Количество нефтепродуктов определяют в конце или перед началом операционного дня, один раз в пятидневку и другие промежуточные дни месяца. Такие измерения являются оперативно-контрольными, и их результаты в учете не отражают. [c.179]
Перечисленные выше виды документов сведены по ОКУД в свою очередь в следующие группы заявочные и расчетные, балансовые, по специфицированию фондов, по занарядке продукции, по оперативно-контрольной информации. [c.186]
Счета-экраны впервые введены в систему классификации счетов бухгалтерского учета по назначению и структуре в связи с возникновением новых организационно-технических условий механизированной обработки данных бухгалтерского учета на ЭВМ в автоматизированных системах управления. Однако счета, экранирующие информацию об отдельных показателях, существуют в системе бухгалтерского учета давно. О приеме экранирования писал А. М. Галаган ... когда суммы, по тем или иным соображениям практического удобства, не записываются сразу в надлежащий счет, а заносятся в другие счета с целью оставить в них след о данной операции, и уже с этого счета перечисляются в должный счет [58, с. 27]. В планах счетов 30—40 годов в качестве экранов выступали различные контрольно-плановые и оперативно-контрольные счета. В современных условиях мы можем существенно [c.176]
В маршрутных листах типовой формы № Т-23 показывают не только движение деталей или полуфабрикатов, но и выработку рабочих по маршруту движения деталей. Такой маршрутный лист превращается в единый оперативный, контрольный и расчетный документ, в котором сочетаются показатели, необходимые для учета выработки. [c.126]
Совокупность технологических операций и технических измерений для получения контрольно-оперативной информации, используемой при выработке и принятии решений, реализуемых в виде управляющих воздействий и позволяющей получить все необходимые сведения о случайных изменениях в управляемом объекте, которые влияют на его функционирование. Информация оперативного учета (ОУ) характеризует состояние управляемого объекта (например, нефтебазы) в текущий момент времени и обеспечивает нормальный режим его эксплуатации хранения, отпуска, приема и перекачки нефтепродуктов. Информация ОУ требует высокой скорости получения и обработки значений измеряемых величин при невысоких требованиях к их точности и достоверности. [c.411]
Технический контроль должен быть профилактическим, оперативным, точным, быстрым, и основываться на следующих принципах объективность контроля (правильность, истинность), это лучше всего достигается механизацией и автоматизацией контрольных операций, применением точных контрольно-измерительных приборов независимость контрольного персонала от административного и подконтрольность контрольного персонала. [c.122]
Работа по оперативному планированию в этих условиях сводится к разработке месячных, декадных, суточных и сменных заданий и к корректировке фактического хода производства, к установлению нормативного распорядка, а также к разработке графиков согласованной работы производственных подразделений. Это создает предпосылки для организации централизованного оперативного управления производством с широким использованием средств механизации и автоматизации в осуществлении планово-расчетных и учетно-контрольных функций. [c.197]
Время основной и вспомогательной работы составляет время оперативной работы. В аппаратурных процессах к оперативному относят время на контроль и регулирование технологического режима, активное наблюдение, ведение учетно-контрольных записей, переходы в зоны обслуживания. [c.77]
ЭТАПЫ СОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТА. Весь процесс составления бюджета можно разделить на четыре этапа. Этап 1 связан с объявлением высшим руководством общих целей фирмы. В этом случае, независимо от размера организации, наиболее важным вопросом будет прогнозируемый уровень объема продаж. На этапе 2 происходит подготовка отделами и подразделениями оперативных смет. Эти сметы или бюджеты отделов рассчитываются на законченный период времени, например, на шесть месяцев или на год. На этапе 3 высшее руководство проводит анализ и проверку предложений по бюджету и затем отделы переделывают свои предложения на основе указаний высшего руководства. На данном этапе высшее руководство занимается распределением ресурсов внутри организации. Наконец, на этапе 4 осуществляется подготовка итоговых бюджетов, где ведется постатейный учет ресурсов и использования фондов. Окончательно эти подробные расчеты сопоставляются с производительностью конкретного работника или отдела, чтобы определить возможности руководства. выполнить контрольные показатели. [c.294]
Выбор подходящей единицы измерения — это зачастую наиболее легкая часть проведения контрольных измерений, обеспечивающих, как в конечном счете и весь контроль, достижение целей организации. Равно важно, чтобы скорость, частота и точность измерений тоже были согласованы с деятельностью, подлежащей контролю. Так, например, фармацевтическая фирма должна осуществлять исключительно строгий и точный контроль за качеством своей продукции. Даже микроскопическое количество примесей может буквально убить покупателя. Поэтому система измерений при контроле качества продукции в фирме — производителе лекарств должна быть исключительно точной и действовать достаточно оперативно, чтобы отсортировать брак прежде, чем он уйдет с фабрики. Однако, несмотря на необходимость высококачественных измерений, производитель лекарств не может таким образом проверять большую часть своей продукции, поскольку такие измерения разрушают лекарства. Если проводить измерения чрезмерно часто, то это будет очень дорого, и лишь немногие позволят себе купить такой дорогой товар. Все эти эффекты прямо противоположны тем социальным и финансовым целям, которые ставят перед собой фармацевтические фирмы. Поэтому эти фирмы подвергают полной проверке лишь отдельные выборки образцов лекарств из каждой партии. Другими словами, измерения проводятся лишь настолько часто, чтобы обеспечить высокую вероятность безопасности покупателей. [c.401]
Использование компьютеров для контрольных измерений сделало эти проверки гораздо более оперативными, дешевыми и точными. Компьютеризированные кассовые аппараты, используемые фирмами Сире и Дж. К. Пенни , позволяют определять и выдавать в табличной форме данные о состоянии наличности и материальных запасов на момент покупки. Если объем продаж и запасов достаточно велик, то подобный метод становится многократно дешевле традиционных бухгалтерских книг и тому подобных способов отчетности и регистрации информации. В примере 14.1. рассматривается использование бюджета в качестве инструмента контроля. [c.402]
Составление программы маркетинговых мероприятий. Структура плана маркетинга, его связь с бизнес-планом. Разработка стратегических и оперативных планов маркетинга, их единство и взаимопроникновение. Разработка контрольных цифр и параметров плана. Составление плана "снизу вверх" и "сверху вниз". Ресурсы маркетингового плана. Бюджет маркетинга. [c.130]
Требование своевременности вытекает из контрольной функции учета. Чтобы иметь возможность по данным учета контролировать ход и результаты выполнения плана и принимать оперативные меры по устранению выявленных недостатков, необходимо, чтобы хозяйственные операции и процессы отража- [c.8]
Требование своевременности вытекает из контрольной функции учета. Чтобы иметь возможность по данным учета контролировать ход и результаты выполнения плана и принимать оперативные меры по устранению выявленных недостатков, необходимо, чтобы хозяйственные операции и процессы отражались в учете немедленно вслед за их свершением и итоги за соответствующий период (сутки, месяц и т. д.) определялись в минимально короткие сроки. Запаздывание учета снижает его ценность для оперативного руководства хозяйством. [c.8]
Данные периодической отчетности в пределах от месячной до годовой содержат, как правило, средние за отчетный период показатели. Даже в тех случаях, когда отчет содержит какие-либо индивидуальные показатели, он недостаточен для анализа, так как позволяет установить только факт и размер отклонения фактического показателя от планового, но не содержит данных, необходимых для вскрытия причин отклонений. Поэтому возникает необходимость в привлечении к анализу документов и записей оперативного учета (рапортов, вахтенных журналов, диспетчерских графиков и т. п.). Не исключается необходимость обращения к первичным документам — диаграммам контрольно-измерительных приборов, данным в журналах цеховых лабораторий и другим. [c.156]
РИТС ППД обеспечивает и поддерживает заданную закачку воды, контролируя ее объем и качество с помощью контрольно-измерительных приборов, а также наблюдает за приемистостью скважины. Для этого РИТС ППД имеет инженера и звено по заводнению, занимающееся обслуживанием насосных станций и системы внутренних водородов. Круглосуточное оперативное руководство работой по заводнению осуществляют начальники смен. РИТС ППД ведет ежесуточный учет закачки воды в продуктивные горизонты. Со всеми объектами по заводнению имеется телефонная связь. С объектами, контролируемыми и управляемыми по системе телемеханики, предусмотрена и существует телефонная связь по этой системе. [c.104]
Производственную программу разрабатывают на календарный год с обоснованием объемов работ по кварталам. При этом руководствуются объемами производства, отраженными в перспективном плане развития геологоразведочных работ, контрольными цифрами и оперативными заданиями вышестоящей организации, а также результатами анализа выполнения программы за предшествующий период (год). [c.189]
Выпуск готовой продукции в бурении учитывают путем контрольного обмера выполненных работ по каждой скважине. Сдачу вышкомонтажных работ и работ по бурению скважин оформляют специальным актом, который служит документом, устанавливающим фактический их объем. Одним из основных документов оперативного контроля в РИТС является месячный график бурения с разбивкой задания на каждые сутки на базе суточного рапорта бурового мастера. [c.374]
Плановый отдел УБР представляет данные баланса времени по лучшим, законченным строительством скважинам, а отдел организации труда — данные о выполнении норм времени передовыми бригадами. В распоряжении технологов РИТС имеются нормы проходки на долото и нормы времени бурения 1 м по интервалам глубин. Все данные по технологии бурения заместитель начальника РИТС заносит в специальные контрольно-технологические карточки для каждой буровой, которые являются основным оперативным документом непрерывного технологического контроля за строительством скважины. Кроме того, применяют карточки контроля режимов бурения и карточки параметров промывочной жидкости, состояния ствола скважины. [c.375]
Успешность хода строительства магистрального трубопровода во многом определяется оперативностью контроля и управления. Поступление информации о ходе строительства, ее оперативная обработка, принятие решений на различных уровнях руководства, передача распоряжений на места, получение высококвалифицированной консультации и другие функции административной, контрольной, управленческой, диспетчерской, производственно-распорядительной, технической и плановой служб материальной базы имеют систему связи, организуемую на период строительства трубопровода. [c.100]
Большое значение имеет использование данных анализа в контрольных целях, в оперативном руководстве производством, а также для разработки конкретных мероприятий по устранению выявленных недостатков в производственно-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих предприятий. [c.298]
Аналогично, в целях выработки единой политики и постоянной оперативной координации действий в состав правоохранительного блока целесообразно включить Контрольный комитет РБ, службу безопасности, военный комиссариат РБ. [c.74]
Учреждения Стройбанка СССР имеют право, не вмешиваясь о оперативно-хозяйственную деятельность строительных организаций, контролировать правильность использования денежных средств путем проведения контрольных обмеров выполненных объемов строительно-монтажных работ для установления соответствия фактических характеристик строящихся объектов их про-ектно-сметной документации. Контрольные обмеры проводятся работниками банка совместно с представителями заказчиков и подрядчиков и оформляются актами с перечнем обнаруженных отклонений и соответственно сумм избыточно полученных средств из банка. По утвержденному акту контрольного обмера банк производит принудительное взыскание с подрядчиков излишне полученных ими средств и налагает штраф на лиц, виновных в нарушениях. При этом штраф за приписки взыскивается в размере 3% от сумм приписок поровну с заказчика и подрядчика. Сумма штрафа с подрядчика списывается с расчетного счета строительно-монтажной организации, а с заказчика — со счета финансирования стройки. [c.386]
В зависимости от количества контрольных измерений различают оперативный контроль, осуществляемый на основе оценки качества отдельно взятого контрольного измерения (анализа) или пары контрольных измерений (анализов) статистический контроль, осуществляемый на основе оценки качества совокупности (серий) контрольных измерений с применением статистических методов оценки. [c.41]
Оперативный контроль выполняет функции профилактического и позволяет относительно быстро принимать меры для предотвращения получения результатов, погрешности которых не укладываются в заданные пределы. Наиболее эффективен оперативный контроль с применением СО, который заключается в сравнении разности между результатом контрольного измерения аттестованной характеристики [c.42]
Объективный перенос информации оперативного контроля на совокупность рабочих измерений показателей состава рабочих проб возможен, если они выполнены в одной серии с контрольными измерениями. Однако сплошной контроль характеристик погрешности для каждого из результатов доступен не всегда, поэтому для оценки реального качества всех выполняемых рабочих измерений и эффективного управления этим качеством принимают статистические методы выборочного контроля. Методы статистического контроля, основанные на выборочной проверке результатов контрольных измерений - части измерений их всех выполненных за контролируемый период, более эффективны и экономичны [15]. [c.42]
Статистический контроль точности, правильности, воспроизводимости (по количественному признаку), сходимости с применением СО может быть проведен на основе контрольных измерений, выполненных при оперативном контроле, если он предусмотрен. [c.43]
Состояние сложных структур на разных уровнях, в разное время может эффективно контролировать только соответствующий по информативности индикатор. На панелях пультов индикации и контроля современных ЧМС размещаются десятки и сотни различных приборов и сигнализаторов. Число их должно быть с одной стороны достаточно большим, чтобы надежно характеризовать функционирование ЧМС, с другой стороны — достаточно малым, чтобы человек мог своевременно и полно воспринимать весь объем адресуемой ему информации. Выполнение этого условия предполагает согласование показателей всего перечня контрольно-измерительных приборов с характеристиками оператора, с эффективной работой его функции восприятия в условиях внешних и внутренних ограничений. При этом в каждом конкретном случае объема снимаемой информации должно быть достаточно для решения очередной оперативной задачи. [c.77]
По природе сигналы и другие раздражители, поступающие к человеку от машины, среды, могут быть естественными (движение и видимое изменение состояния тел, звук, свет, стук, тепло, напряжение мышц, боль, тактильное прикосновение и др.) и искусственными (показания контрольно-измерительных приборов, загорание лампочек, действие звонков, сирен и т. д.). Первые воспринимаются непосредственно от работающей машины вторые передают человеку по проводам, трубкам, эфиру закодированную информацию от различных индикаторов, с экранов, дисплеев и др. Эта информация предназначена, подготовлена для оператора. Она отражает состояние тех звеньев, параметров и свойств подконтрольных объектов, с которыми он непосредственно работает. Достоверность, полнота и своевременность восприятия оперативной информации на сенсорном входе, переработка ее, принятие решения (функции внимания, памяти, мышления) и реализация решения в виде моторного выхода определяют надежность и безопасность деятельности оператора. [c.139]
Большой объем работы по опознанию и анализу информации подтвердили 92% операторов возможность ошибки при приеме сигнала — 33%, тяжелые последствия ошибки — 100% место формирования ошибки в двигательной сфере — 92%. Только 16% опрошенных считают, что сигналы не всегда означают одно и то же 22% не считают расположение органов управления соответствующим порядку выполнения рабочих операций 17% отмечают, что нелегко опознать органы управления в аварийной ситуации 7% считают, что работники не пользуются собственной системой сигналов 44%—что невозможны перерывы при проведении контрольных операций, 75% —что такая работа недоступна для пожилых людей, в том числе по темпу — 66,7%, по требованиям к органам зрения — 67%, вследствие кратковременной (оперативной) памяти — 71%. [c.178]
Оперативно-производственное планирование представляет собой систему доведения планов до строительных управлений, участков и бригад на короткие периоды времени (месяц, неделю и сутки) учета, контроля и регулирования хода выполнения заданий. В состав такого планирования входят месячные планы строительно-монтажных управлений (СМУ), участков производителей работ и мастеров, а также планы отдельных предприятий, состоящие на балансе СМУ. Разрабатывают их плановые отделы треста (объединения) совместно с производственно-техническим. На основании квартального плана и с учетом фактического выполнения за предыдущий период ими устанавливаются для строительно-монтажных управлений за 10 дней до начала месяца контрольные цифры на планируемый месяц. В свою очередь строительно-монтажные управления распределяют контрольные цифры между старшими прорабами, прорабами и мастерами участков. Затем рассчитывают объемы работ, сроки их выполнения по каждому объекту. Принимают в этом деле участие бригадиры комплексных и специализированных бригад. [c.115]
Контрольные функции каждого субъекта должны быть четко разграничены с учетом того, чтобы, с одной стороны, проверкам подвергалась деятельность каждого материально-ответственного лица и с другой - чтобы контрольные функции разных объектов не дублировались. Решение этой проблемы возможно посредством внедрения нормативного учета и контроля, так как он дает возможность получить оперативную информацию об отклонениях, изменениях норм и их причинах. [c.301]
Функция государственного контроля деятельности ФПГ законодательно возложена на Минпром (этот орган обязан собирать ежегодные отчеты о работе каждой из групп, а также вправе запрашивать любую соответствующую оперативную информацию). Очевидно, что в этом механизме должны быть выделены две крупных подсистемы контроля соблюдения правил формирования ФПГ контроля реального функционирования зарегистрированных групп. В первом случае контрольная функция реализуется путем анализа документов, предоставляемых группами для своей регистрации. Во втором случае функция контроля реализуется посредством единовременных обследований и введения официальной отчетности по ФПГ изучения ежегодных докладов о деятельности групп организации аудиторских проверок деятельности центральных компаний (эта норма есть в Законе об ФПГ) включения в состав советов управляющих (советов директоров) представителей исполнителей власти федерального и/или регионального уровней. [c.166]
Решение задачи учета в нефтебазовом хозяйстве основных фондов с помощью ЭВМ, унификация и упрощение первичной документации улучшат контрольные и аналитические функции учета и будут способствовать более оперативному и обоснованному выбору решений в других системных задачах финансово-хозяйственной деятельности организаций нефтеснабжения в условиях функционирования АСУ-нефтеснаб. [c.80]
Весь сложный процесс производства изделий электронной техники находится под контролем диспетчерской службы. Качество и оперативность ее работы во многом определяются применением соответствующих технических и организационных средств. В современных условиях диспетчерская служба предприятия может быть оснащена следующими видами технических средств и организационной оснастки административно-производственная связь — телеграфная и фототелеграфная, радиосвязь, средства пересылки документации административно-производственная сигнализация — производственная, вызывная, поисковая средства отображения процессов производства и управления — диспетчерские щиты, картотеки, контрольные доски-графики и др. [c.269]
МОЗГОВАЯ АТАКА" ("мозговой штурм") (от англ, brainstorming) — оперативный метод решения проблем на основе стимулирования творческой активности, исходящий из предположения, что при обычных приемах обсуждения и решения возникновению новаторских идей препятствуют контрольные механизмы сознания, которые сковывают поток этих идей под давлением привычных, стереотипных форм принятия решения. Тормозящее влияние оказывают боязнь неудачи, страх оказаться смешным и т.д. М.а. — это средство стимулирования интеллектуальных творческих способностей, при котором участникам работы предлагается высказывать как можно больше вариантов управленческого решения, в т.ч. самых фантастических. Затем (согласно принципу отложенного обсуждения) из большого числа идей отбираются наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике. Метод разработан и описан американским психологом А.Ф. Осборном в 1938 г., который обратил внимание на то, что одни люди легко выдвигают новые идеи, др. — больше склонны к критическому анализу этих идей. При обычных обсуждениях эти две категории людей оказываются вместе и, как правило, мешают друг другу. В связи с этим было решено разделить этапы генерирования идей и их анализа. Для этого создаются две группы участники М.а. — те, кто должен предложить новые варианты решения нужной задачи, и члены комиссии, которые будут обрабатывать предложенные материалы. В первую группу, которая будет генерировать идеи, сначала назначается руководитель, который будет эту группу укомплектовывать, включая в нее 4—11 человек. Члены этой группы не должны быть связаны отношениями "руководитель-подчиненный", т.к. из-за этого может не сложиться атмосфера доверия. Руководитель М.а. сообщает членам группы суть решаемой проблемы за 2—3 дня до ее проведения. Проблема должна быть обозначена как можно четче и всесторонне. При проведении М.а. в группе создается непринужденная атмосфера. Этому содействует состав группы, поведение руководителя, выбор помещения, освещение и т.д. Никто из участников не должен бояться того, что его высказывания не представляют ценности. Предложения или [c.183]
ФМС РФ построена в соответствии с ее основными задачами и включает ряд оперативных управлений (внутренней миграции, оперативного приема вынужденных мигрантов, организации миграционного контроля, внешней миграции, международного сотрудничества, по делам трудящихся мигрантов) и функциональных (правовое, реализации миграционных программ, информационное, связи с неправительственными организациями и средствами массовой информации). ФМС имеет систему подведомственных ей терр. органов управления, сеть различного характера центров и пунктов для временного размещения мигрантов, а также контрольно-пропускных пунктов на гос. границе РФ. В своей деятельности ФМС руководствуется законами РФ о беженцах и вынужденных переселенцах. ФЕДЕРАЛЬНОЕ СОБРАНИЕ - парламент РФ, органы представительной и законодательной власти РФ. В соответствии с принципом разделения властей на законодательную, исполнительную и судебную осуществляет гос. власть в РФ наряду с Президентом РФ и Правительством РФ. Конституция РФ 1993 г. впервые в истории России ввела понятие "парламент" для обозначения законодательного и представительного орана власти РФ (гл. 5). ФС является носителем суверенитета и выступает в качестве выразителя воли многонационального народа нашего государства. ФС — самостоятельный орган законодательной власти, юридически не подчиняется никакому гос. органу, в т.ч. Президенту и Правительству. Как представительный орган ФС представляет весь многонациональный народ России, влиятельные политические силы общества, разные политические программы. Парламент соответствует федеральному устройству России, что отражает представительства в нем субъектов РФ. По Конституции РФ основной функцией ФС является законотворчество, издание правовых актов высшей юридической силы — федера ль-ных законов, которые не могут быть изменены или отменены др. гос. оргайом, имеет прямое действие на всей территории РФ. ФС состоит из двух палат — Совета Федерации и Гос. Думы. Двухпалат-ная структура ФС характеризуется самостоятельностью палат (каждая из них имеет свои полномочия их функции четко разграничены отсутствует подчиненность) неодинаковой компетенцией (к их ведению относятся в основном разные во- [c.415]
Расчет составляют отдельно по эксплуатационным и контрольным скважинам и отдельно по нагнетательным. Кроме того, при начислении амортизации каждую из двух названных групп скважин подразделяют в НГДУ — по нефтяным и газовым площадям, т. е. составляют один расчет по скважинам, находящимся на нефтяных площадях, второй расчет — по скважинам, находящимся на газовых площадях в ГПУ — по отдельным оперативно-производственным службам. [c.103]
Для решения отдельных функциональных задач планирования (перспективного, текущего и оперативного) в АСУгазе выделяются функциональные подсистемы (планирование себестоимости, материально-технического снабжения, контрольного строительства и т. д.). [c.37]
Оперативному выпуску информационных изданий во ВНИИЭгазвроме а немалой степени способствуют оперативное планирование, нормиро -вание и учет. На основании плана издания, утверждаемого ежегодно для органов научно-технической информации ГКЙТ СССР, во ВНИИЭгаз -проме составляются ежеквартально плановые задания. Они представляют собой план-график о контрольными сроками передачи материала о этапа на этап. Плановые задания охватывают весь период работы по выпуску в свет информационного издания с момента поступления материала в институт до изготовления тиража. [c.77]