Динамические модели. Моделирование рассуждений человека, как правило, не сводится только к прямой или обратной аргументации. Сложные проблемы решаются путем выдвижения во времени нескольких гипотез с анализом подтверждающих фактов и непротиворечивости следствий. Причем для многоцелевых проблемных областей происходит увязка гипотез по общим ограничениям. При этом возможны задержки в принятии решений, связанные со сбором подтверждающих фактов, доказательством подцелей, входящих в ограничения. [c.61]
В практике управления можно принять и реализовать лишь одно единственное решение, обеспечение оптимальности которого предполагает возможность однозначного упорядочения решений по уровню достижения цели. Данная задача решается в общем случае лишь при использовании одного критерия оценки. Соответственно данному требованию практические модели принятия решений разработаны в основном как одноцелевые. Недостатки полученных на основе подобных неадекватных моделей решений обусловили направление усилий на разработку многоцелевых моделей. Автору данной работы подобный подход кажется упрощенным, основанным на формальном анализе качества решений, с точки зрения нескольких критериев. При этом скрыты (не анализируются) сущность объективного противоречия и характер его проявления в конкретном управляемом процессе. Создается лишь очередная (более скрытая) видимость решения проблемы, так же как в свое время такую же видимость создавали одно-целевые модели. [c.56]
Одноцелевые и многоцелевые модели выделяются по числу охватываемых в модели качественно разнородных компонент целевой системы, характеризующей желаемое конечное состояние управляемого процесса. Качественная разнородность компонент означает, что в рамках данной системы знаний и применяемых понятий они невзаимозаменяемы, несоединимы и несогласуемы. В результате этого количественные измерения по отдельным компонентам целевой системы не сравнимы между собой. В общем случае оптимальное решение по одной компоненте будет неоптимальным по другим. Здесь кроется очередное диалектическое противоречие процесса управления. Это противоречие не может быть окончательно решено (ликвидировано) в общем виде, а требует преодоления в каждом конкретном случае принятия решений. [c.56]