Операции проектирования 233—35 Операционная система 26, 71 Оптимальная структура технологического процесса 219 Оптимальная технологическая сеть 229—30 [c.244]
В соответствии с выбранным оптимальным вариантом технологического процесса изготовления деталей и годовой программой данного участка определяются необходимое оборудование и производственные площади. Оборудование расставляют по ходу технологического процесса (маршрута). Для того чтобы обеспечить гибкость в перестройке производственной структуры участка при возможном ежегодном изменении производственной программы, оборудование должно устанавливаться на резиновых подушках, а вся подводка коммуникаций к станку должна осуществляться сверху. [c.169]
Для каждого варианта структуры предусматривается оптимизация параметров, так как оценка должна выполняться при оптимальных или близких к оптимальным значениям параметров. Если для некоторого варианта структуры технологического процесса, операции или технологического перехода достигнуто обеспечение заданных параметров качества изделий, то задача синтеза считается законченной. Результаты проектирования оформляются в виде необходимой технологической документации с формулированием ТЗ на следующий уровень проектирования. Для каждого варианта структуры составляется модель технологического процесса или его элементов. При автоматизированном проектировании эта модель является математической, она должна быть адекватна объекту в отношении основных его свойств. Анализом модели проверяется выполнение условий работоспособности (например, получение максимальной производительности при обеспечении параметров качества изделий), и принятием решения по результатам проверки производится параметрическая оптимизация. Если условия работоспособности не выполняются, то изменяют управляемые параметры (например, мощность дуги, диаметр электрода, скорость сварки) и модель анализируется при новых значениях параметров. В случае невыполнения условий работоспособности переходят к генерации нового варианта структуры или к пересмотру ТЗ. [c.178]
Наиболее глубокое воздействие на повышение технического уровня, эффективности производства, качества нефтепродуктов и экспортный потенциал нефтеперерабатывающей промышленности Башкортостана способно оказать совершенствование технической структуры НПЗ. Цель такого совершенствования - обеспечить соответствие набора техники и технических процессов их оптимальной структуре, диктуемой современным требованиям рынка нефтепродуктов и достижениями в технологии и технике переработки нефти. На НПЗ оптимальные соотношения между мощностями различных технологических процессов являются необходимым условием выпуска высококачественных нефтепродуктов. [c.41]
Оптимальное проектирование электротехнического комплекса (ЭТК) буровой установки предполагает максимизацию качества технологического процесса строительства скважины за счет соответствующего выбора структуры и параметров основных подсистем ЭТК. Синтез оптимального ЭТК, обеспечивающего привод исполнительных механизмов и автоматическое управление технологическим процессом, сводится к решению ряда взаимосвязанных задач, носящих многокритериальный характер. [c.136]
На основе исследования действующего технологического процесса проектируется рациональная технологическая структура операции, выбирается оптимальный режим работы оборудования и осуществляются все необходимые организационно-технические мероприятия, обеспечивающие высокопроизводительную работу рабочего. [c.53]
Оборотные средства являются не менее важным компонентом технологического процесса. Структура их разнородна, однако с позиции производства основной продукции наиболее существенны производственные запасы. Соответствующие показатели должны отражать обоснованность плана материально-технического снабжения оптимальность доставки запасов ритмичность поставки запасов в целом, по видам запасов и поставщикам соответствие внутренним нормативам и среднеотраслевым показателям по величине запасов в различных разрезах оценку неликвидов. [c.263]
Организация и проведение антикризисной научно-технической политики в рамках антикризисного управления производством сопряжены с определением современных технологических процессов производства продукции, созданием оптимальной технической планировки предприятия, формированием структуры управленческих и произ- [c.248]
Методика выбора оптимальной структуры базируется на достигнутом уровне развития и обслуживания технических средств. С течением времени этот уровень изменится, что повлечет за собой некоторое ослабление требований к технологической специализации. Это произойдет при широком внедрении более совершенных проектных решений, упрощении технологического процесса, повышении единичной мощности и уровня надежности машин, совершенствовании системы обслуживания и ремонта техники, создании оптимальных резервов эшелонированных на различных уровнях от бригады до главка, расширении ответственности и прав, предоставляемых социалистическому производственному предприятию тресту или производственному строительно-монтажному объединению. С созданием более мощных и надежных технических средств для земляных и лесосечных работ и введением эффективной системы обеспечения запасными частями появится реальная возможность на включение отмеченных видов работ в комплекс работ, выполняемых генподрядным строительно-монтажным управлением, [c.17]
Расчет оптимальных параметров (режимов сварки, параметров качества и др.) технологического процесса или операции их при заданной структуре с позиции некоторого критерия называют параметрической оптимизацией. Возможности постановки и решения структурной оптимизации ограничены, поэтому под оптимизацией часто понимают только параметрическую оптимизацию. Следовательно, параметрическая оптимизация — это определение таких значений параметров х, при которых некоторая функция F(x), называемая целевой функцией или функцией эффективности, принимает экстремальное значение. [c.177]
Многообразие средств и методов проектирования, отраслевые различия объектов управления, различия в структуре, квалификационном составе и уровне профессиональной подготовки проектных коллективов, ориентация на различные комплексы технических средств обусловливают многообразие и сложность реальных технологических процессов разработки АСУ и ее ядра — СМОД. В связи с этим возникает необходимость формализованного отображения процессов с целью их оптимального планирования и эффективного регулирования. В основе метода формализованного отображения процессов проектирования лежит понятие технологической операции проектирования как базовой конструкции процесса разработки СМОД. [c.14]
Организационные формы этих методов выступают в виде организационного регламентирования и организационного нормирования. Через организационное регламентирование государство оказывает воздействие на управляющую и управляемую системы с целью установления их оптимального соотношения, определения организационных структур и границ управления на каждом уровне. Наиболее характерным примером организационного регламентирования могут служить положения об объединениях и подразделениях предприятий (объединений), а также положения о должностях. Актами организационного нормирования определяются границы определенных процессов, в частности устанавливаются нормативы расхода сырья, материалов, топлива", трудоемкости изделий, использования производственных мощностей технические и технологические нормативы (стандарты, нормали, ГОСТы, технические условия и т. п.) нормативы организации производства (размер оптимальных заделов, технологические регламенты и т. п.). [c.201]
Так же как и при расчетно-аналитическом методе установления норм, расчет обоснованной нормы времени по нормативам предусматривает проведение предварительного анализа содержания и структуры операции, производственных возможностей оборудования, состояния организации рабочего места и труда. Результаты анализа заканчиваются разработкой нового технологического процесса, предусматривающего наиболее рациональную для данных производственных условий организацию труда и оптимальные режимы работы оборудования. После этого производят расчет отдельных элементов, составляющих норму времени, используя для этого нормативы режимов работы оборудования и нормативы времени. [c.147]
По внесенным службами и подразделениями предприятия замечаниям и предложениям окончательно выбирается удобный для обработки и хранения формат при рациональной компактной структуре документа, а также производится оптимальное размещение данных в документе. В качестве примера можно привести первичный носитель информации, который получил название Карточки учета отказов и дефектов . Эта карточка унифицирована для всей продукции, выпускаемой предприятием, т. е. для той, у которой закончился гарантийный срок эксплуатации, и продукции, находящейся на гарантийном обслуживании у предприятия. Разработанный технологический процесс сбора, накопления, хранения и передачи информации об отказах и дефектах выпущенной продукции, которая находится в эксплуатации, а также обработки данных и получения выходных документов позволяет оперативно и с достаточной степенью точности определять количество необходимых запасных частей для выпускаемой продукции, находящейся на гарантийном обслуживании, и продукции, по которой срок гарантийного обслуживания уже истек. [c.148]
Обоснование оптимального варианта обеспечения организационного и научно-технического единства образующих ПХК производственных систем. Вид производственной системы не предопределяет однозначно ее построение с точки зрения особенностей обеспечения организационно-технического и научно-технического единства, территориального фактора, степени самостоятельности отдельных производственных систем и др. Так, организационно-техническое единство производственных систем в одних случаях может основываться на необходимости выпуска продукции высокой степени заводской готовности в других — на основе комплексной переработки сырья либо последовательности технологических процессов в третьих—на основе единой технологии в четвертых - на основе единства основного, вспомогательного и обслуживающего производства и др. В некоторых случаях организационно-техническое единство может обеспечиваться на основе учета группы вышеперечисленных факторов. С учетом территориального фактора одни производственные системы того или иного уровня могут иметь территориально-отраслевой характер, другие — отраслевой, третьи — смешанный. Следует также учитывать различия производственных систем с учетом обеспечения их научно-технического единства, а также по степени оперативно-хозяйственной самостоятельности и другим признакам. Таким образом, данный этап проектирования производственно-хозяйственной структуры предполагает обоснование для каждой производственной системы любого уровня, в совокупности образующих ПХК, конкретных форм обеспечения их организационного и научно-технического единства с учетом территориального и других факторов, оказывающих влияние на формы их организационного построения. [c.92]
В отношении первого недостатка следует указать, что в энергохозяйстве техническое перевооружение осуществляется путем сравнительно медленных преобразований без нарушения технологического процесса. Второй недостаток не играет существенной роли при определении производственной структуры энергохозяйства, так как может быть устранен при автоматизированной системе нормативов, строящейся на оптимальных нормативах. [c.20]
Основанием к унификации и разработке новых документов являются государственные стандарты на документы. Технологический процесс обработки документов предусматривает использование новой схемы документооборота, учитывающей его объем, структуру организации, расположение структурных подразделений, оптимальное количество инстанций движения по отдельным категориям документов и операций, совершаемых на каждой из инстанций. [c.202]
Цель нормализации — обеспечить оптимальные соотношения, условия и режим функционирования процессов, элементов и подсистем производства. В отличие от развития технологических процессов производства организационные преобразования, как правило, осуществляются в течение довольно длительного времени. Для изменения, например, состава производственно-технологических функций в линейной структуре строительной организации нужны месяцы и годы, а для преобразования функциональных служб или организации новых подразделений — десятки лет. [c.146]
Двенадцатая задача обеспечивает разработку рациональной (оптимальной) структуры распознающей системы и алгоритма эффективного управления процессом распознавания. Сущность этой задачи заключается в разработке решений конструктивно-технологического, организационно-технического, производственного, социально-экономического характера, направленных на материализацию проектных решений создаваемой системы распознавания. Значимость этой задачи возрастает по мере роста сложности распознающих систем. Формирование структуры распознающей системы и разработку алгоритма управления процессом распознавания следует рассматривать как многовариантные оптимизационные задачи. Постановка и решение указанных задач возлагается на субъекта распознавания. Критериями качества решения указанных задач, например, могут быть длительность времени процесса распознавания, затраты, связанные с процессом распознавания, достоверность результатов распознавания и т. п. [c.265]
Структура затрат рабочего времени представлена на рис. 11.2. Любая задача обоснования норм труда или определяющих их вариантов технологического и трудового процессов заключается в том, чтобы найти норму труда и вариант его организации, при которых соблюдаются ограничения по необходимому производственному результату, допустимым условиям труда, допустимым режимам технологического процесса и объему имеющихся производственных ресурсов. При соблюдении этих ограничений достигается оптимальный уровень затрат на заданный объем выпуска продукции требуемого качества [8]. [c.297]
Определенный опыт применения принципов логистики накоплен и в отечественной промышленности. Так, в ЛОМО они в наибольшей мере коснулись подготовки производства. В качестве основных направлений рационализации были разработаны и осуществлены мероприятия по созданию постоянных замкнутых контуров движения материалов, уменьшению длины цепей комплектации, организации планирования исходя из рациональных схем движения материалов. Другим примером является логистическая система комплексного оптимального транспортного обслуживания. Она обеспечивает создание оптимальной системы постоянно действующих маршрутов, моделирование технологического процесса межцеховых перевозок, оптимизацию структуры парка транспортных средств предприятия. Можно привести и другие примеры. [c.352]
Наше понимание человеческого капитала основано на том, что существуют важные элементы, не укладывающиеся в рамки традиционной концепции оплаты труда персонал, технологические процессы, организационная структура компании, информация и знания, процесс принятия решений. Осознание роли каждого из этих элементов в общей деловой стратегии компании позволяет разработать оптимальную систему мотивации персонала и в том числе модель оплаты труда. В свою очередь это означает максимально эффективный отбор, развитие и обучение, мотивацию способных работников. Такой комплексный подход в сочетании с основательно разработанной оплатой по результату способен решающим образом повлиять на качество решений в управлении человеческим капиталом и одновременно на общие финансовые результаты деятельности. [c.28]
Предприятиями в ряде случаев не уделяется должного внимания вопросам исчисления себестоимости продукции как объективного показателя, который зависит не от содержания тех или иных нормативных актов, а от состава и размеров учтенных фактических затрат на производство продукции исходя из особенностей технологического процесса, структуры производства, местонахождения предприятия и прочих факторов, влияющих на размер и перечень затрат. Отсутствие полной информации о формировании себестоимости, которая является основой прогнозирования и управления производством, и фактических затратах на производство, являющихся базой для определения продажной цены, объема материально-производственных запасов в целях обеспечения непрерывного процесса производства, приводит к несвоевременному выявлению непроизводительных расходов, невозможности выработки и реализации мер по их недопущению, определению оптимального объема выпуска продукции [c.185]
Организация и проведение антикризисной научно-технической политики в рамках антикризисного управления производством сопряжены с определением современных технологических процессов производства продукции, созданием оптимальной технической планировки предприятия, формированием структуры управленческих и производственных подразделений предприятия (антикризисный производственный реинжиниринг). Это возможно на этапе либо Досудебных процедур, либо внешнего управления. [c.161]
Большинство организаций сможет найти эффективную комбинацию, которая будет сочетать интегрированные виды деятельности с децентрализованными, а организационная структура, которая сформируется в результате этого процесса, станет адекватной наблюдаемой динамике потребительского спроса, качеству выпускаемой продукции, технологическим процессам и географической специфике. При достижении оптимального равновесия управление организацией будет эффективным и продуктивным. Без такого равновесия организация никогда не сможет выйти на высший уровень эффективности функционирования. [c.78]
Для успеха малых инновационных фирм важно понимание необходимости определенного ассортимента предлагаемых продуктов, от основанных на своевременной модификации уже существующих до совершенно новых, своевременно отражающих крупные технологические прорывы. Длительная эффективная работа фирмы невозможна без соответствующей организационной структуры, предусматривающей оптимальную стратегию процесса разработки новых продуктов, сокращение времени выведения новых продуктов на рынок. [c.7]
Управление проектированием СМОД начинается (см. рис. 14.1) с построения множества альтернативных технологических сетей проектирования (блок 1 и определения оптимальной технологической сети (блок 2) в соответствии с заданной целевой функцией (ЦФ) (методы решения этих задач рассматривались в разд. 2.2). Для блока 1 должны быть известны результаты ТЭО и ТЗ, представленные в соответствии с требованиями, которые предъявляются к оформлению компонентов проектирования (входов-выходов операций проектирования). Другими словами, предполагается, что до начала планирования процесса проектирования известна структура будущей СМОД. [c.229]
Полученная с помощью блока 2 оптимальная технологическая сеть детально описывает структуру процесса проектирования СМОД. На основании этой сети методом композиции могут быть получены технологические сети, ориентированные на разные уровни управления процессом проектирования. При этом на каждом уровне получается одна сеть. Совокупность этих сетей служит основой для решения задач планирования и формирования ресурсного и календарного планов разработки. [c.230]
Анализируя структуру оборотных активов, следует иметь в виду, что устойчивость финансового состояния в значитель ной мере зависит от оптимального размещения средств по ст№ дням процесса кругооборота снабжения, производства и сбыта продукции. Размеры вложения капитала в каждую стадию кругооборота зависят от отраслевых и технологических особенностей предприятий. Так, для предприятий с материалоемким производством требуется значительное вложение капитала в производственные запасы, для предприятий с длительным циклом производства — в незавершенное производство и т.д. [c.536]
Располагающая обширным объемом хорошо структурированной информации, информационная система, безусловно, реализует функции базы знаний в ТУ. Однако для выхода на качественно более высокий уровень организации информационных потоков необходимо выстраивание технологических цепочек работы с информацией, позволяющих, с одной стороны, организовать информационное наполнение ресурсов действительно востребованной информацией, а с другой - как руководителям, так и специалистам выработать и реализовать определенные приемы получения этой информации для обеспечения своей деятельности. Создание таких информационных ресурсов является результатом совместной деятельности подразделений, выпускающих информационный продукт, и подразделений в нем заинтересованных. Целью их создания является выявление типовых повторяющихся запросов на информацию, подготовка ее ответственным подразделением в согласованном формате и ее размещение в определенном месте иерархической структуры в срок до того, когда она должна быть использована заинтересованными подразделениями. В этом случае заинтересованные подразделения получают информацию в нужное им время в информационной системе, не инициируя запросов подготовившем ее подразделению. Как размещение информации, так и ее получение становятся естественным технологическим звеном в процессах завершения работы специалистов одного подразделения (выпускающего данный информационный продукт) и начала работы специалистов других подразделений, для которых данная информация является входной. Затраты времени и на размещение, и на поиск данных минимальны - 1-3 минуты, что позволяет сократить непроизводительные потери рабочего времени, связанные с поиском нужных сведений, в десятки раз. Важным моментом для поддержания высокого уровня востребованности информационного ресурса, обеспечение его надежного функционирования в качестве элемента технологической цепи передачи информации является его актуализация. Это подразумевает не только своевременное обновление данных, но и постоянное выявление как невостребованных материалов, так и новых запросов на информацию с отведением ей соответствующего места в иерархии и выбором оптимальных сроков и форм ее предоставления. [c.146]
В настоящее время требования к оптимальным организационным структурам становятся все более сложными и комплексными, что вызывает появление все более совершенных инструментов многоаспектного автоматизированного проектирования и моделирования организаций, позволяющих создавать проекты организаций, включающие и административные связи, и горизонтальные процессы, и информационную систему, и структуру целей и задач, и производственно-технологическую инфраструктуру, и социально-психологические аспекты организации, и финансово-экономические показатели деятельности организации и управления ею. [c.141]
Ниже формулируется и решается проблема повышения надежности функционирования ЭЭС с использованием алгоритмических методов, которая сведена к решению задачи оперативного управления режимами работы энергосистемы, обеспечивающего в рассматриваемый момент времени надежное электроснабжение потребителя электрической энергией требуемого качества при минимально возможных эксплуатационных затратах и ограничениях на режимы работы технологического оборудования. Повышение надежности функционирования ЭЭС обеспечивается за счет ужесточения ограничений на режимы работы оборудования в зависимости от его технического состояния. Цель оперативного управления режимами работы ЭЭС в реальных условиях ее функционирования заключается в обеспечении оптимальной реакции ЭЭС на внутренние и внешние возмущения. К основным внутренним возмущениям относятся отказы элементов ЭЭС или организационные мероприятия, приводящие к изменению состояния коммутационной аппаратуры. К основным внешним возмущениям ЭЭС относятся стохастические процессы потребления электроэнергии, обладающие сложной стохастической структурой, зависящей от трех основных групп факторов хронологических, метеорологических и организационных. [c.208]
Следующий шаг — разработка оптимальной управленческой структуры исходя из анализа схемы технологического процесса. Были выделены следующие структурные подразделения склад сырья, склад готовой продукции, химическая лаборатория, заготовительный участок, плавильный участок, участок объемного литья, участок спецлитья в графитовые формы, участок ювелирно-сборочный, развесочный, упаковочный, гравировальный участки, бухгалтерия, отдел кадров, секретариат. [c.515]
Проект обновленной структуры вновь образуемого учет-но-финансового директората (УФД) был выстроен в полном соответствии с представлениями о характере, детализации, уровне оперативности учетно-финансовых операций в авиакомпании исходя из современных потребностей управления технологическими процессами, а также с учетом организационных принципов оптимального сочетания централизации и децентрализации, прямоточности, пропорциональности и т.д. Подразделения ФД (будучи уже ранее обновленными) вливались в УФД практически без структурно-функциональных изменений. Серьезным изменениям подвергалась бухгалтерская служба (СБУ). Из состава СБУ выделялось несколько структурных подразделений в качестве самостоятельных в составе УФД, в том числе два расчетных центра (по рублевым и валютным расчетам соответственно) и налоговая служба. Соотношение процессов обработки входящих и формирования исходящих финансовых документов с собственно учетными операциями было предложено выстроить по образцу взаимодействия ОПЕРО с бухгалтерией в коммерческом банке. Расчетные центры осваивали полный цикл работы с входящими финансовыми документами (вплоть до обеспече- [c.469]
Еще более обоснованной выглядит децентрализация по принципу отдельных продуктовыхтрупп. Преимущества простоты управления за счет меньшего размера предприятия становятся более очевидными благодаря производству меньшей номенклатуры изделий. Если для изготовления разных групп товаров требуются разные технологические процессы, такая структура становится тем более предпочтительной, поскольку размещение всех процессов под одной крышей никаких дополнительных преимуществ в себе не несет. В случае же децентрализации техпроцессов появляется потенциал для оптимального расположения отдельных фабрик в соответствии с близостью к источникам сырья, рынку, рабочей силе и/или инфраструктуре без ущерба для остальных продуктов. Основным индикатором потребности в распределенной структуре является масштаб производства. Разовые, позаказные работы и поточное производство, как правило, оказываются несовместимы, поскольку используют разную технологи% нуждаются в разной рабочей силе и отдельных принципах управления. Организациям, которые производят свой товар для рынков с изменчивым спросом и требуют изготовления на заказ, рекомендуется именно такая схема распределения мощностей. [c.98]
Совершенствование производственной структуры (структурная перестройка производства). Данный метод связан с переходом к предметной специализации производственных звеньев. Предметная специализация предполагает полное изготовление группы однотипных частей изделия с использованием разнообразных процессов и операций на рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса. Как минимум, это организация предметно-замкнутых участков, оптимальный вариант - поточных линий с подетальной или предметно-групповой формой организации. Это первое необходимое условие использования системы ЛТ для оперативного управления производством. Возможность его выполнения в решающей степени определяет области применения системы Toyota. [c.452]
Таким образом, в соответствии с планом развития сернокислотной промышленности масштабы производства серной кислотн в перспективе до 1990 г. должны возрасти в 2,8 раза по сравнению с 1975 г., что потребует ввода в действие новых мощностей в объеме 38-40 млн.т. Совершенствование технического уровня сернокислотного производства предусматривает оптимальное укрупнение единичных мощностей технологических линий, интенсификацию технологического процесса - освоение схемы с двойным контактированием и промежуточной абсорбцией с применением кислорода, воздушного дутья, сухой очистки газа, а также прогрессивные изменения в структуре серосодержащего сырья, модернизацию основного и вспомогательного оборудования. [c.36]
Надежность функционирования производства — это не только надежность оборудования и технологических процессов, но и оптимальность его структуры, основанная на малостадий-ности, малооперационности, бесперебойности, минимизации [c.364]
Экономический смысл показателя очевиден и предопределяется тем обстоятельством, что именно денежные средства и их эквиваленты1 используются для погашения текущей кредиторской задолженности, поэтому чем выше значение коэффициента, тем гараитированисе сохранность платежеспособности фирмы. Вместе с тем понятно, что эта доля не может быть слишком высокой - в этом случае нарушается приемлемая структура оборотных активов как необходимого элемента торгово-технологического процесса. Никаких нормативов по этому показателю не существует предприятие само выбирает наиболее оптимальный вариант и отслеживает соответствие ему. [c.263]
Повышение эффективности инвестиционного процесса определяется прогрессивностью проектов, оптимальным размещением программ капитального строительства по территории страны, совершенствованием воспроизводственной и технологической структур капитальных вложений, что предопределяет увеличение доли реконструк- [c.341]
Анализ составляющих обобщающего показателя эффективности позволил разработать направления повышения эффективности работы технологических установок. Так, низкое значение показателя механизма процесса коксования потребовало проведения исследовательских работ и позволило разработать мероприятия, повышающие качество целевого продукта. На производстве это отражается на гранулометрическом составе целевого продукта - кокса. Большой процент мелких фракций, который говорит о низком значении предела прочности кокса, ведет к дополнительным затратам на облагораживание кокса и снижению его цены. На лабораторной установке, моделирующей гидродинамику реактора УЗК, была отработана возможность создания оптимальных условий коксообразования за счет расчленения сольватных оболочек первичных структур, например, с помощью воздействия определенной частоты. Одновременно создаются [c.55]
Практика вызвала к жизни новую форму организационной структуры, характеризуемую выделением в составе предприятия или объединения специализированных производств оптимального размера, построенных по принципу предметной или технологической специализации. Такая структура предусматривает также максимальную концентрацию заготовительных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Новая форма производственной структуры получила название многопроизводственной. Она нашла применение и в электронной промышлен- [c.110]
Значительное влияние на развитие системы управления оказывает ее техническая оснащенность, фондовооруженность. Дальнейшее совершенствование управления народным хозяйством невозможно без широкого использования электронно-вычислительной техники. Причем речь идет не только о технологических проблемах, связанных с обработкой информации, а о принципиальных экономических, организационных и социальных последствиях. В частности, имеется з виду, во-первых, перестройка организационных структур управления, в том числе путем автоматизации процесса управления, внедрения безбумажной технологии во-вторых, повышение обоснованности уровня п качества принимаемых решений па основе более, глубокого анализа, технико-экономического обоснования, многовариантности решений и выбора оптимального варианта в-третьих, расширение масштабов управляемости в-четвертых, изменение социальной структуры состава работников управления, связанного с уменьшением удельного веса простого рутинного труда и возрастанием доли квалифицированного в-пятых, качественное изменение методов управления, в частности, на основе сонешиснствования его нормативной базы. [c.12]
Процесс распределения ресурсов нацелен на оптимальное использование организационных возможностей, таких как фонды, управленческие таланты, технологический опыт. Например, в 1994 году компания Московская сотовая связь приняла решение реорганизовать свою структуру. Услугой фиксированной сотовой связи, которая превратилась в одну из основных, стало заниматься отделение МСС — фирма Фаркоп Это решение позволило сократить персонал, что, естественно, уменьшило издержки, и в то же время полноценно представлять на рынке такого рода услугу. Фирма Фаркоп была основана в результате перераспределения организационных ресурсов и полностью отвечала необходимым требованиям прежде всего с точки зрения квалифицированного персонала и наличия технологического опыта. [c.143]