Структура управления определяется самим предприятием. Поэтому министерствами рекомендуются типовые положения о структуре управления и численности аппарата, разрабатываемые по описанной методике. Предприятия же самостоятельно ежегодно анализируют и разрабатывают мероприятия по совершенствованию управления, а также определяют количество, состав и функции структурных подразделений. Отделы рекомендуется создавать при численности работающих не менее 5 человек. Каждое структурное подразделение должно выполнять определенные и необходимые для производства функции. При этом надо учитывать возможность расчленения и сочетания функций управления. Если нормативная численность по какой-то из функций велика, то для ее выполнения может быть создано несколько структурных подразделений. Например, для управления технологической и конструкторской подготовкой производства на крупных предприятиях [c.316]
Важное значение для совершенствования управления предприятиями имеет создание системы управления без промежуточных звеньев. При этой системе руководство такими подразделениями предприятия, как бригады, производственные участки и др., осуществляется через инженерно-диспетчерскую службу аппарата управления предприятием. В результате исключается дублирование работы по управлению производством, повышается оперативность и четкость управления, уменьшается общая численность работников в аппарате управления, улучшаются технико-экономические показатели работы предприятия. [c.79]
Важное значение для совершенствования управления предприятиями имеет создание бесцеховой системы управления. На нефтеперерабатывающих предприятиях при такой системе управления начальники технологических установок подчиняются непосредственно аппарату управления заводом. В результате исключается дублирование в управлении производством, повышаются оперативность и четкость управления, уменьшается численность аппа- [c.38]
План совершенствования управления, планирования и организации производства предусматривает создание таких систем, форм, методов и организационных структур, которые способствовали бы наиболее полному выявлению и использованию резервов производства, сокращению численности управленческого аппарата, удешевлению его содержания и устранению непроизводительных затрат. В частности, разрабатываются и внедряются автоматизированные системы управления производством сетевые методы планирования системы учета, отчетности и делопроизводства механизация планово-учетных работ и т. д. [c.67]
Совершенствование структуры управления связано с обеспечением роста производительности труда. Повышение производительности труда в управляющей подсистеме связано с двумя основными направлениями высвобождением численности работников аппарата управления и повы -шением единичной производительности управленческого труда конкретных работников в сфере управления производством. [c.66]
Одно из важнейших условий успешного внедрения АСУ — широкое применение всех видов оргтехники, т. е. комплекса машин, аппаратов, устройств, Приспособлений, не только сокращающих численность управленческого персонала, но повышающих культуру и качество управления производством. [c.382]
Следует, конечно, отметить, что система ВАЗа в большей мере применима к предприятиям с массовым типом основного производства, где обрабатывающие цехи специализированы на изготовлении отдельных узлов или деталей. В таких условиях обеспечить взаимоувязанную и согласованную работу всех производствен ных подразделений без централизации функциональных служб значительно труднее. В то же время и на предприятиях, значительно меньших по масштабам, чем ВАЗ, и отличающихся от него по типу производства, далеко не всегда оправдано существование в каждом цехе собственного функционального аппарата. Перестройка цеховых функциональных служб на основе их объединения и централизации в масштабах предприятия или в масштабах крупной производственной единицы— прогрессивное направление совершенствования управления производством и сокращения численности персонала служащих. [c.46]
Большие резервы могут и должны быть использованы за счет осуществления комплекса мер по значительному сокращению численности и упрощению структуры аппарата управления, упразднению лишних звеньев, повышению эффективности работы инженерного и управленческого персонала на основе внедрения новейшей вычислительной и организационной техники, современной информационной технологии. В данном разделе справочника особое внимание уделено рассмотрению системы методов расчета и анализа показателей, характеризующих уровень управления производством. Эти показатели могут быть ши- [c.98]
В этих условиях значительно повысить эффективность управления производственно-хозяйственной деятельностью, увеличив численность аппарата управления и не изменив методов работы и технической оснащенности управленческого труда, невозможно. Несоответствие уровня технической вооруженности сферы управления и применяемых методов требованиям рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов приводит к диспропорциям в развитии подотраслей и отдельных производств, не- [c.44]
Не менее рельефно прослеживается связь производственно-экономических функций коллектива с социальными в совершенствовании организации, нормирования и оплаты труда. В соответствии с Положением о производственном объединении (комбинате), утвержденном постановлением Совета Министров СССР от 27 марта 1974 г., коллектив постоянно совершенствует свою структуру, добиваясь максимального снижения расхода по управлению производством на основе применения оптимальных схем управления, нормативов численности инженерно-технических работников и служащих, использования опыта объединений, имеющих наиболее экономичный аппарат управления, внедрения современной вычислительной техники, механизации и автоматизации инженерно-технических и управленческих работ . [c.73]
В последнее время проведена работа по дальнейшему совершенствованию структуры управления в ряде отраслей. Так, в угольной промышленности осуществлен переход на трехзвенную систему управления, причем были упразднены промежуточные звенья управления между шахтой и комбинатом. Одновременно была проведена работа по объединению мелких и средних шахт, а также многих производственных участков. В результате улучшилось управление производством, сократилась на 13%, или более чем на 30 тыс. человек, численность аппарата управления. Расходы на управление в 1970—1971 гг. уменьшились примерно на 80 млн. руб. в год. [c.90]
Научная организация производства и труда обеспечивает рост производительности труда путем также сокращения численности аппарата управления. Речь идет об обоснованном укрупнении структурных подразделений, устранении излишних звеньев управления, упрощении документации, широком применении вычислительной и другой техники, механизирующей и делающей более производительным труд инженерно-технических работников и служащих. В цветной металлургии, например, за восьмую пятилетку без ущерба для дела было ликвидировано более 1300 цехов, участков и других структурных подразделений. [c.145]
За последние годы, особенно после перестройки управления промышленностью и строительством, на промышленных предприятиях значительно сократилась численность управленческого персонала, управление производством стало более гибким и оперативным. Однако на многих предприятиях аппарат управления остается еще громоздким. Он отвлекает от производственной работы большое число квалифицированных кадров. [c.50]
Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв- [c.80]
Разработка совместно с соответствующими отделами и службами предложений по совершенствованию управления производством, структуры подразделений предприятия, направленных на возможное уменьшение численности и удешевление управленческого аппарата, повышение уровня его использования осуществление контроля за соблюдением штатной дисциплины. [c.166]
Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления, нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работ и особенностей производства. [c.212]
Все это предопределяет не только абсолютную численность аппарата, занятого управлением производства во всех его звеньях (функциональных и производственных), но и удельный его вес в составе работающих. [c.134]
Значительное сокращение численности аппарата управления производством может быть достигнуто посредством укрупнения мелких цехов и участков. Нет смысла, например, создавать при станциях разделения воздуха участки по очистке от примесей каждого получаемого при разделении редкого газа. Целесообразно создать производственный участок по очистке всех редких газов от примесей, что приведет не только к сокращению аппарата управления, но и к улучшению производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [c.37]
При определении влияния совершенствования систем управления производством на рост производительности труда учитывается уменьшение численности работников, запланированное в пятилетнем плане предприятия и устанавливаемое с учетом фактически сложившейся структуры управления и опыта передовых предприятий. Экономия численности работников определяется прямым счетом путем сравнения фактической и плановой численности аппарата управления с учетом реализации запланированных мероприятий и сроков их выполнения. Совершенствование управления производством включает и все мероприятия по научной организации труда служащих. Методика расчета экономии численности по факторам второй группы, связанным с НОТ, изложена в гл. 4. [c.169]
Медленный рост численности служащих привел к стабилизации их удельного веса в общей структуре ППП отрасли (около 3,7%). Практически эта категория персонала мало влияет на общую картину роста численности всего аппарата управления, то есть рост численности аппарата управления в основном осуществляется за счет инженерно-технического персонала. К этому, как показано выше, есть весьма веские объективные предпосылки. Однако было бы неправильно считать, что для такого роста нет субъективных предпосылок. Отсутствие нормативной базы для определения необходимой предприятиям численности ИТР и служащих способствовало этому и привело к значительному разнобою в этой категории работников на предприятиях. Нередко предприятия, имеющие практически одинаковые объемы производства, номенклатуру продукции и близкие между собой в техническом отношении, имеют различную численность аппарата управления и, наоборот, при зна- [c.67]
Производственное объединение (комбинат) постоянно совершенствует свою структуру, добиваясь максимального снижения расходов по управлению производством на основе применения оптимальных схем управления, нормативов численности инженерно-технических работников и служащих, использования опыта объединений, имеющих наиболее экономный аппарат управления, внедрения современной вычислительной техники, механизации и автоматизации инженерно-технических и управленческих работ. [c.323]
Численность учетного аппарата и его структура во многом зависят от объема учетных и контрольных работ, масштаба предприятия и структуры управления, внешних связей, вида и характера производственного и технологического процесса, а также от производственно-технических и хозяйственных особенностей (объема производства, численности работающих, количества наименований потребляемых сырья и материалов и т. д.). [c.62]
Для экономических систем разработка эффективных средств, позволяющих автоматизировать работу с большими фондами текстовых данных, является крайне актуальной. Это связано в первую очередь с тем, что хозяйственная деятельность регламентируется необхо-димыми нормативно-правовыми документами (приказы, директивы, инструкции и т.п.). Однако, в то время как многие технические показатели различных средств производства в промышленности и других отраслях народного хозяйства неизмеримо возросли, инструментарий, предназначенный для повышения производительности труда руководителей всех рангов, остался практически неизменным. В условиях резкого усложнения процессов функционирования социально-экономического комплекса увеличивается абсолютный объем работ, выпадающих на долю руководящих кадров, что объективно влечет за собой увеличение численности аппарата управления. [c.179]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
ПАТЕНТНО-ЛИЦЕНЗИОННЫЙ ОТДЕЛ -функциональное подразделение в производственных, научно-исследовательских, проектно-конструкторских и др. организациях, занятое патентно-лицензионной работой, в т.ч. отбором изобретений для патентования за границей, проверкой патентной чистоты создаваемых конструкций. Помогает изобретателям в оформлении заявок на получение авторского свидетельства или патента (составление патентного паспорта, составление описания патента, изготовление чертежей, юридическое оформление). Структура и штаты П.-л.о. утверждаются директором, в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства. В состав П.-л.о. организации могут входить сектор (груп- [c.239]
Структура собственно управленческого аппарата завода (комбината) определяется несколькими факторами — производственной структурой предприятия, объемом производства, номенклатурой продукции, численностью рабочих. Эти же факторы определяют объем работ по каждой функции управления, ее структурное оформление. Если на комбинате или на крупном заводе какую-либо функцию выполняет отдел, то на среднем заводе она может быть поручена бюро отдела, а на малом — одному исполнителю. Например, в составе управленческого аппарата могут быть отделы технический и производственный или единый производственно-технический отдел. На крупном предприятии может быть самостоятельный отдел технического обучения, на среднем — бюро технического обучения в составе отдела кадров, на малом — инженер по техническому обучению. [c.29]
Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]
Например, в результате внедрения новой структуры управления производством за счет ликвидации промежуточных звеньев управления (промыслов, участков) и централизации в аппарате НГДУ всех функциональных служб (организации труда и заработной платы, бухгалтерского учета, плановой и т. д.) численность ИТР НГДУ сократилась на 43 человека, а за счет централизации, специализации подсобно-вспомогательных служб численность рабочих по НГДУ сократилась на 112 человек. Тогда с учетом В = 0,5 Эч=0,5(112+43) =77,5 человек. [c.137]
На рис. I представлено изменение структуры численности аппарата управления газодобывавдего предприятия (а - минимального и б -максимального по размерам производства) в результате совершенствования нормативного хозяйства в 1969-1974 гг. Таким образом, с ростом размеров производства резко увеличивается удельный вес аппарата управления служб вспомогательного производства, и снижается доля аппа- [c.58]
Последнее обстоятельство бнло учтено ВНИИЭгазпромом при разработке структур и нормативов для рационального построения аппарата управления производственных объединений как качественно новых форм организации производства. Принципиальная взаимосвязь размера производственной организации и численности аппарата управления как функции трудоемкости управления представлена на рис. 2. Размер производственной организации определяет сложность системы управления ( в свою очередь, сложность системы управления может влиять на размеры производственной организации), а последняя характеризует трудоемкость управления, которая является составной частью полной трудоемкости. В схеме определено место удельной трудоемкости управления, условным синонимом которой является показатель удельного веса аппарата управления. В связи с этим, в расчетные формуле размера производственной организации в качестве одного из показателей включена общая численность работающих. [c.61]
Рациональная группировка мелких предприятий создает благоприятные возможности для специализации вспомогательных служб. В ленинградском оптико-механическом объединении (ЛОМО), например, вместо ранее существовавших четырех ремонтно-механичес-ких цехов создан один крупный цех, специализированный на капитальном ремонте технологического оборудования и подъемно-транспортных средств. Это позволило установить единообразие в методах ремонта, сократить его сроки. В результате стоимость ремонта снизилась на 35%. Здесь же осуществлена специализация трех универсальных инструментальных цехов. Теперь один из них выпускает только штампы, другой — только формы, пресс-формы и приспособления, третий специализирован на производстве режущего и измерительного инструмента. Себестоимость продукции инструментальных цехов снизилась на 25%. В результате осуществления плана специализации в ЛОМО было ликвидировано 8 мелких самостоятельных цехов и 30 участков, высвобождено 200 единиц оборудования и 8 тыс. м2 производственной площади, общая численность аппарата управления сократилась на 6% . [c.152]
Научно-технический прогресс в отраслях народного хозяйства предъявляет машиностроительным предприятиям все большие требования расширения и более частого обновления выпускаемых ими машин и оборудования, повышения мощности, качества, производительности. В связи с этим все больше усложняются конструкции машин, увеличивается номенклатура и количество находящихся в производстве машин и деталей, расширяется номенклатура потребляемых предприятиями основных и вспомогательных материалов, растет количество выполняемых каждым рабочим видов работ и операций, а также разрабатываемых технологами и нормировщиками технологических процессов и норм, сложнее становятся внутрипроизводственные и внешние связи предприятия. Это непрерывно повышает требования к организации производства и управлению им и увеличивает объем получаемой, обрабатываемой и передаваемой информации, количество находящейся в производстве технической, плановой, учетной и отчетной документации и, как следствие, численность аппарата, занятого исполнением данного вида работ. Так, по Минлегпищемашу количество наименований технологического оборудования за восьмую пятилетку выросло в 1,43 раза при увеличении объема производства в 1,73 раза. В девятой пятилетке номенклатура производимого ми- [c.133]
Так, на Смелянском машиностроительном заводе число планируемых сверху показателей за последние 10 лет увеличилось с 18 до 59, а на белгородском заводе Энергомаш форма статотчет-ности 1 П в 1975 г. составлялась на двух листах, а в 1983 г. на 29 листах. Поэтому при разработке нормативов и установлении норм для каждой категории служащих в зависимости от рода их деятельности и выполняемых функций должны одновременно разрабатываться соответствующие специфике их работы мероприятия по совершенствованию труда, организации взаимосвязи со смежными подразделениями и всей системой управления предприятием, предусматривающие локализацию роста численности аппарата управления в связи с ростом объема и номенклатуры производства. [c.135]
Нормирование труда ИТР должно обеспечить минимальные затраты на выполнение необходимых функций управления и установление численности ИТР и служащих соответственно предусмотренным предприятию объему работы и фонду заработной платы. Чтобы аппарат управления на предприятих отрасли успешно справлялся со все возрастающими объемом работ и сложностью управления производством и активно воздействовал на результаты деятельности всего коллектива предприятия при минимальной его численности, необходимо совершенствовать организацию труда этой категории работников. [c.69]
Управление различными подразделениями пром, предприятия осуществляется в зависимости от его производств, структуры. На предприятиях с большим объемом произ-ва и значительным количеством рабсн чих создаются производств, цехи, к-рые делятся на участки. На небольших предприятиях осн. производств, единицей являются производств, участки (см. Бесцеховая структура управления производством). Начальник цеха подчинен директору предприятия. В распоряжении. начальников крупных цехов имеются отдельные бюро (плановое или планово-диспетчерское, техническое и др.) в небольших цехах эти функции возложены на отдельных исполнителей. Цеховые бюро технич. контроля в целях усиления, ответственности за качество продукции подчинены непосредственно отделу технич. контроля предприятия. На многих предприятиях осуществляется централизация- планирования, учета и технич. обслуживания цехов в отделах заводоуправления, позволяющая сократить численность управленческого аппарата в целом по предприятию. [c.272]
Массовое создание АСУ вызвано также глубокими сдвигами в самом управлении. Невиданный прежде рост сложности и скорости производств, и экономия, процессов привёл к отставанию уровня развития сферы управления в целом от уровня развития произ-ва, к угрозе потери эффективности управления. Органы управления должны успевать перерабатывать информацию о процессах произ-ва, обмена, распределения и потребления продукции в темпе, обусловленном объективным ходом этих процессов, и в неуклонно возрастающем объёме. Экстенсивный рост аппарата управления — рост численности, создание новых промежуточных звеньев управления — лишь усугублял кризис управления во всех нромышленно развитых странах. Он, как правило, ледёт к дальнейшему замедлению процессов переработки информации, к появлению дублирующих её потоков, выражающихся в гигантском документообороте. [c.16]