое событие, которое определяет качественную завершенность всего комплекса планируемых работ. Например, при планировании работ по освоению производства новой продукции основной целью будет доведение процесса изготовления этой продукции до устойчивых плановых характеристик. [c.102]
Одно из важнейших условий повышения эффективности управления— дальнейшее развитие автоматизированных систем управления и вычислительных центров, последовательное их объединение в общегосударственную систему сбора и обработки информации расширение производства и применения средств оргтехники для рационального делопроизводства и улучшения организации управленческого труда. [c.44]
В условиях нашего динамично развивающегося хозяйства научно-технический прогресс — один из факторов успешного решения социальных проблем. Планы научно-технического. прогресса на всех уровнях управления хозяйством разрабатывают исходя из необходимости осуществления определенного комплекса социальных мероприятий. Имеются в виду последовательное и неуклонное сокращение применения ручного неквалифицированного труда, систематическое улучшение условий труда, оснащение предприятий современными средствами техники безопасности.. Социальный аспект. научно-технического прогресса в объединениях и на предприятиях выражается во всестороннем развитии производственного коллектива. [c.119]
Организация достижения цели связана с формированием структуры и органов управления, определением методов управления, выработкой последовательности действий, правовой регламентацией управления и т. п. [c.265]
Метод сетевого планирования, анализа и управления позволяет увязать во времени выполнение работ, входящих в комплекс, заранее планировать последовательность и взаимозависимость работ, следить за выполнением каждой работы, выявлять и устранять появляющиеся в ходе процесса задержки, уже в период составления графика находить скрытые резервы и намечать их использование в кратчайший срок, определить максимальную экономию ресурсов при заданном сроке осуществления работ. [c.276]
При построении сетевых графиков в первую очередь анализируют цели работы, четко формулируют конечную цель (окончание ремонта, вывод установки на режим, полное освоение введенного объекта и т. д.), а также определяют промежуточные цели, которые необходимо решить для достижения конечной цели. От четкости определения конечной и промежуточных целей зависит эффективность применения методов сетевого планирования, анализа и управления, затем анализируют и описывают все виды работ. Если число работ велико, то необходимы их структурный анализ, распределение по уровням и кодирование. После этого составляют топологическую сеть, т. е. определение последовательности и параллельности выполнения работ. Составление ее целесообразно начинать с последней работы, чтобы не пропустить какую-нибудь из них. Для работ небольшого объема можно ограничиться составлением одной сети, большого — целесообразно строить сети для каждого исполнителя, правильно определяя граничные события. Такими событиями могут быть промежуточные цели, выполнение которых поручается специализированной организации. При построении топологической сети необходимо придерживаться ряда правил [c.278]
Излагая процесс управления маркетингом (этому посвящена вторая глава), автор кратко, может, даже пунктирно намечает все основные пункты взаимосвязанных действий на пути к цели, дает общее представление и о принципах и последовательности шагов в отборе целевых рынков, и о разработке комплекса маркетинга, и о таких этапах претворения в жизнь маркетинговых мероприятий, как планирование, организационная структура службы маркетинга и система маркетингового контроля. Это, так сказать, предварительное знакомство, которое и продолжится и углубится на следующих страницах книги (каждому вопросу в дальнейшем будет отведена специальная глава). Зато уже в самом начале Ф. Котлер снабжает читателя ориентирами, благодаря которым все последующие сведения как бы нанизываются на общий стержень, занимают соответствующее место в системе маркетинга. [c.19]
Подробное обсуждение управленческих функций начинается во второй части, где рассматриваются связующие процессы коммуникации и принятие решений. Мы считаем, что такая последовательность помогает усилить потребность в комплексном рассмотрении управления и способствует пониманию читателями важности ситуационных факторов. Однако эта часть стоит особняком, и преподаватели, которые предпочитают начинать с изложения функций управления, могут делать это без затруднений. [c.22]
СКРМ требует высоких капитальных затрат. Поэтому целесообразно применять для уменьшения потребления реактивной мощности специально разработанные для этой цели мощные вентильные электроприводы. Наиболее простыи и надёжным является поочерёдное управление последовательно включенными преобразователями. Такое управление даёт возможность уменьшить толчки реактивной мощности примерно на 30-40% в режимах глубокого снижения напряжения преобразователей. Если ти-ристорные приводы, например широкополосных непрерывных прокатных станов, длительно работают при относительных выпрямленных напряжениях примерно 0,75 напряжения идеального холостого хода Udo и минимальных углах регулирования а=30°, то потребление реактивной мощности с учётом коммутации вентилей при поочерёдном управлении снижения всего лишь на 2-4%. В нереверсивных, а также в реверсивных приводах с раздельным управлением может быть достигнуто существенное уменьшение потребления реактивной мощности путём установки на одном из последовательно включенных преобразователей угла а 0. При этом несколько усложняется закон управления преобразователями. В реверсивных приводах с совместным управлением, работающих с уравнительными токами, можно уменьшить потребление реактивной мощности и упростить закон управления, если группы вентилей разных направлений тока питать от обмоток трансформаторов с разными напряжениями. [c.134]
Перейти на вкладку Предшественники, предназначенную для управления последовательностью выполнения задач (рис. 2.40). На этой вкладке, так же как и на всех других вкладках этого окна, остаются доступными поля Название, Длительность и Предв. оценка, но основным содержанием этой вкладки является таблица, в которой описаны задачи проекта, прямо предшествующие данной. [c.101]
Самоконтролирующееся программное обеспечение мо -жет использоваться для определения программных оши бок, для локализации и предотвращения их распространения, для облегчения возможностей исправления ошибок и подтверждения полноты (целостности) системы. Средства самоконтроля используются в программе для функциональной проверки, управления последовательностями и проверки данных процесса. Функциональные аспекты процесса могут предусматривать определение бесконечных циклов, неверных окончаний циклов, незаконных и неверных ветвей. . [c.260]
В настоящее время появилась необходимость разработать формальную методологию конструирования самоконтролирующегося ПО. Можно производить функциональную проверку, проверку управления последовательностью и проверку данных системы. За исключением проверки управления последовательностью, не существует систематических процедур для других форм проверки. Формальный подход необходим для проведения автоматизации и оценки стоимостной эффективности. [c.266]
Сведения, представленные на рис. 2.14, позволяют построить сетевой график развития рынка продукции и услуг и в дальнейшем рассчитать его основные параметры на основе метода графического построения и оценки результатов развития проекта во времени (GERT). Особенностью данного графика являются ограниченные возможности предприятия по управлению последовательностью фаз развития рынка, однако это не препятствует осуществлению мониторинга рыночных процессов, выявлению и использованию имеющихся потенциальных возможностей улучшения результатов хозяйственной деятельности предприятия. Сетевой график развития рынка определенного вида продукции или услуг представлен на рис. 2.15. [c.73]
В любой организации, независимо от ее масштаба, специализации и количества уровней управления, моделирование групповой работы производится на каждом уровне управления, последовательно сверху вниз. При этом критерием необходимости моделирования на том или ином управленческом уровне является наличие ярко выраженной специализации при горизонтальном разделении труда, т.е. наличие разнородных, но взаимосвязанных производственных задач, последовательное решение которых должно результироваться в конечном ценном продукте. К примеру, внутри планово-экономического отдела такого моделирования не требуется, поскольку при существовании относительно разнородных задач отсутствует последовательность в их решении. [c.320]
Другой особенностью является организация последовательной перекачки нефтепродуктов. Время закачки и объемы партий отдельных нефтепродуктов, подлежащих последовательной перекачке, определяются товарно-транспортными отделами территориальных нефтеснабсбытовых управлений. При этом учитывается число сортов нефтепродуктов и объем их производства нефтеперерабатывающими заводами объемы отгрузки с промежуточных и конечных пунктов по железной дороге с учетом закладки в резервуары на временное хранение обеспечение равномерного ежесуточного приема нефтепродуктов от НПЗ и накопление их в объеме, не менее необходимого для перекачки по данному нефтепродуктопроводу. Необходимым является такой наименьший объем нефтепродукта, который обеспечивает полное исправление смесей, образующихся в голове и хвосте зоны. На каждую партию составляется карта закачки, в которой отражается последовательность подключения резервуаров, характеристика нефтепродукта и скорость движения потока. Каждой партии нефтепродуктов присваивается порядковый номер, по которому ведется контроль за прохождением данной партии нефтепродуктов. [c.43]
Ступени в структуре выражают последовательность подчинения органов управления снизу доверху. Высшим иерархическим уровнем структуры управления, т. е. высшей ступенью, является руководитель предприятия (вместе с его заместителями), низшей — проиводственный участок, возглавляемый мастером. Таким образом, на предприятии могут быть, как минимум, два звена управления директор — начальник (мастер) участка. [c.59]
В докладе на XXVI съезде КПСС Л. И. Брежнев подчеркнул необходимость последовательного проведения этих постановлений в жизнь. На съезде были приняты Основные направления экономического и социального развития СССР на 1981 —1985 годы и на период до 1990 года , в которых большое внимание обращено на повышение роли планирования как центрального звена в управлении народным хозяйством. [c.75]
При организации трудового процесса большое внимание следует уделять разработке рациональных методов и приемов труда, определению состава и последовательности выполнения трудовых приемов, синхронизации трудового процесса и работы оборудования. Размещение оборудовании должно обеспечивать удобство обслуживания, наиболее короткие маршруты передвижения, а также обозримость. В аппаратурных процессах, кроме того, большое значение имеют способы и частота подачи информации, размещение средств управления. Ощущения, восприятие, мышление являются основными процессами принятия и обработки информации человеком. Каждый из этих процессов имеет свои закономерности, которые надо учитывать при организации рабочих мест. [c.67]
Сетевую модель комплекса работ (сетевой график), в которой все работы расчленены на отдельные четко определенные операцин, представляемые в графике в логической взаимосвязи и последовательности. В системе СПУ сетевая модель выполняет роль инструмента планирования, контроля и управления. Сетевой график может быть представлен на листе бумаги, стенде, табло и т. д. Сложная модель, разрабатываемая с помощью ЭВМ, сохраняется в памяти машины. [c.85]
К сожалению, в реальности сегодня наблюдается снижение уровня фикации в области промышленной безопасности руководителей и стов предприятий. Особенно нетерпимо такое положение для и специалистов организаций, эксплуатирующих опасные объекты.(Промышленная безопасность включает в себя наряду с безопасностью собственно производства, безопасность объектов окружающей среды природной и преобразованной (например, техногенной, городской и т.п. ). Важной методологией, которой должен владеть современный специалист, ин-V женер- технолог является анализ риска. Процесс анализа риска (или риск - анализа) содержит последовательность следующих основных процедур планирование и организацию работ идентификацию опасностей, оценку риска, разработку рекомендаций по уменьшению риска (управление риском). Вариантом из создавшегося положения может быть новая информационная техно-обеспечения безопасных условий труда, позволяющая специалисту своевременно получать полную, достоверную, системную информацию для [c.330]