Следует подчеркнуть, что эти модели рассматривают вопросы размера заказа, периодичности размещения заказов и уровней обслуживания в основном с точки зрения вероятности и финансовой стороны дела. Но на практике есть и другие факторы, которые влияют на формирование оптимальных стратегий размещения заказов, в частности, сюда относятся срок годности товара при хранении, складские мощности, изменчивость рынка и соотношение между отдельными наименованиями товаров. Мы также рассмотрели новые методы управления запасами, в частности модели планирования потребностей в материалах точно вовремя [c.257]
Рассмотрим предыдущую задачу по перемещению товаров из производственных зон (А, Б и В) на склады (1 и 2). В таблице указано время, необходимое для перемещения товаров из производственных зон на склады, а также общий объем выпуска по трем зонам и общие складские мощности. (Время дано в минутах и показано в правом нижнем углу каждой клетки) [c.298]
Номенклатура продукции также окажет воздействие и на другие сферы деятельности, в частности, необходимо учесть имеющиеся в наличии складские мощности. [c.303]
СКЛАД-ОТЕЛЬ - складские мощности, предоставляемые на коммерческой основе другим предприятиям и организациям для хранения производственных и товарных запасов. [c.203]
При определении складских мощностей необходимо учитывать требования, предъявляемые к условиям и срокам хранения конкретного вида сырья, материалов, готовой продукции и т. д. Для хранения таких видов сырья, как уголь или песок, требования к складским мощностям могут быть удовлетворены предоставлением открытой площадки, содержание которой связано с незначительными затратами. При этом учитывается, что ущерб, который может быть нанесен сырью, оценивается в соответствии с тем, что стоимость самого сырья ниже стоимости готовой продукции. В то же время для хранения комплектующих, незаконченной и готовой продукции, стоимость которых высока, требуются специальные складские здания и сооружения, обеспечивающие их сохранность от внешних атмосферных воздействий, порчи, кражи. Естественно, что эксплуатация таких площадей обходится во много раз дороже. [c.264]
Эта задача особенно актуальна в условиях эксплуатации собственного склада предприятия, поскольку правильный выбор системы складирования позволяет добиться максимального использования складских мощностей, а значит, сделать функционирование склада рентабельным. С такой задачей руководство фирмы сталкивается не только в момент строительства склада, но и в процессе его эксплуатации. Вопрос о выборе системы складирования будет рассмотрен ниже. [c.265]
Выбор складских мощностей [c.197]
Ст — транспортный тариф на перевозку груза X— расстояние от продавца до потребителя товара. Расширения рынка сбыта можно добиться, используя складские мощности, которые, приближая товары фирмы к потребителю, раздвигают для нее границы рынка. [c.198]
Расходы на страхование пропорциональны стоимости запасов и количественной оценке риска. Последняя зависит от природы продукции и складских мощностей. [c.91]
Применение системы ТВС позволяет резко сократить запасы, как производственные, так и товарные, сокращает потребность в складских мощностях, персонале. Пример применения системы "точно в срок" в строительстве при- [c.158]
При ознакомлении с уже имеющимися у тероргана складскими мощностями мы отметили, что многие подъемно-транспортные работы на этих складах выполняются вручную, хотя требуют значительных физических усилий. Избежать этого можно, закупив выпускаемые нами сбалансированные манипуляторы. [c.65]
Недостаточность складских мощностей для обеспечения потребителей [c.102]
Мощности хранения различных видов продукции, особенно в сельском хозяйстве, недостаточны и нерациональны по структуре преобладание крупных баз, складов, элеваторов, требующих дальних перевозок, при острой нехватке небольших, технически оснащенных хранилищ. Совершенно недостаточны складские мощности оптового звена, торговли и снабжения. [c.165]
Размер запасов зависит от масштабов деятельности. Чем крупней предприятие, тем больше величина запасов. Кроме того, необходимо учитывать число поставщиков, их надежность и отдаленность, производственные мощности, разнообразие клиентов и их постоянство, количество заказов, продолжительность операционного цикла и т.д. А также решения типа производить или покупать , прогноз цен, ассортимент, число производственных линий, используемые в процессе производства, складские мощности, реальная экономия от ускорения оборота запасов, дефицит рабочей силы, допустимый риск в обслуживании клиентов и надежности поставок, фактор подстраховки (величина страховых запасов) и т.д. [c.232]
Оценка сбытовой сети. Здесь следует оценить существующее положение дел в сбытовой сети в транспортировке, в складском хозяйстве, в торговой сети. Для этого по всем составляющим необходимо собрать и проанализировать данные о численности персонала, уровне подготовленности, возможности использования складских мощностей, результатах деятельности, издержках товародвижения. Желательно, чтобы данные отражали некоторую перспективу. В этом случае появляется возможность выявить определенные тенденции развития сбытовой сети и оценить ее влияние на результаты деятельности предприятия. [c.188]
Складские мощности для осуществления подсортировки предусматриваются, как правило, за счет реконструкции действующих предприятий. [c.478]
Объединенную логистическую цепочку поставок. Объединенная логистическая цепочка поставок за счет использования компетенций TNT позволила усилить увеличить результативность и эффективность инфраструктуры WFP. На практике это означало оптимизацию расположения, управления и оснащения сети складов, обеспечение лучших связей внутри системы таким образом, чтобы помогающая организация могла более быстро реагировать на чрезвычайные потребности. Инициатива позволила осуществить различные проекты помощи WFP в оптимизации его складских мощностей, выбора новых информационных систем управления складами и улучшения управления средствами доставки. Одним из успешных мероприятий инициативы стало внедрение модели транспортных мощностей, которая позволила усовершенствовать маршруты и места расположения перевалочных баз, что улучшило помощь беженцам, возвращавшимся в южный Судан. Проект разрабатывался двумя специалистами по логистике компании TNT свыше шести месяцев, а в результате его осуществления ежемесячная экономия на транспортных затратах составила 300 тыс. [c.523]
Логистические цели достаточно универсальны и вполне органично вписываются в стратегические и тактические цели хозяйственной организации. Таким образом происходит интеграция целей горизонтальная (взаимоувязка целей в каждой отдельно взятой функциональной сфере) и вертикальная (взаимоувязка целей по уровням управления). Например, цель максимальная загрузка существующих складских мощностей при минимальных затратах на складирование. Оперативная цель предприятия — это максимальная загрузка мощностей, логистическая — минимизация складских издержек. [c.22]
Складские заказы. Складские заказы позволяют заносить в систему информацию о складских операциях и обеспечивают получение оперативной информации об уровне материальных запасов на складах, ожидаемых поступлениях, возможном отпуске со складов и свободном запасе, а также о наличии и использовании складских мощностей. При помощи этих оперативных данных осуществляется планирование объемов запасов и поставок (с учетом резервного уровня, сезонности спроса и пр.). Поставки сырья могут производиться по принципу точно вовремя . Достигается автоматизация внутрискладских перемещений и отпуска материалов, снижение уровня неликвидов. [c.320]
При выборе канала распределения добавляются и национальные различия стран, через которые он проходит. Страновые отличия могут быть в законодательной базе, средствах транспортировки, ширине железнодорожной колеи, грузоподъемности, оборудовании грузопереработки, складских мощностях, системах связи, информационном обмене и т.д. Даже исходя из перечисленных вариантов, можно сделать вывод о большом разнообразии как каналов распределения, так и количества видов логистических издержек для каждого конкретного канала. [c.263]
Кроме складских мощностей в Гонконге и Сингапуре мы имеем склады по многим видам продукции в Европе Гамбурге (Германия), Вене (Австрия) и Москве (Россия). [c.84]
Склад в логистической системе работает на преобразование материальных (грузопотока), изменяющихся по интенсивности и характеру входящих и выходящих потоков. Поэтому основные показатели складских мощностей будут напрямую зависеть от характеристик перерабатываемых грузопотоков и в первую очередь от суточного грузопотока [c.78]
Складские мощности. Очевидно, что при решении вопроса о том, какое количество данного товара заказывать, необходимо учесть такой фактор, как имеющиеся складские мощности. Обычно размер заказа не может превышать имеющиеся складские мощности. Исключением из этого правила является использование планового дефицита как части стратегии управления запасами. Так, при поступлении партии выполняются сначала неудовлетворенные заявки покупателей, а затем остаток складируется. Например, магазин, реализующий телевизоры в розницу, может также до определенной степени пользоваться аналогичным методом. Покупатели могут быть согласны подождать день или два до получения своего товара. В таком случае поставщикам может быть дан заказ на прямую поставку покупателю. И наоборот, там, где дефицит недопустим, складские мощности определяют максимальную планку размера заказа. Яркий пример тому — ситуация со станцией обслуживания, продающей топливо своим клиентам. Станция обслуживания AMG имеет емкости для хранения 5000 галлонов этилированного топлива. Таким образом, это автоматически ограничивает размер заказа данного товара. [c.255]
Это несбалансированная задача, так как общие складские мощности (75 единиц) меньше, чем общий объем выпуска (90 единиц). Необходимо сбалансировать эту задачу путем включения дополнительной строчки, но итоговые значения рядов и колонок должны остаться прежними. В этом примере мы вводим дополнительный ряд (называемый псевдорядом) со значением 15, как это показано в таблице ниже [c.298]
Обратите внимание, что затраты в псевдоряде равны нулю. Цель включения дополнительного ряда в таблицу в том, чтобы получить для решения сбалансированную задачу. Теперь и складские мощности, и общий объем выпуска равны 90. [c.298]
Складам общего пользования следует отдавать предпочтение при низком объеме оборота фирмы или сезонности хранимого товара. К выбору СОП прибегают в случаях, когда фирма внедряется на новый рынок, где уровень стабильности продаж либо неизвестен, либо непостоянен. СОП не требуют инвестиций фирмы в развитие складского хозяйства. К тому же сокращаются финансовые риски от владения собственными складами, увеличивается гибкость использования складской площади (можно изменять арендованные складские мощности и сроки х арендования). [c.262]
Логистика изучает товарные потоки, начинающиеся от поставщиков сырья, проходящие через предприятие и заканчивающиеся у покупателей, т. е. процессы перемещения и складирования товаров. Она координирует такие функциональные сферы предприятия, как снабжение, производство и сбыт. Логистика позволяет оптимизировать потоки продукции и информации внутри и вне предприятия. Создает возможности улучшения деятельности сотрудников подразделений предприятия с целью снижения уровня общих затрат. Следовательно, в логистике речь идет о внутрифирменной оптимизации связанных с производством и покупателями потоков материалов и товаров.. ..Логистика занимается вопросами оптимального сокращения складских мощностей, запасов сырья и материалов, а также уменьшением числа складов готовой продукции (Х.Й. Фольмут). [c.9]
ИНТЕРВАЛ ПОСТАВКИ (time gap between deliveries) — время между двумя следующими друг за другом поставками И п зависит от интервала отпуска, транзитной нормы, наличия складских мощностей у грузополучателя и др факторов Понятие "И п " используется, напр, при планировании норм запасов См также Запасы текущие, Частота поставки [c.87]
Немедленный ответ . Большая часть работы WFP состоит в доставке продовольствия голодающим в чрезвычайных ситуациях. WFP осуществляет немедленные действия в случаях кризисов, вызывающих потоки беженцев, внезапных бедствий типа наводнений или землетрясений, а также постепенно наступающих бедствий типа засухи или гибели урожая и в сложных критических ситуациях типа разгорающихся конфликтов. Очевидным выходом стало подключение подразделения TNT Express для руководства инициативой, которая могла поддержать WFP в этих действиях. Инициатива реализует трехсторонний подход, предлагая прямую логистическую поддержку для чрезвычайных операций, организационную экспертизу улучшения процесса немедленного ответа и практическое обучение, помогающее поднять уровень воздушных перевозок WFP до международных стандартов. Ресурсы и сети компании TNT помогают WFP быстро реагировать на возникающие критические ситуации. Например, транспорт, складские мощности и персонал TNT поддержали ответные действия ИГР при ликвидации последствий цунами. [c.523]
Плановое предприятие, выступая в качестве потребителя, стремится приобрести как можно больше ресурсов, чтобы их дефицит не сдерживал выпуска продукции. Резерв - запас, или избыток. Различают внутренние и внешние резервы, а также резервы относительные (по сравнению с фактом) и абсолютные (по сравнению с планом). По наиболее дефицитному виду ресурсов резерв будет равен нулю. Действуют контртенденции 1) ограниченность складских мощностей, 2) централизованное лимитирование ресурсов, 3) селективное накопление - стремление накопить дефицитные ресурсы и ограничиться небольшими запасами свободных ресурсов. План складывается в зависимости от наличия ресурсов. [c.76]