Таким образом, на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа наибольшее распространение получили натуральные измерители производительности труда. Например, на предприятиях транспорта и хранения газа измерителями производительности труда могут быть объем транспортируемого газа на одного работника (в млн. м3) и объем транспортной работы на одного работника (в млрд. м3-км). На нефтепроводном транспорте аналогичные показатели измеряются в тоннах и тонно-километрах. В нефтеснабжении основной измеритель производительности труда — объем реализации нефтепродуктов в тоннах на одного работника нефтеснабсбытовой организации. [c.196]
Основными принципами организации финансов предприятий, как уже отмечалось, являются демократический централизм, деление оборотных средств на собственные и заемные, плановость, хозяйственный расчет, наличие финансовых ресурсов. Финансы социалистических предприятий планово организуются государством в процессе составления, утверждения и исполнения народнохозяйственного плана и бюджета страны. Планируя в централизованном порядке капитальные вложения, объем реализации продукции, фонд заработной платы, прибыль и рентабельность, а также платежи в бюджет и ассигнования из бюджета, государство осуществляет руководство финансовой деятельностью социалистических предприятий и объединений. [c.278]
Равна валовой прибыли производственной линии (объем реализации минус себестоимость продаваемых товаров) минус прямые и распределенные издержки маркетинга, исследований и разработок, коммерческих и административных издержек. [c.272]
Возможный при данном уровне цен объем реализации товаров, характеризуемый размерами спроса населения и величиной товарного предложения. Различают емкость товарного и регионального рынка. Действительная емкость рынка определяется индивидуальными и общественными потребностями и отражает адекватный им объем реализации товаров. На емкость рынка влияют и специфические факторы, которые могут как сдерживать развитие рынка, ограничивать его емкость, так и способствовать его расширению. [c.313]
Фаза внедрения — это период появления товара на рынке. Товар еще является новинкой. Объем реализации мал. Постепенное увеличение объема продаж требует значительного времени и больших затрат денежных средств. [c.432]
Объем реализации на одного работника - 215 [c.468]
С 1972 г. введено планирование годовых заданий по объему реализации продукции с выделением продукции высшей категории. За выполнение этих заданий предприятия получают дополнительные отчисления в фонд материального поощрения. С 1973 г. к стабильным нормативам отчислений от прибыли в фонд материального поощрения установлены повышающие коэффициенты при росте объема реализации продукции высшей категории и понижающие коэффициенты за выпуск продукции второй категории. Таким образом, показатель качества продукции стал фондообразующим. [c.119]
В условиях снижения дебита скважин и общего объема добычи при достижении определенной стадии разработки месторождений снижается объем реализации продукции, а следовательно, и уровень рентабельности. Однако снижение рентабельности не пропорционально уменьшению объема добычи, так как при этом снижаются и некоторые условно-переменные затраты — энергетические затраты, расходы на внутрипромысловую перекачку нефти, деэмульсацию и др. Уменьшаются отчисления на геолого-поисковые и геологоразведочные работы и рентные (фиксированные) платежи, которые установлены на 1 т добываемой нефти (рентные платежи за нефтяной газ не производятся). [c.239]
Прибыль — это чистый доход предприятия, получаемый от реализации продукции, оказания различных услуг, выполнения работ промышленного характера, а также других хозяйственных операций. В этом показателе находят отражение все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому прибыль выступает как конечный, оценочный показатель. Чем лучше работает предприятие, выше качество продукции и ниже затраты, тем больше прибыль. Значение прибыли неуклонно возрастает, так как она — основной источник денежных накоплений народного хозяйства. Снижение затрат на производство и реализацию продукции, повышение качества продукции, объем реализации дают возможность экономически обосновать планируемую величину прибыли. [c.229]
В соответствии с этим Постановлением до предприятий стали доводиться только главные плановые задания объем реализации продукции, основная номенклатура изделий, фонд заработной платы, объем централизован- ных капитальных вложений и ввод в действие производственных мощностей и основных фондов, важнейшие задания по внедрению новой техники, сумма прибыли и рентабельность, размер платежей в бюджет и ассигнования из бюджета, показатели материально-технического снабжения. Предприятия на основе этих заданий разрабатывают свои планы по остальным показателям. [c.89]
В рамках предприятия (УБР) основным плановым документом выступает план-график строительства скважин, в котором обосновываются объемы эксплуатационного и разведочного бурения с увязкой их со сроками строительства скважин. Объем реализации в бурении в [c.109]
Объем реализации продукции Qp можно представить следующей формулой [c.110]
Конкретные размеры премирования и порядок выплаты премий устанавливаются самими предприятиями на основе типового положения. Например, на одном из башкирских заводов премирование руководящих работников и работников аппарата управления осуществляется за выполнение заводом планов по объему реализации продукции, росту производительности труда и повышению удельного веса выпуска продукции со Знаком качества в размере 13 % от должностного оклада. [c.247]
Государственный заказ для нефтеперерабатывающих предприятий включает также поставку непродовольственных товаров народного потребления в розничных цепах, объем реализации платных услуг населению, ввод в действие важнейших производственных мощностей за счет государственных централизованных капитальных вложений, по предложениям предприятий за счет их средств и других источников финансирования ввод в действие объектов социально-культурной сферы. [c.50]
Объем реализации возрос на 3,3% (8900 270600-100) Плановая прибыль составляет 30000 тыс. руб. Таким образом, в результате увеличения объема реализации план по прибыли перевыполнен на 990 тыс. руб. (30000- 103,3 100-30000). [c.267]
Объем реализации выражении [c.322]
Объем реализации и стоимостном выражении [c.322]
ОЖИДАНИЯ. Основываясь на прошлом опыте и оценке текущей ситуации, люди формируют ожидания относительно результатов своего поведения. Сознательно или подсознательно, они решают, насколько вероятно или насколько нереально свершение чего-то значимого для них. Эти ожидания оказывают значительное влияние на их сегодняшнее поведение. Например, если продавец ожидает, что еще 9 сделок в неделю увеличит объем реализации продукции на 15% и тем самым ему будет гарантирована премия, то, вероятно, он сделает еще несколько звонков потенциальным покупателям. Однако, если продавец считает, что продукция настолько хороша или настолько плоха, что дополнительные торговые сделки не изменят результата, или что не предвидится вознаграждения за то, что он приложит к работе больше усилий, это может привести к тому, что во второй половине дня он уйдет с работы. Как видно даже из очень простого примера, если люди не ожидают, что поведение, которого ждет от них организация, приведет к достижению желаемых целей или удовлетворению личных потребностей, они, вероятно, не будут работать эффективно. [c.101]
Рис. 8.13 показывает, что цена в 40 долл. стимулирует фирму увеличивать объем производства и приносит ей положительную прибыль. Так как прибыль подсчитывается с учетом вмененных издержек на капиталовложения, положительная прибыль означает обычно высокий процент на инвестированный капитал. Эта высокая прибыль побуждает вкладчиков направить ресурсы из других отраслей в данную — новые фирмы появятся на рынке. Постепенно расширение производства, связанное с появлением новых фирм, заставит кривую рыночного предложения сместиться вправо. При этом объем реализации на рынке растет, а рыночная цена товара падает. Рис. 8.14 иллюстрирует это положение. В части (Ь) рисунка кривая предложения перемещается от Si к 2, заставляя цену снижаться с Pi (40 долл.) до Р2 (30 долл.). В части (а), иллюстрирующей поведение отдельной фирмы, долговременная кривая средних издержек соприкасается с горизонтальной линией цены при объеме производства Q2. [c.245]
Коэффициент Лернера (Р — МС)/Р свидетельствует о том, что у маленьких продовольственных магазинов больше монопольной власти. Но больше ли у них прибыль Нет. Так как их объем реализации значительно меньше, а средние постоянные издержки больше, они обычно получают значительно меньшую прибыль, чем крупный универсам, несмотря на более высокую накидку. [c.307]
Нижняя кривая на рис. 13.1 является кривой MRP когда фирма обладает монопольной властью на рынке готовой продукции. Когда фирма имеет монопольную власть, она может снизить цену на готовую продукцию, чтобы увеличить объем реализации. В итоге предельный доход всегда меньше, чем цена (MR < Р), и предельный доход снижается по мере увеличения выпуска продукции. Таким образом, кривая предельной доходности продукта имеет в данном случае наклон вниз, так как обе кривые — предельного дохода и предельного продукта — имеют наклон вниз. [c.365]
Из табл. 1.1 можно установить, что по большинству предприятий план по объему реализации продукции принят недостаточно напряженным, однако только 95,0% предприятий его выполнили. [c.17]
Основными задачами анализа плана выпуска и реализации продукции являются оценка выполнения плана по объему реализации и выпуску продукции, структуре, номенклатуре, качеству и общественной полезности выявление причин, вызывающих отклонение при выпуске продукции против плановых значений выявление внутрипроизводственных резервов дальнейшего роста объема и реализации продукции, ее качества разработка мероприятий по мобилизации резервов, повышающих рост производства и реализации продукции. [c.35]
В современных условиях хозяйствования главным оценочным показателем является объем реализации продукции с учетом выполнения обязательств по поставкам. Для анализа плана производства и реализации продукции используются традиционные количественные и стоимостные показатели, выступающие ныне как в качестве директивных, так и расчетных. В частности, объемы валовой и товарной продукции являются обобщающими показателями темпов роста объемов производства. [c.35]
Изучение выполнения плана по объему реализации следует сочетать с анализом плана по выпуску и отгрузке продукции потребителям. [c.61]
При анализе выполнения плана по объему реализации продукции определяются процент выполнения плана, абсолютное отклонение от плана, а также темны роста объема реализации но сравнению с прошлым годом. [c.65]
В процессе анализа выполнения плана по реализации продукции необходимо также тщательно изучить остатки товаров отгруженных и в особенности ту их часть, которая не оплачена в срок покупателями и заказчиками и находится на ответственном хранении у покупателей ввиду отказа от акцепта. При проведении анализа следует установить, как эта часть неоплаченной продукции повлияла на объем реализации и массу прибыли. [c.65]
Из расчетных данных табл. 9.1 устанавливается, что в анализируемом периоде объем реализации продукции предприятием [c.184]
План производства и реализации продукции является главным разделом ТПФП, влияющим на показатели всех остальных разделов. Он включает производственную программу в натуральном выражении по более развернутой номенклатуре, чем в пятилетнем плане, и в ценностном выражении расчеты производственной мощности и уровня ее использования. Для оценки выполнения обязательств по поставкам продукции (по договорам и по заказам-нарядам) утверждается специальный показатель — объем реализации продукции. [c.84]
Бриджстоун тайер энд раббер компани , которая стала одним из трех крупнейших в мире производителей шин, создала мощный исследовательский потенциал, а за этим последовали крупные инвестиции в производство. В 1965 г., когда она построила шинный завод в Токио, он, включал крупный технический центр, объединявший в себе исследовательскую лабораторию, отдел проектирования новых продуктов и отдел проектирования шин. Компания первой перешла на нейлоновый корд, полиэстеро-вый корд и производство шин со стальным радиальным кордом, именно оно стало одним из главных факторов успеха компании в последние годы. У компании. есть теперь мощный технический центр с 1100 сотрудниками (6% всего персонала), она расходует на исследования и разработки 4% стоимости объема продаж. В дополнение к четырем заводам, имевшимся в 1960 г., она построила девять крупных предприятий в Японии и четыре в других странах за последующие 20 лет. Срок капиталовложений тщательно рассчитывается так, чтобы строительство попадало на годы депрессии. Объем реализации вырос we 37 млрд. иен в 1960 г. до 500 млрд, иен в 1980 г. (в 13 раз в абсолютном выражении и в 3,25 раза в реальном выражении), но численность персонала увеличилась лишь с 9370 до 17800 человек. Хотя два заграничных завода (в Иране и Сингапуре) признаны нерентабельными, широкие капиталовложения в расширение производства стали одним из факторов успеха компании. Чтобы согласовать расширение различных мощностей и потенциала, президент компании составил детальный долгосрочный а с 1967 г. компания ввела постоянную систему [c.334]
Вышестоящая организация утверждает нефтеперерабатывающим заводам следующие показатели объем реализации продукции основную номенклатуру продукции задание по росту производительности труда ФОНА заработной платы прибыль и рентабельность платежи1 в бюджет и ассигнования из бюджета объем централи- [c.125]
Относительное высвобождение оборотных средств происходит с ростом объем реализации продукции при сохранении сред них остатков оборотных средств или увеличении их в таком темпе, который отстает от темпа роста объема и себестоимости продукции. Образующуюся в данном случае экономию средств определяют, сопоставляя фактический размер оборотных средств с суммой средств, которая потребовалась бы при обо рачиваемостн, предусмотренной планом или достигнутой в пре дыдущие периоды. [c.45]
Основные хозрасчетные показатели, по которым устанавливают плановые задания и оценивают их выполнение, для технологических цехов следующие производство нефтепродуктов в натуральном выражении объем реализации продукции расчетная прибыль (расчетная чистая продукция) рост проишоди-гелыюстп труда рентабельность. [c.320]
Процесс преобразования ресурсов легче всего увидеть в производственных организациях, но и организации обслуживания и некоммерческие организации также используют все эти виды ресурсов. В табл. 1.1. представлены виды ресурсов, используемых в наших организациях, упомянутых в ситуациях в начале главы. Эппл и Аи Би Эм используют фонды акционеров и банков (капитал) для закупки деталей (материалы), для строительства сборочных линий (технология) к для оплаты заводским рабочим (люди), чтобы производить компьютеры, которые они смогли бы продать с прибылью (результаты). Ресурсы информации используются непрерывно для связи и координирования каждой фазы процесса преобразования. Информация, относящаяся к исследованию рынка, помогает руководителям Эппл и Аи Би Эм решать, какого типа продукция имеет большую вероятность понравиться публике. Общение с рабочими дает им информацию, необходимую для качественного выполнения этой задачи. Скорость и объем реализации продукции позволяет руководству решать, насколько успешно действует компания на пути достижения желаемых результатов. Осознание важности информации как вида ресурсов является основной причиной того, что фирмы по обработке информации, такие как Эппл и Аи Би Эм , росли столь стремительно. Информация приобретается и распространяется в процессе коммуникации (связи), как об этом подробно написано в гл. 5. [c.33]
Чем более эффективна организация, тем выше ее производительность. Ресторан, который готовит гамбургеры по себестоимости 60 центов и продает их по цене 1 долл. за штуку, имеет производительность выше чем ресторан, который готовит такие же гамбургеры по себестоимости 80 центов и продает их по цене 1 долл. за штуку. Точно так же и больница со стоимостью койко-дня 100 долл. является более производительной, чем больница, которая оказывает медицинскую помощь такого же уровня и качества при стоимости койко-дня 125 долл. Отдел маркетинга, который увеличивает объем реализации товара и повышает прибыль, не затрачивая при этом дополнительных средств, повышает этим самым свою производительность. Точно так же, как и сборочная бригада, когда она увеличивает выпуск продукции за час работы и при этом делает это без дефектов. Если же при увеличении объема выпускаемой продукции она имеет более низкое качество, мы говорим о снижении производительности. То же самое справедливо, если количество дефектов будет высоким. Таким образом, ключевой составляющей производительности является качество. [c.50]
Многие исследования ясно показывают, что планирование приносит пользу. Эти исследования указывают на сильную положительную корреляцию между планированием и успехом организации. В одном исследовании подробно проанализированы ответы на вопросы анкеты, полученные от 217 вице-президентов 109 крупнейших американских корпораций. Было установлено, что руководители, составляющие планы своей работы, добились большего успеха по показателям отношения прибыли к объему реализации и дохода на капитал3. Другие исследователи проанализировали деятельность 105 крупнейших компаний США и 105 средних и малых фирм. Они обнаружили, что фирмы, применяющие у себя формальное планирование, имеют самые высокие темпы роста. [c.259]
HSN уже разрабатывала идею создания такой электростанции , планируя закупить 14 коротковолновых станций для обслуживания потенциальных 45 млн. домашних хозяйств. Финансовые показатели HSN резко возросли, при этом объем реализации составил 160,2 млн. долл. за год, который закончился 31 августа 1986 г. (по сравнению с 11,1 млн. долл. за предыдущий год), а чистая прибыль подскочила с 16 тыс. до 17 млн. долл. С13 мая, когда котировка акций HSN составляла 18 пунктов, их рыночная стоимость выросла до 129, в сентябре ее акции обменивались на акции OMB из расчета 1 3, а 20 января из расчета 1 2. Операции были прекращены 21 января при котировке 34. Пакссон и Спир так уверены в успехе HSN, что дают гарантии акционерам OMB передать им больше акций HSN, если стоимость их акций упадет ниже фактической цены продажи через год после заключения сделки. [c.263]
Во-вторых, технический прогресс вносит прямой вклад в развитие производственного потенциала и экономики в целом. В этом, безусловно, состояла ключевая роль технического прогресса со времен промышленного переворота XVIII в. Вклад в развитие промышленности и экономики в целом состоит в материализации плодов технического обновления, в бесконечном потоке новых изделий, которые дорабатываются и улучшаются, тем самым создавая все более широкий спрос. Снижение издержек и распространение системы крупносерийного и массового производства дают возможность увеличивать объем реализации товаров и повышать прибыли предприятий. Для развития технологий массового производства важнейшей задачей является повышение международной конкурентоспособности товаров и увеличение экспорта. Эта технология, проще говоря, делает деньги , и японские фирмы широко опираются именно на нее. Если первая функция технического прогресса используется для поднятия престижа страны, то вторая имеет прямое отношение к созданию ее экономической мощи. [c.195]
К плановым источникам информации относятся плановые задания, устанавливаемые вышестоящими хозяйственными ор гинамн управления (основная номенклатура продукции, объем реализации продукции, уровень производительности груда, качественные показатели продукции, общие афагы на рубль товарной продукции, предельный лимит материальных затрат, абсолютный размер прибыли, рентабельность и др ), техпром-финплан предприятия. В состав плановой информации входят также месячные и квартальные планы предприятия, планы работы отдельных производств и цехов, нормативы использования оборудования, нормы расхода сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов, затрат рабочего времени, ценники, прейскуранты, справочники и другие, а также техническая документация, технический уровень продукции — ее параметры и качество. Особое место в плановой информации на химических предприятиях занимают материальные и энергетические балансы, которые позволяют установить расход каждого отдельного ресурса и потери его по стадиям производства. [c.30]
Уровень выполнения плана по объему реализации продукции является важным показателем для оценки деятельности предприятия. От степени его выполнения непосредственно зависят такие экономические показатели, как прибыль и рентабельность. Кроме того, чтот показатель позволяет установить общий объем продукции, направленной в народнохозяйственный оборот. Для проведения анализа выполнения плана реализации продукции используем данные табл. 3.20 (тыс. руб.). [c.65]
Фактический выпуск товарной продукции против задания возрос 1 .а 48,8 тыс. руб., что з общей сумме плановой реализации составляет 0.75 % (48,8 6491X100). Увеличение объема реализации продукции по сравнению с планом ее выпуска имело место за счет роста объема выпуска продукции на 48,8 тыс. руб., по в большей степени в результате изменения остатков готовой продукции. Значительное сокращение остатков нереализованной продукции на конец года по сравнению с их величиной на начало года позволило предприятию увеличить объем реализации товарной продукции на 181 тыс. руб. [c.65]
Перевыполнения плана по объему реализации товарной продукции. При прочих равных условиях прибыль тем больше, чем выше уровень выполнения задания по объему реализации продукции (как за счет количественного увеличения реализованной продукции, так и в результате повышения качества продукции). Сумму прибыли от изменения объема реализации продукции определяют посредством умножения величины плановой прибыли на процент перевыполнения (недовыполнения) плана реализации товарной продукции и деления полученного произведения на 100. План реализации продукции перевыполнен на 2,0% (6391 6266Х 100% — 100% ), что обеспечило предприятию дополнительную прибыль в сумме 34 тыс. руб. (1690X2,0 100). [c.186]