Принятие решений

Наиболее легким считают умственный труд, в котором отсутствует необходимость принятия решения. Такие условия труда считаются оптимальными. Если же оператор работает и принимает решения в рамках одной инструкции, то такие условия труда относятся к допустимым. К напряженным вредным условиям 1-й степени относят труд, который связан с решением сложных задач по известным алгоритмам или работой с использованием нескольких (более одной) инструкций. Творческая деятельность, требующая решения сложных задач при отсутствии очевидного алгоритма решения, должна быть отнесена к напряженному труду 2-й степени тяжести.  [c.29]


Человеку постоянно требуются сведения о текущем состоянии и изменениях во внешнем мире и внутренней среде организма для оценки этой информации и принятия решений по своему поведению и выработке программ дальнейшей жизнедеятельности.  [c.83]

Информация, полученная рецепторами, передается по нервным путям в центральные отделы головного мозга для переработки и принятия решения и только затем направляется к соответствующим исполнительным органам. Иногда поступающая информация сразу направляется с рецептора на исполнительные органы, минуя центральную нервную систему (ЦНС). Такой принцип передачи информации заложен в основу многих безусловных рефлексов (врожденных, наследственно передающихся). Например, сокращение мышц конечностей, раздражаемых электрическим током, теплотой или химическими веществами, приводит к отстранению конечности от раздражителя. Совокупность нескольких безусловных рефлексов составляет инстинкт.  [c.84]

Оценку выполненной разработки и принятие решения о производстве и (или) применении продукции (или единичной продукции) проводит приемочная комиссия, в состав которой. входят представители заказчика (основного потребителя), разработчика, изготовителя и Государственной приемки (при ее наличии на предприятии-разработчике). При необходимости к работе комиссии могут быть привлечены эксперты сторонних организаций, а также органы, осуществляющие надзор за безопасностью, охраной здоровья и природы.  [c.150]

Наряду с перспективным планированием важным условием повышения эффективности работы предприятий является своевременное установление вышестоящей организацией для каждого предприятия экономически обоснованных производственных и финансовых годовых плановых заданий с поквартальным распределением отдельных показателей. На основе этих показателей разрабатываются техпромфинпланы предприятий. Поквартальное планирование значительно расширяет самостоятельность предприятий в принятии решений по выполнению производственной программы и в расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.  [c.24]

Как известно, любая система управления независимо от того, автоматизирована она или нет, с точки зрения функционирования, решает три основные задачи 1) сбор /и передачу данных об управляемом объекте, 2) переработку информации и принятие решения, 3) реализацию управленческого решения.  [c.321]

ОАСУ является высшим уровнем АСУ в отрасли. Типовой технический проект ОАСУ определяет ее как совокупность экономико-математических методов управления, средств вычислительной техники, автоматизации и связи, позволяющую руководству министерства, его функциональным управлениям и ВПО осуществлять эффективное управление отраслью в условиях новой системы планирования и экономического стимулирования. При функционировании системы обязательным является использование различных методов управления в процессах оценки и анализа выдаваемой информации, подготовки и принятия решений, доведения их до исполнителей, контроля за выполнением решений.  [c.327]


Производственная мощность (производительность) проектируемого объекта — исходный показатель при выборе его оптимальных параметров (типы, мощность, количество оборудования и т. п.). Этот показатель в значительной степени влияет как на объемы капитальных вложений и эксплуатационных затрат, так и на эффективность принятого решения.  [c.337]

Выбор трассы магистрального газопровода и оптимальной технологической схемы транспорта газа осуществляется на основе многовариантных расчетов, результат которых может в значительной степени повлиять как на объем капитальных вложений и эксплуатационных затрат, так и на эффективность принятого решения.  [c.343]

Метод, используемый при принятии решений, для определения положения дел, при котором общий доход предприятия (компании) равен совокупным издержкам.  [c.12]

Субъективная вероятность численное значение вероятности, полученное на основе заключения эксперта полезно для количественной оценки риска принятия решения в отношении конкретного действия.  [c.36]

Схематическое представление сложного процесса принятия решений по какой-либо задаче, проблеме.  [c.55]

Структурная модель процесса принятия решений, включающая его элементы по уровням (цели, задачи, мероприятия) и связи между ними (включение и подчиненность). Является основой программно-целевого управления.  [c.55]

Данные, отбираемые для принятия решения в отношении конкретной задачи, лица, цели и периода времени.  [c.101]

Принятие решения без формального голосования в случае, если нет возражений.  [c.129]

Критерии для принятия решения 143  [c.143]

Пропорция обмена валют разных стран. По большинству валют мира эти курсы постоянно колеблются, отражая изменение ситуации на валютных рынках. Колебания валютных курсов прямо влияют на все развитие мировой торговли, поскольку меняется степень выгодности покупок или продаж товаров на рынках различных стран. Поэтому для принятия решения о целесообразности заключения внешнеторгового контракта с фирмой той или иной страны целесообразно пользоваться информацией о прогнозах изменения валютных курсов к моменту выполнения контракта и проведения платежей. Составлением таких прогнозов для банков, ведущих операции с валютой на валютных рынках, а также коммерческих фирм занимаются во всем мире десятки компаний.  [c.145]

Вероятностная модель руководства, делающая упор на процессе принятия решений и определяющая пять типов руководства, образующих континуум от автократического до демократического.  [c.180]

Издержки, начисляемые на центр прибыльности, покрывающие издержки, не связанные с непосредственным управлением производством. Включают в себя торговые, административные, финансовые и исследовательские издержки. Главной целью распределения является принятие решений о назначении цены на товары, выпускаемые массовыми партиями, и демонстрация чистого вклада в деловые операции фирмы.  [c.195]

В управлении это процесс, необходимый для осуществления планирования, организации, мотивации и контроля. Основные связующие процессы—это принятие решений и общение (коммуникация). Руководство тоже можно рассматривать как связующий процесс.  [c.283]

Руководитель, который активно ищет новые возможности и добровольно принимает на себя риск, вводя изменения и усовершенствования на своем предприятии (в своей фирме), обладающий поисковым стилем мышления и не боящийся ответственности за принятые решения.  [c.312]

Составная часть искусства управлять (чем-либо), принятия решений охватывает вопросы теории и практики управления (как метода и как процесса). Искусство достигать поставленной цели.  [c.371]


Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию  [c.391]

Совокупность технологических операций и технических измерений для получения контрольно-оперативной информации, используемой при выработке и принятии решений, реализуемых в виде управляющих воздействий и позволяющей получить все необходимые сведения о случайных изменениях в управляемом объекте, которые влияют на его функционирование. Информация оперативного учета (ОУ) характеризует состояние управляемого объекта (например, нефтебазы) в текущий момент времени и обеспечивает нормальный режим его эксплуатации хранения, отпуска, приема и перекачки нефтепродуктов. Информация ОУ требует высокой скорости получения и обработки значений измеряемых величин при невысоких требованиях к их точности и достоверности.  [c.411]

Показатель, характеризующий, на сколько процентов может измениться спрос на свободном рынке на данный товар при изменении цены его на 1 %. Показатели эластичности спроса широко используются для принятия решений об изменении цен.  [c.443]

И 53 Информация для принятия решений, релевантная— 101  [c.459]

К 177 Критерии для принятия решения -143  [c.462]

Роль ОПП не на всех химических предприятиях одинакова. Наибольший объем и сложность работы по ОПП на предприятиях единичного и мелкосерийного производства, наименьший — на предприятиях массового производства, где в основном достаточно поддерживать пропорции и установленный ритм работы, тогда как в мелкосерийном и единичном производстве необходимы маневрирование и гибкость в принятии решений. Низовой (исполнительской) частью ОПП является диспетчирование — централизованный непрерывный контроль хода производства и его оперативное регулирование на базе оперативных планов и данных оперативного учета. В процессе производства имеет место как перевыполнение, так и недовыполнение планов поэтому ОПП корректирует, уточняет оперативные задания с учетом их исполнения за предшествующий период.  [c.77]

Правильный подбор и расстановка кадров хозяйственных руководителей, систематический контроль за их деятельностью, проверка исполнения принятых решений. Главное в организационной работе, указывал В. И. Ленин, состоит в умении подбирать и правильно расставлять людей, в проведении действенного контроля за их работой.  [c.32]

В ходе контроля за работой кадров, проверки исполнения принятых решений осуществляется организаторская и политическая работа по обеспечению анализа опыта масс. При этом появляется возможность проверять правильность принятых решений, вносить в них нужные коррективы. Повседневный контроль дисциплинирует работников, повышает их ответственность за порученное дело, позволяет не только вскрыть, но и предупредить многие недостатки. Особая роль в этом  [c.32]

Линейность и функциональность управления означают принятие решений и выдачу команд непосредственно подчиненной управляемой системе (линейность управления), разделение труда между руководителями и исполнителями, выполнение каждым звеном определенной функции (функциональность управления). Линейность управления  [c.33]

Такая структура обусловливает единую систему специализации управленческого труда, повышает персональную ответственность работников за своевременное и качественное принятие решений, действенность контроля за. производственно-финансовой деятельностью предприятий и объединений отрасли.  [c.36]

В первой системе автоматизированы только регистрация, обработка и выдача информации. Это АСУП низшего типа. Оценка информации и принятие решений остаются за человеком. В АСУП второго типа автоматизирована и оценка информации. Информационно-управляющие машины — это еще более высокий класс АСУП, где помимо сбора, обработки и оценки информации вырабатываются решения по заранее созданным программам. За человеком сохраняется функция контроля и принятие окончательного решения.  [c.40]

Информационное обеспечение АСУ не может быть полностью взято из практики, так как она имеет ряд недостатков нехватка полезной информации и трудность ее получения, множественной информации, многократная обработка одних и тех же первичных данных, параллельные потоки информации, запаздывание ее в связи с первичной обработкой. Внедрение АСУ требует совершенствования информационных потоков. Важнейший методологический принцип АСУ — интеграция обработки данных, позволяющая на основе однократного сбора минимума исходных данных получить все результирующие данные, необходимые для принятия решений и оформления отчетности. Изменение системы сбора и обработки информации можно проиллюстрировать рис. 2. Различие схем заключается в изменении потоков и централизации обработки информации.  [c.41]

Предприятие наделено широкими полномочиями во всех сферах производственной и социальной жизни, ему дано право принимать любые решения, если они не противоречат действующему законодательству. Соблюдение прав предприятий (объединений) гарантировано Законом СССР О государственном предприятии (объединении) . Одновременно предприятие, его коллектив несут всю полноту ответственности за свои действия, собственные, самостоятельно принятые решения и их выполнение.  [c.13]

Но сразу встает вопрос, если голос профсоюза в основном совещательный, то почему администрация, как правило, хочет, добивается, предлагает, чтобы консультации проводились, и какую тогда роль играют они в ее отношениях с работающими Идея консультаций родилась и проводится в жизнь неспроста, ибо она часть того консультационного стиля, который, по мнению самих капитанов японской экономики, есть главная их находка в части управления персоналом. Приведем слова одного из них "В Соединенных Штатах решения принимают быстро, но встечают сопротивление в ходе реализации. В Японии же мы стараемся, чтобы в процесс принятия решения был вовлечен каждый, и после того, как оно принято, действуем быстро и слаженно как одна команда". Действительно, японской управленческой практике присущи многочисленные согласования, передача решения вопросов с уровня на уровень, возврат к обсуждению после доработки и т.п, Иногда даже кажется, что сроки принятия даже искусственно затягиваются, но происходит это совсем неспроста. Консультационный стиль отчасти ориентирован на то, чтобы использовать интеллектуальный потенциал коллектива, отчасти на то, чтобы люди привыкли к мысли о предстоящих переменах. Что же касается консультаций с прфсоюзом о научно-технической политике и ее последствиях, то в независимости от того, какие возможности влиять на нее предоставляются при этом профсоюзам, сам факт их участия должен убедить рабочих, что их интересы учитывались или даже отстаивались. Тем самым повышается уровень доверия к принимаемому решению. Если оказывается, что научно-технические переменны все-таки чреваты и неблагоп-  [c.93]

Экономический эффект важный, но недостаточный показатель для принятия решения об экономической целесообразности проведения экобиозащитного мероприятия или выбора оптимального из группы альтернативных вариантов. Эффект мероприятия может быть большим, но требуются значительные финансовые затраты. Поэтому показателем эффективности мероприятия является разница между эффектом и затратами на его реализацию. Такой подход получил название анализа затраты — выгоды . Очевидно, что правильное экономическое решение соответствует превышению эффекта над затратами 3, т.е. Э — 3 > 0. Чем больше эта разница, тем удачнее вложение средств.  [c.299]

Система организации производства и материально-технического обеспечения "толкающего" типа (см. [С 94]). Система МРП (известная также под названиями МРП-1 и малая МРП) была разработана в 60-е годы. Создание системы МРП совпало с массовым распространением вычислительной техники. Благодаря разработке усовершенствованных вычислительных комплексов (системы ИБМ-360, ИБМ-370 и др.) впервые появилась возможность согласовывать и оперативно корректировать планы и действия снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе фирмы с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени. Планы снабжения, производства и сбыта в системе МРП могут согласовываться в среднесрочной и долгосрочной перспективе, обеспечивается также текущее регулирование и контроль использования производственных запасов. Информационное обеспечение системы МРП включает данные плана производства (в специфицированной номенклатуре на определенную дату), файл материалов (данные на основе плана производства и включающие специфицированные наименования необходимых материалов с указанием их количества в расчете на единицу готовой продукции с классификацией по ряду признаков, в том числе сырье, детали, сборочные узлы), файл запасов (данные по необходимым для выполнения плана производства материальным ресурсам, как по имеющимся на складе, так и заказанным, но еще не поставленным, по срокам выполнения заказов, страховым запасам и др.). Формализация принятия решений в системе МРП производится с помощью различных методов исследования операций (см. [И 67]). На основе математических моделей, информационного и программного обеспечения имеется возможность решать ряд задач, в том числе расчет потребности в сырье и материалах, формирование графика производства и др. Система МРП широко распространена в промышленно развитых странах. В конце 80-х годов в США ее использовали или предполагали использовать большинство фирм с объемом продаж свыше 15 млн. долл. в год, в Великобритании - каждое третье производственное предприятие. Однако система МРП требует значительных затрат на подготовку первичных данных и предъявляет повышенные требования к их точности. Система МРП, ориентированная в первую очередь на решение задач материального учета и расчета потребности в сырье и материалах, не обеспечивает достаточно полного набора данных о других компонентах производственного процесса. Эти и другие недостатки системы обусловили необходимость ее совершенствования, разработку новой системы, известной под названием МРП-2 (см. [М 127]). Система МРП в настоящее время широко используется в комбинации с элементами системы Капбап (см. [К 13]).  [c.185]

М 106 Модель принятия решений Вру-ма-Йеттона- 180  [c.465]

Коммунистическая партия поставила перед нефтяной промышленностью задачу коренного изменения в размещении нефтедобычи. На XVII съезде ВКП(б) было принято решение создать вторую нефтяную базу в районах Урало-Поволжья. В короткий срок были открыты и включены в промышленную разработку новые нефтяные месторождения в Башкирии, Куйбышевской, Пермской и Оренбургской областях. Создание нефтяной базы в Урало-Поволжье— крупнейшее достижение нефтяной промышленности в этот период.  [c.14]

Смотреть главы в:



Основы менеджмента  -> Принятие решений

Микроэкономика  -> Принятие решений

Управленческий учет - принципы и практика  -> Принятие решений

Менеджмент  -> Принятие решений

Организация, планирование и управление энергомашиностроительным предприятием  -> Принятие решений

Управление кафедрой  -> Принятие решений

Справочное пособие директору производственного объединения предприятия Том 2  -> Принятие решений

Принятие решений в системах организационного управления: использование расплывчатых категорий  -> Принятие решений

Управление инвестициями Том 1  -> Принятие решений

Управление проектами Изд3  -> Принятие решений

Управление проектами Изд3  -> Принятие решений

Менеджмент  -> Принятие решений

Менеджмент Издание 4  -> Принятие решений

Тайм-менеджмент практикум по управлению временем  -> Принятие решений

Инвестирование  -> Принятие решений

Основы менеджмента  -> Принятие решений

Управление проектами  -> Принятие решений

Количественные методы анализа хозяйственной деятельности (1999) -- [ c.8 , c.309 ]

Анализ ценных бумаг Грэма и Додда Изд.5 (2000) -- [ c.0 ]

Рекламный менеджмент Изд 5 (2004) -- [ c.45 ]

Техника финансового анализа путь к созданию стоимости бизнеса Издание 10 (2003) -- [ c.20 , c.286 , c.330 ]

Основы менеджмента (1998) -- [ c.0 , c.220 , c.221 , c.222 , c.223 , c.224 , c.231 , c.232 , c.233 , c.234 , c.235 , c.236 , c.238 , c.244 , c.246 , c.247 , c.248 , c.249 , c.250 , c.251 , c.252 , c.253 , c.254 , c.255 , c.256 , c.257 , c.258 , c.259 , c.260 , c.261 , c.262 , c.263 , c.265 , c.266 , c.267 , c.268 , c.269 , c.459 , c.460 , c.461 , c.462 , c.463 , c.464 , c.465 , c.466 , c.467 , c.504 , c.505 , c.527 , c.528 , c.668 , c.740 ]