Производственно-диспетчерская служба

Производственно-диспетчерская служба (ПДС), являющаяся органом оперативного управления производством, обеспечивает выполнение текущих плановых заданий по добыче и реализации газа и газового конденсата, координацию работы основного и вспомогательного производства и др.  [c.160]


В состав проекта организации строительства для особо сложных объектов включается также разработанный комплексный укрупненный сетевой график, ситуационный план строительства и решения по организации производственно-диспетчерской службы.  [c.40]

За последние годы проведена серьезная работа по совершенствованию организационной структуры предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа. Так, ликвидация районных управлений на газопроводах и создание линейных производственно-диспетчерских служб способствует более оперативной и надежной работе транспортных магистралей.  [c.50]

При необходимости оказания производственному объекту каких-либо производственно-технических услуг, в том числе и транспортных, его руководитель - начальник цеха, мастер - подает заявки в письменном виде (приложение 2) либо по телефону в то подразделение своего предприятия, которое ведает вопросами организации производства (производственный отдел, производственно-диспетчерская служба). При подаче заявки необходимо сообщить сведения об условиях приемки грузов о состоянии подъездных путей и площадок для разгрузки грузов, наличии грузоподъемных средств для разгрузки при получении и для погрузки при отправке грузов. Кроме того, следует указать дату доставки или отправки грузов. По выполнении заявки руководитель производственного объекта должен оформить исполнителю (водитель, машинист, грузчик) необходимые документы и информировать производственный отдел о выполнении заявки.  [c.201]


Взаимоотношения обслуживаемого предприятия с автотранспортными предприятиями осуществляются через их структурные подразделения, которые занимаются организацией производства. В большинстве случаев это производственные отделы или производственно-диспетчерские службы.  [c.201]

Оперативный контроль за выходом годных заготовок и своевременным оформлением брака ведет производственно-диспетчерское бюро цеха. ПДБ имеет право потребовать от бригадира или мастера участка сдать годные заготовки или комплекты согласно расчету по нормам или же акты на брак в тех случаях, когда из выданных в раскрой материалов не будет сдано в кладовую цеха того количества заготовок, на которое произведен расчет. Оно обязано своевременно составить акт о недостаче материалов или порче по результатам раскроя за смену, сутки. Работники производственно-диспетчерской службы цеха заинтересованы в предупреждении потерь и нерационального расходования материальных ресурсов, так как их материальное стимулирование производится из единого фонда оплаты труда цеха. Туда зачисляется определенная доля экономии и погашается часть перерасходов и потерь, возникших по вине бригады. Накладные общепроизводственные расходы распределяются между заказами по методике, описанной в параграфе 4.5.  [c.199]

Производственно-диспетчерская служба (ПДС) является органом оперативного управления производством, организуется на всех газодобывающих предприятиях и имеет своей задачей  [c.19]

Производственно-диспетчерскую службу возглавляет начальник, который подчиняется главному инженеру ГПУ. ПДС имеет в своем составе  [c.19]

На предприятиях III и IV категорий вместо технического отдела создается техническая группа в составе производственно-диспетчерской службы.  [c.22]

Производственно-диспетчерская служба  [c.8]


Приведенный анализ организационной структуры показывает, что управление объектами осуществляется на двух иерархических уровнях — уровне управления технологическими объектами добычи и подготовки газа и уровне управления всем ГДП в целом. На ГДП основными службами этих двух уровней являются оперативно-производственная служба (ОПС) и производственно-диспетчерская служба (ПДС), которые являются органами оперативного управления основными объектами производства, обеспечивающими выполнение плановых заданий по добыче и реализации газа с соблюдением заданных технологических режимов [41, 48].  [c.39]

Разработка оперативных планов производства на заводе осуществляется производственно-диспетчерскими службами (ПДУ, ПДО, ПДБ) с участием планово-экономического отдела (ПЭО), служб" главного технолога и главного механика, а также материально-технического снабжения и сбыта. Активное участие в оперативном планировании производства принимают линейные руководители. Общая схема общезаводского планирования производства показана на рис. 2.2.  [c.64]

Вся работа по диспетчерскому руководству производствами в общезаводском масштабе выполняется персоналом производственно-диспетчерской службы завода, подчиняющейся заместителю директора по производству. На цеховом уровне эту работу выполняют работники производственно-диспетчерского бюро цеха.  [c.75]

Для управления этим процессом создаются в администрации предприятия отдел эксплуатации магистральных газопроводов, производственный отдел эксплуатации компрессорных станций. Функция транспортировки газа, характеризуемая количественными изменениями, дополняется качественными характеристиками - обеспечение транспортировки газа в беспрерывном режиме, то есть без перебоев. Беспрерывную транспортировку газа, кроме отделов первой группы, обеспечивают производственная диспетчерская служба, производственный отдел эксплуатации подземного хранения газа, производственный отдел эксплуатации контрольно-измерительных приборов и телемеханики, отдел охраны труда, промышленной пожарной безопасности, отдел метрологии и средств измерений.  [c.22]

С производственно-диспетчерской службой по следующим вопросам  [c.66]

Производственно-диспетчерская служба (ПДС)  [c.122]

Вводится вместо Положения о производственно-диспетчерской службе ПОЛОЖЕНИЕ о производственно-диспетчерской службе  [c.160]

Производственно-диспетчерская служба (ПДС) является структурой администрации ООО Баштрансгаз (далее - Общество).  [c.160]

Действующие законоположения, нормативные акты, которыми определены функции, задачи, обязанности, права и ответственность производственно-диспетчерской службы, приведены в Приложении А.  [c.160]

При расширении кооперированных поставок на ОКП может быть перецеховано изготовление отдельных деталей (сборочных единиц), даже отдельных операций, а иногда и переходов. В случае, когда деталь или операция выполняется по кооперации не в полном объеме программы выпуска, изготовление конкретного предмета производства или операцию расцеховывают за основным цехом и за ОКП. Количественную сторону регулирует производственно-диспетчерская служба (ПДО). Таким образом, ВР, кроме всего прочего, является единственным надежным документом, определяющим номенклатуру поставки предметов производства, изготовляемых в порядке кооперации.  [c.53]

Технологическая карта определяет маршрут прохождения предметов производства между цехами и внутри цехов. Этот маршрут отражается в ведомости расцехов-ки, которая наравне с планом производства изделий является основным документом для организации работы производственно-диспетчерской службы. Руководствуясь расцеховкой, диспетчеры контролируют технологический маршрут, требуя его строгого соблюдения, принимают оперативные меры при задержке изготовления деталей, т. е., по сути, управляют прохождением предметов труда при выполнении технологического процесса.  [c.72]

Все это вызывает изменения функций других подразделений конструкторского и технологического отделов, производственно-диспетчерской службы, отдела материально-технического обеспечения и т. п. Функциями этих подразделений в процессе подготовки производства становится соответствующая проработка документации, подготовка исходных данных для расчетов на ЭВМ, получение из вычислительного центра или непосредственно от ЭВМ результатов расчетов и необходимой информации, творческое обобщение этой информации, порверка и утверждение машинодокументов. В отделах, занятых подготовкой производства, ликвидируются некоторые подразделения и бюро, создаются новые подразделения, ориентирующиеся на машинную обработку информации.  [c.290]

Аналогична организационная структура управления предприятий транспорта — управления магистральных газопроводов (УМГ), нефтепроводных и продуктопроводных управлений. Так, в составе УМГ также имеется большой аппарат линейно-производственной диспетчерской службы, в задачу которого входит обеспечение бесперебойного и наиболее экономичного режима транспортирования газа, его своевременной подачи на обслуживаемом участке, обеспечение своевременного ремонта и профилактического ухода за газопроводами и его объектами.  [c.45]

Некоторыми особенностями отличается определение состава незавершенного производства сборочных цехов, где сложные узлы и изделия могут иметь разную степень комплектности в зависимости от операции. В таких производствах работники производственно-диспетчерской службы составляют ведомости разузлования, которые заранее заполняются такими постоянными признаками, как номер изделия, шифр узла, номер операции сборки или испытания, номер детали. Ведомость разузлования используется в качестве инвентаризационной описи, поскольку переменные признаки этого документа — количество узлов и количество недостающих в узле или изделии деталей — проставляются по фактическому состоянию.  [c.168]

Центральный управляющий орган на ГДП — геологическая служба, планирующая технологические режимы эксплуатации объектов газового месторождения исходя из директивных заданий, поступающих из вышестоящих плановых органов. В свою очередь производственно-диспетчерская служба — центральный диспетчерский пункт ГДП — осуществляет совместно с оперативно-производственными службами оперативное управление технолопическими объектами ГДП таким образом, чтобы обеспечить выполнение плановых заданий по добыче природного газа и газового конденсата.  [c.9]

Выходная информация о средних значениях, о средних квадратических отклонениях технологических параметров, минимальных и максимальных значениях этих параметров, суммарных расходах газа и конденсата передается диспетчеру производственно-диспетчерской службы (ПДС) и диспетчерам УКПГ для оценки качества управления технологическими процессами основного производства [68, 69].  [c.83]

В качестве входной оперативной информации, поступающей с каждой УКПГ в производственно-диспетчерскую службу (ПДС), используются данные о дебитах и продолжительности работы скважин, поставленных на замер, с целью выяснения причины нарушения.режима работы. В качестве входной информации служат также статистические данные о давлениях и температурах газового потока на головках скважин для соответствующих отборов газа, собираемые с помощью средств автоматики и накапливаемые на УКПГ за время, проходящее между двумя пересчетами режимных таблиц (один-два месяца). Эти данные используются для поправочных расчетов, проводимых с целью уточнения (коррекции) коэффициентов модели, по которой проводятся прогнозные расчеты для соетавления режимных таблиц.  [c.103]

Выходная информация печатается на алфавитно-цифровом печатающем устройстве в виде документов, которые поступают диспетчеру производственно-диспетчерской службы, в планово-экономический отдел и служат информацией о ТЭП УКПГ и всего ГДП. Документ позволяет анализировать работу основного производства и принимать необходимые решения для улучшения работы отдельных подразделений, а также выявить узкие места в работе технологических объектов. На основании анализа работы диспетчером ГДП издается распоряжение, направленное на улучшение работы основного производства.  [c.177]

Оперативный анализ выпуска продукции осуществляется на основании плановых и фактических данных о выпуске продукции по объему, ассортименту и качеству за день и нарастающим итогом с начала месяца, а также отклонений от плана. В качестве источников информации используются рапорты, сводки цехов, производственно-диспетчерских служб, машиннограммы-рапорты, выдаваемые в АСУ, и т. д.  [c.188]

Бухгалтерский учет (1982) -- [ c.227 ]