Совершенствование организации материально-технического снабжения на химических предприятиях, как и на предприя-п -ях других отраслей промышленности, оказывает непосредственное влияние на po i производительности труда и снижение себестоимости вырабатываемой продукции. Кроме того, службы материально-технического снабжения предприятий отрасли могут оказывать и практически оказывают ощутимое влияние на решение задачи пс экономии материально-сырьевых ресурсов. Большой вклад они могут внести в повышение качества продукции, которое в значительной степени зависит от соответствия поставляемых сырья и материалов техническим характеристикам. С этой целью необходимо в заявках на сырье, материалы и другие ресурсы правильно указывать требования к их качеству, организовывать качественную приемку их, тщательно следить за тем, чтобы в производство отпускались сырье, материалы и полуфабрикаты, соответствующие требованиям ГОСТа, ТУ или ВТУ. [c.136]
Кроме того, в объединениях и на предприятиях в нормативной работе непосредственно участвуют службы материально-технического снабжения, главного энергетика и главного механика. [c.66]
Большое значение в повышении эффективности работы предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа имеет концентрация вспомогательных производств (ремонтных, энергетических, служб материально-технического снабжения и т. д.). [c.42]
Производственные запасы средств производства создают на каждом отдельном производственном объекте (предприятии, стройке, объединении с учетом плановой годовой потребности и суточного потребления данных видов материальных ресурсов при принятых по хозяйственным договорам сроках их поставки. Производственные запасы — один из важнейших показателей деятельности служб материально-технического снабжения производственных предприятий (объединений). В планах устанавливают запасы на начало и конец планируемого периода. Запасы на начало планируемого периода принято называть ожидаемыми остатками, а на конец — переходящими. Последние устанавливают на уровне нормы, рассчитанной на плановый период. Необходимо стремиться к тому,, чтобы запасы на предприятиях (в объединениях) были минимальными, однако вполне достаточными для бесперебойного обеспечения производственного процесса. [c.194]
Для непосредственного проведения функционально-стоимостного анализа периодически создаются временные рабочие группы. В них включаются конструкторы, технологи, экономисты, нормировщики, организаторы производства, представители служб материально-технического снабжения и сбыта. Конкретный состав группы в каждом случае определяется целями анализа и объемом работ. В процессе работы временных рабочих групп осуществляется выдвижение идей, оценка вариантов, выбор оптимального варианта, подготовка рекомендаций по внедрению принятого решения. [c.295]
Служба материально-технического снабжения обеспечивает в плановом порядке газопроводы материалами, запасными частями, оборудованием и т. д. [c.188]
На нефтебазах к вспомогательным хозяйствам относятся паросиловое хозяйство, ремонтно-механические мастерские, ремонтно-строительные группы, служба материально-технического снабжения и лаборатории. [c.102]
В условиях энергомашиностроения, в котором нет опытных и экспериментальных цехов, необходимо и в плане и непосредственно в производственных процессах точно согласовывать работу всех звеньев технической подготовки (отделов главного конструктора, главного технолога и др.) с графиками работы цехов, службами материально-технического снабжения и др. [c.290]
Службе материально-технического снабжения (тов.-----------------------------) [c.84]
Возникает вопрос, нельзя ли поручить главному конструктору составить списки возможных заменителей материалов и передать их в соответствующие службы. Тогда на основании этих документов подобные вопросы смогут правильно решать работники службы материально-технического снабжения. Оказывается, можно, и теперь так делается на всех предприятиях, работающих по саратовской системе. [c.25]
Централизация в принципе считается целесообразной, если только она не сковывает инициативу предприятий, входящих в ту или иную фирму и специализирующихся на выпуске определенных видов продукции. Основные преимущества централизации управления службами материально-технического обеспечения заключаются в снижении издержек и создании условий для разработки единой заготовительной, сбытовой и транспортной политики фирм. Импульсом к более широкому применению на фирмах западных стран централизованной формы организации управления материально-техническим обеспечением послужила переориентация производства на выпуск товаров, нужных определенным категориям потребителей. Это привело к росту расходов, связанных с реализацией готовой продукции. [c.299]
Для варианта централизованного управления со сгруппированными службами типичной является схема, представленная на рис. 10.1, при которой центральная служба — материально-технического обеспечения (на схеме это служба управления материалами) несет ответственность за движение материалов внутри предприятий фирмы, за потоки входящего сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, отправляемой потребителям, а также за "обеспечение производственного процесса всеми необходимыми материалами в нужное время и в требуемых количествах. При такой организации служба управления материалами подчиняется вице-президенту фирмы и иногда может быть объединена со службой производства и проектирования в единый отдел. [c.301]
Служба материально-технического обеспечения, как показано на схеме, имеет централизованное управление и непосредственно обеспечивает не только снабжение и сбыт продукции, но также планирование и контроль ее производства. Указанная схема применяется на фирмах, специализирующихся на выпуске крупных партий товаров, с технологически близкой номенклатурой. [c.301]
При варианте децентрализованного управления со сгруппированными службами материально-технического обеспечения типичная [c.303]
Как при централизованной, так и при децентрализованной схеме управления функции службы материально-технического обеспечения могут быть объединены с производственными функциями в пределах одного отдела. Возможен и другой вариант объединения функций, при котором службе снабжения и сбыта товаров передается часть производственных функций (см. рис. 10.1 и 10.3). Это делается для достижения лучшей координации между отдельными службами фирмы и свидетельствует об определенной степени гибкости применяемых организационных структур. [c.306]
Организация диспетчерской службы материально-технического обеспечения на предприятиях и в организациях. [c.25]
Служба контроллинга должна иметь возможность получать необходимую ей информацию из бухгалтерии, финансового отдела, планово-экономического отдела, службы сбыта и службы материально-технического снабжения. [c.133]
Ф Службы материально-технического снабжения должны быть готовы гарантировать, что оборудование, сырье и комплектующие предоставляются команде согласно графику. Они должны быть готовы к тесной работе с командой и признавать, что в рамках контракта команда несет ответственность за разработку графика. Например, ко- [c.346]
Процесс управления материально-техническим снабжением постепенно структурируется, его составные части отделяются друг от друга. И только в конечной фазе (рис. 3.3) данный процесс можно (с определенными оговорками) считать завершенным. В результате изменяется весь верхний уровень управления на предприятии. В нем обособляют службу маркетинга. Службу материально-технического снабжения, ранее дифференцированную на разные группы и в ходе этого процесса укрепленную, обученную и сплоченную, воссоединяют в единую дирекцию материалов и закупок. Иногда конечный вариант организации службы снабжения на предприятии выглядят иначе (рис. 3.4). [c.55]
В прогнозах сбыта нуждаются все подразделения предприятия, если речь идет о работе на рынок. Производственники и технологические службы нуждаются в них, чтобы определить ассортимент выпускаемой продукции, соответствующим образом подготовить оборудование, оснастку, приспособления. Службы материально-технического снабжения в соответствии с прогнозами сбыта определяют график поставок сырья и материалов, размеры партий комплектующих и т.п. Фи- [c.408]
Служба материально-технического снабжения [c.216]
В качестве таких подразделений выступают, с одной стороны, служба материально-технического снабжения фирм-поставщиков, а с другой — аналогичные службы подрядчика. [c.326]
В действиях директора заслуживает внимания и такой характерный момент. В первые же дни пребывания в новой должности он как-то обратился с предложением может, кто-либо захочет взять на себя функции руководителя службы материально-технического обеспечения. Через некоторое время некий работник, ранее не занимавшийся подобной работой и как будто ничем не примечательный, выдвинул на эту ответственную должность свою кандидатуру. Директор после недолгих размышлений пошел на риск, который, как это подтвердилось вскоре, оказался вполне оправданным. Поведение директора во всей этой истории было встречено в коллективе с одобрением и повысило уважение к нему. [c.281]
Служба материально технического [c.105]
Анализ деятельности заготовительных цехов и участков показывает, что, к сожалению, на большинстве промышленных предприятий (за исключением предприятий с крупносерийным, массовым и поточным производством) оснащенность специальным оборудованием недостаточна. Только у некоторых машиностроительных предприятий и объединений заготовительные цехи или участки (в ряде случаев подчиненные службам материально-технического снабжения) [c.73]
Безусловно, тон в этой работе должны задавать коммерческие подразделения предприятий, и в частности службы материально-технического снабжения и комплектации. [c.156]
Вспомогательное производство магистральных газопроводов включает ремонтно-восстановительную службу (РВС) службу энергоснабжения водолазную службу службу электрохимической защиты (линейной части газопровода, КС, ГРС) службу очистки и одоризации газа службу связи (линейную и станционную) службу КИП и автоматики службу материально-технического обеспечения транспортное хозяйство. [c.54]
Основные задачи службы материально-технического обеспечения на газопроводном транспорте — полное, своевременное и комплектное обеспечение материалами (одорантом, изоляционными, сварочными материалами и т. д.) производственных подразделений магистральных газопроводов, а также контроль за расходом материалов согласно установленным нормам, за рациональным использованием отходов. [c.59]
Организационная структура службы материально-технического снабжения зависит от типа предприятия, его размеров, номенклатуры потребляемых материалов и др. На небольших предприятиях функции снабжения выполняют работники или группы в составе хозяйственного отдела предприятия. На средних и крупных предприятиях выделяют отделы материально-технического снабжения. В производственном объединении на головном предприятии действует централизованная служба снабжения, централизуется также складское хозяйство в филиалах создаются группы снабжения и подкомплектовочные склады для обеспечения цехов материалами. [c.112]
При разработке маркетинговых планов руководители службы маркетинга фирмы Швинн должны учитывать интересы прочих групп внутри самой фирмы, таких, как высшее руководство, финансовая служба, служба НИОКР, служба материально-технического снабжения, производство и бухгалтерия. Для разработчиков маркетинговых планов все эти группы как раз и составляют микросреду фирмы (см. рис. 23). [c.143]
Управляющие по маркетингу должны работать в тесном сотрудничестве и с другими подразделениями фирмы. Финансовую службу волнуют проблемы наличия и использования средств, необходимых для претворения в жизнь маркетинговых планов. Служба НИОКР занимается техническими проблемами конструирования безопасных и красивых велосипедов и разработкой эффективных методов их производства. Служба материально-технического снабжения заботится о наличии достаточного количества деталей и узлов для производства велосипедов. Производство несет ответственность за выпуск нужного количества велосипедов. Бухгалтерская служба следит за доходами и расходами, помогая службе маркетинга быть в курсе дела, насколько успешно идет достижение намеченных ею целей. Деятельность всех этих подразделений так или иначе сказывается и на планах, и на действиях службы маркетинга. [c.144]
Создание управления и баз производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием (УПТОиКО и БПТОиКО) в нефтяной промышленности было начато в Глав-тюменнефтегазе. Главная цель состояла в освобождении всех предприятий организаций от обеспечения производств и объектов всеми необходимыми ресурсами. Внедрение новой организации предполагало концентрацию всех материальных ресурсов в объединении в специализированных базах и обеспечение более рационального их использования, снижение потребности в транспортных средствах за счет сокращения количества перевалок при доставке ресурсов с баз снабжения объединения до производственных объектов, ликвидацию складов в предприятиях и упразднение в них служб материально-технического снабжения. [c.211]
Значительная часть операционных доходов связана с реализацией основных средств и иных активов. Для планирования объемов их реализации испол ьзуют планы реструктуризации предприятия, данные отдела капитального Tpov-тельства и службы материально-технического снабжения, перечень видов оборудования, материалов и иных активов, намеченных к реализации, а также информацию о возможной цене их реализации. Существенной статьей операционных доходов на большинстве предприятий выступает арендная плата, уровень которой определяется договором аренды. Весомую роль в формировании доходов фирмы играют поступления, связанные с участием в уставных капиталах других организаций, а для предприятий, осуществляющих экспортно-импортные операции, — курсовые разницы. [c.78]
Компания столкнулась с трудностями поддержания на необходимом уровне запасов некоторых необходимых компонентов. В прошлом, случалось, не оказывалось в наличии основных компонентов, что приводило к задержкам в сборке и срыву сроков поставки клиентам. Ральф Прентис, руководитель службы материально-технического снабжения, так прокомментировал эту ситуацию При сборке мы используем более 2000 различных компонентов. В сборе мы приобретаем только двигатели, коробки передач и электронику. Остальные компоненты требуют дополнительной сборки, и любые проблемы с уровнем запасов могут привести к серьезным срывам производственных графиков. Моя работа состоит в том, чтобы обеспечить наличие исходных материалов и элементов узлов тогда, когда это необходимо. Одна из наших трудностей состоит в том, что мы имеем небольшие складские площади, что ограничивает наши возможности по хранению запасов, особенно круп ногабаритн ых . [c.224]
Фирму в данных отношениях представляют различные службы, между которыми также возникают свои взаимоотношения (высшее руководство, финансовая служба, служба НИОКР, бухгалтерия, служба материально-технического снабжения, служба маркетинга, производство). [c.240]
В зависимости от этих функций определены соответствующие службы материально-технического обеспечения (МТО) строительного производства1. [c.337]