К функциям бухгалтерского учета относятся также прогностическая функция, функция обеспеченности сохранности собственности и оценки функционирования различных систем хозяйственного механизма. Все функции бухгалтерского учета взаимосвязаны, взаимообусловлены с функциями управления и элементами самого метода бухгалтерского учета. Совершенствование управления неразрывно связано с развитием системы бухгалтерского учета, так как невозможно осуществлять такие функции управления организацией, как планирование, прогнозирование, организацию и стимулирование без использования для этих целей учетной информации. [c.18]
Хозяйственный учет - одна из функций управления организацией. [c.46]
Такие объединения юридических лиц могут создаваться исключительно на добровольной основе и не вправе осуществлять какие-либо функции управления организациями, находящимися в их составе. Цели их создания — координация деятельности участников и представление и защита общих интересов — исключают необходимость постоянного участия в предпринимательстве. [c.133]
Функции управления организацией [c.249]
Контроль за исполнением документов и принятых решений — важная функция управления организацией. Различают три стороны контрольной деятельности контроль за исполнением документов по существу поставленных в них вопросов, контроль с точки зрения соответствия формы создаваемых документов требованиям нормативных актов и контроль за своевременностью исполнения. Первую сторону контрольных операций выполняют руководители всех рангов, вторую — секретарь-референт, третью — делопроизводственная служба организации с входящей в ее состав службой контроля исполнения. В небольших организациях контроль за соблюдением формы и сроков исполнения осуществляет секретарь-референт. [c.264]
Идеологи школы предприняли попытку разработать ряд проблем, которые стали особенно актуальными в 70—80-е годы (вопросы централизации и децентрализации управления, введение целевого управления, классификация функций управления, организация труда руководителей и т.д.). [c.60]
При изучении сложных систем (в том числе и организационных) широко используются совместно применяемые процедуры декомпозиции (дифференциации) и синтеза (интеграции). С этих позиций рассмотрим процесс управления в организации как в сложной системе, действующей во внешней среде, и место функций управления организацией среди основных категорий процес- [c.71]
Интеграция и согласование процесса планирования с маркетинговой деятельностью предприятия и другими функциями управления (организация, контроль, мотивация) в целях повышения обоснованности принимаемых решений, постоянной корректировки и адаптации показателей производства и сбыта к условиям рынка (в том числе обеспечение оперативного учета конкретного спроса и требований на определенную продукцию). [c.258]
Назовите основные функции управления организацией и поясните их взаимосвязь (внешнюю и внутреннюю). [c.597]
Методические указания. ФСА управления организацией — метод технико-экономического исследования функций управления организации (подразделения) любого уровня иерархии, направленной на поиск путей совершенствования управления и снижения затрат на него на основе выбора экономических способов осуществления функций в целях повышения эффективности производства и качества продукции (услуг). [c.34]
Функционально-стоимостной анализ (ФСА) управленческого труда персонала — это метод технико-экономического исследования функций управления организации любого уровня иерархии, направленный на поиск путей совершенствования и резервов снижения затрат на управление, организации на основе выбора экономичных способов осуществления функций управления в целях повышения эффективности управления и достижения наивысших производственных результатов. - [c.74]
Эффективность реализации отдельных функций управления организацией достигается рациональным разделением работ как внутри структурного подразделения, специализирующегося на выполнении отдельных функций, так и между различными структурными подразделениями-соучастниками работ по функции. Внутри структурного подразделения аппарата управления работы по функциям распределяются между руководителями, специалистами и служащими. [c.192]
Организационная структура управления (оргструктура управления) представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления. - [c.110]
Система управления организацией - это система, в которой реализуются функции управления организацией. В системе управления организацией однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистемы линейного руководства и функциональные подсистемы. Носителями функций этих подсистем управления являются отдельные должностные лица. [c.104]
Трудовой коллектив организации представляет собой объединение всех ее работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность на основе трудового договора (контракта). Его членами являются 1) работники, исполняющие трудовые обязанности по трудовому договору, заключенному на неопределенный срок 2) работники, выполняющие работу по срочному договору (контракту) на срок до пяти лет или на период выполнения определенной работы 3) совместители, работающие на условиях трудового договора (контракта) в свободное от работы время на другом предприятии, в организации, учреждении 4) надомники, заключившие трудовой договор с организацией о выполнении работы на дому личным трудом из материалов и используя орудия и средства труда, выделенные организацией либо приобретенные за ее счет 5) нештатные работники, подлежащие социальному страхованию 6) работники, выполняющие функции управления организацией и наделенные властными полномочиями — администрация. [c.605]
Эти недостатки можно отнести и к КС УКП, где основное внимание разработчики уделяют определению целей системы, специальным функциям управления, организации процессов управления качеством. Информационная сторона процессов управления или вообще не рассматривается, или рассматривается тогда, когда основные элементы системы управления уже разработаны и определены ее структура, функции, средства управления. При этом не обеспечивается информационная увязка отдельных функций и задач управления качеством, дублируются потоки информации, не установлена необходимая и достаточная для выполнения тех или иных задач информация и как следствие этого не достигается цель системы. Причина такого положения состоит в том, что до настоящего времени еще не выработан методический подход к проектированию систем управления. Нет ответов на вопросы, интересующие проектировщиков как определить необходимую для выполнения тех или иных задач информацию, ее источники и потребителей, как рационально определить процедуры по переработке информации и, наконец, [c.5]
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Организация Планирование Прогнозирование [c.218]
Вне приведенной матрицы остаются две функции управления—организация и координация. Эти функции в большинстве случаев выполняются без привлечения вычислительной техники, средств автоматизации и механизации. [c.42]
Эти группы работников осуществляют функции управления, организации и обслуживания производства в целом, поэтому результаты их труда могут быть выражены только через конечные результаты работы руководимых и обслуживаемых ими коллективов рабочих. В силу этих особенностей для оплаты труда руководящих, инженерно-технических работников и служащих наиболее целесообразной является повременно-премиальная система. [c.140]
Функции управления организации [c.13]
РУКОВОДИТЕЛИ — категория работников, выполняющих функции управления организациями и структурными подразделе-ниями и занимающих соответствующие должности. [c.346]
Функции управления организацией 1.1. Общие функции предприятия [c.287]
Функции управления организацией 289 [c.289]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы — управление конструкторской подготовкой производства управление технологической подготовкой производства управление инструментальной подготовкой производства управление ремонтным обслуживанием производства управление энергетическим обслуживанием производства управление стандартизацией управление метрологическим обеспечецием производства управление транспортным обслуживанием производства управление рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства управление техническим контролем и испытанием управление капитальным строительством управление оперативным планированием производством управление оперативным регулированием (диспетчированием) производства управление перспективным и текущим технико-экон. планированием управление трудом и заработной платой нормированием управление трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью [c.460]
Для адекватного обеспечения процесса управления необходимой информацией на основе принятых информационных моделей создаются соответствующие информационные системы. Под информационной моделью3 понимается схема потоков информации, используемой в процессе управления, отображающая различные процедуры выполнения функций управления организаций и показывающая по каждой задаче связь входных и выходных документов и показателей. Таким образом, информационная система (или иначе — система информационного обеспечения) — это система сбора, хранения, накопления, поиска и передачи данных, применяемых в системе управления. Существуют два подхода к разработке систем информационного обеспечения [c.330]
Тем не менее методологически важно определить место стратегии в совокупности функций управления организацией и ее связи с политикой предприятия. В этой связи некоторые специалисты считают, что стратегия не занимает подчиненного положения по отношению к фирменной политике, а является самостоятельной функцией. В немецких публикациях стратегия организации рассматривается преимущественно в качестве части фирменной политики. В американских публикациях, напротив, стратегия организации выступает в качестве базы общефирменного управления, а политика находится в подчиненном положении. Фирменная политика (или несколько политических направлений) служит предприятию для достижения стратегических целей. Следующие факты ставят под вопрос подчиненное положение стратегии предприятия по отношению к его политике1 [c.494]
Совокупность функций управления организацией, таких как экономика, финансы, снабжение, НИОКР, капитальное строительство и капитальный [c.106]
Функции управления, организации и контроля за денежным оборотом страны выполняет, согласно Закону РФ О Центральном банке России , Центральный банк РФ. Через главные территориальные управления он осуществляет учет наличного и безналичного денежных оборотов, определяет и учитывает структуру денежной массы в обращении. Безналичный денежный оборот управляется и функционирует в соответствии с Положением о безналичных расчетах в РФ от 9 июля 1992 г. с дополнением в 1993-1994 гг. Организация наличнр-денежного обращения на территории РФ — инструкцией по эмиссионно-кассовой работе в учреждениях Банка России от 16 ноября 1995 г., N° 31, Положением О порядке ведения кассовых операций в кредитных организациях на территории РФ от 25 марта 1987 г., № 56, Положением О порядке ведения кассовых операций предприятиями, учреждениями и организациями от 23 сентября 1993 г., Положением о правилах организации наличного обращения на территории РФ, № 14-П, от 5.01.98 г. [c.46]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы следующих управлений — конструкторской подготовки производства технологической подготовки производства инструментальной подготовки производства ремонтным обслуживанием производства энергетическим обслуживанием производства стандартизацией метрологическим обеспечением производства транспортным обслуживанием производства рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства техническим контролем и испытанием капитальным строительством оперативным планированием производством оперативным регулированием дес-петчированием производства перспективным и текущим тех-нико-экон. планированием трудом и заработной платой нормированием трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью экон. анализом материально-техническим снабжением внешней кооперацией и комплектованием сбытовой деятельностью работой с персоналом подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы управления правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение техническими средствами управления, обеспечение регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управлении целевые подсистемы управления — выполнением плана производства и поставок продукции обеспечением продукции управление ресурсами развитием производства развитием научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок раз- [c.542]