Ресурсы информационные

Таким образом, существует предел взаимозаменяемости ресурсов (информационных, материальных и энергетических), если затраты больше результатов. Поэтому некоторые аспекты информатизации ограничены.  [c.111]

Успешность работы линейных и функциональных руководителей и специалистов зависит от различных видов обеспечения их деятельности правового, информационного, нормативного, технического, кадрового и т. п. К числу ключевых элементов этой системы, без сомнения, относится информационное обеспечение системы управления предприятием, под которым следует понимать совокупность информационных ресурсов (информационную базу) и способов их организации, необходимых и пригодных для реализации аналитических и управленческих процедур, обеспечивающих финансово-хозяйственную деятельность данного предприятия.  [c.333]


Информационное обеспечение системы управления предприятием — совокупность информационных ресурсов (информационная база) и способов их организации, необходимых и пригодных для реализации аналитических и управленческих процедур, обеспечивающих финансово-хозяйственную деятельности данного предприятия.  [c.301]

БД является важнейшим стратегическим ресурсом информационной системы. На его создание расходуются значительные средства. Наличие БД, отвечающей требованиям полноты, актуальности, достоверности, целостности и т. п., являет-  [c.514]

Вторая особенность состоит в том, что на разных этапах анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия применяются различные методики и приемы. При этом не существует никакой четкой регламентации по поводу их применения. Многое здесь зависит от цели анализа, имеющихся в распоряжении аналитика временных, информационных и человеческих ресурсов, информационного и технического обеспечения. В реальном анализе чаще всего используются комбинации различных приемов и методик.  [c.33]

Управляющая часть системы, как и материальная, должна содержать избыточность, оперативные резервы, необходимые для компенсации возмущений, воздействующих на нее. Это значит, что мы имеем дело с еще одной группой ресурсов — информационно-технических, обеспечивающих надежное функционирование управляющей. части системы и необходимых для надежного управления системой нефтеснабжения. В эту группу ресурсов входит сама оперативная информация, комплекс технических средств для сбора, передачи, переработки и представления оперативных данных, организационная структура и функциональное обеспечение управляющей части и, естественно, персонал, который осуществляет руководство системой нефтеснабжения посредством анализа и переработки представленной информации и принимает решения [49].  [c.64]

Для обеспечения своей деятельности менеджер пользуется всем многообразием информационных систем и инструментальных средств. Создание этого сервиса осуществляется путем выбора и адаптации средств из доступных информационных ресурсов и производством своих программ. Если на начальном этапе развития информационных систем программирование было единственным средством проектирования, то на современном этапе основная работа идет на поле выбора, системного интегрирования и реинжиниринга готовых технологий и систем. Широкое применение программирования как средства проектирования остается за специализированными фирмами, производителями информационных технологий. Поэтому в энергокомпании развитие и жизнеобеспечение систем информационной поддержки осуществляется в рамках системы управления информационными ресурсами (информационного менеджмента) - основной функции информационных служб и одной из функций управления энергокомпанией.  [c.472]


Информационное пространство — совокупность информационных ресурсов, информационных систем и коммуникационной среды.  [c.8]

Понятие информационного ресурса. Информационный ресурс — организованная совокупность документированной информации, включающая базы данных и знаний, другие массивы информации  [c.19]

С позиций системного подхода информационный менеджмент охватывает планирование, организацию, координацию и контроль информационной деятельности и процессов, а также коммуникации внутри организации с целью улучшения качества и эффективности ее работы, развития организации. Использование методологии информационного менеджмента позволит решить многие вопросы теории и практики управления документацией в современных организациях, которые пока разделены барьерами между профессиональными областями, техникой и технологиями, обусловленными традициями и некачественным менеджментом. Единая методология позволит интегрировать документацию и информацию в общий информационный ресурс и построить эффективно действующую информационную инфраструктуру организации на базе массивов документов и информации (информационных ресурсов), информационных технологий, средств коммуникации и квалифицированных кадров с целью обеспечения с наименьшими затратами эффективного документационного (информационного) обеспечения процессов управления.  [c.290]

Владелец информационных ресурсов, информационных систем, технологий, средств их обеспечения — субъект, осуществляющий владение и пользование указанными объектами и реализующий полномочия, распоряжения в пределах, установленных законом.  [c.308]

Собственник информационных ресурсов, информационных систем, технологий, средств их обеспечения — субъект, в полном объеме реализующий полномочия владения, пользования, распоряжения указанными объектами.  [c.344]

Перечни персональных данных, включаемых в состав федеральных информационных ресурсов, информационных ресурсов совместного ведения, информационных ресурсов субъектов Российской Федерации, информационных ресурсов органов местного самоуправления, а также получаемых и собираемых негосударственными организациями, должны быть закреплены на уровне федерального закона.  [c.47]

В сфере оказания информационных услуг отношения сторон возникают по поводу сбора или создания, преобразования, распространения и потребления информации, в частности, формирования информационных ресурсов организации в виде различных массивов документов (данных), в том числе маркетинговых информационных систем, создания на основе полученных информационных ресурсов информационны продуктов, необходимых для производственно-хозяйственной деятельности предприятия, реализации товаров, работ и услуг.  [c.99]

На нижнем — функционально-операционном уровне — проводится операционный анализ данных взаимосвязанных между собой подразделений банка. На этом уровне анализируется набор методик, инструкций, внутренних положений банка, регламентирующих функциональные процессы, благодаря которым банк сохраняет и развивает свои исключительные преимущества. Конкретные решения по результатам анализа принимаются на уровне руководителей подразделений с учетом имеющихся кадровых ресурсов, информационных систем, технологий и операций.  [c.372]

Вклад в капитал предприятия 31 Владелец информационных ресурсов, информационных систем, технологий и средств их обеспечения 31 Владение 31  [c.221]

Ниже представлена методика исследования потребности разработчиков в видах информационных услуг и работ на различных этапах НИР и ОКР. Итогом проведения исследований и последующей обработки результатов должны стать сформированные на базе коллективной оценки респондентов-потребителей информации пакеты информационных услуг и работ, в среднем оптимальные для каждого этапа НИР или ОКР. При этом появится возможность рационального распределения ресурсов информационных подразделений с учетом приоритетности тем.  [c.78]


Рассматривая обучение и рост, после того как определены первые три составляющие ССП, менеджмент имеет возможность привести в соответствие с требованиями стратегий внутренних бизнес-процессов и клиентской дифференциации человеческие ресурсы, информационные технологии и корпоративный климат.  [c.96]

Составляющая обучения и роста определяет необходимые организации нематериальные активы. Рассматривая обучение и рост, после того как определены первые три составляющие системы сбалансированных показателей, руководство имеет возможность привести в соответствие с требованиями стратегий внутренних бизнес-процессов и клиентской дифференциации человеческие ресурсы, информационные технологии и корпоративный климат.  [c.98]

Измеримость затрат и результатов. Сопоставление и измеримость затрат и результатов важны в отношении всех видов ресурсов (информационных, материальных, трудовых и финансовых, а также ресурсов времени) в самых различных аспектах количества, качества, стоимости и т.д. По итогам измерения затрат и результатов должны определяться показатели поведения хозяйственной системы (производительность, эффективность, система показателей по балансу и бухгалтер-ской отчетности в целом и др.).  [c.446]

Еще одной продуктивной идеей теории конкурентоспособности является концепция цепочки наращивания стоимости. Под цепочкой стоимости подразумевается последовательность создаваемой добавленной стоимости на всех стадиях производства и потребления продукта. Эта последовательность включает в себя идею, разработку этой идеи, создание и отработку опытного образца, внедрение его в производство, маркетинг, продажу, обслуживание, потребление и утилизацию. Речь идет не только о материальных продуктах, но и об услугах, которые проходят аналогичную последовательность. Иногда рассматривают укороченную цепочку стоимости, ограничиваясь такими стадиями, как сырье — полуфабрикат — промежуточный продуктконечный продукт — обслуживание — утилизация. Концепция цепочки стоимости позволяет каждую стадию и каждый системный блок производства видеть как необходимый элемент производственного процесса, вносящий свой вклад в создание добавленной стоимости. Данная концепция позволяет рассматривать человеческие ресурсы, информационные системы, инфраструктурные услуги бизнесу в качестве полноправных элементов производственного процесса.  [c.336]

Ресурсы — это комплекс средств, обеспечивающих успешное проведение исследований. Это, прежде всего, материальные ресурсы, трудовые ресурсы, финансовые ресурсы, информационные ресурсы, технические средства, необходимые для обработки результатов, а также правовые документы, характеризующие объект исследования.  [c.40]

Информационные ресурсы. Информационные ресурсы представляют собой знания, сведения, данные, полученные в результате развития науки и практической деятельности людей, используемые в общественном производстве и управлении как фактор повышения эффективности производства. Они представляют собой по содержанию отображение естественных и общественных процессов и явлений, зафиксированных в результатах научных исследований, проектно-конст-рукторских разработок, учетно-статистических данных, нормативных, плановых, методических материалах и т. п. В форме понятий, суждений и сложных моделях действительности.  [c.8]

Информационные ресурсы. Информационные ресурсы представляют собой знания, сведения, данные, полученные в результате развития науки и практической деятельности людей, используемые в общественном производстве и управлении как фактор повышения эффективности производства.  [c.20]

Полнота информации определяется возможностями доступа к ресурсам информационного пространства, в котором действует организация, а также состоянием внешних и внутренних коммуникационных связей. В современных условиях любой организации доступны очень большие объемы информации. Практически по любому вопросу менеджер может получить исчерпывающую информацию. Информационный голод может возникнуть не из-за отсутствия информации, а из-за необходимости затрачивать на ее отбор и обработку большое количество времени и средств (имеются в виду материальные и людские ресурсы).  [c.129]

Мотивация имеет многоуровневый характер и охватывает потоки всех ресурсов — информационных, материальных, финансовых и социальных. По вертикали выделяются  [c.499]

Администратор" Руководство группой исполнителей или небольшими отделами организации, принятие решений о тактике действий, выбор способа распределения небольших объемов активных ресурсов Информационно-справочные системы, расчетные модели, дидактические (обучающие) и развивающие модели  [c.136]

Снабжение Обеспечение организации всеми видами ресурсов Информационная  [c.353]

Ресурсы информационных систем  [c.56]

Учитывая, что переход компании от традиционных методов управления к электронному ведению бизнеса требует значительных инвестиций, целесообразно выделить их основные направления. Центральным направлением в этой совокупности (инвестиции в информационные ресурсы, информационные технологии, интеллектуальные инвестиции и т. д.) являются инвестиции в технологические возможности компании канал доступа в сеть Интернет, лицензионное программное обеспечение, создание локальной сети (Интранет), регистрация и поддержка доменного имени (ги, сот), обеспечение доступа удаленных пользователей и актуализация информационных ресурсов, обеспечение системы защиты сервера, создание поисковых систем, создание биллинговой системы, создание системы Интернет-торговли, создание системы /Р-телефонии и /Р-телевидения, обеспечение провайдерских услуг, технологическая поддержка сервера, инвестиции в Жей-дизайн и в Интернет-банкинг, инвестиции в региональные и международные информационно-технологические сети, реализация инфраструктурных проектов.  [c.564]

ВЛАДЕЛЕЦ ИНФОРМАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ, ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ, ТЕХНОЛОГИЙ И СРЕДСТВ ИХ ОБЕСПЕЧЕНИЯ — субъект, осуществляющий владение и пользование указанными объектами и реали-  [c.51]

Интеллектуальный интерфейс [Intelligent interfa e] - интерфейс непосредственного взаимодействия ресурсов информационного комплекса и пользователя посредством программ обработки текстовых запросов пользователя.  [c.316]

Часть полученных при анализе потребностей разработчиков в информационных услугах результатов не тривиальна, не может послужить базой для дальнейших исследований, но уже имеющийся материал позволяет более рационально распределить ресурсы информационных подразделений по этапам проведения НИОКР, что весьма актуально в условиях перехода предприятия на хозрасчет и самофинансирование.  [c.88]

Эффективность труда служащих отражает соотношения между результатами и затратами труда, а также всеми другими видами используемых ресурсов. Нормативы эффективности различаются в зависимости от видов учитываемых результатов труда — непосредственные, конечные видов затрат — рабочего времени, использования профессионально-квалификационного потенциала видов друшх ресурсов — информационное, техническое обеспечение, условия труда и др. С их помощью эффективность труда служащих может оцениваться в различных аспектах. В зависимости от характера процессов труда используют комплексы показателей эффективности. Выбираемые показатели должны отражать специфические особенности сферы деятельности, категорий работников, выполняемых функций основываться, как правило, на имеющейся отчетное- .  [c.275]

Составьте себе три или больше пакета адресов, заложите их в Избранное . Как вариант, первый пакет — региональные ресурсы, информационные и отраслевые, второй — отраслевые ресурсы страны и мира, третий — общеповостные сайты с уклоном в экономическую тематику.  [c.303]

Второй шаг системного анализа (анализ существующая систем) обусловлен тем, что в организациях уже могут существовать какие-то ИС с определенными ресурсами (информационными, программными, техническими, а также персоналом). Даже тогда, когда гфоводится полное обновление технической и программной базы, существующее информационное обеспечение отражает ядро главных потребностей.  [c.41]

Управление современной компанией (1995) -- [ c.16 ]

Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.547 ]