На крупных предприятиях имеется заместитель директора по коммерческим вопросам, в ведении которого находятся отделы снабжения и сбыта, транспортный, жилищно-коммунальный и др. На тех предприятиях, где существуют отделы рабочего снабжения, деятельностью подсобного хозяйства, торговой сети предприятия и организацией общественного питания руководит заместитель директора по рабочему снабжению. [c.371]
Перед тем как начинать преобразование компании в виртуальное электронное предприятие, главному исполнительному директору необходимо просмотреть состав документов на столах своих интеллектуальных работников и задаться вопросом Каким образом электронная нервная система может помочь избавиться от всех этих бумажных кип Решая его, не следует забывать и о потребностях расширения охвата существующих внутренних бизнес-процессов далеко за рамки корпоративной организации — на всю сеть партнеров и клиентов. Скорее всего потребуется создать новые процессы, обеспеченные скоростными и надежными информационными потоками, которые позволят вашим клиентам взаимодействовать с вами и вашими поставщиками как с единой организацией. Если же обнаружится, что все усилия по укреплению связей с партнерами и клиентами сосредоточены в основном на ценовых вопросах и на обеспечении нормального хода работы, а не на построении эффективных решений повышения ценности, необходимо подумать над тем, как изменить используемые подходы. [c.229]
Бухгалтерия на данном предприятии не квалифицируется как центр ответственности, поскольку она в своей деятельности сориентирована на внешних пользователей и несет ответственность перед генеральным директором за правильность и своевременность представления финансовой отчетности фискальным органам. На предприятии установлена вычислительная сеть, обеспечивающая беспрепятственный доступ руководителей центров ответственности и сотрудников планово-экономического отдела к необходимой бухгалтерской информации. Это, однако, предусматривает знание руководящим составом основ бухгалтерского учета. [c.57]
С помощью представленного отчета появляется возможным решить проблему оптимизации товарных потоков, актуальность которой для ЗАО Провизор отмечалась выше. Данный отчет предоставляется аптекой отделам закупок и аптечной сети и позволяет отслеживать движение товара по всем возможным направлениям. С его помощью директора названных отделов смогут координировать действия директоров аптек и склада с целью повышения эффективности товарооборота на предприятии. Например, анализ сводного отчета о движении товара за указанный период (по всем аптекам и складу) показал существование излишков товара, находящихся в разных аптеках. Распределение этих излишков по аптекам, заказавшим данный товар, позволит сохранить в обороте денежные средства и ликвидировать сами излишки, а поскольку все лекарства имеют срок годности, то и избежать в будущем затрат по списанию этих лекарств, то есть сохранить чистую прибыль предприятия. [c.108]
Ос-, новные существенные изменения в ОАО за последние три года . Реорганизация предприятия. Определены контуры стратегической линии развития предприятия, Внедрены локальные сети во всех ключевых подразделениях предприятия (сбыт, производство, снабжение, кадры, финансы, бухгалтерия и др.). Создана команда интеллектуалов, ищущих перспективу раз. вития предприятия, Осуществлена децентрализация производства (в ОАО выделены 16 самостоятельных дочерних предприятий, которые формируют вертикально-интегрированную структуру холдинга ОАО). Зафиксирован профессиональный рост качества управления директоров бизнес-единиц (дочерние предприятия ОАО как независимые предпринимательские структуры). Осуществлен переход к работе на нужды и потребности потребителя. Крупные организационные и структурные изменения позволили работать в условиях экономического кризиса с положительными результатами, Патриотизм работников [c.196]
В целях придания большего значения правовому решению вопроса по очищению баланса от объектов, не связанных с деятельностью газотранспортного предприятия, введена должность заместителя генерального директора по имущественно-правовым вопросам. В связи с тем, что началось масштабное обновление изношенных магистральных газопроводов, линейного оборудования, капитальный ремонт газовых сетей, инженерных коммуникаций, реконструкция и новое строительство объектов недвижимости, усилилось внимание к качеству технической документации, инженерной подготовке объектов, культуре строительного процесса и своевременной сдаче-приемке завершенных строительством, ремонтом объектов, усилена служба подготовки производства ремонтно-строительных работ. Отдел по капитальному ремонту и строительству преобразован в управление капитального строительства. Совершенствование организационной структуры предприятия продолжается. [c.471]
Если руководство МСП имеет непосредственный контакт с одним из ведущих зарубежных клиентов, то это в значительной степени усилит его способность чувствовать рынок. Но нужно, конечно, спрашивать мнение и зарубежных торговых представителей фирмы. Они могут дать свои замечания за более длительный период времени, основываясь на более обширной информации. Это относится также к агентским фирмам, торговым представительствам, партнерам по контрактам и зарубежным производственным предприятиям, имеющим прямые рыночные контакты. Мнения работников торговых сетей относительно будущих возможностей могут быть пристрастными они бывают настолько тесно связанными со своими местными рынками, что могут и не заметить общих тенденций. Они могут также поддаться искушению подрегулировать прогнозы под потребности собственного местного бизнеса если существует опасность того, что производственные возможности станут узким местом, то прогноз может оказаться завышенным. Если агрессивные коммерческие директора вознамерятся установить высокие квоты, то это может привести к противоположному результату. Однако гармоничные отношения между центральным и местным руководством могут предотвратить подобные манипуляции и придадут правдоподобность рыночным оценкам, даваемым работниками торговых предприятий. [c.188]
Великая Отечеств, война 1941—45 нанесла огромный ущерб нар. х-ву, фашистскими захватчиками было разграблено 2890 МТС. Сразу после изгнания оккупантов на освобождённой территории стали восстанавливаться старые и создаваться новые МТС. Уже к кон. 40-х гг. все осн. показатели их деятельности намного превзошли уровень 1940. Был осуществлён ряд мор по дальнейшему укреплению материально-технич. базы МТС, по созданию сети ремонтных предприятий, введена новая система стимулирования труда механизаторов и др. работников станций. Наивысшего уровня развития по осн. показателям МТС достигли к сер. 50-х гг. За 1936—56 парк тракторов в МТС увеличился более чем в 2,2 раза, а его общая мощность—в 3,3 раза, парк зерноуборочных комбайнов вырос в 9,4 раза. Объём выполненных работ (в пересчёте на пахоту) возрос почти в 4 раза. Существенно увеличилась численность работников в сети МТС. Была изменена и система партийно-политич. работы в МТС и закреплённых за ними колхозах. Должность заместителя директора МТС по политич. части была упразднена. В райкомах партии были созданы группы работников во главе с секретарями райкомов, к-рые отвечали за партийно-политич. работу в зоне каждой МТС. Общее руководство всеми зональными группами было возложено на 1-го секретаря райкома партии. [c.640]
Мы считаем, что акторов мезо-уровня можно идентифицировать со слоем собственников, директоров и менеджеров разного уровня. Социальными акторами мезо-уровня служит та часть руководителей организаций, учреждений, фирм или социальных сетей, которая активно участвует в институциональных реформах на локальном и ведомственном уровнях. Она включает государственных чиновников, генералов и офицеров, собственников, директоров и менеджеров предприятий, фирм, организаций и учреждений, а также лидеров неформальных социальных сетей. [c.156]
Восстановлением работоспособности после аварии уже занимаются не только банки. К числу таких компаний теперь относятся больницы, предприятия коммунального хозяйства, компании электросетей, транспортные компании, университеты, государственные органы и промышленные предприятия. Планы восстановления работоспособности показали себя ценным инструментом, особенно когда они готовятся заблаговременно и предусматривают наличие готовых к использованию запасных производственных площадей. По мере усложнения хозяйственной деятельности, укрупнения сетей, а также большей решимости регулирующих организаций, советов директоров компаний и внешних аудиторов не приостанавливать свою деятельность ни при каких обстоятельствах, восстановление работоспособности будет и дальше развиваться как отдельная хозяйственная служба. [c.187]
На рис. 2.18 представлена схема бизнес-процесса предоставления доступа к сети Интернет посредством ISDN в Липецкэлектросвязь филиале ОАО ЦентрТелеком . Процесс начинается с подачи клиентом — потребителем услуг Интернет — заявления на подключение к сети (прецедент № 1). Через договорной отдел структурного подразделения Липецксвязьсервис оно поступает к директору предприятия (прецедент № 2), а далее — с резолюцией директора о проведении анализа технической возможности предоставления услуг — в технический отдел (прецедент № 3). [c.68]
Контроль над глобально организованной сбытовой сетью, способность поглотить и переработать на собственных предприятиях огромные количества сырой нефти самых различных сортов, контроль над международной системой транспортировки — именно это определяет их доминирующее положение в капиталистической энергетике. Только Экссон закупает и добывает 160 различных сортов нефти, транспортирует принадлежащую ему нефть одновременно на 500 танкерах из 115 портов отгрузки в 270 пунктов назначения, расположенных в 65 странах. Галф , уступающий Экссон по размерам, закупает и добывает нефть 20 сортов в 14 странах. Всего, по свидетельству председателя совета директоров Галф Дж.. Мак-Эйфи, международные нефтяные корпорации контролируют от 60 до 70% международной торговли нефтью . На семерку в 1975 г. приходилось 45% сбыта нефти и нефтепродуктов в развитых капиталистических странах за пределами Северной Америки. Она контролировала от 50 до 80% всех операций в нижних звеньях нефтяной цепочки в каждой отдельно взятой развитой капиталистической стране25. [c.126]
Тарифно-квалификационный справочник содержит производственную характеристику работ, которые выполняют на том или ином предприятии. В справочник обычно включают два раздела, котцрые отражают требования к рабочим соответствующих квалификаций характеристика работ , должен знать . В этих разделах дают краткое описание работ и излагают требования к рабочим различных профессий. Тарификацию работ и профессий рабочих газопроводов, ПХГ и других объектов газовой промышленности осуществляют по шестиразрядной тарифной сетке. Так, тарифно-квалификационным справочником для рабочих, занятых на магистральных трубопроводах, предусмотрены следующие профессии и разряды контролер по качеству газа (разряд IV), лаборант по анализу газа (разряды II—IV), линейный обходчик-ремонтер (разряды II—IV), оператор по транспорту газа (разряды III—V), электромашинист (разряды III—V) и т. д. Рабочих сквозных профессий, в частности рабочих ре-монтно-механических мастерских, паросилового хозяйства, электрических и тепловых сетей, шоферов, тарифицируют по Единому тарифно-квалификационному справочнику рабочих. Соответственно по этому справочнику устанавливается разряд рабочих, выполняющих те или иные работы. Тарифный разряд присваивает рабочему администрация предприятия по согласованию с профсоюзным органом. При этом рабочий должен выполнять пробные работы. Присвоение разряда рабочему оформляют приказом по предприятию на основании материалов, представленных тарифно-квалификационной комиссией, назначенной директором. [c.153]
Проверку знаний у директоров и главных инженеров энергетических предприятий местных Советов народных депутатов производят по Правилам техники безопасности при эксплуатации электроустановок ( Энергия , 1980) и Правилам технической эксплуатации станций и сетей ( Энергия , 1977) комиссии под председательством главных инженеров управлений, объединений с участием представителей энергоинспекций местных энергонадзоров. [c.243]
Была усилена борьба с недостатками на различных участках финансовой и кредитной работы. Враждебно настроенные элементы еще пытались запутать исчисление и взимание налога с оборота посредством установления чрезмерной множественности и дробности ставок налога пытались насаждать антисоветские методы взимания налогов и сборов с населения, игнорировали жалобы трудящихся на неправильное, незаконное начисление в взимание налогов, стремились свести работу бюро жалоб к формальным отпискам запутывали, искажали планирование накоплений, подрывая тем самым роль и значение таких методов борьбы за рост социалистической рентабельности, как отчисления от прибылей в фонд директора. Они пытались дезорганизовать деятельность сберкасс путем свертывания их сети, искусственного создания очередей сводили роль финансово-бюджетных инспекций к пассивному придатку в аппарате Наркомфина, поощряли примиренческое отношение работников инспекций к нарушителям бюджетной дисциплины запутывали бюджетное планирование, принимали завышенные заявки на государственные средства в одних случаях и урезывали финансирование неотложных нужд в других случаях пытались создать затруднения в расчетах хозяйственных органов с банком, и бюджетной системой, запутать взаимные расчеты между хозорганамй. Враждебные элементы пытались сорвать строительство новых предприятий, распыляя средства между многими одновременно начинающимися стройками, закрывали предприятия под предлогом необходимости капитальных ремонтов и реконструкций и т. д., мешали контролю за расходованием фондов заработной платы. [c.331]
Деньги полились рекой. На офисы, дома и машины были истрачены миллионы. Человек, написавший книгу и назвавший Доминелли гением, попал в совет директор компании Дж. Дэвид энд К . Доминелли открыл дочерние предприятия и создал сеть внештатных торговых агентов, которые искали для него клиентов, получая за это большие-комиссионные. [c.96]
Классическим примером успешной деятельности предприятия, "вечной" определяющей линией является линия американской фирмы "Америкен телефон энд телеграф". В начале XX в. ее девизом была фраза "Цель нашей деятельности обслуживание". Основная мысль этой линии состоит в том, что только довольные обслуживанием клиенты могут обеспечить фирме, подобной "АТТ", успех и возможность продолжать свою деятельность в сфере, более других подверженной государственному регулированию и нуждающейся в поддержке общества... Жизненность этого, казалось бы, простого утверждения подтверждает открытое заявление генерального директора "АТТ" Джона Дебатт-са, сделанное им широкой общественности в 1974 г. по поводу того, что министерство юстиции США Обвинило АТТ" в монополизации средств и службы связи "Если министерству юстиции удастся раскромсать громадную сеть связи, то от этого пострадает система обслуживания населения. Если это случится, резко укудшится качество телефонного обслуживания и оно будет стоить много-много дороже". Одновременно фирма представила сведения о том, что она находится в "первом списке" биржи на Уолл-стрит. Эга определяющая линия "АТТ" прекрасно подошла бы для многих государственных учреждений. [c.93]
Директор сети Ольга Корш-Зеленецкая заявила, что этот успех заставил ее думать о перспективах развития предприятия, об открытии новых магазинов. Их число планируется уже в нынешнем году довести до 10. [c.102]
На рис. 2.8 приводится бизнес-процесс предоставления доступа к местной телефонной сети в Техническом центре электросвязи — структурном подразделении филиала Электросвязь Республики Калмыкия ОАО ЮгТелеком . Началом бизнес-процесса здесь является подача клиентом заявления (прецедент № 1), которое после регистрации направляется директору ГТС для получения резолюции на проведение анализа технической возможности подключения телефона (прецедент № 2) в техническом отделе ГТС (прецедент № 3). Результаты анализа технической возможности передаются в абонентский отдел (прецедент № 4), который заказным письмом извещает клиента о постановке его на очередь в случае отсутствия технической возможности (прецедент № 5) или уведомляет центральную бухгалтерию предприятия о необходимости оформить счет на оплату, если техническая возможность имеется (прецедент № 6). Центральная бухгалтерия информирует клиента о необходимости оплатить установку телефона и принимает от него плату за установку телефона и его подключение к линии (прецедент № 7), после чего информирует абонентский отдел об оплате клиентом установки телефона (прецедент № 8). [c.57]
Компания hanges Ltd владеет сетью из восьми магазинов, торгующих модной одеждой. В прошлом предприятие поддерживало благополучный баланс денежных средств. Однако за последние месяцы он снизился, и в конце сентября 2002 г. превышение банковского кредита компанией (овердрафт) составляло 70 000. Учитывая это, управляющий директор компании попросил вас подготовить прогноз по денежным средствам на следующие шесть месяцев. Вы собрали следующие данные [c.72]
Эта система сбита, оказалась настолько успешной, что ее возможности в конце концов превысили Производственные мощности Панинтера . И тогда торговое подразделение этой фирмы начало реализовывать через свою сеть продукцию других российских производителей. По словам Натальи Лебедевой, директора торгового дома Панинтер , число таких сторонних клиентов оказалось столь большим, что образовалась очередь Мы даже для себя открытие сделали, как много предприятий выпускает весьма достойные товары. Но у них — из-за отсутствия сбытовой сети и, видимо, людей, которые могли бы управлять сбытом и кваяифициро- [c.200]