ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, УЧИТЫВАЕМЫЕ В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О ЗАКУПКАХ. Наименьшее число решений приходится на долю покупателя, совершающего повторную закупку без изменений, наибольшее - в ситуациях закупок для решения новых задач. При совершении закупок для решения новых задач покупателю предстоит определить для себя 1 технические характеристики товара, 2) пределы цен, 3) время и условия поставки, 4) условия технического обслуживания, 5) условия платежа, 6) размер заказа, 7) приемлемых поставщиков и 8) избранного поставщика. На каждое решение оказывают влияние разные задействованные в этом процессе лица, а последовательность принятия решений меняется от случая к случаю. [c.228]
Понятие материального потока. Виды материальных потоков и их основные признаки. Виды логистических операций. Определение оптимального размера заказа на комплектующие. Рассмотрение конкретного примера по оптимизации материального потока (фирма КОДАК , премия Лучший менеджер 1999 года , сокращение расходов в 5,5 раз). Пример расчёта входного материального потока. Пример расчёта выходного материального потока. [c.299]
LS Ltd. предлагает лампы для фонарей по 2 ф.ст. за штуку, минимальный размер заказа — 20 000 шт. По оценке Департамента, в течение шести месяцев потребуется не более 16000 шт. Если принять предложение компании LS Ltd. и заказать 20 000, то избыток можно вернуть обратно компании LS Ltd. по 1 ф.ст. за штуку. Транспортные расходы на доставку при возврате избытка ламп обойдутся Департаменту дорог в 12000 ф.ст. [c.327]
Найти оптимальные значения точки заказа s и размер заказа q аналитически или с помощью сведения к детерминированной задаче оптимизации удается только в относительно простых случаях. Если же система хранения запасов имеет сложную структуру (имеется много видов хранимой продукции и иерархическая система складов), используемые вероятностные распределения сложны, а их параметры меняются со временем, то единственным средством анализа становятся имитационные эксперименты, о которых говорилось в гл. 2. [c.217]
Двумя важнейшими вопросами являются 1) Сколько стоит заказ или изготовление 2) Когда мы должны оформлять заказ и производить Основным фактором политики материально-технического снабжения можно считать расчет оптимального объема заказа или партии. Этот объем имеет название экономичный размер заказа (ЭРЗ). Использование метода ЭРЗ позволяет достичь минимальных издержек, связанных с содержанием запаса, и ответить на два вопроса — сколько и когда. [c.368]
Символ Размер заказа в едини- [c.368]
Обратите внимание, как стоимость выполнения заказа повышается по мере снижения размера заказа. Что компаниям необходимо делать, так это избегать экстремальных ситуаций. Обратите внимание, что наиболее оптимальный размер заказа каждый раз приходится между 400 — 500 единицами или 10 — 12,5 заказами. [c.369]
Графическое представление. График на рис. 13.1 показывает проблему ЭРЗ (наиболее экономичного размера заказа). [c.370]
ЗАКАЗАННОЕ КОЛИЧЕСТВО (в единицах продукции) Рис. 13.1. Графическое решение проблемы наиболее экономичного размера заказа [c.370]
Материалы класса В. Определяются экономичные размеры заказов и момент выдачи повторного заказа переменные величины пересматриваются раз в квартале или полгода. Предполагается установление обычного контроля и получение качественной информации о запасах, что позволит своевременно обнаружить основные изменения в использовании материальных запасов. [c.371]
Размер заказа Крупный, не требующий Небольшой с частыми [c.398]
Анализ показывает, что чистая прибыль, полученная за счет клиента У значительно меньше, чем полученная за счет клиентах. Результаты анализа заставляют компанию пересмотреть ее политику относительно минимального размера заказа, скидок с количества, условий кредитования клиентов и условий торговли. [c.398]
Затраты на приобретение запасов путем покупки или изготовления не относятся к релевантным, так как не меняются в зависимости от размера заказа или уровня запаса, если нет скидки на количество. Затраты на приобретение не изменятся, если будут куплены необходимые на год 1000 ед. по 1000 руб. одной партией в 1000 штук, [c.79]
Определение оптимального размера заказа [c.87]
Оптимальный размер заказа будет определяться теми затратами, на которые оказывают влияние количество хранящихся запасов или количество сделанных заказов. Если большее количество единиц заказывается одновременно, меньше заказов потребуется сделать за год, т. е. уменьшится стоимость выполнения заказа. В то же время, когда делается меньше заказов, нужно иметь больший средний запас, что ведет к увеличению стоимости хранения запасов. Цель управления заключается в том, чтобы снизить стоимость хранения больших запасов по сравнению со стоимостью размещения большего количества заказов. Оптимальный размер заказа — это такое заказанное количество, при котором стоимость всего объема заказов и хранения запасов будет минимальной. [c.87]
Оптимальный размер заказа можно рассчитать с помощью таблицы совокупной стоимости заказов различной величины, графически или формулы. [c.88]
Показатели Размер заказа, ед. [c.89]
Если во время получения заказа запаса нет и полученные единицы материалов используются равномерно, средним запасом будет половина заказанного количества. Даже если имеется резервный задел, средний запас, созданный согласно решению о размере заказа, будет равен половине заказанного количества, потому что минимальный запас останется без изменения для каждого заказа приемлемого размера. [c.89]
Количество заказов на поставку определяют, разделив все необходимое годовое количество в 40 000 ед. на размер заказа. [c.89]
Графический метод. Данные, приведенные в табл. 3.3, представлены в графической форме на рис. 3.6 для каждого заказа размером до 800 ед. На вертикальной оси отмечены годовые релевантные затраты на инвестиции в запасы, а на горизонтальной оси — размеры заказов или средних уровней запасов (на горизонтальной оси фактически две шкалы, чтобы можно было показать и размеры заказов, и уровни запасов). [c.89]
Из графика видно, что при росте среднего уровня запаса или размера заказа, стоимость хранения увеличивается, а стоимость выполнения заказа уменьшается. Линией совокупных затрат отмечается сумма стоимости хранения и выполнения заказа. [c.89]
Таким образом, наиболее экономичен размер заказа в точке, где стоимость хранения равна стоимости выполнения заказа. График отражает факт, что совокупные релевантные затраты не очень чув- [c.90]
Формулы определения наиболее экономичного размера заказа [c.91]
Допустим, что годовой расход сырья составляет 7500 ед., недельный расход является постоянным, тогда, если в году 50 рабочих недель, недельный расход равен 50 ед. Если цикл заказа — две недели, то заказ должен быть сделан, когда запас уменьшится до 300 ед. По оптимальному размеру заказа можно судить, как часто нужно пополнять запасы. Например, если оптимальный размер заказа - 750 ед., то при годовом спросе в 7500 ед. в течение года будет сделано 10 заказов. При 50 рабочих неделях заказ оформляется через каждые 5 недель. При цикле заказа в две недели предприятие делает заказ через три недели после первой доставки, когда запас уменьшится до 300 ед. (750 ед. — оптимальный размер заказа — 150 ед. в неделю — 3 недели). Применение модели оптимального размера заказа позволяет решить, когда и в каком объеме пополнять запасы (см. рис. 3.7). [c.93]
Страховой запас, расчет оптимального размера. Оптимальный размер заказа и момент его размещения у поставщика или на производстве зависят от величины страхового запаса. Рассмотренные выше формулы расчетов действенны при определенных условиях точности прогнозов, своевременного пересмотра сроков поставок, недопущении дублирования заказов, хранении страховых запасов у по-ставщика. [c.93]
Учет специальных условий. Изменения условий снабжения нередко приводят к необходимости сбора дополнительной информации о тех или иных факторах, влияющих на расчеты. Предприятия в таких случаях отказываются от количественных методов оценки оптимального размера заказа и момента возобновления заказа. Тогда во внимание принимаются специальные условия. [c.98]
Д. Рассчитайте процент экономии на расходах за год, который может быть достигнут при использовании системы оптимального размера заказа. [c.101]
К). Дайте определение оптимального размера заказа, приведите формулы расчета. [c.102]
Обоснуйте построение моделей оптимального размера заказа при разных условиях. [c.102]
В развитых рыночных странах для определения наиболее экономичного размера заказа на приобретение материальных запасов широко используется формула Уилсона [c.31]
Пример. Расход какого-либо запаса — 2000 ед. за 100 дней. Стоимость выполнения одного заказа — 1000 руб. Наиболее экономичный размер заказа равен [c.32]
Представим оптимальный размер заказа графически (рис. 2.2). [c.32]
Размер заказа Рис. 2.2. Наиболее экономичный размер заказа [c.32]
Точка X показывает оптимальный размер заказа, который минимизирует общие издержки, связанные с запасами. Справа от этой точки снижение затрат на выполнение заказа оказывается меньше, чем дополнительные расходы по содержанию запасов. [c.32]
Определение наиболее экономичного размера заказа предусматривает )аказ партий материалов, которые независимы от других видов материалов. Однако многие материалы, детали и продукты связаны с другими наименованиями материалов. Величины партий для таких материалов, деталей и изделий следует координировать с заказанными партиями связанных с ними наименований. Их следует планировать таким образом, чтобы остатки партий, используемых для изготовления этого вида изделий, были минимальными, когда сборка партии продукции завершена. Выполнение этих целей требует составления и выполнения плана производства, который, в свою очередь, требует синхронизации количества заказов зависимых материалов, а для этого необходимо увеличивать и уменьшать размеры наиболее экономичной партии. Экономия в затратах на содержание запасов или отсутствие необходимых материалов на складе должна с избытком компенсировать увеличение затрат на изменение величины экономичной партии. [c.88]
Смотреть страницы где упоминается термин Размер заказа
: [c.297] [c.266] [c.369] [c.397] [c.80] [c.90] [c.91] [c.94] [c.99] [c.101] [c.68] [c.31] [c.215]Операционный менеджмент (2002) -- [ c.160 , c.169 , c.170 ]