Аудиторская организация должна иметь доступ к интересующим ее отчетам внутреннего аудита и быть информирована по любому важному вопросу, который, по мнению внутреннего аудитора, может повлиять на работу аудиторской организации. [c.245]
Корректировать недостатки внутреннего контроля, которые отмечены в отчетах внутренних ревизоров, внешних аудиторов и представителей банковского надзора, а также недостатки, сведения о которых получены из любого другого источника, готовить планы на случай чрезвычайных обстоятельств. [c.48]
Правило определяет порядок взаимодействия аудиторской организации со службой внутреннего аудита. Если в результате предварительной оценки принято решение использовать работу внутренних аудиторов, то аудиторская организация должна получить доступ к интересующим ее отчетам внутреннего аудита и быть информирована по любому важному вопросу, который по мнению внутреннего аудитора может повлиять на работу аудиторской организации. [c.7]
Главный бухгалтер использует спектр систем внутреннего контроля — таких, как составление ежемесячных отчетов о движении денежных средств и оборотном капитале, отчетов внутренних аудиторов, отчетов о затратах на производство и маркетинг. [c.575]
II. Документация Годовые отчеты, внутренние бюллетени изложение мнений [c.275]
Качество налогово-бюджетных данных должно подкрепляться конкретными гарантиями. В частности, должно указываться, являются ли данные, содержащиеся в фискальных отчетах, внутренне непротиворечивыми, и были ли они согласованы с соответствующими данными из других источников. [c.73]
Источники информации для анализа материальных ресурсов должны способствовать решению этих задач. Прежде всего, это нормативная база нормы расхода всех видов материалов, полуфабрикатов на каждое изделие. Для анализа необходима также плановая информация балансы материально-технического снабжения договоры на поставку спецификации прейскуранты цен, тарифы и т.п. Фактическая информация формируется по данным складского учета, аналитического и синтетического учета, инвентаризации, отчетности. Наиболее полная информация содержится в отчете по форме 5-3 "Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг)", а также в отчетах внутренних подразделений предприятия об использовании материалов в производстве, калькуляциях изделий и расшифровках к ним. Кроме перечисленных, необходимо использовать транспортные и расчетные документы. [c.73]
Аудиторская организация должна иметь доступ к интересующим ее отчетам внутреннего аудита и быть информирована по любому важному вопросу [c.32]
Нефтепродукты на внутреннее перемещение для производственных нужд выдают в пределах установленного лимита по накладной. Правильность произведенных записей подтверждается подписью лица-получателя в первичных документах учета, которые прилагаются к отчету о движении нефтепродуктов в организации. [c.92]
СБОР ВТОРИЧНЫХ ДАННЫХ. Исследование обычно начинают со сбора вторичных данных. На рис. 19 перечислены многие из имеющихся ныне источников данных, включая внутренние (отчеты о прибылях и убытках, отчеты коммивояжеров, отчеты о предыдущих исследованиях) и внешние (издания государственных учреждений, периодика, книги, услуги коммерческих организаций)9. [c.123]
Внутренние источники информации включают в себя отчеты фирмы о прибылях и убытках, балансовые отчеты, показатели сбыта, отчеты коммивояжеров, счета- [c.123]
МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ И ДАННЫХ. Как и большинство других вспомогательных средств управления, на работу ИУС оказывают влияние изменения внутренних и внешних обстоятельств. Любое изменение в структуре организации обычно означает, что какую-то конкретную информацию нужно будет направлять по другому адресу. Например, если высшее руководство предпринимает шаги к децентрализации организационной структуры, необходимо модифицировать ИУС таким образом, чтобы снабжать руководителей более низких звеньев отчетами и другой информацией, которая ранее была адресована только высшему руководству. Аналогично, если произошло изменение целей, например, вследствие решения выпускать новое изделие, нужно так изменить и модернизировать ИУС, чтобы она выдавала информацию о новых потребителях и конкурентах. Если от правительственных органов поступают новые распоряжения относительно налогообложения, безопасности изделия, потребительской информации, гарантий прав на работу и т.п., необходимо модернизировать ИУС с целью сбора, хранения, обработки и распределения новой необходимой информации. В одном отчете в этой связи говорится По самой природе их профессии руководящие работники не могут предвидеть, какая именно информация им может понадобиться. Изменения банковского процента, возможное слияние компаний, объявление конкурентов о выпуске нового изделия может заставить управляющего разыскивать соответствующие данные и собирать буквально по крохам необходимую ему для принятия решения информацию. Даже рутинный анализ оперативных данных может породить самые неожиданные вопросы 32. [c.422]
Планирование прибыли являлось эффективным методом внутреннего контроля, который устанавливает краткосрочные цели и позволяет следить за их выполнением. Каждое подразделение компании должно преследовать свою собственную цель, которая непосредственно соотносится с общим планом компании по прибыли. На основании этого выполнение плана может быть оценено, а управляющие призваны к отчету. Таким образом, планирование было ориентировано на конечные результаты, а их достижение оценивалось по количественным и финансовым показателям. Типичной формой организации производства в Японии в эти годы была функциональная организация, а конкретно разработанный план корпорации был обязателен для каждого подразделения, которое для его выполнения должно было функционировать предельно эффективно. [c.47]
Другой стороной этого познавательного стиля является стремление избежать нетехнологической информации, касающейся, например, делового окружения и финансов. Соответственно одной из важных задач подготовки руководителей к управлению научными исследованиями является задача обеспечить руководителей средствами для снятия забот о финансовых проблемах. Тут очень полезна система ежемесячных бухгалтерских отчетов для быстрой оценки остатков бюджета. Другим способом организации работы с нетехнологической информацией является включение в состав научно-исследовательского подразделения специалиста, который мог бы выступить в качестве посредника между своим и другими подразделениями корпорации. Этот человек, однако, может оказаться опасным для руководителя НИР, так как его разносторонние знания способны нарушить монокультурный характер внутреннего управления. Несмотря на оппозицию руководителей научно-исследовательских работ, данная категория специалистов существует в японских корпорациях, поскольку дает дополнительные выгоды за счет сокращения сетей неформальных общений между научно-исследовательским, производственным, финансовым отделами и отделом сбыта. [c.184]
Изучение дисциплины Теория бухгалтерского учета по данной программе позволит знать принципы и правила ведения бухгалтерского учета знать структуру системы нормативного регулирования бухгалтерского учета знать правила отражения хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета знать структуру бухгалтерской отчетности и методику составления бухгалтерских отчетов для внутренних и внешних пользователей знать применяемые технологии ведения и формы бухгалтерского учета уметь работать с нормативными документами уметь составлять бухгалтерские проводки с использованием Плана счетов бухгалтерского учета уметь применять метод калькуляции при составлении калькуляций и смет расходов. [c.413]
Сводный отчет о движении нефтепродуктов по заводу представляет собой обобщение отчетов цехов, причем внутризаводские перекачки нефтепродуктов из товарно-сырьевого отдела в цехи, из цеха в цех и из цехов в товарно-сырьевой отдел являются внутренним оборотом и поэтому в сводном отчете их не показывают. Значит, при составлении сводного отчета по заводу необходимо сверить между собой отчеты цехов. Если, допустим, в отчете цеха № 3 показана перекачка (сдача) товарно-сырьевому отделу компонента тракторного керосина в количестве 2000 т, то это же количество в отчете товарно-сырьевого отдела должно быть показано как поступление от цеха № 3. [c.258]
Отчет ЦК КПСС и очередные задачи партии в области внутренней и внешней политики. Доклад Генерального секретаря ЦК КПСС товарища Л. И. Брежнева. 24 февраля 1976 г.— Экономическая газета , 1976, № 9, с. 9. [c.3]
В соответствии с системным подходом стандарты должны содержать следующие разделы "Независимость", "Профессионализм", "Осуществление внутреннего аудита", "Управление внутренним аудитом". Каждый из разделов может быть разбит на подразделы. Так, раздел, связанный со стадиями осуществления внутреннего аудита, может иметь подразделы "Планирование внутреннего аудита", "Проведение процедур сбора, систематизации, документирования, анализа и оценки информации о состоянии объекта внутреннего аудита", "Отчет по результатам внутреннего аудита" и [c.54]
Нормирование прямых затрат, разделение затрат на постоянные и переменные, составление отчета о доходах и расходах по методу маржинального дохода, нормирование производственных накладных расходов, составление внутренней отчетности. [c.56]
В основе составления отчетов по центрам затрат лежит принцип контролируемости, из которого вытекает следующее детальность отчетов уменьшается по мере увеличения уровня руководителя, которому они предоставляются отчеты вышестоящему руководству не являются результатом суммирования отчетов нижестоящим менеджерам. Конкретное содержание отчетности, специфика инструментов и методов, применяемых в системе учета и отчетности по центрам ответственности, зависят от того, каков статус данного центра ответственности. Учетные данные по местам возникновения затрат и центрам ответственности обрабатываются и составляются внутренние (сегментарные) отчеты, которые создаются бухгалтером- аналитиком и предъявляются как администрации строительной организации, так и менеджерам всех уровней управления. [c.151]
Тем не менее можно определить основные пути совершенствования финансовой отчетности. Наиболее радикальное решение связано с полным разделением отчетности для внутренних и внешних пользователей. Это позволит конкретизировать проблемы, указанные выше, хотя и потребует дополнительных затрат, которые, возможно, не оправдаются. Другое решение лежит в области модифицирования существующей финансовой отчетности, ее адаптации к информационным запросам аппарата управления путем детализации содержания, увеличения частоты представления или составления специальных отчетов. [c.822]
Внутренний отчет должен быть адресным и конкретным. Он не принесет желаемых результатов, если [c.19]
При составлении внутренних отчетов следует учитывать психологические особенности менеджера. Так, необходимо знать, какую форму представления информации он предпочитает (табличную или графическую), каковы его планы и пожелания, стиль работы и т.д. [c.19]
Финансовая отчетность того времени оказалась малопригодной для объективной оценки эффективности диверсифицированных производств, не могла удовлетворить информационные запросы ни внешних, ни внутренних пользователей. Назрели предпосылки подготовки финансовых отчетов в отраслевом разрезе по хозяйственным сегментам бизнеса. Определение этого нового понятия дано в п. 9 Международного стандарта финансовой отчетности (МСФО) № 14 Сегментная отчетность (редакция 1997 г.) Хозяйственный сегмент — это выделяемый компонент компании, который участвует в производстве отдельного товара или услуги или группы связанных товаров и услуг и который подвержен рискам и прибылям, отличным от рисков и прибылей других хозяйственных сегментов [16]. При определении того, являются ли товары и услуги связанными, должны рассматриваться следующие факторы [c.29]
Одна из основных задач сегментарной отчетности — предоставить отчеты об отклонениях от принятых норм по сегментам бизнеса. Если руководство своевременно обратит внимание на виды отклонений, причины их возникновения, то можно скорректировать отрицательные последствия, вызванные ими. Разработку бюджетов и смет ведет бухгалтер-аналитик в непосредственном контакте с директорами отделов. Применяются следующие приемы планирования анализ фактических показателей за прошлый период, разработка внутренних стандартов, прогнозирование. Система планирования направлена на организацию контроля затрат и получения прибыли центрами ответственности, а также на координацию их хозяйственной деятельности в интересах всего предприятия. В системе сегментарного учета формируются бюджеты и сметы по всем направлениям-хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия. Отчеты, бюджеты и сметы составляются по местам возникновения затрат в разрезе центров ответственности. По причинам возникновения отклонений ответственными должны быть предоставлены объяснения. Далее в автоматическом режиме, по команде бухгалтера-аналитика программа формирует сводные отчеты для принятия руководством предприятия соответствующих управленческих решений. Такой сводный отчет об остатках товара в аптеках может иметь следующий вид (см. табл. 31). [c.101]
Этап 4. Оценивается существенность выявленных ошибок. При этом могут использоваться различные критерии. Так, национальными учетными стандартами Австралии отклонение между учетной и подтвержденной в результате контрольной проверки суммами в размере, превышающем 10%, признается существенным (материальным). Если отклонение варьирует от 5 до 10%, решение о его существенности принимает аналитик (управляющий, бухгалтер, аудитор) по своему усмотрению. Отклонение, не превышающее 5%-ного уровня, признается несущественным. После обобщения результатов анализа они распространяются на всю совокупность дебиторской задолженности и в виде выводов приводятся в соответствующем разделе отчета (годовой отчет, аналитическая записка, отчет внутреннего аудитора и т.п.). [c.331]
После обобщения результатов анализа они распространяются на всю совокупность дебиторской и кредиторской задолженности и в виде выводов приводятся в соответствующем разделе годового отчета, аналитической записки или отчета внутреннего аудитора. [c.143]
Внешний аудит подразумевает гарантию достоверности результата деятельности банка для сторонних групп и тем самым представляет собой часть процесса, позволяющего внешним группам наблюдать и потенциально контролировать деятельность банка и его руководства. Внутренний аудит проводится внутри самого банка по требованию и инициативе его руководства. Деятельность специалистов, занимающихся внутренним аудитом, охватывает обычно текущее, оперативное консультирование по вопросам управления и экономической политики конкретного банка. Если органы банковского надзора признают работу отдела внутреннего аудита удовлетворительной, то они могут использовать доклады и отчеты внутренних аудиторов в качестве первичных материалов для выявления областей потенциальных рисков16. [c.240]
Качество налогово-бюджетных данных должно опираться на конкретные гарантии. В частности, должно указываться, являются ли данные, содержащиеся в фискальных отчетах, внутренне непротиворечивыми, и были ли они согласованы с соответствующими данными из других источников. Итоговые счета должны быть полностью согласованы с бюджетными ассигнованиями, и каждый из них должен быть согласован с отчетами СГФ. Изменение величины долга (и финансовых активов) должно согласовываться с объявленным сальдо бюджета. В бюджетную документацию следует включать справочный документ, в котором приведен анализ расхождений между бюджетными прогнозами основных сводных макроэкономических и налогово-бюджетных показателей и полученными результатами за последние годы. Налогово-бюджетные и денежно-кредитные данные следует строго согласовывать, а в случае если процессы согласования недостаточно действенны, следует своевременно обращать на это внимание общественности (например, в аудиторских заключениях). Странам следует взять на себя обязательства ОСРД. [c.5]
Фирма наняла бывшего министра Гриффина Белла для анализа своей практики контроля и регулирования денежных операций. Его отчет был, однако, раскритикован многими сторонними наблюдателями. Отчет, как показалось, дополнительно запутал ответ на вопрос, кто же конкретно в руководящем звене отвечает за злоупотребления. Высшее руководство фирмы побуждало начальников отделений увеличивать доходы от системы контроля и регулирования денежных операций. Тех, кто добивался этого, хвалили. Однако в период расследования высшее руководство утверждало, что начальники отделений действовали так без ведома высшего звена. Внутренняя документация показала, что руководители высших уровня, в том числе президент фирмы Джордж Болл, могли знать о крупных овердрафтах. Однако в отчете Белла утверждалось, что Болла нельзя считать за это ответственным, поскольку контроль и регулирование денежных операций не были в его ведении, а сам он не сделал ничего противозаконного. Ревизорская фирма Артур Андерсен энд Ко. ранее проанализировала систему контроля и регулирования денежных операций на фирме Э.Ф. Хаттон и запросила письменное мнение относительно легальности такой системы у поверенного фирмы. От имени компании тот отказал в ответе, но настаивал на законности указанных действий. [c.156]
Для выявления причин возникновения проблемы необходимо собрать и проанализировать требующуюся внутреннюю и внешнюю (относительно организации) информацию. Такую информацию можно собирать на основе формальных методов, используя, например, вне организации анализ рынка, а внутри нее — компьютерный анализ финансовых отчетов, интервьюирование, приглашение консультантов по управлению или опросы работников. Информацию можно собирать и неформально, ведя беседы о сложившейся ситуации и делая личьые наблюдения. Например, мастер может обсудить проблему производительности с рабочими и передать полученную информацию наверх. [c.203]
Нормирование прямых затрат, разделение затрат на постоянные и переменные, составление отчета о доходах и расходах по методу маржинального дохода, нормирование производственных накладных расходов, организация учета по цен-трам ответственности, составление внутренней отчетности. [c.56]
Нормирование прямых затрат, разделение затрат на постоянные и переменные, составление отчета о доходах и расходах по методу маржинального дохода, составление внутренней отчегности. [c.56]
Лучший способ реорганизации бухучета в систему интегрированного учета - это последовательный реинжиниринг предприятия, настройка системы аналитических признаков, которая позволяет вести учет с заданной глубиной и необходимой детализацией выработка регламентов представления и обработки информации и действий всех служб по представлению и учету информации постановка политики бухгалтерского учета и управленческого учета в целом. Итогом постановки интегрированного учета в компании должно стать появление Internal Management Report (IMR) - внутренних отчетов для менеджеров, составленных в нужных для них форматах и в зависимости от их функциональных обязанностей и статуса. [c.220]
Как отмечалось выше, контрольные отчеты должны составляться периодически в течение соответствующего бюджетного периода — ежемесячно или раз в четыре недели (или даже раз в две/одну недели). Для предприятий, использующих передовые производственные технологии (advan ed manufa turing te hnology, AMT), как то было описано в гл. 2, даже такая частота отчетов может оказаться недостаточной. Например, если в автоматизированном производстве данные собираются в режиме реального времени, роль финансовых отчетов может свестись к простой констатации уже известных фактов. Особенно это верно для производств, применяющих метод "точно в срок". В сущности, метод калькулирования себестоимости с полным распределением затрат в контрольных отчетах может даже противоречить принципам "точно в срок" — в гл. 4 мы показали, как неоправданное увеличение запасов готовой продукции на складах может привести к завышению показателей прибыли. Поэтому в подобных отраслях контрольные отчеты могут составляться чаще и в более короткие сроки, чем в отраслях более традиционных, а применимость для целей внутреннего анализа метода калькулирования себестоимости с полным распределением затрат становится еще более сомнительной. [c.653]