Управление коммуникациями проекта Проектирование информационной системы 27.1 [c.351]
Управление коммуникациями проекта 2-344 план 2-345 [c.411]
Глава 22. Управление коммуникациями проекта [c.449]
Управление коммуникациями проекта. [c.635]
Управление коммуникациями проекта (управление взаимодействием, информационными связями) — управленческая функция, направленная на обеспечение своевременного сбора, генерации, распределения и сохранения необходимой проектной информации. [c.635]
УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА [c.636]
Глава 22. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА 637 [c.637]
Управление коммуникациями проекта должно быть нацелено на групповое взаимодействие в рамках управления проектом и включать [c.655]
Дайте определение понятию управление коммуникациями проекта . [c.656]
Управление коммуникацией проекта Это одна из девяти сфер управления проектом. Она обеспечивает надлежащие и своевременные коммуникации и включает следующие процессы планирование коммуникации, распространение информации, отчет о выполнении и административное закрытие. [c.501]
Н. Управление коммуникациями 10. Управление коммуникациями проекта [c.6]
Глава 10 - Управление коммуникациями проекта - описывает процессы, призванные убедиться в своевременном и правильном производстве, сборе, распределении, хранении и уничтожении информации проекта. Состоит из планирования коммуникаций, распределения информации, представления отчетности, отчетности о ходе выполнения и административного закрытия. [c.14]
Управление коммуникациями проекта - применение этих широких понятий к специфическим нуждам проекта, например, для решения того как, когда, в какой форме и кому представить отчет о ходе выполнения проекта. [c.29]
Управление коммуникациями проекта включает в себя процессы, необходимые для гарантии своевременных и соответствующих процессов генерации, сбора, распространения, хранения и конечного размещения информации проекта. Оно обеспечивает важнейшие связи между людьми, идеи и информацию, все то, что нужно для достижения успеха. Любой, кто работает над проектом, должен быть готов получить или послать сообщения на "языке" проекта и должен понимать, как эти коммуникации, в которые он вовлечен как индивидуум, могут повлиять на проект в целом. Рис. 10.1 дает обзор следующих главных процессов [c.110]
Общие управленческие навыки в коммуникации (описано в разделе 2.4.2) связаны с управлением коммуникациями проекта, но это не то же самое. Коммуникации являются очень широким предметом и включают в себя существенные знания, которые не уникальны в контексте проекта. Например [c.110]
| Рис. 10.1. Обзор процессов управления коммуникациями проекта |  |
Относительно небольшое количество терминов, касающихся управления человеческими ресурсами проекта, управления риском проекта и управления коммуникациями проекта, в то время как большинство терминов, используемых в данных сферах знания, по своему значению мало отличаются от употребляемых в повседневной жизни. [c.164]
Управление коммуникациями в проекте [c.21]
Подсистемы системы управления проектом по основным предметным областям подразделяются на управление содержанием проекта, объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление закупками и поставками, управление распределением ресурсов, управление человеческими ресурсами (см. гл. 20), управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное (координационное) управление, управление информацией и коммуникациями. [c.60]
Управление коммуникациями обеспечивает поддержку системы связи (взаимодействий) между участниками проекта, передачу управленческой и отчетной информации, направленной на обеспечение достижения целей проекта. Каждый участник проекта должен быть подготовлен к взаимодействию в рамках проек- [c.636]
ВОПРОС 59. ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ КОММУНИКАЦИЯМИ В ПРОЕКТ-МЕНЕДЖМЕНТЕ [c.215]
Управление коммуникациями проекта (управление взаимодей- [c.116]
В основе виртуального офиса проекта должна лежать идеология интегрированной Интранет-среды (Intranet), которая представляет собой технологию управления коммуникациями проекта, и в этом ее отличие от Интернет (Internet) — технологии глобальных коммуникаций. [c.160]
Главная отличительная особенность Intranet кроется в информационном уровне коммуникаций, который в значительной степени определяется спецификой проекта и наиболее существенен для управления проектом. При этом аппаратный и программный уровни коммуникаций являются обеспечивающими. Информационное обеспечение может иметь разную базовую технологию передачи и хранения информации. Бумажные документы, письма и записки, доски объявлений, корпоративные газеты, телефоны — все это составляет традиционную технологию хранения и передачи информации. Технология Intranet превратила бумажные документы в электронные страницы и файлы доску объявлений — в Web-сервер записки и телефонные звонки — в сообщения электронной почты газетные новости — в событийные сообщения сервера телеконференций. Intranet делает коммуникации проекта более надежными, быстрыми и интенсивными, а доступ к информации ускоряется и упрощается. [c.161]