В сравнении стратегий американских и японских корпораций полезно выделить два типа Ч — основанный на человеческих отношениях и С — стратегический. Два других типа стратегий — венчурный и бюрократический, которые следуют определенным устойчивым принципам,— существуют внутри типов Ч и С. Способ, каким менеджеры противостоят изменениям экономической конъюнктуры, обусловливает необходимость тех или иных незначительных усовершенствований стратегии, но основные черты ее остаются неизменными. Таким образом, стратегическое управление в Японии не предусматривает составления правил распределения капитала, как это делается в США. Напротив, правила распределения капитала естественным образом развиваются в самой организации, и компания лишь ждет более четкого развертывания тенденции. Тогда правило совершенствуется, и определяется его содержание. Тем самым для начала работы необходимы энергия и время, но вероятность успеха тогда высока. [c.54]
Внешнеэкономическая деятельность банка Информационные технологии (в банковском деле) Знания, полученные студентами при изучении настоящего курса необходимы для успешного освоения специальных дисциплин таких как, например, стратегическое управление банком, финансовый менеджмент в банке. - [c.69]
Курс связан с осознанием студентами объективных процессов в общественном производстве и необходим при изучении Стратегического управления , Управления персоналом , Банковского менеджмента , Банковская стратегия , Банковский маркетинг [c.96]
Тема 3. Стратегическое управление. [c.171]
Новые инструменты менеджмента стратегическое управление (прежде всего стратегическое планирование), антикризисное управление, инновации, реинжиниринг, контроллинг, современный менеджмент кадров и др. [c.177]
Разработана на кафедре Стратегического управления Составители Рубин Ю.Б., Коломне Т.Д. [c.278]
Основной формой активных методов обучения на практических занятиях являются научные доклады, которые подлежат обязательному коллективному обсуждению. Тематика докладов, приведенная в разделе 4, отражает специфику стратегического управления в современных отечественных условиях, что обеспечивает формирование у студентов некоторых практических навыков принятия управленческих решений. [c.320]
УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ [c.385]
Стратегическое управление рассматривается как важнейшая составляющая долгосрочного менеджмента на микроэкономическом уровне. На основе стратегических управленческих решений фирма формулирует перспективные направления развития основных элементов организации и деятельности,, определяет механизмы противостояния конкурентам, способы и коридоры возможной кооперации с партнерами, направления продуктовой, технологической, сбытовой и кадровой политики. [c.385]
Изучению курса Стратегическое управление предшествует специальная подготовка студентов в области применения современного программного обеспечения в освоенных предметных областях. [c.386]
Целесообразно изучение курса в сочетании с изучением таких дисциплин, как Философия , Политология . Курс Стратегическое управление является в известном смысле итоговым для студентов, проходящих базовую подготовку по направлению Менеджмент , специальности Менеджмент организации . Он предваряет изучение дисциплин специализации и прохождение специальных форм образовательного тренинга. Его также следует рассматривать как необходимую ступень обучения при переходе студентов к обучению по магистерским программам в рамках направлений Менеджмент и Мастер делового администрирования . [c.386]
Цель курса - дать студентам знания в области теории и практики стратегического управления как перспективного направления развития систем в условиях высокой степени изменчивости среды, способствовать формированию, будущих специалистов в области менеджмента нового управленческого мышления, необходимого для успешной работы в российском бизнесе. [c.386]
Тема 10. Стратегическое управление в системе менеджмента. [c.390]
Тема 13. Элементы стратегического управления. [c.392]
Ансофф И. Стратегическое управление. - М., 1990. [c.393]
Является основой для следующих предметов менеджмент предприятия и организации, маркетинг, основы управленческого консультирования, управления проектами, стратегическое управление, антикризисное управление. [c.490]
Четвертая группа касается ключевых проблем стратегического управления персоналом — технологии разработки кадровой стратегии, взаимосвязи кадровой стратегии со стратегией управления организацией. Раскрываются понятия компетенции персонала и управления компетенцией как объектов стратегического менеджмента персонала. [c.456]
Важным направлением стратегического управления развитием горнодобывающих отраслей и компаний является периодическая реструктуризация, коренная перестройка их производственного потен- [c.200]
В этих условиях огромное значение приобретает изучение зарубежного опыта по принципам организации и управления предприятием и, прежде всего, системы стратегического управления (менеджмента) организацией, которая была разработана в 80 - х годах в условиях резкого возрастания уровня сложности и нестабильности внешней среды в странах с рыночной экономикой. [c.155]
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, структура управления предприятием адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей предприятия и создания управленческих механизмов реализации этой стратегии. [c.155]
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФИРМЫ [c.206]
Важнейшей функцией стратегического управления инвестиционной деятельностью фирмы является разработка инвестиционной стратегии, под которой понимается формирование системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения. [c.208]
Первый механизм интеграции предполагает формирование организационной структуры управления (ОСУ), реализующей возможности контроля и стратегического управления, обладающей титулами головного собственника из числа объединяемых предприятий. Второй механизм интеграции базируется на принципах современного менеджмента, призванного эффективно реализовать рычаги координации совместной деятельности для рационального регулирования доступа к отдельным производственным ресурсам и интегрированному капиталу. Третий механизм интеграции основывается на добровольной централизации функций менеджмента между участниками группы с учетом их полномочий. Это преимущественно механизм вертикальной интеграции. [c.223]
В условиях рыночной экономики большое значение имеет долгосрочное развитие, основными факторами которого являются грамотное стратегическое управление, эффективность бизнес процессов, капитал компании, воплощенный в знаниях и квалификации [c.280]
РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИКИ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА [c.75]
В работе Новая корпоративная стратегия один из родоначальников стратегического управления И Ансофф описывает процесс эволюционного развития бизнеса США, делая акцепт на проблеме неопределенности в окружении фирмы и возникновения необходимости стратегического управления фирмой. Среди базовой причины происходящих изменений в управлении фирмой он выделяет рост уровня общественного благосостояния. Достижение обществом нового уровня богатства приводит к значительным изменениям не только в эко- [c.75]
Особенность периода переходной экономики, на наш взгляд, заключается в том, что сегодня в большинстве отраслей предприятия должны перейти к более открытому типу системы, одновременно концентрируя свое внимание на оперативных и стратегических проблемах - создание и улучшение рыночно-ориентированного производства, системы распределения, учета изменений в экономической, политической, социальной сферах, изменений в технологиях производства, конкурентном окружении. Использование элементов стратегического управления при проектировании новых производственных систем и управлении существующими необходимо вследствие значительных и быстрых изменений, происходящих во внешней среде. Интеграция России в мировую экономику требует от предприятий учета дополнительных факторов, использования существующих на западе культуры и технологии управления. Экспортеры, выходя на внешний рынок, если это не фирмы однодневки, вынуждены выполнять существующие стандарты , использовать элементы стратегического управления, приспосабливаясь к изменениям во внешней среде. [c.77]
Указанные причины, на наш взгляд, обуславливают еще одну особенность развития системы стратегического управления в условиях переходного периода экономики, которая заключается в сокращении сроков эволюционного цикла развития системы управления предприятием. [c.77]
И. Ансофф. Стратегическое управление. M. Экономика, 1989. [c.31]
Подробнее с методами, используемыми при выработке стратегии корпораций, можно познакомиться в книгах Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М. Прогресс, 1985 Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М. Прогресс, 1982 Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М. Прогресс, 1987 Ансофф И. Стратегическое управление. М. Экономика, 1989. [c.11]
Бор М., Пятенко В. Стратегическое управление банковской деятельностью. - М. "Приор", 1995. [c.383]
Разработана на кафедре Стратегического управления . Составитель Вергилес Э.В. [c.385]
Стратегическое управление изучается в контексте современного состояния информационного общества, поэтому преподавание включает использование всего многообразия форм получения информации и строится на применении различных образовательных технологий, в том числе использовании ролевых и ситуационных игр в учебно-тренинговых классах, обсуждении конкретных бизнес-ситуаций, мозговой штурм , сетевого тестирования, работа с удаленными базами данных, работа в малых группах с применением технологий чат , работа в тьюториалах, использовании телекоммуникаций. [c.385]
Сущность и принципы стратегического управления. Особенности стратегического управления. Задачи стратегического управления. Роль менеджеров фирмы в решении стратегических задач. Элементы стратегического управления (стратегический маркегинг, стратегическое планирование стратегический контроллинг). Стратегическое управление как инструмент усиления конкурентных преимуществ фирмы. Действия, направленные против конкурентов. Противостояние сильным сторонам конкурентов, использование слабых сторон конкурентов. Защитные меры против ответных действий конкурентов. Стратегическая безопасность фирмы, защита от внутренних и внешних угроз. Конкурентные преимущества и конкурентная имитация преимуществ. Реальная и мнимая конкурентная активность. Реальное и мнимое банкротство фирмы. Стратегические и ситуационные альянсы. Матрица культур- [c.390]
Наука, 1996.-589 с. 12.3абелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - [c.393]
Для определения эффективности каждого механизма требуется их детальный анализ по таким основным параметрам, как взаимоучастие в капитале возможность совместного ведения деятельности возможности диверсификации и увеличения объемов производства и реализации продукции вплоть до экспорта экономия издержек достижение солидаризма возможность выделения лидера в консолидированном капитале (возможно, даже финансово-кредитной структуры) и пр. Общим является то, что любой механизм должен обеспечивать возможность корпоративного интегрированного стратегического управления. [c.223]
Смотреть страницы где упоминается термин Стратегическое управление
: [c.257] [c.169] [c.386] [c.393] [c.91] [c.397] [c.433] [c.74]Смотреть главы в:
МЭСИ. Сборник учебных программ. Дисциплины экономического блока -> Стратегическое управление
Экономико-математический словарь Изд.5 (2003) -- [ c.349 ]