Контрольные карты по альтернативному признаку применяются, когда невозможно измерить качественные свойства продукции. Каждую проверенную единицу продукции относят к категории годных или дефектных. Решение о целесообразности остановки процесса и его регулирования принимается в зависимости от числа дефектных изделий в выборке или от доли дефектных изделий в выборке или от доли дефектных изделий в числе прошедших контроль. Преимущество карт по альтернативному признаку - возможность одновременного контроля нескольких признаков качества продукции, относя продукцию к дефектной при выходе любого признака качества за допуск. Недостаток - в использовании малого объема информации, получаемой при контроле, в невозможности дифференцированной оценки точности и стабильности процесса по отдельным качественным признакам, в большом объеме выборки. Тем не мене, в целом трудоемкость контроля с помощью карт по альтернативному признаку, в конечном счете, меньше, чем при использовании карт по количественному признаку при значительном числе контролируемых свойств. [c.164]
Следует отметить, что основные производственные расходы, необходимые для выпуска продукции, как правило, неизменны, а затраты на обеспечение уровня качества изготовления складываются из трех переменных категорий I) затрат на проведение контроля уровня качества продукции в процессе производства 2) затрат на разработку и проведение мероприятий, направленных на профилактику возникновения дефектов 3) потерь от брака и переделок. [c.20]
Основная задача статистического контроля — установление границ между годной и дефектной партиями. Для этого введены три категории качества продукции хорошая допустимая брак. [c.78]
ИЗДЕРЖКИ НА КОНТРОЛЬ — издержки предприятия на контроль во избежание производства дефектной продукции распадаются на две основные категории. Первая — издержки по предотвращению или превентивные издержки, т.е. издержки на предпроизводственную деятельность, нацеленную на подготовку качественных инструкций и производственных описаний, профессионального обучения, планирования производственного процесса и сбор данных о качестве продукции. Вторая категория — оценочные издержки. Это издержки на устранение дефектов после того, как продукция покинула производственную цепочку, но еще не дошла к потребителю. Они включают окончательную инспекцию готовой продукции, инспектирование в процессе производства, лабораторное тестирование. [c.115]
В существующих производственных условиях достаточно быстрое и эффективное повышение объективности контроля качества продукции может быть достигнуто в результате изменения сложившейся на многих предприятиях неправильной системы оценки и стимулирования труда различных категорий персонала контрольных служб, создания подлинной заинтересованности этих работников в повышении качества своего труда, обеспечении достоверности осуществляемых проверок. [c.474]
Несоответствие уровня квалификации рабочих, других категорий работников применяемой технологии производства продукций, низкая технологическая дисциплина, слабый контроль за качеством изготовления деталей, узлов, сборки может привести к низкому качеству продукции, падению спроса на нее, что приведет к снижению цены продукции, уменьшению выручки и прибыли, а также к падению репутации предприятия, снижению его конкурентоспособности. [c.520]
Должностные обязанности. Организует на закрепленном участке работу по контролю и повышению качества продукции и услуг, комплектности выпускаемых изделий и учету брака. Контролирует правильность установления сортности продукции (изделий, полуфабрикатов), ее соответствие утвержденным образцам (эталонам), стандартам, техническим условиям и другой нормативно-технической документации, соблюдение технологических режимов на всех стадиях производственного процесса, инструкций и методик по техническому контролю на рабочих местах, качество тары и упаковки, техническое состояние оборудования и средств транспорта, хранение сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, готовой продукции. Руководит работой по оформлению технической документации, удостоверяющей качество и комплектность выпускаемых или поставляемых изделий (паспортов, сертификатов), аттестации продукции по категориям качества. Следит за соблюдением графиков проверки на точность производственного оборудования и оснастки, состоянием контрольно-измерительных средств, их наличием на рабочих местах, своевременным представлением для государственной поверки. Принимает меры по предотвращению производства продукции, не соответствующей установленным требованиям, выявлению причин и виновников брака, поступления рекламаций на готовую продукцию, а также разработке и внедрению мероприятий, направленных на повышение качества и конкурентоспособности продукции и услуг. Участвует в разработке и внедрении наиболее совершенных систем управления качеством продукции, методов контроля (включая входной контроль поступающих комплектующих изделий, материалов и полуфабрикатов), новых и пересмотренных действующих стандартов, технических условий и прочих нормативов и инструкций. Осуществляет контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда, техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Принимает участие в сдаче готовой продукции, выполненных работ (услуг) заказчикам. Вносит предложения о поощрении работников или применении мер материального воздействия, а также привлечении [c.54]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет [c.381]
Для работодателя необходимо максимально эффективно использовать трудовой потенциал всех категорий работников путем расширения сферы нормирования, установления норм труда достаточно высокой степени напряженности, организации выполнения работ с минимальной численностью персонала и минимальными затратами рабочего времени при обеспечении высокого качества продукции (услуг). Важны точный учет и контроль издержек на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда, прежде всего [c.143]
Данные о нормативах, по которым осуществляется контроль качества продукции (шифры, даты и наименования организаций, их утвердивших, и др.), указываются в договорах на поставку продукции. Если предметом поставки является продукция высшей категории качества, то об этом указывается в договоре, товарно-сопроводительных и сопроводительных документах. Заказчик обязан в до- [c.408]
Наиболее трудным для стандартизации общих терминов является партия продукции. Дело в том, что термин партия продукции з обиходе и литературе применяется в двух смыслах. Партия поставки, закупки, продажи и т. п., т. е. торго-во-снабженческая категория и контролируемая партия продукции завершенного или незавершенного производства, т. е. категория контроля. В контролируемой партии продукции в качестве непременного условия ставится однородность показателей качества, а отсюда вытекает требование производства в практически одинаковых условиях. Поскольку контролируемая партия распространяется на продукцию незавершенного производства, и в случае продукции завершенного производства такая партия формируется до контроля, когда о ее качестве судить трудно, то требование специального документа о ее качестве является бессмысленным. Объем контролируемой партии продукции обусловлен технологическими особенностями производства, например, размерами производственных площадей, на которых партия сосредоточивается для контроля, частотой смены партии сырья или материалов и т. д. Принятые в процессе производства контролируемые партии продукции сосредоточиваются на складах, где из них формируются партии поставки, продажи и т. п. [c.12]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другое руководящие материалы по управлению качеством продукция систему государственного надзора, межведомственного и ведомственного контроля за качеством продукции методы планирования повышения качества продукции технологические процессы и режимы производства основные технологические и конструктивные данные выпускаемой продукции действующие в отрасли и на предприятии стандарты и технические условия виды производственного брака, методы его предупреждения и устранения порядок предъявления и рассмотрения рекламаций по качеству сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой продукции требования, предъявляемые к технической документации, сырью, материалам, полуфабрикатам, комплектующим изделиям и готовой продукции, системы, методы и средства контроля их качества правила проведения испытаний и приемки продукции порядок аттестации промышленной продукции по категориям качества, организацию учета, порядок и сроки составления отчетности о качестве продукции основы экономики, научной организации труда, организации производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.127]
В основе материального стимулирования работников предприятий лежат следующие показатели повышения качества продукции для рабочих — достижение заданного уровня сдачи продукции с первого предъявления, уменьшение количества возвратов продукции, сокращение потерь от брака (они не должны превышать допустимого уровня), повышение индекса качества выпускаемой продукции для ИТР — достижение заданного уровня коэффициента качества труда, повышение индекса качества выпускаемой продукции, снижение числа обоснованных рекламаций, брака, увеличение удельного веса продукции высшей категории качества и др., для работников ОТК - отсутствие пропусков продукции с дефектами, проведение предупредительного контроля, отсутствие рекламаций и др. [c.101]
Обратимся теперь к некоторым основным проблемам выработки решения, с которыми сталкивается руководитель, который хочет создать систему контроля и управления и контроля за операциями, относящимися к сфере его ответственности. Основные проблемы будут оставаться структурно-подобными независимо от того, хочет ли он контролировать качество выпускаемой продукции или прибыльность какого-то из подразделений своей фирмы. В общем случае мы имеем некоторую действующую систему, качество работы которой оценивается после выпуска каждой единицы продукции или в определенные моменты времени. Предположим далее, что руководитель в первом приближении разделяет действия на две категории приемлемые и явно ошибочные. Процесс управления как таковой в конце концов сводится к установлению допусков, критериев приемлемости,заданий по сбыту, пределов ассигнований и т. д., т. е., попросту говоря, критериев приемлемого или неприемлемого качества работы системы. На деле прочно установившаяся традиция управления по отклонениям включает процедуру оценки каче- [c.197]
В последние годы в ряде стран довольно интенсивно разрабатываются проблемы управления качеством продукции. В нашей стране система управления качеством продукции создается на базе совершенствования стандартизации и использования соответствующих экономических рычагов ценообразования с учетом качества, планирования выпуска продукции высшей категории и т. п. Важное место в системе управления качеством принадлежит организации контроля и технологического регулирования качества, применению в этом звене управления статистических методов контроля и анализа качества продукции, надежности, технологических процессов. [c.232]
Ликвидация дублирования, сокращение числа контрольных операций, не отражающихся на качестве продукции, передача части контрольных функций и отбора проб аппаратчику, непосредственно осуществляемому процесс производства, и совершенствование организационной структуры службы контроля позволят высвободить не менее 25—30% численности, занятой контролем производства, что соответствует росту производительности труда этой категории работников на 33—45%. [c.13]
В отделе снабжения ведут О. у. нарядов (разнарядок) на получение материалов по укрупненной номенклатуре гос. плана снабжения для контроля за ходом заключения договоров поставки, а также О. у. выполнения этих договоров в разрезе отдельных наименований материалов для контроля за своевременным их поступлением и применения санкций по отношению к неисправным поставщикам. На заводских материальных и инструментальных складах ведут сортовые карточки количественного учета движения производственных запасов на основе первичных счетных документов, а в цеховых инструментально-раздаточных кладовых — О. у. движения находящихся в эксплуатации инструментов с помощью инструментальных марок. В отделе технич. контроля либо в заводских лабораториях организуется О. у. качества поступивших материалов и выпущенной из произ-ва продукции. В отделе кадров, а в наиболее крупных пром. предприятиях непосредственно в цехах ведется О. у. личного состава предприятия, т. е. численности его персонала по категориям, профессиям, разрядам. [c.105]
Анализ расчетов экономической эффективности функционирования КС УКП по ряду промышленных предприятий показывает, что в настоящее время наибольший удельный вес имеет пока не фактор сокращения непроизводительных потерь, а фактор увеличения прибыли за счет надбавок к оптовым ценам продукции высшей категории качества, и экспортных надбавок. Безусловно, этот фактор также не может быть реализован без проведения работ по повышению уровня качества продукции, проведения мероприятий по повышению технического уровня и качества. Идет процесс обновления номенклатуры выпускаемой продукции, и этот фактор является составляющей эффективности системы. Но при таком положении уровень организации, совершенствование управления производственным процессом может оставаться неизменным, и система не выполняет своей роли по совершенствованию организации управления. Например, по одному из машиностроительных заводов в результате внедрения КС УКП экономический эффект составил около 3 млн. руб. При анализе же составляющей этого эффекта выяснилось, что прирост прибыли за счет надбавок к ценам составил 230,5 тыс. руб., в то время как прирост прибыли за счет сокращения непроизводительных расходов — лишь 8 тыс. руб. Примечательно и то, что затраты труда и материалов на исправление бракованной продукции увеличились с 2 тыс. руб. до 9 тыс. руб., а штрафы, уплаченные заводом за поставку некачественной продукции, остались без изменений и составили 15 тыс. руб. Этот факт свидетельствует о том, что руководители предприятия стали больше внимания обращать на вопросы качества, однако они сконцентрировали свое внимание преимущественно на ужесточении контроля качества выпускаемой продукции, отсюда увеличение затрат по контролю внутри предприятия-—7 тыс руб. Вместе с тем данная мера не изменила сумм штрафов, выплачиваемых предприятием за некачественную продукцию. Если учесть тот факт, что потребители продукции не всегда предъявляют иск к изготовителю за поставку недоброкачественной продукции, а [c.269]
Экономическая ответственность за качество выпускаемой продукции связана со всеми сторонами системы управления экономикой— планированием, учетом и контролем, стимулированием, хозяйственным расчетом. Выпуск некачественной продукции ухудшает финансовое положение предприятий, уменьшает прибыль, в результате чего снижаются отчисления в фонды экономического стимулирования. Следовательно, ответственность выступает не только как юридическая, но и как экономическая категория. [c.303]
Вследствие быстрой смены концепций научно-технического прогресса существенно изменяется роль мастеров, начальников производств и других управляющих низшего звена. Менеджеры высшего уровня ждут от них не только конкретизации технических проблем и поиска вариантов их решения, но и оперативного решения вопросов управления персоналом, достижения взаимопонимания с работниками и их высокой мотивации, обеспечения высокой производительности труда и высокого качества продукции. Все это существенно расширяет сферу деятельности низшего управленческого персонала, который в условиях ужесточения конкуренции играет ключевую роль в снижении себестоимости и увеличении объемов выпуска высококачественной продукции. Отмечаются возрастание роли творческой стороны работы этой категории персонала, ослабление контроля за действиями квалифицированных специалистов, повышение значимости неформальных рабочих отношений, взаимопомощи и повышения квалификации в диагностике и решении проблем. [c.397]
В пособии рассматриваются категория качества как базовая в условиях развития рыночных отношений, а также теория управления предприятием по критерию качества выпускаемой продукции (оказываемой услуги). Освещаются основные методы управления качеством, роль и задачи руководства предприятия в создании конкурентоспособной продукции, вопросы планирования, контроля и улучшения качества. Детально анализируются Международные стандарты обеспечения и управления качеством ISO серии 9000. [c.2]
Контроль качества готовой продукции осуществляется с целью определения соответствия качества предъявленной к сдаче продукции требованиям стандартов и технических условий. Различают следующие категории испытаний готовой продукции приемосдаточные, периодические, типовые, аттестационные и эксплуатационные. [c.323]
Приемка готовой продукции осуществляется посредством проведения контроля и испытаний, регламентированных в стандартах, технических условиях, конструкторской и технологической документации. На них выявляют качество этой продукции и возможность ее использования по назначению. Категории испытаний продукции, порядок их проведения и принятия решения о приемке продукции, а также взаимоотношения сторон при проведении испытаний и приемки регламентированы ГОСТ 26964-86 Правила государственной приемки продукции. Основные положения". Этим стандартом установлены следующие категории контрольных испытаний приемосдаточные периодические типовые. [c.334]
Процесс реализации продукции состоит из отгрузки и расчетов. Размер выручки зависит от объема товарной продукции, ее ассортимента, качества. Основная номенклатура, а также уровень качества (распределение по категориям, сортам) наряду с объемом реализации в соответствии с договорными обязательствами являются важнейшими плановыми директивными показателями. В процессе реализации осуществляется контроль за качеством, выпуском продукции в срок, комплектно и в заданном ассортименте, а также за скоростью оборота средств. [c.283]
Статистический приемочный контроль по качественному признаку обладает рядом преимуществ по сравнению с статистическим приемочным контролем по количественному признаку. Основным его преимуществом является то, что он позволяет по результатам контроля партии продукции не только разделить единицы продукции на годные и дефектные, но и разнести их по категориям, сортам, классам, группам качества и т. д. Статистический приемочный контроль по качественному признаку можно осуществлять с применением как простых средств измерения, например предельных калибров (шаблонов, проходных пробок, калибров, скоб и т. п.), так и более сложных средств измерения, включая автоматические измерительные устройства. [c.63]
Вспомогательным называется время, затрачиваемое рабочим на выполнение действий, создающих возможность выполнения основной работы, являющейся целью технологического процесса. Оно повторяется либо с каждой обрабатываемой единицей продукции, либо с определенным ее объемом. К этой категории относятся затраты времени на загрузку машин и аппаратов сырьем и полуфабрикатом, выгрузку и съем выработанной продукции установку-переустановку и снятие обрабатываемых деталей, перемещение деталей в процессе их изготовления в пределах рабочей зоны, управление машиной и перемещение ее отдельных механизмов в процессе обработки перестановку рабочего инструмента, если это повторяется с каждой единицей продукции производимые рабочим передвижения, необходимые для выполнения операции контроль качества изготовляемой продукции. [c.31]
Видное место в функции управления бухгалтерской деятельностью занимает учет труда и заработной платы, предусматривающий контроль за количеством и качеством труда работников предприятия, полным и рациональным использованием рабочего времени, соблюдением трудовой дисциплины, установленной численности рабочих и служащих и правильным использованием фондов заработной платы. Для решения этой задачи необходимо вести систематический, повседневный учет отработанного времени и выполненной работы точно начислять заработную плату, причитающуюся каждому работнику своевременно вести расчеты с рабочими и служащими по заработной плате, а также с организациями и лицами по удержаниям из заработной платы и отчислениям на нее непрерывно учитывать использование фонда заработной платы по его составным частям, структурным подразделениям предприятия и категориям работающих, определять производительность труда каждого рабочего, производственного участка, цеха и всего предприятия в целом экономически обоснованно группировать и распределять начисленную заработную плату по калькуляционным статьям себестоимости продукции, статьям затрат, мерам приложения труда с подразделением затрат по нормам и по отклонениям по ним. [c.35]
Рабочие являются самой многочисленной категорией трудящихся. Они разделяются на две большие группы основные, занятые непосредственным изготовлением химической продукции (аппаратчики, операторы, прессовщики, прядильщики, машинисты и др.), и вспомогательные, занятые обслуживанием основного производства в ремонтных бригадах и цехах, работой на энергоустановках, транспортными и погрузочно-разгрузоч-ными работами, контролем качества продукции и т. п. (табл. 5.3). [c.66]
Контроль качества продукции можно подразделить на две большие группы — контроль по предельным значе-и я м (го дя о-б р а к) и контроль с помощью пока-ывающих измерительных инструментов и при-/6 о р о в. При контроле по предельным значениям продукция в соответствии с техническими требованиями сортируется на год-ную и к<брак . Например, размер детали или другой параметр может быть завышен или занижен, и тогда деталь попадает -в категорию брак , а если размер лежит в установленных пределах, она является годной. [c.17]
Развитие компьютеризации и математического аппарата статистики позволило использовать статистические методы в управлении системой качества и техническом контроле качества. Статистические методы делятся на три категории по ориентации на процессы управления, на технический контроль качества продукции (выборки), на общесистемные методы (диаграммы Исикавы, графики Парето и др.). Следует внедрить подходящие статистические методы, применение которых признано целесообразным на всех без исключения этапах оценки качества. [c.201]
В новых условиях хозяйствования усиливается стимулирующая роль премирования всех категорий работникоа предприятий. Администрация предприятий по согласованию с профсоюзным комитетом разрабатывает премиальные положения,, как правило-, ио следующим группам работников рабочие, конструкторы, технологи и научные работники работники службы технического контроля, инженерно-технические работники и служащие. Премирование должно стимулировать выполнение важнейших хозрасчетных показателей договорных обязательств, повешение, технического уровня и качества продукции, роет прибыли и снижение себестоимости и других качественных показателей. Показатели премирования и размеры премий дифференцируются в зависимости от личного вклада работника в конечные результат работы предприятий. В числе обязательных показателей премирования целесообразно устанавливать показатели качества продукции (труда). [c.118]
Кадры предприятий химической промышленности можно разделить на две группы промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относятся работники, занятые в основном производстве и его обслуживании. Промышленно-производственный персонал включает следующие категории работников рабочих, инженерно-технических работников (ИТР), служащих, младший обслуживающий персонал (МОП), пожарно-сторожевую охрану и учеников. Самой многочисленной и важной категорией являются рабочие. Среди них выделяют основных рабочих, занятых непосредственно изготовлением продукции и осуществлением технологических процессов в основном производстве (аппаратчики, операторы, прессовщики изделий из пластических масс, прядильщики, крутильщики в производстве химических волокон, машинисты комбайнов в горной химии и т. д.), и вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием и ремонтом оборудования в производственных цехах, контролем за качеством сырья и готовой продукции, транспортными и погрузочно-разгру-зочными работами и др. [c.112]
Деятельность государственных испытательных центров постоянно контролируется Отделом стандартизации с Главной инспекцией по качеству продукции Минхим-прома. Помимо выполнения работ по стандартизации и ведомственного контроля качества продукции отдел совместно со всесоюзными промышленными объединениями разрабатывает планы организационно-технических мероприятий по улучшению качества продукции, в том числе и товаров народного потребления. Анализ этих планов позволит выработать более правильный методический подход к планированию удельного веса продукции с государственным Знаком качества в двенадцатой пятилетке, а реализация намеченных мероприятий будет способствовать дальнейшему повышению качества выпускаемой продукции. В настоящее время почти на всех предприятиях отрасли выпускается продукция высшей категории качества, число ее наименований превысило 2700. В 1983 г. перевыполнение плана по реализации в основном обеспечено за счет увеличения выпуска продукции с государственным Знаком качества. [c.99]
Должностные обязанности. Осуществляет обязательный нормализа-ционный контроль технической документации, разработку проектов новых и пересмотр действующих стандартов и других документов по стандартизации, утверждаемых на предприятии, участвует в их согласовании. Определяет для включения в проект техпромфинплана задания по внедрению новых прогрессивных стандартов на продукцию и по планируемому уровню стандартизации и унификации в разрабатываемых на предприятиях проектах. Изучает технический уровень продукции, особенности производства и результаты эксплуатации стандартизованных и унифицированных изделий и отдельных элементов, участвует в экспертизе проектов изделий по оценке уровня их стандартизации и унификации. Осуществляет систематическую проверку применяемых на предприятии стандартов и других документов по стандартизации с целью установления соответствия приводимых в них показателей и норм современному уровню развития науки и техники, потребностям народного хозяйства, экспортным требованиям и т. п. Подготавливает предложения об изменениях стандартов и других документов по стандартизации, утверждаемых на предприятии, а также предложения, направляемые в соответствующую базовую (головную) организацию по стандартизации, о необходимости пересмотра или отмене устаревших централизованно разработанных стандартов, совершенствования форм, методов и систем стандартизации. Составляет технические задания на подготовку проектов стандартов, определяет экономическую эффективность проведения работ по стандартизации. Участвует во внедрении на предприятии стандартов и других документов по стандартизации, в разработке мероприятий по повышению качества продукции, а также в подготовке ее к аттестации по категориям качества. Контролирует выполнение работ по стандартизации подразделениями предприятия, оказывает им методическую помощь по разработке и применению стандартов и других документов по стандартизации. Подготавливает заключения на проекты нормативно-технической документации, поступающие на отзыв от сторонних организаций. Изучает и систематизирует передовой отечественный и зарубежный опыт в области стандартизации, а также международные стандарты (рекомендации) СЭВ, ИСО и других международных организаций. Участвует в пропаганде стандартизации и обмене опытом разработки и применения стандартов, организации выставок, семинаров, конференций по вопросам стандартизации. Подготавливает для представления в отраслевой орган научно-технической информации информационные материалы о стандартах и других документах по стандартизации, разработанных на предприятии, а также отчеты о выполнении работ по стандартизации, в том числе о внедрении стандартов. [c.139]
Деньги при социализме — всеобщий эквивалент товаров, необходимая и всеобщая форма учёта затрат обществ, труда, планирования и контроля за произ-вом и распределением обществ, продукта в интересах расширения обществ, произ-ва и непрерывного повышения жизненного уровня трудящихся. В результате победы социалистич. революции ещё в переходный период от капитализма к социализму изменяется социально-эко-номич. содержание категории денег. Основанное на диктатуре пролетариата новое общество, овладев ден. системой бурж. гос-ва, использует её механизм и все функции денег для осуществления коренного революц. переворота в способе произ-ва национализации пром-сти, создания и укрепления социалистич. сектора, налаживания планового ведения х-ва, выполнения программы социалистич. индустриализации страны и коллективизации с. х-ва. Но в переходный период при наличии различных социальных укладов деньги использовались и капиталистич. элементами как орудие эксплуатации труда, а также мелкими товаропроизводителями города и деревни для обмена продуктами своего труда на рынке. Двойственность и противоречие денег переходного периода в том и состояли, что между социалистич. и капиталистич. элементами шла непрерывная борьба — явная и скрытая — за использование этого важнейшего экономич. инструмента во всех сферах и отраслях нар. х-ва. В годы нэпа и социалистич. реконструкции нар. х-ва параллельно с вытеснением капиталистич. элементов и коллективизацией с. х-ва происходит постепенное и всё более широкое приспособление товарно-ден. формы к условиям и требованиям планового ведения нар. х-ва и каждого отд. социалистич. предприятия. В результате этого процесса разрешается указанное противоречие денег и товарно-ден. форма в её новом качестве становится органич. элементом социалистич. системы произ-ва. Весь историч. опыт СССР и др. социалистич. стран доказывает необходимость денег для планового ведения х-ва, для строительства социализма и организации социалистич. экономики. Известная попытка организовать без денег непосредственный обмен пром. и с.-х. продукции, предпринятая в 1921, была безуспешной. На практике безденежный товарообмен, как указывал В. И. Ленин, стихийно превратился в куплю-продажу за деньги. При переходе к новой экономической политике (нэп) нельзя было восстановить экономику, подорванную 1-й мировой войной 1914—18, гражд. войной и иностр. воен. интервенцией 1918—20, без широкого внедрения товарно-ден. отношений не только в сфере обмена между городом и деревней, но и внутри гос. сектора х-ва. Лишь на базе стоимостного учёта и распределения продуктов в твёрдой валюте стало возможным плановое ведение х-ва. Еще до социалистической революции,— указывал Ленин в 1919,— социалисты писали, что деньги отменить сразу нельзя, и мы своим опытом можем это подтвердить. Нужно очень много технических и, что гораздо трудное и гораздо важнее, организационных завоеваний, чтобы уничтожить деньги... (Поли. собр. соч., 5 изд., т. 38, с. 353). В условиях нэпа Ленин подчёркивал необходимость твёрдых денег для социалнстич. строительства, для [c.416]
Для каждой категории работающих устанавливаются показатели и критерии премирования, которые в наибольшей степени создают заинтересованность в повышении эффективности производства и качества работы. Так, инженерно-технические работники предприятия получают премии из фонда материального поощрения за выполнение плана производительности труда, снижение себестоимости, выпуск продукции вы-шгей категории качества и др. Для отдельных цехов и отделов заводоуправления, кроме того, могут устанавливаться специфические показатели премирования. Например, для планово-экономического отдела — качественная и своевременная разработка планов, доведение их до цехов и отделов, проведение технико-экономического анализа и разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков для отдела технического контроля — снижение процента изделий, получивших рекламации, недопущение случаев пропуска брака, осуществление профилактических мероприятий по предупреждению брака для отдела Главного механика — выполнение графика планово-предупредительного ремонта, отсутствие простоя оборудования и рабочих по вине работников ОГМ для отдела материально-технического снабжения — выполнение графика поставки необходимых материалов для производственно-диспетчерского отдела — обеспечение ритмичной работы завода для технологического отдела — выполнение плана снижения трудоемкости за счет оргтехмероприятий. [c.214]