После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями. [c.303]
Планирование есть одно из проявлений хозяйственно-организационной функции социалистического государства. Планирование отражает требования экономического закона планомерного, пропорционального развития народного хозяйства и сообразуется во всем с основным экономическим законом социализма. В соответствии с законом планомерного пропорционального развития все отрасли народного хозяйства развиваются пропорционально, материальные, трудовые и финансовые ресурсы используются экономично и эффективно, а производство должно размещаться рационально между районами страны. Такие возможности социалистическому обществу дает планирование народного хозяйства в соответствии с целью социалистического производства. Планомерное развитие дает возможность обеспечивать взаимную согласованность и увязку работы всех отраслей и предприятий, слаженность и организованность всего общественного производства. [c.71]
Принятие функциональных бюджетов и их сведение в мастер-бюджет. Поскольку бюджетные центры часто определяются организационными функциями, такими, как реализация продукции или производство, их индивидуальные бюджеты называются функциональными. После того, как они составлены и утверждены в соответствии с принятой процедурой, их сводят в единый мастер-бюджет (сводный бюджет), обычно состоящий из бюджетного отчета о прибылях и убытках, бюджета денежных средств, и, возможно, бюджетного баланса. (Кратко мы рассмотрим механизм составления бюджетов ниже.) [c.551]
Как отмечалось выше, одной из основных целей бюджетирования является обеспечение координации различных организационных функций, что и находит свое отражение в порядке составления бюджетов. На рисунке 12.2 это показано на примере компании DP A Ltd. [c.563]
Действующая номенклатура статей общехозяйственных расходов группирует затраты на осуществление функций подготовки производства, организационных функций и непосредственно функций управления. Такое объединение разных по экономическому содержанию затрат осложняет нормирование, планирование, контроль и анализ расходов. Для целей создания системы контроля и исчисления прибыли, раскрытия факторов, влияющих на непроизводственные издержки, было бы целесообразно сгруппировать их по функциональному назначению, а внутри их по элементам затрат (см. рис. 4.8). [c.124]
Государственное регулирование банкротства осуществляется на базе Федерального закона О несостоятельности (банкротстве) . Федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим исполнительные, контрольные, разрешительные, регулирующие и организационные функции, предусмотренные законодательством Российской Федерации, является Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и банкротству. Она создает территориальные органы и представительства. [c.270]
К расходам на государственное управление относятся расходы, связанные с управленческой сферой деятельности государства, обусловленные выполнением государством хозяйственно-организационной функции расходы, направленные на функционирование системы законодательной и исполнительной государственной власти расходы, связанные с деятельностью финансовых и фискальных органов расходы на управление государственной собственностью расходы на статистическую службу и прочие государственные расходы. Расходы федерального бюджета на государственное управление в 1997 г. составили 10,1 трлн руб., что в 1,9 раза больше, чем в 1996 г. [c.220]
С одной стороны, мы признаем, что учет того времени велся для поддержания порядка в делах и выполнял в основном организационную функцию. Не случайно, говоря о необходимости Трактата, Пачоли неоднократно упоминает слово порядок и вспоминает пословицу где нет порядка, там начинается беспорядок . [c.296]
Наряду с технико-кибернетическим подходом на короткое время популярность завоевывает и так называемый правовой подход к управлению. Его наиболее последовательные адепты утверждают, что управление (т. е. осуществление людьми властно-организационных функций), включая управление экономикой, - это часть юридической науки и сводится оно исключительно к изучению государственного планирования и регулирования, рационализации организации аппарата управления и описанию методов работы. Вслед за правовым подходом широкое распространение получают экономический и социально-психологический подходы, ставящие во главу угла соответственно регулирование экономических процессов на основе изучения и использования экономических законов и отношений между людьми. [c.13]
Следовательно, центральной для общего руководства является организационная функция, обеспечивающая перманентную эффективность фирмы, ее потенциала. [c.38]
В подсистеме анализа Организация производства (рис. 4.5) входом являются организационные функции, т. е. то, что должна обеспечивать организация производства при заданных технологических условиях. В результате анализа по предыдущей схеме выходом должна стать оптимальная организация производства, требующая в данных условиях наименьших затрат на выполнение заданных функций. В итоге выявляются минимальные затраты для обеспечения основных функций выпускаемого изделия (показатель Характеристика—затраты ). [c.85]
ФСФО России выполняет исполнительные, контрольные, разрешительные, регулирующие и организационные функции, связанные с антикризисным регулированием. Служба разрабатывает и реализует мероприятия по финансовому оздоровлению предприятий, проводит государственную политику по предупреждению банкротств, обеспечивает условия реализации процедур банкротства, обеспечивает защиту интересов государства при решении вопросов о несостоятельности предприятий, осуществляет внешний мониторинг финансового состояния экономически и социально значимых предприятий, участвует в разработке федеральных и межгосударственных программ по реструктуризации и финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий, организует привлечение инвестиций, вносит предложения по приватизации государственных предприятий-должников, влияет на принятие решений об отстранении от должности руководителей этих предприятий, участвует в разработке мер по социальной защите работников несостоятельных предприятий, участвует в про- [c.55]
Основные факто- Организацион- Функции и орга- Управленческий [c.201]
Деловое письмо выполняет ряд важных функций. Прежде всего это — информационная функция. В письме фиксируются факты, сведения, мнения и другие явления практической и мыслительной деятельности людей. Письмо обладает организационной функцией. С его помощью обеспечивается воздействие на людей в целях организации и координации их деятельности. Внешние связи организаций обеспечивает коммуникативная функция письма. Письмо несет юридическую функцию (обладает юридической силой), поскольку его содержание используется в качестве свидетельства, доказательства при рассмотрении спорных вопросов сторонами отношений. Наконец, письмо выпол- [c.5]
Документ обладает организационной функцией. С помощью документа обеспечивается воздействие на группы людей для организации и координации их деятельности. Внешние связи предприятий и организаций обеспечивает коммуникативная функция документа. [c.8]
После издания соответствующего приказа генерального директора о создании предпринимательского подразделения в форме центра прибыли ему передаются часть основных организационных функций (разработка, производство и реализация услуг/продукции) и интегральная ответственность за их выполнение (определенный объем хозяйственной экономической самостоятельности). [c.102]
Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями. [c.65]
При создании ценности три основные организационные функции — управление спросом, управление ресурсами и управление сетями — увязываются между собой. Это необходимо для проведения корпоративной и бизнес-стратегий, базирующихся на четырех обозначенных конкурентных платформах. [c.37]
Использование меры ROI было расширено в 1920 г. в качестве формы управления сложной организацией, развитой в Дженерал Моторс и других крупных корпорациях. Децентрализованная многопрофильная корпорация развивалась, чтобы обеспечить возможность достижения прибыли от разделения общих организационных функций при изготовлении широкого спектра связанных изделий. Но огромное разнообразие на рынках изделий, обслуживаемых этими гигантскими корпорациями, потребовало новых систем и мер, чтобы координировать их действия. [c.8]
Выполнение указанных выше организационных функций предъявляет определенные требования к качествам или способностям руководителя. Руководитель МСБ должен обладать такими качествами, как внутренний импульс и энергия уверенность в себе большой опыт в бизнесе отношение к деньгам как к мере успеха, а не как к цели настойчивость в решении реалистических задач способность ставить ясные цели склонность к умеренному риску способность быстро оправиться от неудачи личная ответственность за инициативу умение оптимально использовать имеющиеся ресурсы и ставить достижимые цели способность справиться с возникшими вне фирмы неясностями и неопределенностями. [c.52]
Кроме указанных организационных функций, менеджер программы как интегратор горизонтальных связей выполняет функции соисполнителя в области разработки и принятия решений по программе. [c.283]
Проблемы, связанные с идентификацией влияния политики в сфере распределения на систему компании в целом, очень сложны. Известно, что логистика оказывает существенное воздействие на большинство традиционных организационных функций компании с точки зрения затрат. Обычная система учета не способствует идентификации таких воздействий в масштабе компании в целом часто она включает затраты, связанные с логистикой, в другие элементы затрат. Затраты на обработку заказов, например, часто входят в затраты других функциональных областей предпринимательства, и представляется довольно сложным объединить их вместе. Поэтому понимание сложившейся ситуации — необходимая предпосылка для улучшения ее в будущем. Это относится к управлению логистикой и распределением. [c.40]
Организационная функция маркетинга. Организация маркетинговой деятельности на фирме и определение вида построения маркетинговых служб. [c.528]
Требования к организационным функциям [c.171]
Помните, что точность любой коммуникации можно оценить только на финальной ее стадии по содержанию ответных действий, а до тех пор никакая устная обратная связь не поможет вам предсказать результаты. Если вы, к примеру, с помощью неких процедур хотите усовершенствовать организационные функции, то вам понадобится механизм для контроля успехов на этом поприще. Сочетание ступенчатых коммуникаций и менеджмента с помощью неформальных хождений в народ позволит вам оценить эффективность организационных функций при минимальных затратах времени. [c.485]
Важно, чтобы менеджеры СБЕ также включались в поиск возможностей использования синергизма. Навязывание головным офисом жестко регламентированных схем негативно воздействует на стремление СБЕ к поискам синергизма и возможности развития компании. Растущее разделение организационных функций способствует бюрократизации компании, ограничивает самостоятельность менеджеров и уменьшает возможности оперативного реагирования на изменения рыночной ситуации. Ведь если менеджмент СБЕ лишен возможности самостоятельной деятельности и управления процессом продаж, он не должен отвечать за уровень полученной прибыли и быстро утратит стимулы к проявлениям предприимчивости и адекватной реакции на поведение покупателей. [c.157]
Различают несколько типов менеджмента в зависимости от выполняемых функций и особенностей объектов управления. Если действия, приёмы и процедуры направлены на реализацию организационных функций, то в этом случае выделяют организационный менеджмент. Он включает проектирование, создание и совершенствование организационных структур распределение задач, обязанностей, ответственности и прав подразделений организации и отдельных исполнителей установление взаимосвязей между ними последовательное /соблюдение точно установленных правил поведения работников и технологий принятия управленческих решений. [c.162]
Управление процессом — взаимоотношения основных организационных функций при разработке товаров, производстве, продажах и товародвижении. [c.440]
Функции кадровых служб Преимущественно учетные интегрированная система управления персоналом с преобладанием аналитических, исследовательских и организационных функций [c.33]
Низший уровень программно-целевого управления — ответственные исполнители — обеспечивает своевременное и качественное выполнение программных мероприятий в рамках выделенных ресурсов. Поэтому задачи ответственных исполнителей обусловлены их специализацией, характером и содержанием плановых заданий, обязанностями, зафиксированными в должностных инструкциях. Наряду с этим ответственные исполнители выполняют некоторые дополнительные организационные функции, связанные с их ролью в системе программно-целевого управления [c.115]
После выбора основной общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями. Важным механизмом стратегии является разработка планов и ориентиров тактики, политики, процедур и правил - V этап. [c.71]
Партнерство - является развитием единоначального владения, для этой формы организации характерна высокая степень специализации, но здесь используется совместимость организационных функций. Капитал объединяется с долевым участием. Прибыль также разделяется с учетом капитала с долевым участием. [c.39]
В соответствии с указами Президента РФ О системе федеральных органов исполнительной власти от 14 августа 1996 г. № 1176 и О совершенствовании структуры федеральных органов исполнительной власти от 17 марта 1997 г. № 249 Правительство РФ Постановлением Вопросы Федеральной службы России по делам несостоятельности и финансовому оздоровлению от 8 июля 1997 г. № 848 определило, что Федеральная служба по делам несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДНФО)1 является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим исполнительные, контрольные, разрешительные, регулирующие и организационные функции, предусмотренные законодательством РФ о несостоятельности (банкротстве) и финансовом оздоровлении организаций. [c.319]
Подразделение, цех, участок, отдел (department) - это организационная единица, создаваемая для того, чтобы осуществлять и нести ответственность за осуществление какого-либо конкретного вида деятельности или каких-либо технических или организационных функций. [c.324]
Метод формирования команд не является универсальным, т.е. подходящим для решения всех задач или выполнения любых организационых функций. Ответить на вопрос о том, для каких задач командный подход более эффективен, а для каких менее, достаточно сложно. Но имеющийся опыт однозначно говорит о том, что для задач реформирования он полностью подходит и часто является основным. [c.412]
Операции — есть процесс, метод или ряд действий, главным образом практического характера ( ollins English Di tionary, 1986). Исходя из этого определения, операции есть неотъемлемый атрибут любого вида человеческой деятельности, которому свойственны организованность и продуктивность. Отсюда можно заключить, что все организационные функции есть операции и что всякая управленческая деятельность включает в себя операционный менеджмент. [c.9]
Организационно функция сбора и обработки статистических данных, а также функция экономического анализа разделений и выполняК Й разными учреждениями и работниками. Выполнение первой функции возлагается, как правило, на информационно-вычислительные центры (машиносчетные станции и бюро) и на специалистов- по сбору и машинной обработке данных. Выполнение вторш функции на аппарат управления, экономические службы, экономистов, статистиков, на работников управления, готовящих и принимающих решения, которые в силу своей профессиональной подготовки лучше знают объект или процесс управления и конкретные задачи, для решения которых необходим анализ. [c.7]