Основная структурная характеристика круговой организации состоит в том, что при каждом руководителе создается совет. Советы (кроме создаваемых на верхнем и низовом уровнях организации) в идеале должны иметь минимум участников — руководителя, возглавляющего совет, и непосредственного подчиненного этого руководителя. При этом они имеют право расширять свой состав за счет участников, привлекаемых извне организации. Например, в советы функциональных подразделений компании, таких, как отделы маркетинга или финансов, часто приглашают для участия руководителей других функциональных подразделений. В советы тех подразделений, которые используют продукцию других отделов (например, бухгалтерия, отдел научных исследований и опытно-конструкторских разработок), нередко входят руководители этих подразделений. Внешние клиенты и потребители также приглашаются к участию в работе советов. В географически разбросанных организациях, многопрофильных компаниях регионально ориентированные отделы привлекают в состав советов представителей тех сообществ, где они работают, включая представителей потребителей, структур по охране окружающей среды и т. п. (рис. 7.8). [c.97]
Привлечение дополнительных участников в советы позволяет в большинстве случаев повысить взаимопонимание с акционерами и другими заинтересованными лицами. Одни подразделения в организации имеют внутренних акционеров, другие — внешних. Наиболее эффективно работают советы, в которых подчиненные формируют самую большую подгруппу и при расширении совета участвуют в выборе его новых членов. В круговой организации руководители уже не являются только формальными лидерами, просто вышестоящими должностными лицами. От них требуется, чтобы они стали неформальными лидерами, теми, кто обучает остальных. Расширение использования демократического подхода в круговой [c.97]
Каковы пути демократизации структур управления Как функционирует круговая организация [c.103]
Функция контроля не является конечным пунктом всего процесса управления организацией. На практике такого конечного пункта не существует вообще, так как каждая управленческая функция движима другой. Возникает своего рода постепенное круговое движение. Например, информация, полученная в процессе контроля, может использоваться на этапе планирования, организации и мотивации сотрудников. [c.86]
Например, международная компьютерная компания с отделениями в Китае трансформировала свою плоскую организационную структуру в круговую. А китайская международная химическая фирма полностью упразднила всяческую иерархию, сделав управляющего лишь одним из участников производственного процесса. Этот подход называется бесцентровая корпорация, или сетевая организация. Эти структуры отражают реальные рабочие процессы - процессы, установленные и введенные в корпоративную культуру менеджерами. Структурные диаграммы использовались в основном, чтобы усилить рабочие процессы (производственные и кадровые) и культурные изменения, которые привносились под руководством управляющих. [c.110]
Выше были рассмотрены такие методы формальной организации, как плоские иерархические и круговые структуры, стимулирующие сотрудничество всех звеньев организационной цепи компании. Еще одним инструментом, помогающим развитию сотрудничества кадровой и административной систем, является открытая планировка офиса. Такая планировка офиса, без стен и отдельных кабинетов, где все работники связаны с помощью компьютеров, используется многими фирмами. [c.113]
Рассмотрите методы формальной организации плоские иерархические структуры, круговые структуры и открытую планировку офиса. [c.114]
В зависимости от характера выпускаемой продукции, масштаба производства и конфигурации земельного участка могут применяться различные планировочные схемы предприятия с различной пространственной организацией материальных потоков. Часто для ввоза и вывоза грузов используются одни подъездные пути, что означает совмещение входа/ выхода предприятия в одной точке пространства и предопределяет необходимость организации материального потока по замкнутому контуру (круговая схема движения в различных вариантах). [c.237]
Корпоративные механизмы связаны с привязанностью к коллективу, группе, организации проявляется солидарность, ответственность, но может проявиться и круговая порука, групповой эгоизм. [c.78]
Особо отметим последнее положение. Данное положение очень важно и соответствует основным тенденциям современного западного аудита. С одной стороны, целью аудита является выражение мнения аудитора о достоверности отчетности, и аудиторская организация заключает договор с проверяемой организацией, согласно которому подряжается выполнить такую работу за определенное денежное вознаграждение. С другой стороны, существуют определенные объективные препятствия, в силу которых аудиторская организация может оказаться не а состоянии выполнить взятые на себя договорные обязательства. К таким обстоятельствам в первую очередь относятся отсутствие какой-либо важной бухгалтерской документации, непредставление аудиторам со стороны проверяемых необходимых разъяснений и вообще любые случаи серьезного уклонения проверяемых от конструктивного сотрудничества с аудиторами. Типичное видение аудита западными специалистами заключается в том, что акционеры вкладывают свои денежные средства в некое дело, берут на работу управляющего, который ежедневно ведет это дело, а раз в год приходят аудиторы и сообщают акционерам, что отчеты наемного управляющего о его работе и ее результатах верны. Или, напротив, аудиторы открывают глаза акционерам на просчеты, ошибки или злоупотребления управляющего или главного бухгалтера. Однако иногда основной акционер и управляющий предприятия — одно и то же лицо или родственные лица (а в российском малом и среднем бизнесе такая ситуация вообще типична), и аудитор видит, что при попытке сообщить акционеру о злоупотреблениях управляющего сталкивается с круговой порукой или оказывается в ситуации, когда информация о злоупотреблениях сообщается только лицу, в данных злоупотреблениях виноватому, и все это не позволяет изменить ситуацию к лучшему. Западная практика рекомендует аудитору в такой ситуации отказаться от задания, потребовав платы за фактически произведенные трудозатраты. Вернее, в МСА применяется такая формулировка Если в совершении мошенничества подозреваются лица, несущие ответственность за [c.28]
Латентные цели могут состоять в следующем выполнении требования вышестоящей организации или руководства придании большего веса принятым прежде кадровым решениям знакомстве руководителя с сотрудниками придании ему большего веса в их глазах разрушении круговой поруки, существующей в коллективе активизации работы возложении формальной ответственности за расстановку кадров на аттестационную комиссию и проч. [c.208]
Круговая порука - первое правило поведение члена мафии. Как только он начинает говорить, его учат молчать. Это закон молчания - омерта. Если кто-нибудь выдает имена членов организации он должен быть убит месть распространяется и на всю его семью. Омерта - это еще и "хорошие манеры", умение понять и рассчитать складывающиеся ситуацию это и преднамеренный обман, сознательное лицемерие для устройства ловушки, в которую можно с притворной добротой и любезностью заманить жертву, поставив ее в безвыходное положение это и защита от посторонних, а поэтому и требование молчания, грозящие смертью за его нарушение. [c.99]
Тейлоризм (время наибольшей популярности — 1910—1940 годы). Назван по имени одного из основателей современного научного менеджмента Фредерика Тейлора (его главный труд, неоднократно переиздававшийся Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. М., 1991). Тейлор считал, что в западном обществе (в начале XX века) сформировался своего рода стереотип работы с прохладцей , когда работники в силу естественной склонности ( природной лени ) человека, а также в силу сложившейся культурной традиции круговой поруки нарочно замедляют темп работы. При этом Тейлор критически относился к потогонным системам организации труда, предъявляющим к работнику необоснованные требования относительно скорости и производительности работы. Золотая середина между потогонными системами и природной ленью заключается, по мнению Тейлора, именно в методах научного управления производством, в обязательном порядке включающих и такое важное направление, как управление временем (вторая глава книги Тейлора содержит много примеров настоящего ТМ-реинжиниринга). [c.93]
Если устранить ограничение, налагаемое размерностью, и отказаться от изображения организационной структуры в форме традиционного дерева, нам не рридется жертвовать ни иерархическим, ни демократическим принципами. Примером может служить круговая организация, являющаяся одновременно и иерархической, и демократической [гл. 9]. [c.82]
Для выживания в конкурентной борьбе крайне важно вести производство в крупных масштабах. Это было показано на примере судостроения, производства фотоаппаратуры и металлургической промышленности. Производство на специальный заказ роллс-ройсов — не образец подхода к делу японских бизнесменов. Круговое расположение рабочих мест на заводе Водво в Каруме лось, но эта концепция организации производства используется в Японии. [c.241]
Основной особенностью организации сбора прямых налогов в России до осуществления Столыпинских реформ была круговая порука. В дореволюционной России применительно к налогам круговая порука означала способ обеспечения своевременного и полного сбора податей или налогов путем возложения ответственности за их уплату на крестьянскую общину в целом. Члены общины отвечали друг за друга всем своим имуществом, в случае неуплаты налогов отдельными плательщиками сумма недоимки разверстывалась между остальными членами общины. Действие круговой поруки в России было узаконено в XIX в. рядом государственных актов. Наиболее четкое выражение она получила в Законе от 28 ноября 1833 г. о порядке взимания денежных сборов с государственных крестьян. В 1861 г. при отмене крепостного права круговая порука была распространена практически на все сельское население. Круговая порука была отменена законодательными актами 1903 и 1906 гг. Отмена круговой поруки для сельского населения России была одним из основных мероприятий, осуществляемых по инициативе премьер-министра П.А. Столыпина1. [c.172]
И снова проблема технических и функциональных способностей индивидуума потребует внимания. Организация может сама установить для себя приемлемый характер руководства, если готова заранее позаботиться о формулировании желаемых результатов и вести тщательный мониторинг процесса руководства. Это не означает создание системы детального инспектирования процесса руководства, что может быть демотивирующим фактором, но подразумевает, что организация находится в курсе промежуточных достижений в процессе руководства. Вопрос о том, каким образом осуществляются влияние и власть путем делегирования полномочий или в жесткой авторитарной манере, можно решить с помощью технологии оценивания по круговой шкале в 360°, что может повлечь за собой необходимость дополнительного обучения руководящего работника. [c.152]
Вместе с тем предпринимателям выгодно эксплуатировать всякие формы взаимной поддержки, совместной деятельности наемных работников. Даже суррогаты коллективности, иллюзорная коллективность ставятся на службу капиталу. Особенно большое внимание эксплуатации мнимой коллективности придается в развитых капиталистических странах в современных условиях. В США, Японии и некоторых других империалистических государствах довольно широкое распространение получили идеи патернализма , теория и политика человеческих отношений на производстве, которые идеологи капитализма пытаются объявить подлинно коллективистскими . В Японии, например, довольно широко практикуется пожизненный наем, применяется изощренная система круговой ответственности за результаты производства, перенесенная из докапиталистических эпох и обеспечивающая строжайший надзор за поведением каждого со стороны каждого. Система круговой поруки и всеобщего жесткого контроля за поведением и поступками наемных работников, приносящая дивиденды предпринимателям, конечно, не имеет ничего общего с коллективностью. По мнению буржуазных экономистов, применение различных форм коллективности (по примеру Японии) может сыграть роль фактора, ускоряющего развитие капиталистической экономики. Известный на Западе специалист в области японского менеджмента, профессор Высшей школы управления при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе (США) Уильям Оучи настойчиво рекомендует широко внедрять новую философию , т. е. концептуальную основу управления, которая сводится к применению организационных структур, обеспечивающих коллективное управление на заводах и в торговых организациях . При этом он не скрывает, что коллективные усилия необходимы для увеличения прибыли, которая служит единст- [c.10]
За время прохождения сырья через аппарат оно не успевает прореагировать полностью, поэтому непрореагированнал часть сырья возвращается в аппарат (в голову цикла, куда непрерывно подается свежее сырье). Происходит круговой процесс, при котором известное количество продукции, получаемой за один цикл, не соответствует количеству пропускаемого через оборудование сырья. Примером организации такого рода непрерывного производственного процесса может служить процесс получения синтетического аммиака из азота и водорода. [c.39]
Классовые противоречия в докапиталистических формациях складывались в недрах родовой организации, пробивали себе дорогу, разрушая различные формы первобытной и полупервобытной общности людей. Развитие общественного разделения труда было той объективной предпосылкой, которая способствовала формированию новых форм социально-экономической общности людей. Общинная организация становится не только носителем традиций коллективизма и взаимопомощи, но и инструментом отношений эксплуатации, превращаясь в связанную круговой порукой фискальную ячейку, проявляясь в исключительности каст, неравенстве сословий, антагонизме классов. [c.65]
Одной из причин создания Стандарта Банка России по информационной безопасности и разработки отдельной методики оценки соответствия явилась проблема адаптации аналогичных международных стандартов в силу того, что они не учитывали специфики информационной безопасности в банковской деятельности. Так почему мы не рекомендуем напрямую применять Стандарт ISO/ IE IS 177992005 (se ond edition) (с 2007 г. - 180ЯЕС IS 27002) Дело в том, что этот стандарт дает возможность оценить качество организации работ по обеспечению безопасности в двоичной системе да - нет или соответствует - не соответствует. С нашей точки зрения, этого оказалось недостаточно. Мы должны иметь более полную информацию о положении дел в нашей организации или в кредитной организации, именно поэтому был разработан иной подход к оценке. Он основан на методе Марион , который используют некоторые центральные банки европейских стран. Метод Марион предполагает наличие круговых диаграмм, где отображаются оценки качества организации работ по каждому из 32 групповых показателей. Далее эти групповые показатели объединяются в три обобщенных показателя, которые характеризуют три параметра [c.191]
Государство - это общенациональный политический орган, законодательно регулирующий волевые отношения между гражданами, их общественными организациями и социальными группами, занимающими определенное положение в системе производства и присвоения материальных благ. Для регулирования таких отношений формируются властные органы и силовые структуры государства. Являясь политическим органом, государство вместе атем играет важную экономическую роль. Известный лозунг, выдвинутый буржуазией XVIII века, пусть идет все как есть и регулируется невидимой рукой , рынка на самом деле никогда в жизни до конца не реализовался. Как было показано в круговой модели рыночной экономики на рис. 2-2, государство является в ней центральным структурным звеном, вокруг которого совершается весь процесс товарно-денежного обращения и кругооборот капитала общества. [c.300]
Системные инженеры (system engineers) могут предложить различные решения этой проблемы разного рода светофоры организация кругового движения на определенных участках дороги а может быть и мост в качестве наиболее подходящего решения в рамках существующих ограничений, стоимости разработки и последующего обслуживания. [c.22]