Чувства

Если сказать японскому рабочему, особенно крупного предприятия, что ему сегодня нечего терять, кроме своих цепей, он вряд ли согласится. Сейчас здесь, как и везде в ведущих странах, в рабочих семьях имеется значительная собственность потребительского назначения - машины, дома, квартиры со всем находящимся в них добром. Да плюс ко всему владеют они в большинстве своем и денежными сбережениями (по стремлению их накапливать японцам непререкаемо принадлежит пальма первенства). Но если сказать тому же рабочему, что с приобретением акций своей компании он превратился в собственника средств производства, совладельца фирмы и потому трудится столь самоотверженно, скептической улыбки не избежать. Сегодня владельцем сколько-нибудь крупной фирмы является чаще не конкретное лицо, как прежде, а банк, совет акционеров. Тем не менее рабочий точно знает, что не он со своими акциями, как говорится, делает погоду. И не чувство совладельца-собственника, а многочисленные и многократно испытанные "кнуты и пряники" стимулирующего механизма наемного труда заставляют его отдавать компании свои силы и знания.  [c.27]


Утомление — состояние, сопровождающееся чувством усталости, вызванное интенсивной или длительной деятельностью, выражающееся в ухудшении количественных и качественных показателей работы и прекращающееся после отдыха.  [c.31]

Человек обладает рядом органов чувств, обеспечивающих восприятие действующих на организм раздражителей из окружающей среды. К ним относятся органы зрения, слуха, обоняния, вкуса и осязания. Не надо смешивать понятие орган чувств и рецептор , воспринимающий раздражение. Например, глаз — это орган зрения, а сетчатка — фоторецептор, один из важных компонентов органа зрения. Кроме сетчатки, в состав органа зрения входят оптические среды глаза, различные его оболочки, мышечный аппарат. Понятие орган чувств является весьма условным, так как он сам по себе не может обеспечить ощущение. Для возникновения субъективного ощущения необходимо, чтобы возбуждение, возникшее в рецепторах, поступило в ЦНС —специальные отделы коры больших полушарий.  [c.84]

Ниже приведены максимальные скорости передачи информации, принимаемой человеком с помощью различных органов чувств в кору больших полушарий головного мозга.  [c.89]

Чувствительность органов чувств  [c.90]

Для анализаторов характерна чрезвычайно высокая чувствительность к соответствующим раздражителям. Если бы чувствительность наших органов чувств оказалась еще выше, то это бы только затруднило нашу жизнь. В этом случае мы бы в буквальном смысле слышали, как растут деревья, как бежит кровь по сосудам, броуновское движение молекул и т. п.  [c.90]

Рассмотрим в качестве примеров, какова же абсолютная чувствительность некоторых наших органов чувств.  [c.90]

Органы чувств имеют различное время реагирования к действию раздражителей зрение—0,15...0,22 с слух—0,12...0,18 с вкус — 1,1 с обоняние —0,13...0,87 с тактильная чувствительность — 0,15...0,8 с.  [c.92]

При воздействии инфразвука на организм с уровнем от ПО до 150 дБ могут возникать неприятные субъективные ощущения и функциональные изменения нарушения в ЦНС, сердечно-сосудистой и дыхательной системах, вестибулярном анализаторе. Отмечены жалобы на головные боли, головокружение, осязаемые движения барабанных перепонок, звон в ушах и голове, снижение внимания и работоспособности может появиться чувство страха, нарушение равновесия, сонливость, затруднение речи. При воздействии ИЗ могут проявиться психофизиологические реакции в форме повышения тревожности, эмоциональной неустойчивости и неуверенности в себе.  [c.115]

Болезни системы кровообращения Болезни кожи Болезни органов чувств 3,06 0,76 1,18 18,85 2,4 4,1 11,70 1,3 3,2  [c.323]

Воздействие на органы чувств людей со столь малой интенсивностью, что сознание не воспринимает этого воздействия, но подсознание его регистрирует. Таким образом происходит процесс формирования взглядов, психологических установок, предпочтений, которые во многом определяют потребительское поведение человека. Осуществляется в рекламных и предупредительных целях.  [c.39]


Теория группового поведения, помогающая объяснить, как в рабочей обстановке образуются неформальные группы, которые влияют на поведение людей во время работы. Ее элементами являются взаимодействие, чувства и действия.  [c.181]

Измерительный контроль осуществляется с применением средств измерения показателей, регистрационный — на основе результатов подсчета и регистрации признаков качества продукции. При органолептическом контроле первичная информация воспринимается посредством органов чувств, а при визуальном — только зрением. Контролировать по контрольному образцу значит сравнивать признаки продукции и этого образца.  [c.123]

У каждого технолога должно быть развито чувство коллективизма. Какой бы ни был опытный технолог, но один он не всегда сможет найти экономически наиболее целесообразное решение. Поэтому коллективное обсуждение наиболее существенных, принципиальных вопросов технологии производства и коллективный выбор оптимального варианта должны быть рекомендованы как наиболее верные методы разработки технологического процесса, особенно в начальной стадии.  [c.36]

В бригадах с численностью свыше 10 человек создаются советы бригад, избираемые открытым голосованием всех членов. В состав советов входят передовые рабочее, пользующиеся большим авторитетом в коллективе бригады. (Зовет бригады направляет свою работу на выполнение производственных заданий и социалистических обязательств, улучшение экономических показателей работы бригады, совершенствование внутрибригадной организации труда, воспитание чувства товарищеской взаимопомощи и коллективной ответственности. Он определяет также трудовой вклад каждого члена бригады it общие результаты ее работы. Предложения, выработанные советом бригады, бригадир совместно с профгрупоргом выносит на рассмотрение администрации цеха.  [c.65]

Чувство гордости за свою работу 13 (5%)  [c.84]

После второй мировой войны наиболее важной была реконструкция экономики, и руководители бизнеса восприняли ее как важную миссию, а не просто как стремление к прибыли. Еще сравнительно недавно Япония была довольно слаборазвитой страной и национальная цель была абсолютно ясной, поскольку ею был передовой уровень развитых стран. В этом состоит одна из причин общественной ориентации японских корпораций— установки, близкой к чувству национализма.  [c.85]

В-третьих, философия компаний четко указывает направление усилий работника, а также смысл его работы и тем самым повышает его чувство отождествления себя с компанией н способствует нововведениям.  [c.103]

Возможно, причинами того, что в Японии групповые решения и партисипативное принятие ре-i, является равенство способностей работников (поим можно позволить участвовать в принятии решений), а также то, что люди с готовностью принимают в выработке решений из-за высокого чувства при-  [c.352]

Еще одно оригинальное правило - не принимать на работу детей сотрудников во избежание протежирования. Считается, что лучшая стартовая позиция для того, чтобы сделать карьеру - попасть в отдел сбыта. Высшее руководство фирмы "Номура" исходит из того, что именно там быстрее и очевиднее появляется чувство ответственности за конечные результаты работы компании, сопреживание ее интересам, и предпочитает продвигать тех, кто прошел эту школу. Сопоставление возраста руководителей разного ранга в этой фирме и в других показывает, что в "Номура" занять каждую ступеньку удается на несколько лет раньше, чем принято в других фирмах.  [c.65]

В большинстве случаев численность японского персонала на заграничных предприятиях пытаются свеет к минимуму. Представлен он бывает, в основном, управляющими и инженерами, которым рекомендуется ни в коей мере не подчеркивать, что они иностранцы, а напротив, как можно скорее переходить на язык принимающей страны, перенимать внешние манеры поведения, не говоря уже о том, нтобы действовать в духе местных правил и обычаев, На некоторых предприятиях в Австралии дело даже дошло до того, что японцы-управляющие распорядились нарочито вывешивать на зданиях контор и предприятий австралийский флаг. Нетрудно понять задачу снять возможное чувство национальной ущемленности в связи с присутствием иностранного капитала как у непосредственно работающих на предприятии, так и у населения в целом.  [c.102]


С прямой просьбой облегчить условия приезда для работы в Японию граждан Филиппин обратилась президент этого государства Карасон Акино (почти 80% "нелегалов" - филиппинцы). Японская общественность, видимо, чувствовала определенный моральный дискомфорт в связи с достаточно частыми сценами выдворения иностранцев, среди которых, почти три четверти женщины, пытающихся остаться в стране для работы, приехав официально в качестве туристов. [60] Хотя по официальным данным, максимальное число "нелегалов" составило 10 тыс. человек, считается, что реальная цифра в 5 раз выше,и, в частности, в строительстве (здесь один из трех неквалифицированных рабочих - "нелегал"). Как оказалось, японские компании сегодня даже больше заинтересованы в приезде неквалифицированных кадров, чем квалифицированных. Строительные к ании, а также предприятия сферы услуг, выступили главными ходатаями о выдаче официальных разрешений неквалифицированным кадрам.  [c.108]

В организме человека функционирует ряд естественных защитно-приспособительных систем, обеспечивающих его безопасность, сохранение постоянства внутренней среды и адаптацию к условиям существования. К ним относятся некоторые органы чувств глаза, уши, нос костно-мышечная система кожа кровь, система иммунной защиты боль, а также защитно-приспособительные реакции, такие как воспаление и лихорадка. Например, глаза имеют веки —две кожно-мышечные складки, закрывающие глазное яблоко при смыкании. Веки защищают глаза, рефлекторно предохраняя орган зрения от чрезмерного светового потока и механического повреждения, способствуют увлажнению их поверхности и удалению со слезой инородных тел. Уши при чрезмерно громких звуках обеспечивают защитную реакцию две самые маленькие мышцы нашего среднего уха резко сокращаются и три самые маленькие косточки (молоточек, наковальня и стремечко) перестают колебаться совсем, наступает блокировка, и система косто-  [c.94]

Острые поражения развиваются при однократном равномерном гамма-облучении всего тела и поглощенной дозе свыше 0,25 Гр. При дозе 0,25...0,5 Гр могут наблюдаться временные изменения в крови, которые быстро нормализуются. В интервале дозы 0,5... 1,5 Гр возникает чувство усталости, менее чем у 10 % облученных может наблюдаться рвота, умеренные изменения в крови. При дозе 1,5...2,0 Гр наблюдается легкая форма острой лучевой болезни, которая проявляется продолжительным снижением числа лимфоцитов в крови (лимфопенией), возможна рвота в первые сутки после облучения. Смертельные исходы не регистрируются.  [c.125]

Второй особенностью японского управления то, что это в высшей мере идеологизированное управление. С первого и до последнего дня каждый работник нахо-в тисках идеологической обработки, которой здесь решающая роль. Это связано с тем, что в японском управлении, реализующемся в первую очередь в виде отношений подчинения, долга, уважения и т. п., идеологическая обработка играет роль поддержания этих отношений на необходимом уровне, т. е. играет ту же роль, какую в западном управлении выполняют организация и методы управленческого воздействия, вместе ...навязывают мысли и чувства, программируют ную для правящих сил гражданскую и социальную позицию . Именно идеологизированность управления делает возможным и реальным существование столь своеобразной системы управления, какой является японская  [c.15]

Еще одним направлением идеологического воздействия на работников является формирование у них чувства причастности к общему делу, выработка и поддержание такого отношения к труду, при котором он рассматривается как средство решения в первую очередь общегрупповых задач, развития общества в целом и потом уже — в конечном счете — как средство решения личных проблем индивида. Для этого различными приемами  [c.16]

Понятное изложение миссии и целей компании ее слу-усиливает их чувство отождествления с органпза-  [c.97]

В США политика фирмы часто бывает гласной, но деловое кредо не всегда формулируется в явном виде, здесь используется гораздо меньше возможностей для широкого ознакомления с деловой философией фирмы. Чувство самоотождествления у работников гораздо слабее. Они стимулируются экономическими выгодами. Они выполняют только предписанную работу, и, поскольку текучесть а, необходимо иметь подробные должностные План компании должен быть доведен до работника посредством управления по целям. Это похоже на Gesells haft.  [c.99]

Трансфертные цены на детали и узлы устанавливаются на основе суммирования издержек и прибыли, а также соглашением между Тоётой и поставщиком. Тоёта требует, чтобы издержки сокращались постоянно. Фирма-поставщик чувствует, что политика Тоёты — не убивать, но и не давать легкой жизни .  [c.165]

Сейко не была сильна в электронике, но ее руководство чувствовало необходимость в овладении передовой технологией и набрало молодых способных выпускников университетов, что позволило резко усилить ее возможности в этой области. Компании пришлось наладить выпуск интегральных схем, потому что других производителей этой продукции просто не было. Разработанная Сейко технология была перенесена в производство других новых изделий, таких, как портативные принтеры для персональных компьютеров и даже сами персональные компьютеры.  [c.172]

Для планирования новой продукции необходимо также тонкого чувства рынка. Старый фольксваген был, несомненно, хорошей машиной с эксплуатационной точки зрения, но он имел намного меньше изящных способлений, чем карола . Эта японская модель предупредительные сигналы на ручном тормозе и скоростей, дворники заднего стекла и тому подобные вещи, не говоря об общем высоком качестве машины. Улучшение фотоаппарата можно рассматривать скорее как процесс добавления, присоединения к нему все новых приспособлений и приборов, нежели изъятие ненужных функций. Японским товарам необходимо было придать такие качества, как бесшумность и малые габариты. Автор жил в Санта-Монике и Лондоне и был удивлен шумом и вибрацией, производимыми американскими и английскими стиральными машинами старого типа. Стиральные машины, холодильники, электробритвы и автомашины должны быть бесшумными и небольшими из-за того, что японские дома маленькие, а пространство обитания весьма ограниченно. Товары, продаваемые на японском рынке, должны учитывать эти условия.  [c.246]

Такие же трудности возникают и при формировании новых исследовательских групп, когда невозможно привлечь новые таланты извне. Продвижение в компании и рост заработной платы в зависимости от стажа работы при небольших различиях в оплате за степень эффективности служебных обязанностей обеспечивают иссле-чувство социальной надежности. Между результатами и получаемым вознаграждением нет немедленной обратной связи, поэтому создается атмосфера свободы Исследований и свободы ошибочных решений, что в свою способствует укреплению атмосферы сотрудниче-за. Наиболее привлекательное вознаграждение для творческого человека — не деньги, а научные достижения сами по себе и слава. Автор полагает, что не сама по себе япон-система трудовых отношений блокирует повышение ученых. Самое серьезное препятствие — недостаток уважения к чьей-то оригинальности, неповторимости.  [c.284]

Таким образом, неоднозначность определения ностных обязанностей в японских корпорациях питается несколькими источниками. Заработная плата в меньшей степени привязана к должности, она зависит также от квалификации и выслуги лет, профсоюзы организованы по признаку принадлежности к фирме, а у персонала высоко развито чувство принадлежности к компании.  [c.351]

Технический анализ (2003) -- [ c.117 ]

Дорога к трейдингу (2003) -- [ c.262 ]

Дисциплинированный трейдер (2004) -- [ c.0 ]