Класс "корпоративные системы" (системы автоматизации и управления корпорацией, компанией, финансовой группой и т.п.) включает в себя значительно больше функций, чем, скажем, просто управление предприятием. Корпорация может объединять различные управленческие, производственные, финансовые и другие структуры, юридические лица, иметь несколько территориально удаленных филиалов, предприятий, торговых фирм, занимающихся самыми разнообразными видами деятельности (производственной, строительной, добывающей, банковской, страховой и пр.). Здесь на первый план выходят скорее проблемы правильной организации информационного обеспечения уровней иерархии, агрегирования информации, ее оперативности и достоверности, консолидации данных и отчетов в центральном офисе, организации доступа к данным и их защиты, технологии согласованного обновления единой информации общего доступа. В качестве компонентов системы присутствуют функционально полная подсистема бухгалтерского учета с возможностью использования различных международных стандартов подсистемы оперативного, производственного учета, учета кадров, различные подсистемы управления, делопроизводства и планирования, анализа и поддержки принятия решений и пр. Как видим, бухгалтерская составляющая в такой системе не является главенствующей, подобные разработки ориентированы больше на руководителей компаний и управляющих разных уровней. В такой системе важнее взаимосвязь и согласованность всех составных частей, непротиворечивость их данных, а также эффективность применения системы для управления компанией в целом. [c.371]
Система Э.и. в стране охватывает как управляющую информацию (плановую и нормативную), так и осведомляющую оперативный производственный учет, бухгалтерский учет, банковскую информацию, статистику. В экономике обращаются миллиарды экономических показателей. Задача каждого органа управления, любой системы управления, включая автоматизированные, заключается в том, чтобы извлечь из этих показателей максимум полезной Э.и. для принятия решений. [c.413]
Вначале с образованием на предприятиях в конце 1918 г. тарифно-нормировочных бюро (в дальнейшем преобразованных в-технико-нормировочные бюро) преобладало опытно-статистическое (оценочное) нормирование труда преимущественно основных производственных рабочих, осуществляемое на основе оценки величины затрат рабочего времени по опыту работы лица, устанавливающего норму (мастера, нормировщика), и сравнительных данных оперативного производственного учета о фактических затратах рабочего времени по рабочим нарядам. [c.54]
Таким образом, объективные экономические условия развивали тенденцию нарастающего внимания к усилению оперативности производственного учета и соответствующего ослабления внимания к калькуляции конечного продукта. В условиях стабильности цен на материалы и готовую продукцию, усиления роли плановых заданий по номенклатуре продукции хозяйственника мало интересует себестоимость и рентабельность единичного продукта. Сводно-усредненная информация о себестоимости продукта обезличивает условия формирования себестоимости акцентирует внимание на давно упущенных возможностях снижения затрат (которые не всегда удается наверстать) скрывает за многократным и не всегда точным распределением и перераспределением первичных затрат действительные причины удорожания или снижения себестоимости, имеющиеся резервы повышения эффективности использования ресурсов. Неизвестность того, как влияют отдельные изменения в тех- [c.65]
Оперативный производственный учет 137 [c.285]
Управление этими подсистемами осуществляется на основе решения комплекса задач, относящихся к каждой из них. Причем комплексы задач рассматриваются по каждой функции управления нормирования и регламентации, планирования (пятилетнее, текущее технико-экономическое и оперативно-производственное), учета и контроля, составления отчетности, экономического анализа и принятия решений. [c.6]
К приемо-сдаточным документам, как правило, прилагается заключение лаборатории или отдела технического контроля о качестве продукции или делается отметка об этом на самом документе. При этом следует обратить внимание на то, что данные первичных документов о выпущенной продукции должны соответствовать данным журналов оперативного производственного учета. [c.248]
Оперативно-производственное планирование предусматривает также систематический учет движения нефти, нефтепродуктов и газа (поступление транспортируемой продукции, наличие ее в резервуарах и хранилищах, реализация потребителям и т. д.). [c.148]
Действенный внутрипроизводственный хозяйственный расчет трансфертного хозяйства обеспечивается устойчивой системой текущего и оперативно-производственного планирования, системой действенных хозрасчетных показателей, наличием необходимой нормативной базы, действенной системой учета, отчетности и анализа хозрасчетных показателей, четким порядком подведения итогов работы. [c.331]
Оперативные нормы служат основой для оперативно-производственного планирования работы предприятия, цехов и участков. Их устанавливают с учетом меняющихся условий производства в течение года, исходя из условий в каждый данный период времени. [c.132]
Основные объекты оперативно-технического учета выполнение производственной программы, использование работников и эксплуатация оборудования, расход наиболее важных видов материальных ценностей. [c.127]
Оперативно-производственное планирование является конечным звеном внутризаводского планирования. Задача оперативно-производственного планирования заключается в разработке конкретных производственных заданий для предприятия в целом и его подразделений на короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и регулировании хода выполнения этих заданий на основе данных оперативного учета и контроля. [c.339]
Оперативно-производственные задания разрабатываются на базе норм, нормативов и показателей техпромфинплана с учетом обязательств по встречному плану, всех конкретных условий их практи- [c.339]
Все управление производством выполняется с учетом необходимости сохранения лимитов по затратам (по производствам, цехам, участкам). Успех оперативно-производственного планирования достигается хорошей организацией и четким взаимодействием всех подразделений производства, высоким уровнем внутризаводской [c.340]
Здесь перечислены лишь основные первичные документы по оперативно-техническому учету. Единообразие в формах первичных документов позволяет сводить данные по группам нефтеперерабатывающих заводов, что дает возможность производственному объединению оперативно контролировать работу предприятий. Данные оперативного учета могут передаваться устно, по телефону или телеграфу. [c.293]
Решение лежит в плоскости изыскания внутренних резервов самофинансирования. Главной причиной отсутствия средств у предприятий является загруженность по сырью в среднем на 30-40% от проектных мощностей, что привело к резкому снижению общей массы прибыли при сохранившихся на относительно прежнем уровне постоянных и условно-постоянных издержках. Существующая система учета затрат на производство является оперативной по отношению к определению влияния на себестоимость внешних факторов, как то рыночных цен, спроса на товарную продукцию и т.п., а также внутрипроизводственных факторов формирования издержек. Детальный анализ издержек производства и определение путей их снижения следует начинать с оптимизации общего объема производства, прибыли и себестоимости, что достаточно эффективно решается в системе "директ-костинг", применяемой в зарубежном производственном учете. Не вдаваясь в подробности, следует отметить, что она позволяет предприятию получить оценки объема производства, цен на продукцию, уровня постоянных расходов и пр., с учетом требований его устойчивого финансового состояния. Бесприбыльное производство (выручка от реализации равна себестоимости) при этом выражается критической точкой объема производства. Наращивание или снижение которого будет соответственно приводить к прибыли или убытку при сложившемся уровне постоянных издержек. Очевидно, что между значением критической точки объема производства и уров- [c.55]
Оперативно-производственное планирование представляет собой систему доведения планов до строительных управлений, участков и бригад на короткие периоды времени (месяц, неделю и сутки) учета, контроля и регулирования хода выполнения заданий. В состав такого планирования входят месячные планы строительно-монтажных управлений (СМУ), участков производителей работ и мастеров, а также планы отдельных предприятий, состоящие на балансе СМУ. Разрабатывают их плановые отделы треста (объединения) совместно с производственно-техническим. На основании квартального плана и с учетом фактического выполнения за предыдущий период ими устанавливаются для строительно-монтажных управлений за 10 дней до начала месяца контрольные цифры на планируемый месяц. В свою очередь строительно-монтажные управления распределяют контрольные цифры между старшими прорабами, прорабами и мастерами участков. Затем рассчитывают объемы работ, сроки их выполнения по каждому объекту. Принимают в этом деле участие бригадиры комплексных и специализированных бригад. [c.115]
Широкое применение ЭВМ для оперативно-производственного планирования значительно повышает оперативное управление, механизирует учет, улучшает качество продукции и заметно сокращает потери рабочего времени. [c.177]
Оперативно-технический учет отражает весь производственно-технический процесс предприятия, а также отдельные операции непосредственно в ходе их осуществления. [c.266]
К задачам оперативно-производственного планирования относятся также повседневный учет движения нефти, нефтепродуктов и газа (поступление, реализация, количество транспортируемого газа, наличие нефтепродуктов в резервуарах и т. д.) и анализ количественной информации. [c.211]
Основными функциями оперативно-производственного планирования являются разработка календарно-плановых нормативов движения производства (длительности производственного цикла, заделов, размера партий деталей и т. д.) объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей) составление оперативных программ выпускающих и заготовительных цехов основного производства, оперативный учет и контроль за ходом их выполнения контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и межцеховых складах оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению контроль за обеспечением цехов дефицитными материалами, инструментом, тарой, покупными изделиями, транспортом подготовка и проведение диспетчерских совещаний и др. [c.256]
Оперативно-технический учет призван регистрировать, отражать ход выполнения производственных операций на отдельных участках производства. Данные этого учета служат основой для оперативного управления работой как отдельных подразделений, так и предприятия в целом. Этот учет включает сведения вахтовых журналов, журналов анализа качества нефти, суточных рапортов о работе оборудования и т. д. и ведется, как правило, в натуральной форме. [c.342]
Оперативное управление — предназначено для разработки оперативно-производственных планов, оперативного учета фактического выполнения плана, причин невыполнения и прогнозирования возможностей выполнения плана, необходимости перераспределения ресурсов предприятия с целью достижения плановых заданий, определения имеющихся резервов производства. [c.219]
Производственно-хозяйственная деятельность подразделений базируется нз системах оперативно-производственного и бухгалтерского учета и статистики. 13-148< 385 [c.385]
Оперативное руководство основным производством в УБР сосредоточено в инженерно-технологической службе (ИТС). ИТС — это единый орган оперативного контроля, учета и регулирования хода производства в соответствии с намеченной программой. В зависимости от конкретных условий ИТС может состоять из центральной и районных ИТС или же только из центральной, совмещающей все функции ИТС. Количество районных ИТС в каждом конкретном случае зависит от размещения буровых работ, степени их концентрации, удаленности от производственных баз, наличия транспортных коммуникаций, обеспеченности средствами связи и т. д. В первом случае центральная ИТС организует работу районных ИТС, обеспечивает необходимые условия для бесперебойной работы всех производственных бригад, участвующих в цикле строительства скважин, руководит проведением технологических операций и работами по устранению аварий и осложнений, контролирует выполнение организационно-технических мероприятий и ход подготовки объектов основного производства к пуску. Центральная ИТС должна располагаться, как правило, вместе со всеми отделами аппарата управления УБР в специально оборудованном помещении, районные ИТС — только в районе сосредоточения буровых бригад. [c.118]
С течением времени процесс управления предприятием претерпел существенные изменения как с точки зрения постановки задач, так и с точки зрения методов их решения. Производственный учет в современных условиях не является самоцелью. Его информация необходима менеджерам для принятия оперативных производственных решений. Следовательно, бухгалтерский управленческий учет включает производственный учет. Взаимосвязь видов учета иллюстрируется на рис. 1.2. [c.25]
Производственный учет является базой управленческого учета. Его надстроечная часть (на рисунке она заштрихована) представляет собой бюджетирование, управленческий контроль и управленческий анализ деятельности организации и ее сегментов, принятие оперативных управленческих решений, а также составление внутренней отчетности. [c.25]
На стадии планирования бухгалтер-аналитик участвует в разработке частных бюджетов предприятия (подробнее см. гл. 5), которые затем сводятся им в общий (генеральный) бюджет, представляемый на утверждение руководству. При разработке производственного бюджета (производственной программы предприятия) благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе отдельных цехов, участков и бригад, предотвращается появление так называемых узких мест в производственном процессе. Он участвует в обсуждении производственной программы предприятия, в оценке предложений по капитальным вложениям, выявляет наиболее рентабельные виды продукции, рекомендует потенциальные рынки сбыта и оптимальные цены. Современный бухгалтер-аналитик в равной мере должен владеть методами оперативного бухгалтерского учета, финансового анализа и финансового планирования. [c.36]
Необходимость выявления фактического расхода материалов по отдельным деталям и операциям ставит перед бухгалтером задачи как по улучшению документооборота по движению материалов, так и по организации самого учета расходования материалов в производстве. Сложность поставленной задачи заключается в том, что только при помощи четко отлаженного производственного учета можно оперативно выявить перерасход или экономию материалов. [c.138]
Метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции — совокупность приемов документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости единицы продукции. По объектам учета затрат выделяют попроцессный, попередельный и позаказный методы, по полноте учитываемых издержек — калькулирование полной и неполной себестоимости, по оперативности — методы учета фактической себестоимости и нормативных затрат. Метод учета затрат на производство и калькулирования выбирается предприятием самостоятельно. [c.486]
Реальных требований к управленческому учету, предусмотренных законом, нет ни на Западе, ни в России. Значительная часть производственного учета, выполняемого в России, — это побочный продукт системы финансового учета. Сравнительной области исследования и практической деятельности, называемой на Западе управленческим учетом, в России пока нет, хотя имеются многочисленные публикации по методам оперативного учета. На Западе вы можете найти различные методы организации данных, применяемые для выполнения управленческих целей. Для многих решений данные, содержащиеся в системе бухгалтерского учета, должны объединяться с данными из внешних источников, таких, как изучение рынка и его оценка, а также некоторых внутренних источников, не отражаемых в системном бухгалтерском учете. [c.21]
Оптимизация прибыли организации в условиях рыночных отношений требует постоянной оперативной информации не только внешнего характера (о состоянии рынка, спроса на продукцию, ценах и т.п.), но и внутреннего (о формировании затрат на производство и себестоимости продукции). Эта информация опирается на систему производственного учета расходов по местам их возникновения и видам изделий, на выявленные отклонения расхода ресурсов от стандартных норм и смет, на данные калькуляции себестоимости отдельных видов продукции, на учет результатов реализации по видам изделий. [c.178]
I Анализ показывает, что практически ни на одном обследованном предприятии оперативный учет не оформлен как система, в результате внутрицеховой учет либо полностью отсутствует, либо осуществляется лишь при передаче деталей, узлов между бригадами или участками. При этом в большей мере регистрируется Ход производства продукции в поучастковом учете. Первичная документация, методика поучасткового оперативно-производственного учета полностью повторяет межцеховой учет движения полуфабрикатов. [c.185]
Широкий профиль профессиональной деятельности характеризуется широким диапазоном функций, которые может выполнять инженер-экономист. Сюда следует отнести общее (линейное) руководство производством, технико-экономическое планирование и прогнозирование, оперативно-производственное планирование и диспетчировапие, техническое нормирование и организацию труда, материально-техническое снабжение и сбыт, экономический анализ, технико-экономическое проектирование (обоснования), копт-роль п учет (в виде элементов работ). [c.11]
В настоящее время в строительстве созданы и успешно работают около 150 автоматизированных систем управления. В Глав-мосстрое, например, функционирует АСУС, которая состоит из трех подсистем планирование и разработка оперативно-производственной документации, контроль и регулирование строительного производства, а также учет. [c.175]
Применение электронно-вычислительных машин позволяет расширить экономическую информацию о работе предприятий транспорта и хранения нефти и газа, повысить ее качество, сократить сроки обработки документов. При этом механизация плашгрования, учета и отчетности будет способствовать совершенствованию оперативно-производственной работы на предприятиях и в их подразделениях. [c.50]
Оперативно-производственное планирование осуществляется в два этапа. Первый этап — разработка на основе производственной программы оперативных планов изготовления и выпуска продукции. Этот этап называется оперативно-календарным планированием. Второй этап — диспетчирование — состоит в непрерывном оперативно-произ-водствгнном учете, контроле и регулировании выполнения планов посредством оперативного устранения возникающих в процессе производства отклонений от заданного режима. Оперативное планирование и диспетчирование производства ведутся на основе тех или иных систем оперативно-производственного планирования. [c.257]
Оперативно-технический учет призван регистриро-Е1ать, отражать ход выполнения производственных операций на отдельных участках производства. Данные этого учета служат основой для опе-388 [c.388]