Аттестация ответственных работников аппарата советских органов 10 [c.440]
Названные и другие рекомендации подлежат учету при разработке стандартов предприятия (СТП), регламентирующих ведение договорной работы, при определении в договорах условий о качестве продукции, в деле организации приемки продукции, при проведении аттестации продукции, разработке и применении факторов, стимулирующих выпуск продукции высокого качества, в том числе поощрения и ответственность работников, при применении системы экономических и административных санкций за выпуск продукции, не соответствующей стандартам. [c.440]
АТТЕСТАЦИЯ КАДРОВ —про цедура определения соответствия квалификации, результативности деятельности, уровня знаний и навыков работника, его деловых и иных общественно значимых качеств занимаемой должности. А. к. направлена на улучшение качественного состава кадров, наиболее рациональную их расстановку и эффективное использование, повышение ответственности работников за порученное дело, рост их общественно-политической и творческой активности. А. к. подлежит основной (штатный) состав работников во всех отраслях деятельности. Она проводится периодически — один раз в три — пять лет — и является основным средством определения степени соответствия работников занимаемым должностям, а для ряда категорий кадров (например, научно-педагогических работников и др.)—обязательным условием присвоения им званий, категорий, разрядов и пр. Состав кадров, подлежащих аттестации, устанавливается в каждой отрасли деятельности согласно перечню должностей руководителей, специалистов и других работников. Радикальная экономическая реформа требует повышения трудовой и общественной активности каждого работника, его творческого вклада в общие результаты [c.16]
С разработкой паспортов производственных объединений и предприятий, проведением аттестации рабочих мест значительно упрощается механизм организационного закрепления за низовыми коллективами объектов социалистической собственности и усиления ответственности работников за использование техники. На основе типовых паспортов в трудовых коллективах представляется возможным составить паспорта цехов, участков, бригад, а также провести оценку состояния рабочих мест, с тем чтобы выявить внутренние резервы в использовании оборудования, машин и других основных фондов, сырья, материалов, энергии и топлива, улучшить сохранность производимой продукции. [c.52]
Аттестации подлежат руководители исполкомов местных Советов народных депутатов, ответственные работники аппарата исполкомов Советов, руководители и другие ответственные работники отделов и управлений, образуемых Советами, а также ответственные работники аппарата Президиумов Верховных Советов и Советов Министров. [c.11]
В очередную аттестацию не включаются ответственные работники, проработавшие в занимаемой должности менее одного года, молодые специалисты, беременные женщины. Женщины, находившиеся в отпуске по уходу за ребенком, включаются в очередную аттестацию не ранее чем через год после выхода на работу. [c.11]
Для проведения аттестации исполкомом местного Совета, Президиумом Верховного Совета, Советом Министров утверждается аттестационная комиссия в составе председателя, секретаря и членов комиссии. В аттестационную комиссию включаются руководители советского органа, высококвалифицированные и авторитетные ответственные работники, представители партийных, профсоюзных и комсомольских организаций. В состав аттестационной комиссии могут также включаться народные депутаты. В необходимых случаях допускается образование нескольких аттестационных комиссий. [c.11]
Решения по результатам аттестации в отношении руководителей и других ответственных работников отделов и управлений исполнительного комитета, находящихся в двойном подчинении, назначение и освобождение от должности которых производятся по согласованию с вышестоящими органами, принимаются с согласия данных органов. [c.12]
Присущий применяемому у нас методу аттестации демократизм в принятии решений способствует повышению объективности оценок, поскольку уменьшает возможности субъективистских искажений. Аттестация в целом благотворно сказывается на морально-психологическом климате коллективов, содействует усилению персональной ответственности работников и их заинтересованности в улучшении результатов своей деятельности. [c.179]
Мы уже подчеркивали, что каждый линейный руководитель так же, как и предприниматель, в силу возложенной на него ответственности заинтересован в рациональном управлении подчиненным ему подразделением. А значит, у каждого наемного работника в ситуации "линейный руководитель" помимо личных интересов появляются еще и производственные, подобные производственным интересам предпринимателя. Проводя аттестацию подчиненных работников, каждый руководитель лишь отражает в аттестационном листе степень удовлетворения своих производственных интересов. Тем самым, в своем первозданном виде реализуется жесткий принцип единоначалия. [c.263]
Признание работника по результатам аттестации не соответствующим должности или выполняемой работе дает право руководителю оставить на свою ответственность работника в прежней должности перевести на другую работу или уволить в течение двух месяцев, если работник не согласится с понижением его в должности (в этот срок засчитывается болезнь и пребывание в отпуске). По истечении двух месяцев после аттестации увольнение работника или понижение его в должности не допускается. [c.217]
Подготовка к проведению аттестации — ответственный этап, предусматривающий составление перечня работников, подлежащих аттестации определение сроков проведения аттестации определение количества и состава аттестационных комиссий подготовку отзывов (характеристик) и аттестационных листов на аттестуемых организацию разъяснительной работы о целях и порядке проведения аттестации. Макет отзыва (характеристики) на аттестуемого приведен в форме 1. [c.149]
В период между аттестациями оценка может осуществляться для обоснованного принятия решений в ситуациях, требующих учета достижений работника в служебной деятельности. Например, перемещение в другое подразделение или перевод на другое предприятие федерального железнодорожного транспорта, повышение или понижение по службе, дополнительное определение степени соответствия заданным критериям разряда оплаты труда и установление или присвоение более высокого должностного ранга, желание получить характеристику с места работы в учебное заведение или в связи с увольнением, при выборе меры дисциплинарной ответственности, возникновении конфликтной ситуации в возглавляемом им коллективе и др. [c.373]
АТТЕСТАЦИЯ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ — определение степени соответствия фактически выполняемых обязанностей и квалификации руководителей, специалистов и служащих требованиям должностных характеристик, установленных в данной строительной организации. Проводится аттестационной комиссией строительной организации в целях наиболее рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело/усиления заинтересованности работников в повышении своей квалификации, в ускорении научно-технического прогресса и обеспечения более тесной связи заработной платы с результатами их труда. Оценка работы аттестуемого производится с учетом выполнения им обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией уровня его квалификации эффективности и качества выполненных заданий, особенно по внедрению новой техники и технологии, совершенствованию организации труда и производства умения в необходимых случаях руководить коллективом. На основе этих данных с учетом обсуждения результатов работы и деловых качеств работника аттестационная комиссия дает оценку деятельности работника и соответствующие рекомендации о повышении отдельных работников в должности или других поощрениях за достигнутые ими успехи, о переводе на другую работу, об освобождении от занимаемой должности, а в необходимых случаях — рекомендации по улучшению деятельности аттестуемых работников и повышению их деловой квалификации рекомендации о присвоении квалификационной категории или классного звания, повышении должностных окладов, установлении надбавок к ним за высокие достижения в труде, а при необходимости — о снижении должностных окладов, изменении или отмене надбавок, понижении квалификационной категории или классного звания. Порядок и периодичность проведения аттестации устанавливаются в Положении об аттестации руководителей, специалистов и служащих, которое разрабатывается в строительной организации. [c.517]
КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ — сборник должностных инструкций по категории работников руководители, специалисты и служащие. Является основой для разработки должностных инструкций исполнителям, закрепляющих их обязанности, права и ответственность, определяющих их роль и место в системе управления предприятием, для подбора и расстановки кадров, осуществления контроля за правильностью исполнения обязанностей в соответствии со специальностью я квалификацией, а также для проведения аттестации руководителей и специалистов. Общеотраслевой квалификационный справочник состоит из трех разделов I. Руководители II. Специалисты III. Служащие. В каждом разделе приводятся перечни должностей и должностные инструкции. Общеотраслевой квалификационный справочник дополняют Квалификационные характеристики должностей руководителей, специалистов и служащих строительных организаций . Характеристика каждой должности имеет три раздела. В разделе Должностные обязанности перечислены функции, которые могут быть полностью или частично поручены работнику, занимающему данную должность. В разделе Должен знать содержатся основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных актов, положений, инструкций и других руководящих и нормативных документов, методов и средств, которые работник должен уметь применять при выполнении должностных обязанностей. В разделе Квалификационные требования определены уровень и профиль специальной подготовки работника, необходимые для выполнения возложенных на него обязанностей, и требования к стажу работы в зависимости от категории специалистов. [c.538]
В последние годы аттестация получает все большее признание, распространена на многие категории ранее не аттестовавшихся работников, претерпели качественные изменения и методы аттестации. В общем, она поощряет людей к постоянному совершенствованию стиля своей работы, обогащению своих деловых, морально-политических и психологических свойств, развитию чувства ответственности. [c.181]
Доброкачественность аттестаций в существенной мере зависит от того, насколько ответственно подготовлены документы на аттестуемого, и прежде всего характеристика, а также справка о выполнении им рекомендаций по предыдущей аттестации. Вместе с тем нужна подготовка каждого аттестуемого. Работник заблаговременно (не менее чем за месяц) должен быть предупрежден о времени и месте аттестации, руководитель подразделения, в котором он работает, должен провести с ним собеседование, ознакомить с отзывами о нем. Аттестуемый готовит сообщение о своей работе за последние три года, в котором содержатся предложения по улучшению работы отдельных участков, служб, цехов, а может, и предприятия в целом. [c.183]
В подготовке и проведении аттестации, подведении ее итогов и реализации рекомендаций участвуют первые руководители и руководители подразделений, работники кадровых служб, члены аттестационных комиссий. В состав комиссии включаются помимо административных работников члены партийной, профсоюзной и комсомольской организаций, представители различных обществ а советов, а также специалисты, обеспечивающие аттестацию снизу , когда, скажем, на предприятии бригадиры н мастера участвуют в оценке начальника цеха, а тот — в оценке директора и главного инженера. Весьма ответственные функции при этом выполняют эксперты, входящие в состав аттестационных комиссий. В число экспертов включаются вышестоящие по отношению к аттестуемому работнику лица, его коллеги, авторитетные работники из числа подчиненных и представителей общественных организаций. [c.183]
В принципе, безусловно, существуют предпосылки заблаговременного выявления скрытых и психике человека и образе его мышления способностей к руководящей деятельности, предвидения его поведения в критических и сложных ситуациях. Как будет обстоять дело с таким качеством работника, как предприимчивость, если ему предоставят большую самостоятельность Будет ли им использована возможность проявить инициативу или оп станет по-прежнему ждать указаний Готов ли будет взять на себя большую ответственность Ответы па эти и другие вопросы можно получить, используя многообразную информацию, накапливаемую в личном деле претендента, поступающую в процессе контроля его деятельности и анализа процесса его труда, а также с помощью специальных деловых игр и тестовых испытаний, в ходе аттестации и личного опроса. [c.191]
Ответственное лицо филиала после оформления удостоверений об аттестации передаёт их в СУП и ТО для учета в Журнале выдачи удостоверений . После регистрации удостоверения выдаются специалистом СУП и ТО аттестованным работникам под роспись. [c.147]
В графике проведения аттестации указываются наименование подразделения, в котором работает аттестуемый, его фамилия, должность, даты проведения аттестации и представления в аттестационную комиссию необходимых документов, а также должности и фамилии работников, ответственных за их подготовку. [c.218]
Максимальный оклад устанавливается работникам, имеющим необходимую квалификацию, значительный опыт работы, выполняющим самостоятельно и с большой ответственностью широкий круг работ в пределах установленных для них функций. По итогам аттестации он устанавливается тем работникам, о которых аттестационная комиссия высказала рекомендации о поощрении. Минимальный оклад устанавливается работникам, начинающим деятельность в данной области, выполняющим относительно узкий круг задач. По итогам аттестации он устанавливается тем работникам, о которых аттестационная комиссия высказала рекомендации о необходимости улучшения их работы. [c.160]
Аттестация — определение степени соответствия уровня квалификации работника квалификации выполняемой им работы (функции). При проведении аттестации исходят из следующих основных принципов законность равное право граждан на любую должность в соответствии со способностями и профессиональной подготовкой без какой-либо дискриминации профессионализм и компетентность гласность экономическая, социальная и правовая защищенность ответственность за ненадлежащее исполнение своих должностных полномочий. [c.77]
Бывает, что в предаттестационный период в коллективе резко изменяется психологическая обстановка, а также возрастает требовательность, напряженность в поведении лиц, которым предстоит проходить аттестацию. Случается это в первую очередь в тех коллективах, где существуют скрытые конфликтные ситуации, не упорядочены служебные обязанности, требования к работникам неодинаковы, решение вопросов ориентировано на мнение какой-либо определенной группы коллектива, неустойчивы подразделения в организации, возможны расформирование подразделения, переводы работников в другие подразделения, не упорядочены заработная плата, распределение премий. Причиной напряженной обстановки и состояния людей может стать и поведение руководителя. Например, предпочтительный выбор для выполнения ответственных заданий одних, игнорирование других, усиление требовательности к какому-то работнику в сравнении с другими, проявление нетактичности и т. п. В предаттестационный период все перечисленные случаи могут стать питательной средой для различного рода слухов, ложных мнений, стать причиной несдержанных высказываний. [c.46]
Аттестация руководителей и специалистов предприятий и организаций производственных отраслей народного хозяйства — определение деловых качеств работников и установление их соответствия (несоответствия) занимаемой должности. Аттестация проводится в целях наиболее рационального использования работников, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело, дальнейшего улучшения подбора и воспитания кадров, повышения их деловой квалификации и идейно-политического уровня. [c.14]
Важнейшим средством наиболее рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело, улучшения подбора и воспитания кадров, повышения их идейно-теоретического уровня и деловой квалификации является аттестация работников предприятий и организаций отрасли. [c.143]
В процессе аттестации осуществляется проверка качеств работника и устанавливается мера соответствия уровня его квалификации требованиям занимаемой им должности. При этом аттестуются именно работники как таковые, а не только результаты их деятельности. Тем самым гарантируется именно комплексная, всесторонняя оценка требуемых качеств. В Положении о порядке проведения аттестации прямо указывается, что она осуществляется в целях наиболее рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело и должна содействовать дальнейшему улучшению подбора и воспитания кадров, росту их деловой квалификации и идейно-политического уровня. [c.178]
Все сказанное убеждает в том, что хозяйственным системам совершенно необходим четкий порядок планирования служебных продвижений, базирующийся на солидной методической основе. Предпосылкой рационального комплектования штатов и обоснованного перемещения работников выступает знание ответственными руководителями реального потенциала своих подчиненных — знание, приобретаемое посредством аттестации и прочих оценок. Для упорядочения связанной с планированием карьеры работы может быть рекомендован график учета имеющихся возможностей продвижения руководителей. График этот оформляется в виде организационной схемы соответствующего подразделения со всеми управленческими должностями, которые обозначены и зашифрованы таким образом, что создается наглядное представление о перспективах продвижения по службе работников, занимающих каждую из указанных должностей. [c.206]
Аттестация оказывает положительное влияние на все стороны работы руководителей и специалистов, в том числе на повышение ответственности за выполнение должностных обязанностей, укрепление трудовой и производственной дисциплины. Аттестация дает дополнительный импульс стремлению работников к повышению квалификации, развитию творческой и общественной активности. Она позволяет более глубоко изучать кадры, улучшать их подбор, расстановку и использование, а также выявлять перспективных работников для включения в резерв на выдвижение. Итоги аттестации дают возможность разрабатывать глубоко обоснованные предложения по совершенствованию работы с кадрами, повышению их квалификации, улучшению организации производства, труда и управления. [c.92]
Развитию прогрессивных форм социалистического хозяйствования, созданию правовых и экономических предпосылок для широкого перехода на А. будут способствовать разработка и принятие Закона СССР об аренде и арендных отношениях в СССР. Аттестация ответственных работников аппарата советских органов производится в соответствии с пост. ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета СССР, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ от 5 марта 1987 г. О введении аттестации ответственных работников аппарата советских и общественных органов (СП СССР. 1987. № 19. Ст. 73). Президиум Верховного Совета СССР и Совет Министров СССР 4 мая 1987 г. утвердили Положение о порядке проведения аттестации ответственных работников аппарата советских органов (СП СССР. 1987, № 26. Ст. 89). Аттестация проводится в аппарате советских органов в целях совершенствования деятельности аппарата, улучшения подбора, расстановки и воспитания кадров, стимулирования роста их квалификации и повышения ответственности за порученное дело, развития инициативы и творческой активности. При аттестации оцениваются политические, деловые и нравственные качества работников, уровень их культуры и способность работать с людьми и делаются выводы об их соответствии занимаемой должности. [c.10]
Перечень должностей руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи, подлежащих аттестации, утвержден ГКНТ СССР и Госкомтрудом СССР по согласованию с ВЦСПС 22 октября 1979 г. (БНА. 1980. № 8) (см. также Аттестация ответственных работников аппарата советских органов Выборность руководителей Замещение должностей специалистов и руководителей на конкурсной основе). [c.15]
В пост. ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г. № 1115 (СП СССР. 1986. № 34. Ст. 179) указано на необходимость усилить требовательность к качеству работы руководителей, специалистов и служащих и их ответственность за порученное дело. Предусмотрено проводить систематически, не реже одного раза в три года, аттестацию руководящих работников и специалистов производственных отраслей народного хозяйства (мастеров, начальников участков и цехов объединений, предприятий и организаций промышленности — не реже одного раза в два года). По результатам аттестации руководителям объединений, предприятий и организаций следует принимать решения о повышении (понижении) в должности, в классном звании и квалификационной категории работников, повышении или понижении им должностного оклада в пределах максимальных и минимальных размеров по соответствующей должности, об установлении, изменении или отмене надбавок к должностным окладам, а в необходимых случаях — об освобождении от занимаемой должности. Указано, что при введении новых условий оплаты труда необходимо провести внеочередную аттестацию руководителей, специа- [c.14]
В целях наиболее рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело на предприятиях проводится аттестация руководящих работников, специалистов и служащих. Она должна содействовать дальнейшему улучшению подбора и воспитания кадров, повышению их деловой квалификации и идейно-политического уровйя. При аттестации определяются деловые качества работников, делаются выводы о их соответствии занимаемой должности. [c.16]
С точки зрения мотивации существует единственная форма, в которой можно удовлетворить эту потребность, — это матричная форма организации. В рамках такой организации у работника имеются два руководителя. Один несет ответственность за развитие его карьеры, его аттестацию и оплату труда, он имеет с работником настолько тесные взаимоотношения, насколько это допустимо в современной организации. Другой же руководитель является сменным, он ответствен за текущий выполняемый проект и направляет действия подчиненных в период осуществления проекта. Сотрудники матричной организации характеризуются стабильным показателем фактора 5 со своим постоянным руководителем и варьированием значения фактора 9 с текущим руководителем проекта. Подобную же функцию осуществляет такая компания, как Manpower, имеющая своих сотрудников в штате как постоянный персонал, но предоставляющая их услуги широкому кругу сторонних организаций. [c.102]
При любой процедуре конкурсного отбора в вышестоящих хозяйственных организациях и партийных комитетах должен быть действенный резерв на замещение вакантных должностей, сформированный на основе ленинских принципов работы с кадрами. А правильный подбор и выдвижение руководителей требуют хорошо поставленной системы их изучения. При изучении кандидатов на пост руководителя необходим комплексный подход. Можно использовать различные прогностические и практические формы и методы, такие, как ознакомление с личным делом работника, отзывы людей, знающих кандидата по совместной работе, личная беседа, аттестация и т. д. Причем такое изучение кандидата на пост руководителя обязательно дополняется проверкой снизу, т. е. выяснением отношения к нему подчиненных работников, обобщением различных замечаний в его адрес на собраниях рабочих, в письмах и заявлениях трудящихся. В.И. Ленин писал, что в оценке людей указания беспартийной пролетарской массы в высшей степени ценны1. Исполнительные органы партии и органы высшего хозяйственного руководства, проведя конкурсный отбор кандидатов на пост руководителя посредством выборов, утверждая затем эти решения приказом и на бюро партийного комитета, закрепляют директора своим представителем в трудовом коллективе, а коллектив налагает на него ответственность за выполнение плановых заданий и реализацию оптимального сочетания общенародных, коллективных и личных интересов трудящихся. [c.32]
Оргпроекты содержат комплекс проектной документации по построению организации труда в службе, а карты организации труда являются средством доведения рациональных проектных решений до исполнителей. Нормативные материалы регламентируют, как правило, характеристики и параметры элементов отдельных подсистем организации труда, например перечень квалификационных требований к специалисту, уровень ответственности, доля делегированных работ, уровень механизации труда, затраты рабочего времени, уровень информационной нагрузки. Методические материалы определяют процедуры решения задач организации труда, например порядок разделения труда в подразделениях, процедуры аттестации работников или рабочих мест, методы установления нормативных затрат труда. Типовые решения содержат примеры решения организационных задач с указанием областей их применения, например процедуры установления технически обоснованных норм времени на станочные работы для комплексных укрупненных смешанных бригад опытного производства в условиях автономного автоматизированного нормирования состав основных работ диспетчеров бюро календарного планирования производственно-диспетчерского отдела серийного предприятия в условиях функционирования АСУТП в период пиковой и стабильной нагрузки. [c.257]