В производственном процессе трудовые процессы сочетаются с естественными, в которых изменение предметов труда происходит под влиянием сил природы без участия рабочего (например, сушка окрашенных деталей на воздухе, охлаждение отливок и т. д.). [c.78]
В циклических и периодических аппаратурных производственных процессах трудовые нормы могут устанавливаться в виде норм времени, выработки, норм обслуживания и численности. [c.187]
Объективную необходимость планомерной организации народного хозяйства выражает экономический закон планомерного, пропорционального его развития. Конкретное использование этого закона руководителем состоит в систематическом анализе производственного процесса, с тем чтобы равномерно удовлетворялись потребности отдельных подразделений предприятия в продукции, мощностях, сырье, оборудовании и т. д. Руководитель предприятия использует данный закон также путем оптимального обеспечения производственного процесса трудовыми ресурсами, применяя целенаправленные формы повышения профессиональной квалификации к ад pop. Изучая обеспеченность рабочих мест рабочими, сопоставляя средние коэффициенты выполняемых на предприятии работ и рабочих, руководитель намечает и реализует программу пополнения недостающих кадров, программу повышения их деловой квалификации различными формами и средствами от индивидуально-бригадного обуче- [c.8]
Производственные подразделения должны нести взаимную материальную ответственность за невыполнение или ненадлежащее выполнение плановых заданий по срокам, качеству, ассортименту, номенклатуре изделий или работ или внутрихозяйственных заказов. Функциональные отделы несут экономическую ответственность перед производственными подразделениями и друг перел другом за несоблюдение установленных сроков разработки и доведения планов, нормативной, конструкторской и технологической документации, низкое их качество за отклонения в обеспечении производственного процесса трудовыми, материальными, топливно-энергетическими ресурсами, инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой и оборудованием за отклонения от нормальных условий труда и норм техники безопасности, повлекшие за собой экономические потери (дополнительные затраты, недополучение экономического эффекта и др.). [c.131]
Производственной целью оценки является повышение эффективности обеспечения производственного процесса трудовыми ресурсами, [c.299]
В процессе трудовой деятельности человек расплачивается за адаптацию к производственным факторам. Расплата за эффективный труд или оптимальней результат трудовой. деятельности носит название цена адаптации , причем нередко расплата формируется в виде перенапряжения или длительного снижения функциональной активности механизмов нервной регуляции как наиболее легко ранимых и ответственных за постоянство внутренней среды. [c.94]
В содержание организации производства входят организация производственного процесса организация производственной структуры предприятия организация вспомогательных и обслуживающих хозяйств организация технической подготовки производства организация технического контроля и качества продукции разделение труда и расстановка людей на производстве построение структуры аппарата управляющей системы предприятия организация нормирования орудий труда, сырья, материалов, топлива, энергии, живого труда и его оплаты определение рациональных трудовых приемов выполнения отдельных операций производственного процесса подбор облегчающего труд производственного оснащения, отвечающего требованиям производственной эстетики, физиологии и санитарии труда. [c.24]
В содержание управления предприятием (объединением) входят организация работы аппарата управления предприятия, его подразделений, цехов и участков сбор и обработка информации, необходимой для управления работой предприятия и его подразделений принятие различных управленческих решений при осуществлении хозяйственно-финансовой деятельности контроль и координация технических и производственных процессов, а также трудовых отношений внутри предприятия. [c.25]
На Всесоюзном совещании по научной организации труда (1967 г.) было рекомендовано следующее определение НОТ В современных условиях научной надо считать такую организацию труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека, постепенному превращению труда в первую жизненную потребность . [c.65]
Время нерегламентированных перерывов включает перерывы, вызванные нарушением нормального течения производственного процесса (выключение электроэнергии, несвоевременная доставка материалов, неисправность оборудования, чрезвычайно низкая температура и т. д.), и перерывы, вызванные нарушениями трудовой дисциплины (занятие посторонними делами и разговорами во время pa-боты, позднее начало и преждевременное окончание работы и т. д.). [c.74]
Текущее планирование на предприятии осуществляется в целях непрерывного повышения технического уровня производства за счет систематического внедрения новой техники и модернизации устаревшего оборудования, автоматизации и механизации всех технологических процессов и операций (основных и вспомогательных), установления объемных и качественных заданий по каждому подразделению предприятия и расчета необходимых для них материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также определения ожидаемых результатов производственно-финансовой деятельности, организации равномерного и пропорционального движения производственных процессов для выполнения государственных заданий в срок и по всем технико-экономическим показателям. [c.137]
В основе любого процесса производства лежит совокупность взаимосвязанных процессов труда. Необходимым условием осуществления трудового процесса, а следовательно, и производственного, является наличие и взаимодействие трех простых моментов средств труда, предмета труда и целесообразной человеческой деятельности. К. Маркс, характеризуя производственный процесс и трудовой, показал, что процесс труда, рассматриваемый с точки зрения его результата, есть процесс производства продукции, или производственный процесс. Но производственный процесс кроме трудовой деятельности людей включает также и действие сил природы — естественные процессы, не являющиеся, однако, в настоящее время решающим фактором в процессе производства. [c.23]
Операция — часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте одним или несколькими рабочими или протекающая под их наблюдением. Она характеризуется единством элементов производственно-трудового процесса и не прерывается выполнением других работ. [c.25]
Наиболее прогрессивная форма организации и стимулирования труда — бригадная. При такой форме открываются широкие возможности для повышения производственной и трудовой дисциплины, общей активности работников, использования передового опыта. В нефтяной промышленности происходит дальнейшее развитие этой формы. Так, при строительстве скважин используется единый наряд, повышающий заинтересованность всех участников-бригад в своевременном вводе в эксплуатацию скважин, их кустов ( батарей). Единый наряд представляет собой совокупность нарядов отдельных бригад, участвующих в процессе строительства на основе их социалистических обязательств. [c.216]
Коллективный труд слагается из частичных трудовых процессов. Связь между ними достигается с помощью кооперации труда. Первичной формой кооперации является бригада (или группа), создаваемая для обслуживания технологической установки либо выполнения определенных работ. Организационные формы бригад, их численность, профессиональный состав устанавливают, исходя из содержания и сложности производственного процесса, трудоемкости работ, требований научной организации труда. [c.64]
Во вспомогательных и обслуживающих подразделениях, где возможен перерыв трудового процесса, введена пятидневная неделя с двумя днями отдыха и в зависимости от характера производственного процесса работа может быть организована в одну, две и даже три смены. Многосменная работа организуется обычно в период ремонтов. [c.69]
Трудовая дисциплина — строгое соблюдение установленного режима дня. Нарушения ее приводят к дезорганизации производственного процесса, ухудшению морального климата в коллективе. Состояние трудовой дисциплины характеризуется числом прогулов, степенью использования рабочего времени. Частоту прогулов или нарушении, трудовой дисциплины определяют с учетом общих условий труда, его содержательности, состояния воспитательной работы, расстановки кадров, моральных и материальных стимулов. [c.70]
Перерывы подразделяются на регламентированные и нерегламентированные. В состав регламентированных перерывов входят перерывы на отдых, личные надобности и обусловленные технологией и организацией производственного процесса. Нерегламентированные перерывы обусловлены нарушением трудовой дисциплины. К ним относятся опоздания к началу рабочего дня и после обеденного перерыва, преждевременный уход с работы, бездействие на рабочем месте, перерывы, вызванные нарушением нормального течения производственного процесса. [c.78]
Автоматизация управления связана с необходимостью постоянного наличия и формирования информации текущей (отражающей ход производственного процесса), нормативной и расчетной, получаемой в результате определенных действий над первыми двумя видами. Поэтому большое значение имеют вы- бор носителя информации и способ ее нанесения. Нормативная информация, однократно вводящаяся в машину, хранится на перфокартах, перфолентах, микрофильмах, в виде специальных карточек нормативов трудовых, материальных, стоимостных, [c.301]
Создание материально-технической базы коммунизма — это сложный процесс всестороннего развития производственных сил нашего общества. Он предусматривает полную электрификацию страны и совершенствование на этой основе техники, технологии и организации общественного производства во всех отраслях народного хозяйства комплексную механизацию и все более полную автоматизацию производственных процессов всемерное развитие новых, экономически эффективных отраслей производства, новых видов энергии и материалов широкое применение химии в народном хозяйстве. Этот процесс охватывает также рациональное использование природных, материальных и трудовых ресурсов, требует органического соединения науки с производством. [c.29]
Производственный процесс ---это система взаимосвязанных технологических, естественных и трудовых процессов, в резуль-1 ате которых исходное сырье превращается в готовую продукцию. [c.56]
Направления и виды затрат времени в течение рабочего дня весьма разнообразны, при этом трудовые функции рабочих могут совмещаться во времени с работой машины или выполняться последовательно с определенной очередностью. Кроме того, в процессе производства возможны естественные процессы, либо перекрывающиеся, либо протекающие последовательно с работой исполнителей и машин. Поэтому при нормировании труда для анализа и выявления резервов производства необходимо классифицировать и изучать время по отношению к исполнителю (рабочему), к машине и производственному процессу в целом. При этом наиболее важное значение имеет классификация затрат рабочего времени исполнителя. [c.146]
Определение основных задач и мер, необходимых для достижения целей. Например, к мерам, необходимым для выполнения задачи снижения издержек завода на 8% в течение следующего года, можно отнести разработку плана совершенствования производственных процессов путем инженерно-технического обслуживания и создания программы подготовки трудовых ресурсов для снижения числа невыходов на работу и повышения квалификации работающих. [c.297]
В соответствии с условиями перехода предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на полный хозяйственный расчет и самофинансирование главными хозрасчетными фондообразующими показателями для подразделений также являются чистая продукция, на основе которой определяют производительность труда и по - стабильным нормативам формируют фонд заработной платы, и прибыль как основной источник средств на производственное и социальное развитие и материальное поощрение трудовых коллективов. Это необходимо для обеспечения единства оценки деятельности на всех уровнях и во всех звеньях производственного процесса, а также для обеспечения заинтересованности коллективов всех цехов в экономии материальных и других затрат. [c.118]
Для обеспечения эффективности анализа НОТ необходимо рассмотреть как предприятие в целом, так и его отдельные структурные подразделения (производства, цехи, отделения, участки, бригады и рабочие места). Следует изучить также такие вопросы, как организация рабочего места кооперирование и разделение труда по технологическому и функциональному признакам использование рабочего времени внедрение передовых методов выполнения работ и приемов труда, уровни механизированного (автоматизированного) и ручного труда по отдельным технологическим переделам (стадиям, фазам) производственного процесса эффективность использования рабочих машин и механизмов и пути повышения сменности их работы, улучшение условий труда, режима работы, совершенствования нормирования и оплаты труда, системы контроля за трудовой дисциплиной, организации социалистического соревнования и Др. [c.130]
Для характеристики уровня механизации и автоматизации производства на современном этапе развития промышленности и экономики используется ряд показателей. К основным из них можно отнести такие, как уровень механизации работ степень охвата рабочих механизированным трудом уровень механизированного труда в общих трудовых затратах и уровень механизации и автоматизации производственных процессов. [c.132]
Механизация и автоматизация производственных процессов оказывают непосредственное влияние на снижение себестоимости продукции как за счет сокращения расхода материально-сырьевых, топливно-энергетических и трудовых ресурсов, так и условно-постоянных расходов на единицу вырабатываемой продукции. [c.133]
АКТИВНОСТЬ ТРУДОВАЯ - степень реализации интеллектуального и физ. потенциала работников в процессе их трудовой деятельности. Различают четыре группы показателей А.т. в зависимости от целевой направленности трудовой деятельности а) производственно-экон. характеризует степень превышения работником, коллективом нормативных или средних показателей производительности труда, использования рабочего времени, качества продукции и др. б) творческая активность — характеризует деятельность, направленную на решение творческих, нестереотипных производственных задач (участие в рационализации и изобретательности, в поиске резервов производства, разработке новых методов труда и т.д.) в) развитие личности в процессе трудовой деятельности — указывает на степень использования отдельным работником возможностей, предоставляемых организацией для развития и квалификационного роста, совершенствования профессионального мастерства, освоения смежных профессий и др. г) общественная активность в сфере производства — включает показатели деятельности, направленной на формирование коллективистских отношений, развитие взаимопомощи и сотрудничества, расширение участия работающих в управлении производством. [c.7]
ВИДЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА - составные элементы общего процесса трудовой адаптации, определяемые особенностями производственно-экон. системы и сои. отношений в организации. В.а.п. — психофизиологическая адаптация — приспособление к новым физ. и психологическим нагрузкам, физиологическим условиям труда социально-психологическая адаптация — приспособление к относительно новому социуму, нормам поведения и взаимоотношений в новом коллективе профессиональная адаптация — доработка трудовых способностей (профессиональных навыков, дополнительных знаний, навыков сотрудничества и т. п.) организационная адаптация — усвоение роли и организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной структуре, а также понимание особенностей организационного и [c.29]
ВНУТРИСМЕННЫЕ ПОТЕРИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ — время нерегламентированных перерывов в работе, вызванных нарушениями установленного течения производственного процесса, а также требований трудовой дисциплины. К числу наиболее частых нарушений первой группы относятся плохая организация труда и производства задержки с поставкой сырья и материалов к рабочим местам отсутствие необходимых приспособлений и инструментов несвоевременное и некачественное обслуживание оборудования отсутствие электроэнергии и т.п. Вторую группу В.п.р.в. составляют потери, вызванные нарушениями трудовой дисциплины со стороны работников прогулы, опоздания, преждевременное окончание работы, самовольные отлучки с рабочих мест. [c.36]
ОХРАНА ТРУДА — система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, соц.-экон., организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия. Конституция РФ (ст. 37) устанавливает каждый имеет право на труд в условиях, отвечающих требованиям безопасности и гигиены. В 1993 г. приняты Основы законодательства страны об О.т., которыми определены и основные направления гос. политики в этой важной области. В частности, предусмотрено признание и обеспечение приоритета жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности предприятия, а также установление единых нор- [c.234]
II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
Основной задачей совершенствования разделения и кооперации труда является сокращение производственного цикла и совокупных затрат на основе специализации производственного персонала, синхронизации их трудовой деятельности, гармонизации технологических операций и функций единого производственного процесса. [c.127]
Дисциплина труда включает трудовую, технологическую и нроичводетвенную дисциплину. Трудовая дисциплина предпола-iaei соблюдение работниками установленного распорядка ра-t")oi сто дня (начала и окончания смены, обеденного перерыва, перерывов на физкультурные паузы и т. п.). Под технологической дисциплиной понимается точное соблюдение технологических паспортов на выполнение отдельных видов работ, режимов, носледова1ельностн и способов ведения производственных процессов Производственная дисциплина предполагает четкое распределение производственных заданий, бережное отношение is обслуживаемому оборудованию, аппаратуре, инструменту и другим материальным ценностям, точное и своевременное выполнение распоряжений и указаний руководящего персона.та, соблюдение правил техники безопасности и охраны труда, свое временное обеспечение рабочих мест материалами, запасными частями, инструментами и г. и. [c.135]
Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. К примеру, во многих фирмах отдел исследований и разработок сталкивается с высокой подвижностью среды, поскольку он должен отслеживать все технологические нововведения. С другой стороны, производственный отдел может быть погружен в относительно медленно изменяющуюся среду, характеризующуюся стабильным движением материалов и трудовых ресурсов. В то же время, если производственные мощности разбросаны по разным странам мира или исходные ресурсы поступают из-за границы, то производственный процесс может оказаться в условиях высокоподвижной внешней среды. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее подраз- [c.117]
В этой борьбе заслуживают быть особо отмеченными несколько ее характеристик. Во-первых, ее стопроцентно бескомпромиссный характер Рабочие осуществляют настолько жесткий контроль качества в процессе трудовых операций, что отпадает необходимость во входном контроле и деятельности органов, проверяющих изделия после их изготовления . Во-вторых, ее воздействие на характер отправления работниками своих функций Пребывание в группе (качества.— В. Р.) исключает формальное исполнение работником вмененных ему обязанностей. Только творческое отношение к самым обыденным, рутинным технологическим операциям способно обеспечить успех работника как члена группы качества. И только такое творческое отношение, активизация всех созидательных потенций работника позволяет обеспечить встроенность" высокого качества в производственный процесс, их нерушимый синтез. Одними, пусть и самыми совершенными, технологическими приемами такого синтеза невозможно добиться . В-третьих, миссия борьбы за качество как регулятора межличностных деловых контактов Ориентация (на консенсус.— В. Р.)... определяет и саму тональность обсуждения группой качества даже наиболее острых вопросов. Доброжелательный стиль дискуссии, при котором невозможны взаимные обвинения, личные выпады, наклеивание ярлыков, выявление правых" и виноватых", рассматривается как важное условие быстрого обнаружения оптимальных решений . [c.8]
Важная черта системы камбан состоит в том, что она побуждает работников уделять максимум внимания качеству продукции. Не будет преувеличением сказать, что сама рассматриваемая система невозможна без ориентации на качество. Напомним, что она предусматривает сведение до минимума всех заделов и подачу на последующие участки производства деталей и узлов поштучно. Даже небольшой процент брака в этих условиях привел бы к параличу всего производственного цикла. Поэтому буквально каждая поданная на последующий участок деталь должна быть совершенной, отвечающей всем требованиям стандартов. Роль персонала в поддержании качественного параметра на надлежащем уровне поистине невозможно переоценить. Похоже, что японские предприниматели стараются превратить заботу о высоком качестве в неотъемлемый ингредиент поведенческих установок работников. И надо сказать откровенно они немало преуспели в этих стараниях. Рабочие осуществляют настолько жесткий контроль качества в процессе трудовых операций, что отпадает необходимость в специально организованном входном контроле и деятельности органов, проверяющих изделия после их изготовления. [c.90]
ЦИТа" (1927), "Нормирование и организация труда" (1929 ), брошюр, статей. Основатель (1921) и первый руководитель Центрального института труда (ЦИТ). Коллектив ЦИТ, руководимый Г., в 20— 30-е гг. разработал концепцию НОТ, которая включала три взаимосвязанных направления (теорию трудовых движений в производственных процессах и организации рабочего места методику рационального производственного обучения теорию управленческих процессов) и в комплексе охватывала сферы техники, технологии, биологии, психофизиологии, экономики, истории, педагогики, а также элементы таких наук, как кибернетика, инженерная психология, эргономика, которые начали широко развиваться в последующие годы. Концепция НОТ трансформировала и интегрировала наиболее ценные находки западной управленческой мысли и в то же время представляла значительный шаг вперед по сравнению с носившими преимущественно технико-технологический и узко адм. характер разработками Ф. Тейлора и его последователей. В ней уделялось значительное внимание новой культуре труда, соц., психологическим, физиологическим аспектам трудовой деятельности, обосновывалась необходимость постоянной тренировки физ. и психических способностей работников (наблюдательность, воля, двигательная культура и пр.), предусматривался широкий диапазон проявления личной инициативы исполнителей. Г. предложил концепцию организации труда, максимально приближенную к потребностям крупного общественного производства. Реализованная еще при жизни Г., указанная концепция способствовала коренному пересмотру и обновлению методов профессиональной подготовки кадров, организации труда и производства в отечественной практике. Несмотря на то что основная работа ЦИТ была направлена на внедрение НОТ в производство, институт проводил исследования и в сфере управления. По мнению современных специалистов, Г. выдвинул ряд идей, характерных для современного научного управления (так, сформулированные Г. 16 правил "Как надо работать" предвосхитили ряд праксеологических идей и представляют методологический и практический интерес для организации любого вида труда). [c.48]
ГУМАНИЗАЦИЯ ТРУДА — приспособление (адаптация) той или иной стороны трудовой жизни к человеку, которое предполагает создание наиболее благоприятных условий и организации труда для максимальной реализации трудового потенциала работников. Основные направления гуманизации труда улучшение соц.-экон. содержания труда посредством его обогащения, уничтожения монотонности и бессодержательности, объединения разрозненных элементов работы в работу, более соответствующую требованиям высокоразвитой личности, эстетизация места работы обеспечение безопасности и надежности производственных процессов, устранение их негативного воздействия на окружающую среду. По мере того как производственные системы становятся все более автоматизированными и сложными, возрастает вероятность ошибок, допускаемых человеком. При этом в боль- [c.61]