Элемент дальновидный

До сих пор мы считали, что функционирование организационной системы носит одноразовый характер (определяются планы и затем выбираются реальные состояния). В реальных условиях организация, как правило, живет достаточно долго с многократным повторением периодов планирования и реализации планов. Если планы и состояния данного периода никак не влияют на планы, состояния и множества вгх возможных значений в будущих периодах, то мы вправе и в случае повторения периодов функционирования по-прежнему считать целевой функцией элемента функцию ft (л,-, yt). Однако если решения, принимаемые сегодня , влияют на будущие значения его целевой функции, то элемент в той или иной степени учитывает это влияние в связи с присущей человеку дальновидностью , т. е. способностью прогнозировать последствия принимаемых решений (людей, в слабой степени обладающих таким свойством, называют недальновидными или живущими только сегодняшним днем ). Проблемы исследования функционирования организационных систем, в которых требуется учет наличия у элементов дальновидности, будут рассмотрены в гл. 7.  [c.69]


Наличие у активного элемента дальновидного критерия эффективности приводит к необходимости внесения корректировки в описание его схемы принципа выбора рациональных стратегий и построения соответствующих решений игры элементов. Пример такого построения мы приведем в следующем параграфе. Другие примеры можно найти в [10, 23, 77].  [c.289]

Материал 6.1 подготовлен на основе [33]. В свою очередь эта работа является развитием более ранних публикаций по теории активных систем [37, 77, 97], где на модельных примерах проводилось рассмотрение ряда эффектов, связанных с появлением у активных элементов дальновидности. Определенный интерес, на наш взгляд, представляют описанные в этих работах механизмы адаптивного управления и результаты их рассмотрения. Достаточно общее рассмотрение схемы рационального поведения дальновидных элементов при адаптивном способе формирования данных было проведено авторами и опубликовано в [164]. Развитие этой схемы на случай комбинированного способа формирования данных есть в [10]. Материал 6.2, 6.3 подготовлен на основе этих работ.  [c.312]


Тот, кто получает чрезмерные прибыли, должен был бы понизить цены. К сожалению, этого на деле не бывает. Такие люди, наоборот, откладывают свои экстренные расходы до тех пор, пока вся тяжесть на падет на потребителей сверх того они начисляют на потребителя еще надбавку за повышенную плату. Вся их деловая философия заключается в поговорке "Бери что можешь взять". Это спекулянты, грабители, негодные элементы, подлинная язва настоящей промышленности. От этих людей нечего ждать. Им не хватает дальновидности. Их кругозор ограничен пределами их собственных кассовых книг. Эти люди скорей поднимут вопрос о 10...20%-ом понижении заработной платы, чем о сокращении своей прибыли. Однако деловой человек, имеющий в виду интересы общества и желающий этому обществу служить, должен всякую минуту быть в состоянии сделать свой взнос для сообщения устойчивости предприятия.  [c.83]

СМК позволяет управлять активностью дальновидного элемента в нужном  [c.59]

ДАЛЬНОВИДНЫЕ АКТИВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ 287  [c.287]

Дальновидные активные элементы  [c.287]

Еще один возможный вариант критерия эффективности дальновидного элемента имеет вид  [c.288]

Еще одна новая проблема, возникающая при описании критериев эффективности дальновидных элементов, связана с возможностью изменения их критериев в процессе функционирования системы. Так, например, элемент, выработав в некоторый момент времени последовательность стратегий на ближайшие Nt периодов, в следующий  [c.288]

Обратим внимание читателя также на следующий аспект. Видимо, даже при наличии зависимости между отдельными периодами функционирования активные элементы в ряде ситуаций можно принимать недальновидными. Это может иметь место, например, когда интервал времени, по истечении которого проявляются последствия принимаемых сегодня решений, достаточно большой. Отсутствие дальновидности у элементов приводит, как правило, к существенному упрощению исследования функционирования организационных систем. Это упрощение при описании поведения элементов основывается на возможности перехода от критериев эффективности, учитывающих будущее, к критериям, описывающим интересы элементов в отдельном периоде функционирования.  [c.289]


Задав игровое описание функционирования организационной системы с дальновидными элементами, можно, пользуясь рассмотренной в 4.18 методикой, построить определения множеств решений игры каждой партии (П-решений и П-равновесий).  [c.292]

Пример 6.1. Простейшая схема рационального поведения дальновидного элемента. Пусть t-й элемент считает, что стратегии всех элементов в текущем и будущих периодах функционирования сохранятся равными стратегиям, выбранным ими в предшествующем периоде функционирования, т. е. V/ ф i sf = sj1, 0 < k TV,-. Пусть также элемент предполагает сохранить неизменной в течение будущих периодов функционирования свою стратегию s , выбираемую им в текущем периоде, т. е. s = S°, I < k Nt. В этих предположениях П-критерий элемента имеет вид  [c.292]

Уже два приведенных примера отчетливо показывают ряд важных особенностей функционирования систем с зависимыми периодами и дальновидными элементами. Во-первых, существенно усложняются критерии элементов и соответственно принципы выбора рациональных стратегий элементов. Во-вторых, множество R (r, N) решений игры элементов в таких системах зависит от степени дальновидности N = Nt элементов. Поскольку степень дальновидности является субъективной характеристикой элементов, то она может быть, вообще говоря, неизвестна центру. Поэтому и критерии эффективности элементов, учитывающие будущее, также могут быть неизвестны центру полностью, даже если ему известен вид целевых функций элементов в отдельном периоде функционирования. Следовательно, при построении показателей, оценивающих функционирование организационной системы на основе принципа гарантированного результата, необходимо также брать гарантированный результат по степени дальновидности элементов. Например, аналог критерия эффективности механизма функционирования в системе с встречным способом формирования  [c.293]

Нужно сказать, что дополнительные трудности (как для центра при исследовании и организации эффективного функционирования системы, так и для элементов при выборе рационального поведения), возникающие при наличии зависимости между отдельными периодами функционирования, в значительной мере связаны с трудностями учета будущего в критериях элементов. В связи с этим особенно интересным представляется рассмотрение механизмов функционирования, при которых при связанных периодах функционирования принцип принятия решений не зависит (или слабо зависит) от способа и степени учета будущего в критериях элементов. Так, к таким механизмам относятся механизмы функционирования с полной централизацией планирования и прогрессивным стимулированием сообщаемых элементами оценок. При таких механизмах функционирования абсолютно оптимальной стратегией для элементов при любой степени дальновидности является сообщение достоверных оценок Sj = TI и выполнение плана yt = nt (о), i e= /  [c.294]

В этом параграфе будет рассмотрен ряд схем управления, так или иначе основанных на использовании идеи адаптации по результатам функционирования системы. В одних случаях целью адаптации является восстановление (идентификация) неизвестных центру параметров путем наблюдения и обработки результатов функционирования системы. Это соответствует использованию центром адаптивных процедур формирования данных. В других случаях с учетом результатов прошлых периодов функционирования адаптивно формируются планы системы. Это соответствует адаптивному планированию. Возможны также различные комбинации адаптивных схем управления с ранее рассмотренными. Наличие в механизме функционирования той или иной схемы адаптивного управления приводит к появлению зависимости между отдельными периодами функционирования системы и, как следствие, к необходимости учета дальновидности элементов нижнего уровня. Подробное рассмотрение методов исследования функционирования систем с адаптивными схемами управления мы здесь приводить не будем. Это обусловливается тем, что сама методика построения принципов выбора рациональных стратегий и решений игры дальновидных элементов близка по духу к аналогичной методике, рассмотренной в предыдущем параграфе. В то же время результатов исследования таких механизмов функционирования в настоящее время получено сравнительно мало. Поэтому основной задачей этого параграфа является краткий обзор описаний ряда механизмов функционирования, включающих адаптивные схемы, с целью привлечения внимания к их исследованию.  [c.295]

Вектор ii будем называть распределением дальновидности элемента [в экономических исследованиях часто рассматривается степенное распределение ц = (бг) или  [c.303]

Ряд процедур адаптивного планирования (в том числе адаптивных процедур ценообразования) приводится в [149, 153]. Их исследование проводится в этих работах без учета дальновидности элементов. В [44] проводится рассмотрение повторяющейся игры с зависимыми партиями в предположении, что элементы смотрят вперед на один период. Интересный подход к построению устойчивых решений в играх с повторениями рассмотрен в [57, 61]. Устойчивость решений в играх с повторениями в этих работах обеспечивается введением для элементов угрозы  [c.312]

Степень дальновидности элемента 288  [c.383]

К интересной ситуации приводит следующее часто принимаемое предположение о характере коэффициентов дисконтирования 8iJ = 84 и неизменности системы стимулирования fi (Я , yl) = /i (nf, г/i), fe > 0. В этом случае особенностью критерия эффективности дальновидного элемента является его скользящий характер. Действительно,  [c.288]

Механизмы функционирования организационных систем (1981) -- [ c.288 ]