Уменьшение неопределенности в управлении экономикой путем сбора и обработки информации эффективно в основном, лишь для объективно неуправляемых факторов (метеорологические условия и т. п.). Сознательно созданную внешнюю среду (цены, тарифы, нормативы и т. п.) необходимо обеспечить для субъекта хозяйствования как стабильную (полностью определенную). Это означает, что все изменения в условиях хозяйствования должны быть известны до оптимального момента принятия управленческого решения. В первую очередь это касается долговременных стабильных нормативов управления деятельностью предприятий. [c.172]
Решение 133—134 оптимальный момент принятия 172—173 рациональность 134—136 Решение бинарное 20 [c.203]
Однако следует отметить, что предположение о возможности получения точной информации о состоянии внешней и внутренней среды к моменту принятия планового решения на календарном отрезке времени не всегда приемлемо- для нефтеперерабатывающих производств - фактически имеет место частичное уменьшение неопределенности, а не полное ее снятие. В определенной мере это связано с необходимостью упреждения момента принятия решения по отношению к моменту его реализации для обеспечения возможности согласования и утверждения оптимального календарного плана. Кроме того, календарное планирование, так же как и текущее, связано с принятием конкретных обязательств по отношению к потребителям по выпуску и отгрузке товарной продукции. Таким образом, календарный план не может быть случайным. [c.58]
И наконец, на третьем шаге (выявление зыби в направлении текущей тенденции) происходит определение оптимального момента для открытия позиции.1 Если быть более точным, то третий выбор — это по сути метод (способ) вступления в рынок после сформировавшихся сигналов к покупке или продаже. Для этих целей применяется скользящий стоп-приказ на покупку при восходящих тенденциях и скользящий стоп-приказ на продажу при нисходящих трендах (см. выше).2 Другими словами, на третьем шаге (решение о входе в рынок уже принято) вычленяются моменты ценового прорыва, которые и являются оптимальными для вступления в торги. [c.145]
Получение дополнительной информации о вероятностях состояний внешней среды позволило нам предотвратить возможную потерю в среднем примерно 10 единиц валового сбора. Сравнение затрат на получение этой информации с дополнительным эффектом позволяет оценить экономическую целесообразность (эффективность) этих затрат. Данный пример иллюстрирует также недопустимость формального определения момента принятия решений. Если возможно использовать дополнительную существенную информацию, то решение необходимо принимать как можно позднее. Чтобы обеспечить нормальную реализацию, решение необходимо принимать по возможности раньше, т. е. решение надо принимать в оптимальный момент времени. [c.44]
Важной проблемой планирования оптимального является выбор наилучшего момента принятия планового решения (принятия или пересмотра, корректировки ранее принятого плана). [c.463]
Соответственно портфельный менеджер в конце каждого (элементарного) периода времени на основе текущей информации выбирает оптимальное решение при наличии неопределенностей на момент принятия решения. Это решение должно быть допустимым решением по отношению к тем ограничениям, которые индуцированы будущими значениями случайного информационного процесса и текущим состоянием портфеля. [c.34]
Выбор решения при ДП осуществляется на основе так называемого принцип оптимальности Беллмана. Суть его выражается в следующем оптимальная стратегия обладает теми свойством, что, каковы бы не были первоначальное состояние и решение, принятое в начальный момент, последующие решения должны вести к улучшению ситуации относительно состояния, являющегося результатом первоначального решения. Оптимальное решение, найденное при условии, что предыдущий шаг закончился определенным образом, называют условно-оптимальным решением. [c.16]
Результатом первого этапа операционного исследования, выполняемого тендерным комитетом, должен быть документ, содержащий исчерпывающую - разумеется, в меру доступной на момент принятия решения информации - сравнительную характеристику класса лучших вариантов- с четким описанием их относительных преимуществ и возможных последствий осуществления. При наличии достаточных оснований указанный документ может быть дополнен рекомендациями по выбору оптимального решения причем ценность этих рекомендаций будет тем выше, чем в большей мере при их разработке экспертам удастся проверить решения на перспективу и на возможность возникновения при реализации инвестиционного проекта непредвиденных обстоятельств. [c.86]
Определение оптимального времени начала проектов. Нахождение адекватного момента замены оборудования. Взаимоисключающие проекты. Особенности принятия инвестиционного решения в условиях альтернативного инвестирования [c.344]
Концепция контроллинга предполагает, что в целях более эффективного управления предприятием необходимо иметь своевременную и достоверную информацию о его состоянии и возможностях для принятия грамотных управленческих решений. Для представления такой информации используется ряд экономических показателей, которые должны не только отражать состояние предприятия на настоящий момент, но и оценивать его в перспективе. В качестве критериев существования предприятия в краткосрочном периоде выступают показатели результата его деятельности. Прибыль рассматривается как источник финансирования перспективного развития в краткосрочном периоде. Таким образом при краткосрочном или оперативном планировании предполагается формирование оптимальной, обеспечивающей достижение заданного уровня результата, производственной программы, а так же использование показателей затрат производства и выручки, рассчитанных на базе текущих пен и оценок имущества но восстановительной стоимости. Разработка оптимальной производственной программы осуществляется в соответствии со стратегическим планом деятельности предприятия на год, а также по кварталам Производственная программа разрабатывается по номенклатуре, количеству и срокам изготовления продукции. Номенклатура продукции - это перечень наименований отдельных видов выпускаемой продукции, полуфабрикатов, работ и услуг, предназначенных для реализации. [c.114]
Своевременность представления информации. В целях своевременного принятия управленческого решения данные о хозяйственной операции могут понадобиться до того момента, когда все аспекты этой операции станут известны. Тем самым снижается надежность информации. И наоборот, если представление информации задерживается до выяснения всех аспектов, информация может оказаться чрезвычайно надежной, но потеряет свою уместность. Поэтому необходим выбор оптимального баланса между надежностью информации и ее уместностью. [c.99]
Поскольку динамические модели используются в отдельных областях производственно-коммерческой деятельности, они и разрабатывались в основном для облегчения принятия специфических решений. В то же время динамическое программирование и процессы Маркова представляют собой универсальные инструменты моделирования, которые могут использоваться для решения любых задач динамического характера и не ограничиваются конкретными областями. Динамическое программирование — это метод решения задач путем последовательного принятия взаимосвязанных решений. Метод заключается в делении задачи на несколько составляющих ее подзадач и решении каждой из них таким образом, чтобы получить оптимальный общий результат. Процессы Маркова разработаны для принятия решений в ситуациях, при которых можно описать несколько классов или состояний, причем в каждый определенный момент времени система находится только в одном из этих состояний, а переход от одного состояния к другому носит вероятностный характер. [c.257]
Задача оптимального развития и размещения нефтебазового хозяйства отдельно взятого территориального управления Главнефтеснаба РСФСР по своему характеру является динамической. Динамический аспект задачи развития и размещения нефтебазового хозяйства связан с необходимостью учета фактора времени, который сказывается в том, что периоды строительства и эксплуатации объектов нефтебазового хозяйства могут не укладываться в рамки одного периода, и в том, что решение о размещении объектов нефтебазового хозяйства, а также решение о его функционировании или закрытии должно быть принято с учетом всего рассматриваемого отрезка времени, а не каждого планируемого периода в отдельности. Неразумно, например, закрывать действующую нефтебазу (филиал) в одном периоде, а затем открывать ее в другом. Решения, полученные для каждого периода, должны быть непротиворечивыми и наилучшими с точки зрения всего рассматриваемого отрезка времени в целом. Фактор времени следует учитывать также при определении показателей целевой функции. Коэффициенты целевой функции динамической задачи формируются на основе интегральных экономических показателей. Интегральные затраты включают производственные затраты и суммированные за все годы планового периода, приведенные к одному моменту времени, затраты на перевозки. [c.74]
Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Основным аспектом реализации данной системы на конкретном предприятии становится ее соотношение с прибылью этого предприятия. Отметим, что прибыль выступает в данном случае в качестве изначального момента, от которого отталкивается любое руководство при принятии решения о той или иной форме финансового менеджмента на своем предприятии, определяя тем самым значение, которое рн будет играть в упрочении рыночной жизни предприятия. Это позволяет руководству вычленить факторы, определяющие структуру прибыли предприятия, обеспечить их детальную проработку и, как результат, — формирование на предприятии системы финансового менеджмента. [c.12]
Действия фирм-конкурентов — это дополнительное ограничение, которое фирмы должны учитывать при определении оптимальных цены и объема производства. Не только издержки и спрос, но и ответная реакция конкурентов обусловливают принятие решений. Поэтому модель олигополии должна отражать все эти три момента. [c.257]
Налоговая система должна быть адекватной развитию экономики и формам предпринимательской деятельности. Налоговая реформа в настоящее время пробуксовывает потому, что она проводится в период производственного спада, снижения инвестиционной активности, бюджетного дефицита, кризиса взаимных неплатежей предприятий. Тем важнее найти оптимальный путь экономического развития и налогового реформирования. Дискуссия о налогах ведется в экономической литературе с того момента, как страна взяла курс на переход к рыночному хозяйству. Тогда-то и выяснилось, что почти каждый специалист имеет свое суждение о налогах и собственное представление о том, какой должна быть налоговая система России. Плюрализм мнений здесь крайне важен для принятия окончательных решений при доработке проекта Налогового кодекса РФ. Именно в ходе широкой дискуссии выдвигается немало новых интересных идей. [c.310]
Жизнедеятельность любого предприятия обеспечивается в результате взаимодействия информационного, материального и финансового потоков, с помощью которых поддерживается связь с поставщиками, покупателями, банками, государственными и другими внешними структурами. Без этого невозможна хозяйственная деятельность предприятия. Недостаточность финансового обеспечения может создать непреодолимые трудности, так как финансовые потоки обеспечивают не только производственный процесс, но и другую деятельность предприятия. Финансовые решения в области финансового менеджмента принимаются на основе анализа, экономического обоснования и прогноза результата, выбора оптимального варианта привлечения и размещения денежных средств в интересах достижения поставленной цели. Выбор цели является наиболее ответственным моментом при выработке и принятии финансового управленческого решения. Цель формирует стратегию развития и тактику последующих действий, позволяет оценить результаты принятых решений и эффективность реализуемых мероприятий. Если целью является состояние объекта управления, то принимаемые финансовые решения должны обеспечивать максимизацию результата при минимизации затрат на его получение. [c.30]
Предположим, что в данный момент наиболее настоятельной потребностью является улучшение жизненных условий населения, на что будут израсходованы все имеющиеся ресурсы. В результате наступят экономические последствия (своего рода "цена") принятого решения. Эти последствия сделанного выбора называют альтернативной стоимостью (в данном случае речь идет не о стоимости товаров как таковой, а о количестве вещей). Под альтернативной стоимостью подразумевается количество благ, которое нужно отдать ("принести в жертву") взамен на продукты, пользующиеся значительно большим предпочтением. В рассмотренном случае увеличение жизненных благ на 700 млн предметов потребления имеет альтернативную стоимость, равную 200 млн орудий труда. На практике нельзя полностью исключить выпуск каких-то очень нужных товаров. Поэтому приходится решать более сложную экономическую задачу по нахождению оптимального (наилучшего) варианта использования ресурсов распределить их таким образом, чтобы в должной мере удовлетворить разные потребности (скажем, за счет некоторого уменьшения производства потребительских товаров выпустить какое-то количество технических средств). [c.14]
В случае достаточно точной оценки оптимального варианта действия отклонение принятого субъектом решения обусловлено эмоциональными (интуитивными) моментами решения. Внутренний голос может подсказать [c.140]
Маркетинговая деятельность по своей природе всегда связана с поиском консенсуса (оптимального решения) в процессе взаимодействия производителя и потребителя или поставщика и заказчика. Поэтому большую часть маркетинговых решений правомерно относят к классу сложных управленческих решений. Сложность маркетинговых решений обусловлена следующими моментами их принятие в системе предпринимательства может приводить к неоднозначным результатам их оп- [c.60]
Надежность проводимых измерений непосредственно зависит от своевременного ремонта и поверки, качества используемого поверочного оборудования, квалификации поверителей, условий и организационных форм метрологического обслуживания. Задача надежного и оптимального метрологического обслуживания функционирующих на предприятии рабочих СИ и К может быть успешно решена только при условии системного подхода к организации или развитию существующей ведомственной поверки и ремонта на основе глубокого экономического анализа целесообразности принятых решений. При этом необходимо учитывать различные требования к СИ и Кв зависимости от конкретных условий и интенсивности их эксплуатации. На основе анализа метрологического состояния СИ и К, учета требований к ним в различных условиях эксплуатации необходимо устанавливать требуемые метрологические и технические характеристики к поверочному (ремонтному) оборудованию, условия и методы поверки и ремонта, необходимые НТД и методики поверки. Ответственным моментом здесь является установление межповерочных интервалов для каждой группы и типа СИ и К с учетом конкретных условий производства. От этого зависит не только качество измерительной информации об основных параметрах производственных процессов, но и затраты на поверку и ремонт, а также экономические потери от погрешности в измерениях. Опыт показывает, что трудоемкость поверочной деятельности в нашей стране составляет не менее 30-—40% от общей трудоемкости метрологического обеспечения на предприятии. [c.212]
Четвертая фаза требует от менеджера выбора метода принятия решения, другими словами, метода оценки альтернатив. Это делается для того, чтобы принять оптимальное решение в соответствии с определенными актуальными для данного момента критериями, а также с принятыми ограничениями (см. разд. 3.3). [c.63]
Правило принятия оптимального решения индивидуумом рассмотрим на следующем примере. Пусть d — это разница между количеством предпринявших и отказавшихся от действия предшественников. Если d > 1, то индивидуум предпринимает действие независимо от значения своего сигнала. Если d = 1, то индивидуум предпринимает действие, если его сигнал высокий, и подбрасывает монетку, если его сигнал низкий. Если d = 0, то индивидуум следует значению своего сигнала. Решения в ситуациях, когда d= — 1 и d < — 1, симметричны. С течением времени пропорция действий и отказа от действий изменяется, и вот наступает момент, когда значение d оказывается равным +2, и это порождает восходящий каскад. Если же значение d оказывается равным —2, то рождается нисходящий каскад, и подавляющее большинство индивидуумов (за исключением нескольких первых) неминуемо оказывается втянутым в него. [c.248]
В терминах вариационного исчисления это означает, что искомая стратегия инвестирования должна являться экстремалью финансового рынка. Указанная инвестиционная стратегия, в случае если удастся её синтезировать, должна давать однозначный ответ -в каких пропорциональных долях, в какие финансовые инструменты и в какие моменты времени необходимо инвестору вкладывать деньги. Инвестиционная стратегия, таким образом, представляет собой алгоритм принятия оптимальных инвестиционных решений или, что одно и то же, алгоритм оптимального управления портфелем финансовых инструментов. [c.188]
Этот понятный на интуитивном уровне алгоритм принятия инвестиционных решений, оказывается, следует из общих результатов теории оптимального управления динамическими системами [6,13,14]. Эта теория утверждает[6], что для того, чтобы достичь наилучших результатов на некотором отрезке времени, все принимаемые в любой текущий момент времени решения должны быть оптимальны относительно будущего развития событий. Это означает, что для решения поставленной задачи на каждом шаге принятия решений необходимо [c.189]
Модель принятия решений. При синтезе алгоритма принятия решений в каждый текущий момент времени используется короткий статистический прогноз вектора состояния финансового рынка (например, на 3 - 5 торговых сессий вперед). На основе этого прогноза синтезируется оптимальная последовательность инвестиционных решений и из этой последовательности принимается только первое решение. На следующей торговой сессии поступает новая статистическая информация по финансовому рынку ( обратная связь ), которая принципиально может девальвировать ранее сделанный прогноз. В связи с этим, заново синтезируется последовательность оптимальных инвестиционных решений, и из неё опять принимается только первое решение и т. д. по итерационной схеме до момента завершения инвестиционной (спекулятивной) деятельности. [c.202]
Термин специальные управленческие решения относится к выбору наиболее оптимального варианта из возможных. Принятие управленческих решений осуществляется на основе сравнительного анализа затрат (inputs) и результатов (outputs) по каждому из вариантов — см. схему 31. Важным моментом принятия специальных управленческих решений является понятие релевантности. Релевантность означает, что при проведении сравнительного анализа в расчет принимаются только те затраты и результаты, которые отличаются в зависимости от выбора вариантов. Та же составляющая затрат и результатов, которая индифферентна к выбору варианта, из анализа исключается. [c.252]
Мы говорили о том, что любой прогноз потоков денежных средств строится на допущениях относительно будущих инвестиций и стратегии производства. Вернемся к имитационной модели Монте-Карло, которую мы построили для компании "Драндулет". Какая стратегия лежала в ее основе Мы не знаем. "Драндулет" неизбежно столкнется с необходимостью принятия решений по вопросам ценообразования, производства, расширения и прекращения бизнеса, но допущения, сделанные создателем модели, касающиеся этих решений, сокрыты в уравнениях модели. В какой-то момент создатель модели может четко сформулировать будущую стратегию для "Драндулета", но, очевидно, она не будет оптимальной. Будет сделано несколько прогонов модели, прежде чем почти все пойдет не так, как надо, но к этому времени в реальной жизни компания "Драндулет" уже остановила бы проект, чтобы уменьшить свои потери. А модель продолжает воспроизводить период за периодом, невзирая на истощение денежных ресурсов "Друндулета", но наиболее неблагоприятные результаты, полученные в имитационной модели, никогда не встречаются в реальной жизни. [c.255]
Средне-дисперсионный анализ ("mean-varian e analysis") основывался на "квадратическом критерии качества" измеряя риск дисперсией дохода от выбранного портфеля пенных бумаг и считая, что исследуемая модель "статична" В современном анализе рассматриваются и более общие "функции качества" и "функции полезности" в проблематике оптимального "инвестирования, потребления, размещения" Важно при этом отметить новый аспект - динамику во времени, необходимость "последовательного" "шаг за шагом" принятия решений - на основе лишь прошлой информации, т. е. без упреждения. "Статика" предусматривала, что мы интересуемся доходом в момент времени N > 0, а портфель составляется в момент времени га = 0, т. е. является Ь-измеримым. "Динамика" же допускает развитие во времени, причем значение дохода в любой момент n N определяется портфелем, составленным по информации до момента времени n — 1, т. е. являющимся 3-п— -измеримым, и так "шаг за шагом" [c.86]
Следует напомнить, что подобного рода ситуации не являются чем-то совершенно не ведомым западному миру. У западного менеджмента, в отличие от российского (который, кстати, к тому моменту был уже достаточно серьезно представлен в высшем, а тем более среднем звене управления в российских представительствах "западников"), имеется опыт работы с подобными проблемами. По крайней мере стандартные компенсационные пакеты увольняемым и процедуры проведения этих акций есть в арсенале многих международных фирм. Понятно, что всегда необходима адаптация к местному трудовому законодательству. Однако, как правило, "фирменные увольнительные пакеты" значительно превосходят полет воображения, зафиксированный в КЗОТе. Западные компании, корпоративная культура которых основана на примате принципа лояльности, чрезвычайно болезненно относятся к расставанию с сотрудниками в них уже много вложено, им было много обещано, от них, наконец, ожидают отдачи. К тому же присутствие на "чужой территории" требует от компаний особой щепетильности в отношении собственного имиджа в глазах местного сообщества, еще недавно просто откровенно враждебного к "грабителям из мира капитала". В некоторых компаниях при увольнении сотрудникам выплачивали до десяти месячных окладов, умудряясь продемонстрировать такое чувство вины, что люди капризничали, торговались и уходили с обидой на компанию и убеждением, что от них несправедливо и дешево откупились. Были случаи прямой агрессии по отношению к менеджерам и остающимся сотрудникам, а также вандализма по отношению к оборудованию, не говоря уже о краже информации. Даже для опытных менеджеров необходимость отобрать до 40 — 80% штата на увольнение — тяжелейший стресс. Генеральный директор одной из известных консалтинговых компаний — экспат (иностранец, то есть) — скончался от инфаркта, а его первый зам — тоже иностранец — с инфарктом же пролежал в больнице несколько месяцев. Российские менеджеры мало того, что испытывали тревогу, сами находясь в ситуации неопределенности, и сильное чувство вины за "предательство" по отношению к тем людям, которых они же набирали, но еще и почувствовали себя беспомощными, так как в большинстве случаев их не привлекали к принятию решения. И это переживание собственной вынужденной безответственности в ближайшем будущем должно было выступить в самых разных деструктивных формах поведения, таких как саботирование решений штаб-квартиры, конфликты с подчиненными или демонстративный альянс с ними против руководства, принятие тех решений, которые обеспечивают безопасность, но могут быть не оптимальными в интересах компании, и так далее — ив конечном итоге снизить эффективность работы. [c.77]
Применительно к управлению портфелем финансовых инструментов стратегия управления с использованием обратной связи технически может быть реализована, когда моменты времени принятия управляющих решений и времени поступления информации, на базе которой принимаются управляющие решения, СОВМЕЩЕНЫ. Практически такая ситуация может иметь место, если возможно присутствие на торговой сессии лица, принимающего решения в режиме "on line". Одновременно с этим лицо, принимающее решение, должно успевать в реальном масштабе времени решать задачи синтеза оптимального управления на базе математической модели типа (7.2.17 -7.2.20). Понятно, что на практике этого достигнуть нельзя. Если невозможно принятие управляющих решений в реальном масштабе времени (в основном это происходит из-за сложности решения самой задачи синтеза оптимального управления в реальном масштабе времени), возникает запаздывание. Это выражается в том, что синтезированное оптимальное решение устаревает , т. к. на момент его фактической реализации рыночная ситуация уже изменяется. [c.158]
Литература, посвещенная изучению возможных стратегий управления запасами и соответствующих ее вариантам моделей управления, не содержит формальных правил выбора конкретных стратегий в силу большого многообразия условий их реализации и различия в подходах к оценке величин составляющих издержек [7,8,9]. В то же время оказывается, что обоснованное, хотя и приближенное решение. искомой задачи возможно, если воспользоваться с этой целью результатами классической теории управления [10]. Всю изучаемую систему в этом случае можно представить как состоящую из объекта - регулируемого запаса на складе и исполнительного органа - поставщика, действующего на основе сигнала управления -заказа на поставку, который в свою очередь может быть сформулирован на основе прогноза внешнего возмущения - спроса и на основе текущих измерений состояния объекта - уровня запасов. Общепринято при этом считать, что поставка товара осуществляется мгновенно и циклически (с периодом Т) в фиксированные моменты времени, а спрос случаен, причем его среднее значение на анализируемом периоде неизменно mVs = onst. Как показано в [10], линейный дискретный закон управления запасами с обратной связью мало уступает оптимальному нелинейному правилу. В исследуемой модели приняты следующие гипотезы [c.216]