Полнота и качество геологической разведки полей оказывают сильное влияние на экономику последующих проектных, строительных и добычных работ. Разведка должна обеспечить горняков достаточно детальной, точной и своевременной информацией, необходимой для эффективного осуществления их деятельности. Правда, более детальная и надежная геологическая информация достижима лишь за счет сгущения сети разведочных скважин, что требует увеличения затрат на разведку поля. Вместе с тем это снижает вероятность принятия неправильных решений по последующей раскройке поля, уменьшает риск возникновения "бросовых" работ и связанных с ними денежных ущербов. Экономически обоснованными являются объемы разведки, при которых суммарные взаимозависимые затраты на разведку и добычные работы являются наименьшими. [c.52]
Проблемы в работе системы нормативного калькулирования и при анализе отклонений могут быть созданы в связи с неожиданными изменениями условий функционирования компании. Менеджерам сложнее реагировать на меняющиеся обстоятельства, а в ситуации прессинга повышается вероятность принятия неверных решений. Предположим, что спрос на продукцию фирмы внезапно увеличился. Тогда было бы логично увеличить объемы выпуска интересующей потребителя продукции. Удовлетворение возросшего спроса выгодно компании в отдаленной перспективе, но на краткосрочном отрезке времени оно может привести к увеличению неблагоприятных отклонений от бюджетов. [c.707]
Все участники проекта заинтересованы в том, чтобы снизить вероятность принятия неудачного (неэффективного) решения, избежать полного провала проекта или хотя бы значительных убытков. Для этого участники проекта вынуждены учитывать все возможные последствия реализации проекта в быстро меняющейся рыночной среде. [c.257]
Для снижения вероятности принятия неэффективного решения необходимо до проведения анализа риска определить классификационные признаки проектных решений оценить, к какой сфере экономики (позитивной или нормативной) относится решение уметь решать проблему (готовить и принимать решение) поэтапно. [c.257]
Важно подчеркнуть, что с целью снижения вероятности принятия "неудачного" решения целесообразно использовать комплексный подход к анализу риска с применением различных методов, что позволяет оценить возможность возникновения рисков с различных точек зрения и повысить обоснованность проекта. [c.282]
Сбор необходимой информации — трудоемкий этап маркетинговых исследований, так как большая часть требуемой информации носит коммерческий характер и не публикуется. По данным российских маркетинговых исследований, около 70% их стоимости приходится на сбор информации. Чтобы не допустить необоснованно высоких затрат, исследователи в ходе предварительной работы должны оценить потенциальную стоимость принятия неверного решения вероятность принятия неверного решения на основании уже имеющейся информации целесообразность и срочность сбора дополнительной информации уровень точности и надежности результатов анализа. В ходе оценки персонал аналитической службы определяет состав анализируемых данных — первичную и вторичную информацию о состоянии рынка. [c.184]
С помощью графика (а) можно определить, например, чему равна вероятность принятия случайной величиной х, изменяющейся в интервале значений А, В(А < х < В), значения не больше величины а, т. е. Р(х < а). Оказывается, эта вероятность равна заштрихованной площади. Зная Р(х < а), можно установить вероятность, что х будет не меньше величины а, т. е. Р(х < а). [c.117]
Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т.п. Эти фирмы прибыльны. В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису. В таких фирмах целесообразна должность постоянного инновационного менеджера, призванного обезопасить их деятельность. [c.33]
Как видим, первые два вида рисков являются по отношению к предприятию внешними, и в самом общем случае предприятие (если оно не является монополистом национального или хотя бы местного масштаба) никак не может повлиять на их уровень. К тому же в большинстве случаев невозможно даже предусмотреть возникновение тех или иных событий политического или общеэкономического характера, которые могут повлечь за собой неблагоприятные последствия для конкретного предприятия. Ведь вряд ли собственники и руководство предприятия могут предугадать, а тем более оценить вероятность принятия нового законодательного акта, касающегося ставок налогообложения, или появление на рынке нового товара, который покупатели предпочтут уже имеющейся в продаже продукции. [c.381]
При 5
Качество плана существенно зависит от того, кто его разрабатывает. На этот счет существуют разные мнения. Одни считают, что это дело руководителя, которому могут помочь специалисты предприятия и консультанты. Другой взгляд — надо как можно шире привлекать к составлению бизнес-плана работников предприятия, используя различные методы групповой работы. В этом случае генерируется больше идей, меньше вероятность принятия заведомо невыполнимых решений, легче реализовывать план по принципу сами составляем — сами выполняем . [c.116]
В заключение хочется сказать, что технический анализ имеет достаточно обширный набор инструментов исследования рынка, мы рассказали лишь о малой их части. Со временем у каждого, работающего на рынке появляются свои любимые, наиболее привычные методы прогноза рыночных ситуаций, но остерегайтесь пользоваться сигналами только одного какого-либо индикатора, лучше всегда проверяйте эти сигналы с помощью других индикаторов или методик прогноза, тогда вероятность принятия вами правильных решений будет достаточно высока. [c.75]
Понятно, что даже после правильного и полного анализа рынка остается какая — то вероятность того, что принятое вами решение неправильно. Однако шлифовка знаний, терпения и самодисциплины со временем значительно повысят вероятность принятия правильных решений на рынке Форекс. [c.204]
Случаи а) и б) представляют односторонние критические области, а случай в) — двустороннюю критическую область Рг — вероятность принятия гипотезы. [c.60]
Решение маркетинговых задач, стоящих в плане, сопряжено с высоким риском, что связано с низкой точностью прогнозов конъюнктуры рынка, поскольку получить достоверную и полную информацию о рынке в-настоящее время невозможно. Кроме того, информация дорого стоит, а получение избыточной информации в ряде случаев экономически не оправдано. Здесь необходим разумный компромисс между минимизацией риска и снижением затрат на информационную поддержку маркетинговых решений. Поиску такого компромисса и служит тактический (текущий) план маркетинга, который позволяет сделать бизнес предсказуемым и уменьшает вероятность принятия менеджерами ошибочных решений. [c.137]
Будучи недостаточно обоснованным, упрощенный метод определения требуемой нормы прибыли в то же время имеет определенные преимущества по сравнению с методом средневзвешенной стоимости капитала. Суть этих преимуществ заключается в следующем снижается вероятность принятия неправильного управленческого решения, поскольку учитывается риск, и это заставляет руководство фирмы проводить дополнительные аналитические расчеты с целью повышения обоснованности требуемой нормы прибыли. [c.300]
Командные собеседования становятся необыкновенно популярными. Их организаторы исходят из следующего предположения чем больше осведомленных людей участвуют в процессе найма на работу, тем больше вероятность принятия правильного решения. [c.74]
Группа, которой свойственны эти симптомы, отличается высокой вероятностью принятия решений в режиме группового мышления. Появление перечисленных симптомов, в конце концов приводящих к проявлению тенденций группового мышления, обычно создает существенные проблемы в организации. Один из серьезных дефектов группы состоит в том, что ее члены начинают ценить группу выше, чем те жизненно важные решения, которые они должны принимать. Члены группы намеренно игнорируют факты, противоречащие сложившемуся в группе мнению, чтобы не выглядеть подрывающими единство группы указанием на них. [c.470]
Следовательно, вероятность принятия партии с первой или со второй попытки равна [c.347]
Вторым видом деятельности было принятие решений. Если последние относятся к нормальному ходу работы подчиненного, как это часто бывает, возникает законный вопрос кто лучше всего знает, как следует поступить Введение еще кого-либо в управление, хотя бы начальника, не знающего тонкостей ситуации, обычно запутывает дело и часто повышает пока еще низкую вероятность принятия неправильного решения. [c.127]
На основании полученных данных строится дерево решений. Его узлы представляют собой ключевые события, а стрелки, соединяющие узлы, — проводимые работы по реализации проекта. Приводится информация относительно времени, стоимости работ и вероятности принятия того или иного решения. [c.270]
При помощи оперативной характеристики можно определить риск поставщика а и риск потребителя Р. Риск поставщика определяется как вероятность принятия альтернативной гипотезы G,, в то время как энтропия процесса равна Яп. Так как энтропия Яп соответствует входному уровню дефектности qa, то [c.109]
Для выбора плана статистического контроля, обеспечивающего соблюдение указанных условий, служит оперативная характеристика - зависимость вероятности принятия партии L от доли дефектных единиц продукции q. Пусть при сплошном контроле принят критический уровень дефектности q ,, превышение которого ведет к забракованию партии. Тогда имеем идеальную оперативную характеристику (рис. 7.1-ь7.2), при которой принимаются все партии с q
Степень достоверности поверки (контроля) характеризуется вероятностью забракования годных средств измерений (фиктивный брак) и вероятностью принятия как годного в действительности негодного средства измерения (необнаруженный брак Р) [6]. Вероятности аир брака поверки определяются в соответствии с МИ 1217-86. [c.52]
Уменьшить уровень риска проекта в ряде случаев можно путем приобретения дополнительной информации, позволяющей уточнить некоторые параметры проекта (объем геологических запасов нефти и газа, коэффициент конечного нефтегазоизвлечения, капиталовложения, объемы добычи, цены на реализуемую продукцию и т.д.), повысить уровень надежности и достоверности исходной информации и снизить вероятность принятия неэффективного решения. Дополнительную информацию можно получить различными способами -приобретением ее у других организаций (предприятий, научно-исследовательских и проектных организаций, консалтинговых фирм и т.д.), проведением эксперимента и т.д. Например, в качестве эксперимента можно рассматривать бурение дополнительных разведочных скважин на наименее изученных участках месторождения с целью уточнения геологического строения объекта и снижения ошибки в подсчете запасов. [c.267]
С вводом в действие подсистемы оперативного управления, одной из задач которой является сбор и обработка информации о реализации нефтепродуктов и запасах их на нефтебазах, неф-теснабсбытовые организации получили возможность в течение месяца пользоваться в своей повседневной оперативной работе более полными данными. Своевременное получение и обработка этих данных в вычислительном центре уменьшает вероятность принятия неправильного решения, а следовательно, повышает надежность системы нефтеснабжения. [c.236]
Унификация, проводимая на базе существующих конструкций, уменьшая трудоемкость изготовления, в то же время может вызывать излишний расход металла, приводить к утяжелению машин1. В связи с этим возникает вопрос об экономически эффективных пределах унификации. При проведении унификации без технико-экономического анализа не исключена вероятность принятия менее эффективного варианта унификации. [c.173]
Суждение о том, что "информация - это власть" правомерно хотя бы потому, что владение ею вероятность принятия неверных решений. Такое требование, как полнота информации, о обстоятельства разработки и типы принимаемых решений в условиях определенности, риска и неог свою очередь, сопряжено с использованием различных подходов, методов разработки решений и их ре [c.11]
Представьте себе, что некие акции начали расти и через два колебания образовали голову-плечи . Будут ли акции дальше только падать или есть заметный шанс их роста Конечно, в данном случае такое образование никакой предсказательной информации не содержит. Акции могут падать или расти, несмотря на голову-плечи . Чтобы такая фигура на графике имела предсказательные свойства, т. е. увеличила бы вероятность принятия оптимального решения, — рост акций должен быть длительным. Известный американский трейдер Виктор Сперандео (сделавший на рынке миллионы, опираясь на технический анализ) заметил, что тенденция роста должна состариться, чтобы голова-плечи могли предвещать ее смерть. [c.172]
Распределения вероятностей доходности и ожидаемая величина доходности. Поскольку риск связан с вероятностью того, что фактическая доходность окажется ниже ожидаемой, основой для измерения риска являются распределения вероятностей доходности, т.е. множество возможных исходов событий с указанием вероятности появления каждого из них. Ожидаемая величина доходности (Expe ted Rate of Return — ERR) — наиболее вероятная величина доходности, которую в теории вероятности принято называть математическим ожиданием. [c.58]