В настоящее время первичный учет и последующая обработка учетной информации находятся на низком техническом уровне. Поэтому перед наукой и практикой стоит задача разработки и создания комплексных систем автоматизации, охватывающих все участки сбора, регистрации и обработки учетных данных. Дальнейшее развитие и повышение эффективности автоматизированных систем сбора и обработки учетной информации будет способствовать претворению в жизнь требований сокращения отчетности, улучшения анализа и дальнейшего совершенствования форм и методов управления. [c.54]
В десятой пятилетке для повышения эффективности производства намечено дальнейшее совершенствование организационной структуры управления в соответствии с генеральными схемами управления, завершение создания производственных объединений, сокращение числа звеньев управления, улучшение стиля и методов хозяйственного руководства, повышение ответственности кадров, занимающихся управленческой деятельностью. В этой части важнейшее значение придается последовательному внедрению автоматизированных систем управления (АСУ). В Основных направлениях развития народного хозяйства СССР на 1976— 1980 годы поставлена задача Обеспечить дальнейшее развитие и повышение эффективности автоматизированных систем управления и вычислительных центров, последовательно объединяя их в единую общегосударственную систему сбора и обработки информации для учета, планирования и управления. Создавать вычислительные центры коллективного пользования. Расширить производство и применение средств оргтехники для рационализации делопроизводства и улучшения организации управленческого труда .1 [c.376]
Произошло смещение акцентов и в формулировании критериев эффективности автоматизированных систем и технологий. Если в условиях административно-командной системы основной упор делался на выявление затрат на машинную обработку информации, то сегодня актуальны прежде всего быстрое принятие решений, степень адекватности аналитических данных реальным процессам, возможность использования экономико-математических методов и моделей для анализа конкретных финансово-производственных ситуаций. Такая постановка вопросов привносит в практику предпринимательства и хозяйствования научно-исследовательский аспект, требует новых научно-обоснованных решений, подходов и квалифицированных кадров. [c.10]
При определении экономической эффективности автоматизированных систем управления исходят из предположения о том, что на каждый рубль недопоставленной предприятию продукции приходится 30 коп. ущерба, который при этом несет предприятие. Заметим, однако, что реальный ущерб при недопоставке нефтепродуктов, видимо, значительно больше, поскольку отсутствие нефтепродуктов может привести к полному прекращению деятельности предприятий, а срыв снабжения таких отраслей, как транспорт и энергетика, отрицательно сказывается на эффективности функционирования многих других предприятий и отраслей. [c.244]
Оценка экономической эффективности автоматизированных систем управления нефтеснабжением, внедренных в 1974— 1975 гг. на уровне центрального аппарата Главнефтеснаба РСФСР и ряда территориальных управлений, была выполнена по годам, непосредственно следующим за годом внедрения. Оценкой учитывалась экономия за счет понижения транспортных расходов и снижения штрафов за простой транспорта. Результаты оценки эффективности сведены в табл. 43 и 44. [c.246]
Среди критериев оценки эффективности автоматизированных систем контроля (АСК), описанных в работе [98], важное место занимает информационный, основанный на сопоставлении эффективности реальной и идеальной АСК. Критерий эффективности имеет вид [c.96]
К а с а т к и н А. С. и К у з ь м и н И. В. Оценка эффективности автоматизированных систем контроля. М., Энергия , 1967. [c.165]
Временная методика определения., экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями. Государственный Комитет Совета Министров СССР по науке и технике. М., Изд-во АН СССР, 1972. 32 с. [c.299]
Системный анализ позволил резко повысить эффективность автоматизированных систем управления производством (АСУП) с использованием средств вычислительной техники, так как при помощи него были определены пути наиболее эффективного использования ЭВМ в системах управления. [c.6]
Для расчета показателей научно-технического уровня и экономической эффективности автоматизации учета с применением микроЭВМ могут быть использованы следующие методики для определения эффективности и научно-технического уровня АСУП Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями, Методика (основные положения) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений, Временная методика определения научно-технического уровня автоматизированных систем управления производственными объединениями (комбинатами) и предприятиями (НТУ АСУП) [39, 40, 17]. Большим подспорьем может послужить Справочник разработчика АСУ [60]. [c.247]
Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями. — М. Статистика, 1976. [c.250]
В связи с созданием промышленных и производственных объединений, улучшением структуры и сокращением числа звеньев управления усиливается значение принимаемых непосредственно в производственном коллективе хозяйственных решений. Трудовые коллективы широко развивают эффективные формы привлечения трудящихся к управлению производством, обеспечивают дальнейшее развитие и повышение эффективности автоматизированных систем управления и вычислительных центров, расширяют применение средств оргтехники для улучшения организации и повышения эффективности управленческого труда. Ядро трудовых коллективов образуют партийные организации. Под их руководством трудовые коллективы осуществляют экономические, социальные и политические функции, направленные на всемерное укрепление и развитие общественного строя СССР, социалистического образа жизни, способствуют активному участию трудящихся в производственной, общественной и государственной жизни, в управлении предприятиями, учреждениями, организациями. [c.30]
ЭФФЕКТИВНОСТЬ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ. Люб ая автоматизированная система весьма дорога. Затраты на электронно-вычислительную технику и другие средства АСУ в народном хозяйстве из года в год растут. Естественно возникает вопрос об экономической эффективности этих затрат. Окупаются ли они [c.141]
Принимая нормативный коэффициент эффективности капитальных и приравненных к ним вложений равным 0,44, находим годовой экономический эффект от оцениваемой задачи. Поскольку по существующей методике оценки экономической эффективности автоматизированных систем управления предпроизводствен-ные затраты на разработку системы приравниваются к капитальным вложениям, то при оценке годового экономического эффекта в данном и других случаях расчета расходы на постановку задачи на ЭВМ суммируются с капитальными вложениями на задачу. Следует, однако, оговориться, что экономическая природа капитальных затрат и затрат на постановку задач на ЭВМ различная. Кроме того, при принятой методике оценки эффективности задач имеет место двойной учет расходов на их постановку на ЭВМ. Они включаются и в текущие расходы, и в капитальные затраты на задачу. Тем не менее при оценке экономической эффективности задач мы придерживаемся официально действующей методики. [c.125]
Наилучший из сравниваемых вариантов может быть также определен попарным их сопоставлением по сроку окупаемости (соотношению расчетного и нормативного сроков окупаемости). Ниже система таких расчетов в схематическом виде освещается на примере оценки экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятия (АСУП). Для этих целей используется Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями (утверждена в 1978 г.). [c.185]
Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями. М., Статистика, 1976. [c.427]
При разработке АСУ различных уровней и назначений большой вклад в дело обеспечения принципа организационного, методологического и технологического единства АСУ внесли Общеотраслевые руководящие методические материалы по созданию автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями (АСУП) , Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями , Руководящие указания по разработке и внедрению отраслевых автоматизированных систем управления (ОАСУ ), Методика оценки экономической эффективности отраслевых автоматизированных [c.4]
В третье дополненное и переработанное издание Сборника задач по экономике, организации и планированию производства на предприятиях химической и нефтехимической промышленности (1-е изд. — 1969 г., 2-е изд. — 1975 г.) включены примеры и задачи по новым темам организация поточного автоматизированного производства, экономическая эффективность автоматизированных систем управления, планирование роста производительности труда, изобретения и рационализаторские предложения, план производства нормативной чистой продукции. Содержание глав переработано в соответствии с новыми учебными программами и требованиями, обоснованными постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . [c.5]
Одно из важнейших условий повышения эффективности управления— дальнейшее развитие автоматизированных систем управления и вычислительных центров, последовательное их объединение в общегосударственную систему сбора и обработки информации расширение производства и применения средств оргтехники для рационального делопроизводства и улучшения организации управленческого труда. [c.44]
Относительно высокая стоимость капитала и площадей в Японии побуждают японские фирмы сводить материально-технические запасы к абсолютному минимуму. Концепция производства по принципу ТОЧНО BO-ВРЕМЯ (см. гл. 20) зародилась именно в Японии. Материалы, детали и изделия поступают точно к тому моменту, когда они нужны. Хотя методы управления материально-техническими запасами, применяемые в Японии, несколько отличаются от метода планирования материальных потребностей, преследуемые при этом цели в основном остаются такими же. Система планирования материальных потребностей во многих отношениях превосходит классические японские системы. Однако, японцы опережают американских производителей, по крайней мере, в трех отношениях. Во-первых, они гораздо более настойчивы в деле минимизации материально-технических запасов, чем руководители производства в Соединенных Штатах. Во-вторых, они успешнее и эффективнее применяют эти системы. И, наконец, они проделали огромную работу по интеграции своих систем управления материально-техническими запасами со своей философией бизнеса, своим подходом к управлению качеством и внедрением автоматизированных систем управления производством. В примере 21.2. отмечены некоторые проблемы и трудности, которые возникают у американских производителей, когда они пытаются внедрить принцип точно во-время в существующую систему планирования и управления производством. [c.629]
Решение задач нормирования труда с использованием методов оптимизации может осуществляться как в виде отдельных изолированных задач, так и задач, решаемых в рамках автоматизированных систем управления- Метод решения может быть представлен различными алгоритмами, из которых выбирается наиболее эффективный. [c.166]
Рассматривая обоснование экономического эффекта автоматизации рас- четов как частный случай общей проблемы определения экономической эффективности внедрения автоматизированных систем управления и электронно-вычислительной техники, следовательно и методической основой определения показателей эффективности остаются те же принципы, которые изложены в общей. методике. [c.98]
Другим требованием при выборе варианта прогноза является оценка экономической эффективности его осуществления. Принимается вариант развития, обеспечивающий наибольшую экономическую эффективность по сравнению с другими разработками. Одним из путей улучшения разработки отраслевого прогнозирования является создание отраслевых автоматизированных систем прогнозирования. [c.90]
Наивысшей эффективностью обладает комплексная автоматизация, являющаяся основой внедрения автоматизированных систем управления (АСУ) и важнейшим направлением научно-технического прогресса в настоящее время в нашей стране. Комплексная автоматизация направлена на повышение производительности и облегчение труда, совершенствование качества и снижение себестоимости продукции. Поэтому при организации производственного процесса (на стадии проектирования и в процессе эксплуатации) необходимо соблюдать принцип автоматичности (с учетом технических возможностей и экономической целесообразности), стремясь к комплексной автоматизации производства и внедрению автоматизированных систем управления. [c.22]
Дальнейшее совершенствование планирования связано с созданием и внедрением в практику автоматизированных систем управления во всех звеньях народного хозяйства. Применительно к планированию речь идет прежде всего об автоматизированной системе плановых расчетов (АСПР) как центральном звене общегосударственной автоматизированной системы сбора и обработки информации (ОГАСУ). Внедрение в практику планирования АСПР вносит существенные изменения в организацию разработки планов и контроль за их выполнением, позволяет в более короткие сроки проводить многовариантные расчеты проектов планов с комплексной увязкой их показателей на уровнях и выбирать оптимальный вариант плана в целом и отдельных его разделов (подсистем). Для эффективного использования АСПР необходимо развитие и применение в планировании экономике-математических методов и новейшей электронно-вычислительной техники, оргтехники, средств связи. [c.147]
Для обеспечения высокой эффективности производства при разработке перспективных планов развития отрасли необходимо ориентироваться на создание качественно новых орудий труда и технологических процессов, превышающих по своему уровню лучшие мировые образцы, ускорение темпов обновления и замены морально устаревшего оборудования, комплексную меха низацию и автоматизацию производственных процессов с широким использованием автоматизированных систем. [c.158]
Совершенствование управления промышленностью связано с внедрением хозяйственного расчета, рационализацией структур управления, усилением методов управления, обоснованием управленческих решений, разработкой автоматизированных систем управления на различных уровнях управления. Студент должен представлять особенности управления в условиях внедрения АСУ и уметь оценить их экономическую эффективность. [c.179]
Важными организационными факторами, обеспечивающими эффективное функционирование систем автоматизированного проектирования, являются определение состава подразделений, участвующих в автоматическом проектировании, установление их функций и взаимосвязей, формирование рационального порядка рассмотрения и утверждения документов. [c.292]
Процесс развития АСПР будет происходить непрерывно и оказывать возрастающее влияние на повышение научной обоснованности и сбалансированности перспективных и годовых планов, на улучшение контроля за ходом их выполнения. Более того, развитие АСПР неизбежно предопределяет необходимость соответствующего развития и повышения эффективности всех отраслевых и территориальных автоматизированных систем управления и тем самым оказывает благотворное воздействие на общую постановку дела планирования и управления в стране. [c.219]
В решениях XXVI съезда КПСС говорится, что необходимо "активнее распространять рациональные приемы работы, совершенствовать делопроизводство, полнее использовать вычислительную и другую организационную технику. Обеспечить дальнейшее развитие и повышение эффективности автоматизированных систем управления и вычислительных центров коллективного пользования, продолжая их объединение в единую общегосударственную систему сбора и обработки информации для учета, планирования и управления" [10,с. 201]. [c.6]
XXVI съезд КПСС определил пути совершенствования управления и повышения уровня хозяйствования во всех звеньях экономики, в том числе предусмотрел дальнейшее развитие и повышение эффективности автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП). [c.3]
В управлении движением поездов и маневровой работой на промышленном железнодорожном транспорте научно-технический прогресс идет по пути внедрения современных средств автоматики, телемеханики и связи, радиосвязи с локомотиво-составитель-скими бригадами, автоматического радиоуправления стрелками и сигналами с локомотивов и создания эффективных автоматизированных систем управления (АСУ) промышленного транспорта. Внедрение этих мероприятий существенно повышает эффективность работы промышленного железнодорожного транспорта. Так, электрическая централизация стрелок (ЭЦ) позволяет сократить рабочих-стрелочников, ускорить приготовление маршрутов, повысить производительность подвижного состава, увеличить пропускные способности грузонапряженных участков без их реконструкции. Как следствие — повышается производительность труда в железнодорожных хозяйствах, снижается фондоемкость и себестоимость перевозок. [c.67]
Предприятия ВНПО Союзгазавтоматика из года в год увеличивают выпуск технических средств автоматики и телемеханики, необходимых для оборудования ЛДП ЛПУМГ. Наиболее эффективным средством повышения уровня организации труда ДС ЛПУМГ является внедрение автоматизированных систем управления технологическими процессами на компрессорных станциях (АСУ ТП КС). В настоящее время работы по внедрению АСУ ТП ведутся на Острогожской (ПО Мострансгаз ), Александрово-Гай-ской (ПО Саратовтрансгаз ) и других КС. [c.87]
Уровень организации производства и управления характе-ри уется использованием живого и овеществленного труда и показывает, в какой мере ресурсы производства направляются на повышение его эффективности. Совершенствование органи-33L ии производства в отрасли осуществляется по трем направ-ле иям улучшение структуры процессов, сокращение произ-во ственного цикла и улучшение производственной структуры предприятия. Это предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования. Создание и внедрение автоматизированных систем управления предприя-THJ ми является важным фактором повышения уровня организации управления. [c.180]
Основное направление повышения эффективности управления производством — автоматизация работы с информацией. В целях автоматизации процессов сбора, обработки, передачи и фиксирования информации, выдачи ее при необходимости для решения производственных задач создана автоматизированная система управления производством (АСУП). XXVI съезд КПСС отметил, что развитие автоматизированных систем управления является одним из важнейших путей совершенствования управления и руководства общественным производством. [c.98]
В решениях XXVI съезда КПСС ставится задача еще более широкого масштаба Улучшить организацию планирования, структуру, формы и методы работы плановых органов. Внедрить и эффективно использовать автоматизированную систему плановых расчетов 2.. [c.4]