Анализ методом критического пути заключается в определении того/тех маршрута/маршрутов в сетевом графике, которые особым образом влияют на общую продолжительность. Этого можно достичь путем вычисления самого раннего и самого позднего времени событий, как это показано в предыдущем разделе. Действия на критическом пути называются критическими действиями. [c.360]
Т Определение. Анализ методом критического пути заключается в использовании сетевых графиков при определении критических мероприятий проекта. Критические действия не гибкие и должны начинаться и заканчиваться вовремя для того, чтобы проект был завершен в срок. А [c.361]
| Рис. 10.20. Сетевой график с указанием критического пути 10.8. Примеры анализа методом критического пути |  |
| Рис. 10.21. Анализ методом критического пути |  |
Анализ методом критического пути заключается в определении того маршрута в сетевом графике, который особым образом влияет на общую продолжительность. Этого можно достичь путем вычисления самого раннего и самого позднего времени событий. Действия на критическом пути называются критическими действиями. Такие действия не имеют гибкости, если проект должен закончиться в срок. Чтобы закончить весь проект согласно графика, критические действия должны начинаться вовремя и заканчиваться в пределах отведенного времени. Любое отклонение от времени начала, продолжительности или времени окончания критического действия неизбежно повлияет на общую продолжительность проекта [75]. [c.86]
Сетевой анализ (метод критического пути) Используется аналогично прямому и обратному расписанию, но может отображать более сложные логические взаимосвязи и взаимозависимости между работами, которые необходимо выполнить в составе проекта открывает большие возможности для моделирования + + [c.542]
Применение метода критического пути для разработки календарного графика работ по проекту предусматривает выполнение четырех этапов анализа. К сожалению, мы не имеем возможности рассмотреть здесь детально весь процесс, а поэтому лишь вкратце остановимся на [c.633]
Примерами практического применения СПУ, описанными в предыдущем разделе, не исчерпываются области их применения. Анализ применения методов критического пути и систем управления, использующих эти методы, и их возможностей в нашей стране и за рубежом показывает, чт6(с учетом специфики нефтяной промышленности областями наиболее эффективного применения СПУ является планирование, контроль и оперативное управление следующими видами работ. [c.30]
Семейство методов, призванных решать обозначенные выше проблемы, известно как сетевой анализ, анализ критического пути, метод критического пути или метод оценки и пересмотра планов. Последний, хотя и имеет несколько дополнительных особенностей, в сущности представляет собой то же самое. [c.226]
Планирование методом критического пути. Для того чтобы использовать критерий затраты/выгоды при выборе программ, необходимо иметь логически непротиворечивое и возможно более точное представление о пути, по которому должно пойти выполнение программы. Это дает перспективный план. Анализ плана может быть проведен со все возрастающей детализацией в зависимости от природы предполагаемых затрат и выгод, масштабов программы, степени сложности и т.д. При менеджменте научных исследований разработка плана имеет две основные задачи [c.140]
Сетевые модели являются основой разработки календарных графиков работ и этапов. Процесс сетевого планирования предполагает, что вся деятельность будет описана в виде комплекса работ или задач с определенными взаимосвязями между ними. Для расчета и анализа сетевого графика используется набор сетевых процедур, известных под названием процедуры метода критического пути . [c.298]
Календарное планирование по методу критического пути (МКП). МКП предлагает менеджерам из различных областей гибкий инструмент составления календарного плана и анализа его выполнения. [c.305]
Планирование работ по методу критического пути — основной метод сетевого планирования. Критический путь в проекте — это самая длительная по срокам последовательная цепочка операций. Длина критического пути определяет продолжительность работ по проекту. Любые задержки на критическом пути ведут к увеличению сроков завершения работ. Для сокращения продолжительности работ по проекту необходимо сокращать длину критического пути. Метод критического пути предусматривает выполнение четырех этапов анализа. [c.162]
Достоинства рассмотренного выше метода критического пути как основы для руководства проектами выходят далеко за рамки предоставляемой им количественной информации. Метод критического пути дает логичную систему координат и точную терминологию для анализами обсуждения проекта. Использование этого метода ведет к внедрению детального планирования проектов и обеспечивает стандартные форматы для плановой документации. К числу решений, которые принимаются при этом, относятся 1) решения о том, какие именно операции требуются для выполнения проекта 2) какие ресурсы используются при выполнении каждой операции 3) сколько времени должно занимать выполнение каждой операции 4) когда должна выполняться каждая из операций. [c.164]
Процесс сетевого планирования предполагает, что вся деятельность будет описана в виде комплекса работ или работ с определенными взаимосвязями между ними. Для расчета и анализа сетевого графика используется набор сетевых процедур, известных под названием процедуры метода критического пути . [c.373]
Ниже речь пойдет о содержании сетевых графиков разработки программного изделия, а не об их форме. Для получения дополнительной информации по теории и применению сетевых методов можно обратиться к работе Арчибальда [55]. Современные тенденции в автоматизации сетевого анализа описаны в трудах Американской ассоциации по управлению [56], а вопросам эффективного использования метода критического пути в управлении программированием посвящена работа Кирка [57]. Материал, изложенный ниже, относится в равной степени к простым и сложным сетям, обрабатываемым вручную или с помощью ЭВМ. Многие организации считают самым простым средством сетевого планирования стандартную сеть для конкретного вида проекта. Стандартная сеть — это типичная совокупность работ, событий и условий, которые охватывают большинство вопросов, представляющих интерес в типичном проекте. В табл. 14.7, 14.8 и на рис. 14.7 показаны стандартный план и сетевой график разработки программного изделия. Отдельные части графика, показанного на рис. 14.7, используются на страницах этой книги для иллюстрации многих вопросов. Эти графики могут служить хорошим подспорьем в реальных проектах при соответствующей корректировке сроков работ и дат событий и добавлений либо исключений тех или иных элементов. [c.262]
Управляющие проектом должны принимать и уважать традиции, ценности, философию и социальные стандарты страны, которую они посещают. Глобальные управляющие понимают, что проект н будет успешным если они не будут соблюдать обман и социально-культурные особенности данной страны. Многие проверки международных проектов и окончательные доклады отражают трудности и проблемы, связанные с различиями в культурах. Для многих управляющих проектом самым большим различием в управлении является способ выполнения работы. Например, большинство государств использует одинаковые методы управления (метод критического пути, анализ рыска, анализ торговли), [c.490]
Кроме финансовых показателей для контроля за эффективностью реализации проекта могут использоваться ключевые нефинансовые показатели, такие как физический объем выпуска продукции, уровень брака, степень удовлетворенности покупателей и т. д. Определенные типы проектов, такие как проекты гражданского строительства, могут иметь контрольные точки, вехи (определенные уровни завершенности), которых необходимо достичь к определенным датам. Движение к каждой такой вехе должно тщательно контролироваться, и особое внимание с самого начала должно уделяться любым проблемам, которые могут помешать их достижению. Везде, где это возможно, должны применяться технологии управления проектами (например, анализ с использованием метода критического пути), а о показателях эффективности необходимо докладывать менеджерам высшего звена. [c.174]
Жена и мать троих детей, специалист по анализу методом критического пути, консультант по производству игрушек и издательскому делу, владелец собственного бизнеса, Шарон Лечтер направила свои профессиональные усилия в сферу образования. [c.73]
В этом разделе рассматриваются широко используемые на практике методики планирования и анализа проекта метод критического пути (СРМ), соотношение "длительность - издержки" проекта (СРМ/ ost), а также распределение ресурсов по времени выполнения проекта при заданных ограничениях. [c.212]
Как правило, при разработке программы не все основные цели известны заранее. Поэтому план должен учитывать как возможность успеха, так и неудачи и связанные с этим альтернативные курсы действий для достижения конечной цели программы. Известны многие попытки разработать методы составления таких планов с учетом возникающих непредвиденных обстоятельств. Один из них — модификация метода критического пути. Иногда его называют также методом вероятностных (стохастических) сетевых графиков. Используют также термин разветвленные графики в связи с тем, что в определенных точках планов происходит ветвление курса действий. Это свидетельствует о возможности выбора одного из нескольких путей выполнения программы в зависимости от наступивших событий после начала работ по проекту. Такая ситуация характерна для НИОКР. Она встречается и тогда, когда решение о выборе одного из двух путей может быть принято в определенный момент времени после того, как предшествующий анализ показал необходимость пересмотреть прежнее решение. [c.142]
Возрастающая сложность управления производственными процессами обусловила использование для этой цели методов экономико-математического моделирования. К таким математическим методам научного планирования, анализа и управления относятся сетевые, получившие широкое распространение в последние годы. Это методы СПУ и КОППР (оптимально-плановых решений) в СССР, Pert (техника обзора и оценки программы), СРМ (метод критического пути) и другие их разновидности в США и Англии. Большинство крупных мероприятий, связанных с разработкой и внедрением новой техники, в США и Англии планируется с помощью этих методов. [c.307]
Анализ и оптимизация сетевой модели производятся традиционными методами (критический путь, резервы времени, перераспределение ресурсов) [c.300]
Математический анализ использует три известных метода метод критического пути (МКП), метод графической оценки и анализа (МГОА) и технология оценки и анализа проектов (ТОАП). МКП и ТОАП имеют много общего в составлении сетевого графика, и в некоторых организациях они используются как синонимы. Мы рассмотрим каждый из этих методов в отдельности. Запомните, что МКП и ТОАП — это мето- [c.267]
Моделирование расписания можно и должно использовать для любого большого или сложного проекта, так как традиционные математические методы анализа, такие как метод критического пути (СРМ) и техника обзора и оценки программы (PERT), не рассчитаны на конвергенцию (слияние) путей (см. таблицу на рис. 11.4), и поэтому дают неверные результаты при оценке продолжительности проекта. [c.124]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ методом критического пути
: [c.405] [c.255] [c.82] [c.447] [c.213] [c.24] [c.529] [c.103] [c.262] [c.26] [c.344] [c.120] [c.173] [c.178]Смотреть главы в:
Количественные методы анализа хозяйственной деятельности -> Анализ методом критического пути