Эвристические методы характеризуются тем, что разработка альтернативных вариантов решений основана на логике, суждениях и умозаключениях, не связанных с точными расчетами. При этом используются профессиональные знания, высокий уровень квалификации, творческие способности специалистов различных областей. Эвристические методы с успехом используются при разработке неструктурированных или непрограммных решений. Они в основном применяются при выработке решений на высшем уровне иерархии управления, поскольку непрограммные решения часто настолько важны, сложны и комплексны, что высшее руководство компании принимает их иногда с участием специалистов среднего уровня. [c.243]
Интуитивный подход. Наряду с использованием групповых методов сложные и комплексные по характеру непрограммные решения в условиях неопределенной и неточной информации принимаются руководителем индивидуально на основе интуиции. Интуитивный подход может дать хорошие результаты при анализе проблем, требующих срочного решения, в ситуации с трудно определяемыми целями, неточной информацией и невозможностью количественной оценки. [c.251]
Большое значение имеют ннвестгщ. целевые программы, особенность к-рых состоит в том, что капитальные вложения являются решающим средством достижения поставленных целей. При их разработке и реализации центр, роль отводится рациональному выбору компонентов программы — объектов, определению их очерёдности, распределению ресурсов и реалистич. оценке потребности в них. Системами, проектная разработка таких Ц. к. п. позволяет правильно определить требуемые сопряжённые затраты, к-рые при непрограммных методах планирования учитываются не полностью. Для эффективного распределения ресурсов между объектами этой Ц. к. п. необходимо выявить причинно-следственные и временные отношения между ними, сформировать сбалансированный вариант реализации программы. [c.362]