Технический анализ обычно представляется в начале проектных документов. В процессе его проведения изучаются технико-технологические альтернативы, варианты местонахождения предприятия, сроки реализации проекта, технологическая доступность сырья и т.д. Примерная последовательность проведения технического анализа проекта, адаптированная к условиям нефтегазового сектора России, приведена на рис. 4.1. [c.209]
Вариант IV. Альтернативой варианту III является следующий [c.52]
Формулирование гипотезы позволяет аналитику выявлять имеющиеся альтернативы — варианты действий и их последствия, Цель —установление взаимосвязи между элементами системы или компонентами проблемы. Если наблюдение показывает, что запасы будут недостаточны, когда спрос в течение месяца возрастет [c.11]
Оценка, основанная на суждениях, —это выбор, обусловленный знаниями. Человек использует знание о том, что случалось в сходных ситуациях ранее, чтобы прогнозировать результат выбора в существующей ситуации. Опираясь на здравый смысл, он выбирает альтернативу — вариант решения, который был верен в прошлом. Суждение как основа оценки полезна, поскольку многие ситуации на предприятиях повторяются. Но одного лишь суж- [c.18]
Решения, основанные на суждениях, связаны с выбором, при котором определение лучшей альтернативы (варианта) возможного решения обусловлено знаниями или накопленным опытом ЛПР. Менеджер проводит анализ вариантов, используя информацию о последствиях в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат выбора альтернативы в существующей ситуации. Опираясь на опыт и здравый смысл, он выбирает, как правило, альтернативу, которая принесла успех в прошлом. [c.164]
При рассмотрении второй альтернативы варианты с использованием ферментера цеха № 3 в других цехах в связи со значительными потерями (два демонтажа и два монтажа — 110 тыс. руб.) отпадают, а вариант 1 может рассматриваться как временный в случае, если у предприятия возникают большие трудности с получением нового ферментера или строительством нового здания. [c.158]
При рассмотрении третьей альтернативы вариант 1, очевидно, также может рассматриваться как временный, а целесообразнее всего, по-видимому, рассмотреть вариант строительства нового цеха, где необходимо преду- [c.158]
В научном понимании критерий — это мерило оценки, качество, свойство явления, выражающее его первостепенную природную сущность, это основной принцип, отличительный признак явления. Он является методом, инструментом, с помощью которого измеряются или отбираются искомые альтернативы, варианты решения задач. [c.341]
Структурными элементами процесса маркетингового решения являются цели, альтернативы (варианты), окружающая среда и результат. В качестве цели, например, могут выступать прибыль, оборот, доля рынка, имидж. Варианты маркетинговых мероприятий обычно рассматриваются как контролируемые переменные маркетинга-микса (например, товарная политика, ценовая политика, политика распределения, политика стимулирования сбыта и т. д.). Окружающая среда характеризуется неконтролируемыми параметрами (например, природными, макроэкономическими, параметрами конкуренции, правовыми и т. д.). В качестве результата принятия решения рассматривается степень достижения поставленных целей (например, уровень прибыльности, достижение максимума оборота или занятие большей доли рынка). [c.62]
Во многих случаях модели используются для создания архитектуры предлагаемого решения. Такие модели зачастую достаточно однозначны в тех областях, в которых архитектура де-факто имеет место быть (например, автомобилестроение, телекоммуникации, авиастроение). Однако в инновационных областях, где еще отсутствует понятие архитектуры системы как таковой, модель может носить более абстрактный характер и допускать потенциальные альтернативы (варианты реализации). [c.43]
Вероятность прямо влияет на определение ожидаемого значения — центральной концепции платежной матрицы. Ожидаемое значение альтернативы или варианта стратегии — это сумма возможных значений, умноженных на соответствующие вероятности. К примеру, если вы считаете, что вложение средств (как стратегия действий) в киоск для торговли мороженым с вероятностью 0,5 обеспечит вам годовую прибыль 5000 долл., с вероятностью 0,2 — 10 000 долл. и с вероятностью 0,3 — 3000 долл., то ожидаемое значение составит [c.237]
СОКРАЩЕНИЕ. Альтернативой, которую реже всего выбирают руководители и которую часто называют стратегией последнего средства, является стратегий сокращения. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Фактически для многих фирм сокращение может означать здравый путь рационализации и переориентации операций. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов. [c.278]
В ходе исследования обнаружилось, что руководители существенно различаются по своему отношению к риску. Примерно 20 % из отвечающих указали, что они безразличны к риску, 40 % проявили склонность к более рискованным альтернативам, а 20 % четко сформулировали свою нерасположенность к риску (20 % на вопросы не ответили). Более важным является то, что руководящие работники (включая тех, кто выбрал рискованные варианты) потратили немало усилий, чтобы снизить или свести риск на нет, главным образом откладывая принятие решения или собирая информацию. [c.137]
Наиболее яркой и крупной фигурой в это время стал доктор экономических наук Ю. В. Яковец. В своем докладе (1968) он обсуждает альтернативу — фиксированные (рентные) платежи или механизм двух прейскурантов . Введение фиксированных платежей предполагает установление оптовой цены на базе относительно худших месторождений, и автор бракует этот вариант из-за необходимости повысить цены на большинство видов минерального сырья в несколько раз со всеми вытекающими из этого последствиями . [c.23]
Оценки сравнительной эффективности проектов радикального типа имеют смысл только по отношению к будущим условиям внешней среды и в сравнении с другими конкурентоспособными альтернативами. Сравнения с фактическими условиями и технологиями сегодняшнего дня не имеют решающего значения для выбора наивыгоднейшего варианта таких проектов. [c.137]
Важную роль в оценках играет показатель чистого эффекта, рассчитываемый вычитанием из полного эффекта той упускаемой выгоды, которой компания лишается, предпочтя выбранный вариант решения другим возможным альтернативам. [c.235]
Способы решения любой проблемы всегда многовариантны. Они не сводятся к простой альтернативе "делать или не делать ". Возможный выбор здесь обычно гораздо более широк, хотя и не очевиден заранее. При этом наиболее выгодными нередко оказываются нетрадиционные, "прорывные" варианты решения проблемы. Обнаружение таких нетривиальных возможностей требует специальных, порой длительных, творческих усилий. Но именно такие варианты обычно дают наибольший экономический эффект. Умение находить нетрадиционные способы (варианты) решения поставленных задач - один из наиболее ярких показателей профессионального уровня руководителя и специалиста. А тщательное многовариантное рассмотрение возможностей является непременным условием отыскания оптимального решения любой достаточно сложной задачи. И нет большей и более досадной ошибки специалистов, принимающих ответственные решения, чем упустить действительно наивыгоднейший вариант просто из-за отсутствия привычки хорошенько подумать. [c.276]
На основе такой оценки, в зависимости от стадии процесса ЭЭО, может приниматься решение о включении воздействия в последующее детальное рассмотрение или о необходимости принятия мер по смягчению данного воздействия. Такая потребность возникает в тех случаях, когда нужно сравнить различные альтернативы осуществления намечаемой деятельности или варианты проектных решений с точки зрения их воздействия на окружающую среду. Не только величина, но и характер воздействия на окружающую среду может существенно отличаться от одного варианта к другому. При [c.58]
Решающую роль в математическом обосновании коммерческого действия играет информация о товаре ее компетентность, объем, источники получения. Для оценки вариантов коммерческого решения лицо, принимающее управленческое действие, самостоятельно выбирает целевую функцию эффективности на основе предпочтений. В сфере коммерции ценность каждой альтернативы определяется набором критериев по товару. [c.184]
По второму типу реконструкции предприятия, имеющему целью снижение издержек производства, альтернативой выступает иной вариант обновления основных фондов данного предприятия. Если же в этом типе реконструкции снижение издержек производства является результатом роста объема производства, то альтернативой здесь являются новое строительство, реконструкция другого предприятия и другой вариант реконструкции данного. предприятия [c.84]
При третьем типе реконструкции (обновление основных фондов в связи с частичным изменением ассортимента выпускаемых. изделий), как и при втором типе, альтернативой служит новое строительство, реконструкция однотипного другого предприятия и другой вариант обновления основных фондов данного предприятия. [c.84]
В примере 7.2 рассматриваются только два альтернативных варианта, поэтому вывод о том, что одно решение неприемлемо с финансовой точки зрения (договор не заключается), равнозначен принятию альтернативного решения. Там, где выбор лежит между двумя альтернативами, достаточно оценить с финансовой точки зрения только одну из них. [c.294]
Однако этот подход может оказаться трудоемким нерелевантные статьи затрат и выгод (такие, как, в частности, 48 000 ф.ст. постоянных накладных затрат в примере 7.4) необходимо учитывать в каждой альтернативе. При значительном числе нерелевантных статей и вариантов решений это может вызвать путаницу и привести к ошибкам. Кроме того, очевидно, что такой "валовой" подход становится нелогичным, если цель работы состоит в выявлении релевантных статей затрат и выгод. [c.300]
В данном случае выгоды по обоим вариантам (800 ф.ст. и 1000 ф.ст.) — потенциально релевантны. Лучшая альтернатива— использовать их для других работ компании, поскольку это позволит избежать дополнительных расходов в размере 1000 ф.ст. (что больше 800 ф.ст. — выгоды от продажи другой консалтинговой фирме). Таким образом, альтернативные затраты (упущенная выгода) использования анкетных бланков по новому договору составляют 1000 ф.ст. На первый взгляд может показаться, что альтернативные затраты равны 200 ф.ст. (1000 - 800). Однако это неверно, потому что включение в расчет 1000 и 800 ф.ст. предполагает наличие сразу двух "наилучших альтернативных решений". Очевидно, что существует только одно "наилучшее решение", ибо невозможно одновременно и продать бланки, и использовать их для других работ компании. [c.306]
На практике может оказаться, что получить финансовые данные об альтернативных вариантах действий непросто. Не всегда можно выявить возможные альтернативы, идентифицировать и оценить альтернативные затраты. Как в таком случае определить наилучший из альтернативных вариантов Количественно оценить упущенную выгоду Здесь опасность состоит в том, что финансовые данные формируются в субъективных представлениях руководителя, ибо строгих методов извлечения исходных данных для аналитических расчетов просто не существует. Кроме того, поскольку решения ориентируются на будущее, соответствующие финансовые данные могут лишь оцениваться, и анализ, построенный на таких оценках, в принципе не может быть абсолютно точным. Решение этой проблемы, как будет показано в гл.9, можно найти с помощью включения в анализ параметров неопределенности. [c.314]
Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения. Когда рассматривается большое количество альтернатив, отличающихся друг от друга по многим показателям, процесс принятия решения усложняется. Поэтому целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, т.е. те, которые от варианта к варианту меняются. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, часто в управленческом учете называют релевантными. Они учитываются при принятии решений. Показатели первой группы, напротив, не принимаются в расчет при оценках. [c.67]
Истекшие затраты по приобретению материалов в сумме 500 руб. уже состоялись и не зависят оттого, какой вариант будет выбран. Они не влияют на выбор решения, не являются релевантными и потому могут не учитываться при принятии решения. Сравним альтернативы по релевантным показателям (табл. 2.7). [c.68]
Затраты на приобретение нового оборудования всегда будут являться релевантными в этом решении, так как они присутствуют только в одном варианте, т. е. различают эти две альтернативы. [c.230]
Геометрическое решение этой задачи может иметь только три измерения, в то время как задача для тех продуктов, каждый из которых может изготавливаться на двух различных видах оборудования, по существу дает шесть различных вариантов продукции, т. е. задача имеет шесть измерений. Единственной альтернативой является использование алгебры, которая не налагает таких ограничений на размерность, как геометрия. [c.220]
В условиях конкуренции выигрывают те предприятия, чьи стратегии в бизнесе объединяются со стратегиями в области информационных технологий. Поэтому реальной альтернативой варианту выбора единственного пакета является подбор некоторого набора пакетов различных поставщиков, которые удовлетворяют наилучшим образом той или иной функции АИС (подход mix-and-mat h). Такой подход смягчает некоторые проблемы, возникающие при внедрении и привязке программных средств, а АИТ будет более соответствовать функциям конкретной индивидуальности предметной области. [c.73]
РЕШЕНИЯ, ОСНОВАННЫЕ НА СУЖДЕНИЯХ. Такме решения иногда кажутся интуитивными, поскольку логика их не очевидна. Решение, основанное на суждении, — это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Человек использует знание о том, что случалось в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации. Опираясь на здравый смысл, он выбирает альтернативу, которая принесла успех в прошлом. Когда, к примеру, вы делаете выбор что изучать — программу обучения управлению или программу обучения бухгалтерскому учету, вы скорее всего принимаете решение на основе суждения, исходя из опыта вводных курсов по каждому предмету. Если вы получили балл А по нескольким программам менеджмента и только С — по программам бухгалтерского учета, вы, вероятно, предпочтете совершенствоваться дальше в менеджменте. [c.200]
ОПРЕДЕЛЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ. Следующий этап — формулирование набора альтернативных решений проблемы. В идеале желательно выявить все возможные действия, которые могли бы устранить причины проблемы и, тем самым, дать возможность организации достичь своих целей. Тем не менее, ка практике руководитель редко располагает достаточными знаниями или временем, чтобы сформулировать и оценить каждую альтернативу. Более того, рассмотрение очень болъоюго числа альтернатив, даже если все они реалистичны, часто ведет к путанице. Поэтому руководитель, как правило, ограничивает число вариантов выбора для серьезного рассмотрения всего несколькими альтернативами, которые представляются наиболее желательными. [c.205]
Перед организацией стоят четыре основные стратегические ал ьтсрна -тивы. Хотя имеется множество вариантов каждой из этих альтернатив, мы сосредоточим наше внимание на выборе общей г ф,т сп г. Давайте рассмотрим каждую из этих альтернатив, причины, почему компании i pn меняют одну стратегию, а не другую, и ту точку, в которой конкретная стратегия, скорее всего, окажется успешной. К данным четырем альтернативам относятся ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий. [c.277]
Хотя управляющие всех уровней должны реагировать на изменения, эффект изменений и форма реакции на разных уровнях различны. Например, фактическое решение о модернизации бмло принято высшим руководством Дженерал Моторс . Управляющие среднего уровня и технические специалисты представили высшему руководству информацию о тем, катае необходимы перемены, альтернативные варианты соотношения затраты — выгоды при реорганизации, а также технические альтернативы реакции. Руководители низового звена отвечали за проведение модернизации на уровне конкурентных задач и обеспечивали правильную эксплуатацию новых машин и оснастки, рабочие поняли новые процедуры и сумели выполнить требования к качеству продукции при использовании новой технологии. [c.528]
На основании такого проекта системы, разработанного по каждой принятой альтернативе, определяют технико-экономические показатели и принятый критерий оценки вариантов, по которому выбирают наилучшее решение. Или из нескольких из них создают новый вариант системы, вбирающий лучшие решения, а затем его оценивают по принятым критериям. Для этой цели необходима полная информация по характеристикам и показателям блоков системы и информация о ресурсопотреблении, стоимости создания и эксплуа-атации. [c.37]
Нам представляется, что по этим мероприятиям альтернативой норому строительству может выступать реконструкция действующего предприятия и наоборот. В данном случае возникает вопрос о методах сравнения вариантов нового строительства и реконструкции действующего -предприятия, если основным критерием такого сравнения являются приведенные затраты. [c.85]
Избегающий риска человек предпочел бы установить цену на уровне 8 ф.ст., так как этому варианту соответствует наилучшее из "наихудших значений" минимальная сумма вклада, которую предполагается получить при выборе данного варианта, составляет 499 500 ф. ст., что больше, чем наименьшее значение вклада при других ценах реализации. Такой сверхосторожный подход называют методом максимина (maximin) лицо, принимающее решение, выбирает альтернативу, при которой максимизируется минимальный результат. С помощью метода максимина риск нежелательных последствий можно снизить до предела. В то же время такой подход чересчур осторожен, при этом можно упустить высокодоходные (хотя и более рискованные) варианты. [c.419]
Процесс выработки управленческого решения заключается в ср ннении двух или более возможных вариантов разрешения имеющейся проблемы и выбор наилучшего из них. Предоставление необходимой информации для руководства по каждой альтернативе обеспечивает бухгалтер по управленческому учету. Руководители на основе этих данных оценивают возможные варианты решения проблемы. [c.210]