Хорошая система формирования бюджетов долгосрочных вложений — это нечто большее, чем просто принятие решений об осуществлении отдельных проектов или отказе от них. Она должна быть связана с процессом долгосрочного планирования всей деятельности фирмы - планирования, в ходе которого выбирается направление бизнеса и вырабатываются планы финансирования, производства, маркетинговой политики, исследований и т. д. Кроме того, она должна предусматривать оценку результатов деятельности. У фирмы нет иного способа узнать, к чему приведут ее инвестиционные решения. Оценка результатов деятельности занимает основное место в данной главе. Ошибки в оценке рентабельности опасны, однако эта мысль не нашла пока должного понимания. [c.281]
Для большинства крупных фирм первым шагом в инвестиционном процессе служит подготовка годового бюджета долгосрочных вложений, который содержит перечень планируемых инвестиционных расходов предприятий и филиалов. (В данной главе под предприятием мы будем подразумевать структурную единицу филиала, а под филиалом - структурную единицу фирмы, т. е. это деление условно слоев может быть и больше двух. Кроме того, филиалы часто организуются по признакам производственной специализации, по региональным признакам или в соответствии с другими критериями бизнеса.) В принципе бюджет долгосрочных вложений должен представлять собой перечень всех открытых перед фирмой инвестиционных возможностей с положительными чистыми приведенными стоимостями. [c.281]
Например, многие компании рассчитывают период окупаемости проектов. Под нажимом менеджеры обычно признают, что понимаемый буквально метод окупаемости не имеет смысла. Но они отмечают, что окупаемость выступает наиболее простым средством выразить идею рентабельности проекта. Бюджет долгосрочных вложений вырабатывается в процессе дискуссий и переговоров, в котором принимают участие представители всех отделов фирмы, поэтому для этого очень нужны критерии, доступные пониманию каждого. Потребовать от каждого, кто участвует в обсуждении проекта, оперировать понятием чистой приведенной стоимости значит исключить из работы тех, кто не понимает смысл этого понятия, но все же может предоставить полезную информацию. [c.284]
Окончательный бюджет долгосрочных вложений должен отражать стратегию, выработанную высшим руководством. Цель стратегического планирования состоит в том, чтобы определить сферы деятельности, где фирма обладает реальными конкурентными преимуществами. Кроме того, с его помощью пытаются выявить предприятия, которые нужно продать или ликвидировать, или же приходящие в упадок производства, которые следует остановить. Стратегическое планирование фактически представляет собой формирование бюджета долгосрочных вложений в крупном масштабе. [c.288]
Мы начали эту главу с описания того, как организуется процесс формирования бюджетов долгосрочных вложений, а закончили показом серьезных недостатков бухгалтерских измерителей финансовых результатов деятельности. Такой обзор неизбежно раскрывает механизм организации, контроля и учета. О неформальных методах, которые подкрепляют формальные, говорить труднее. Но вспомним о неформальных связях и личной инициативе, которые присутствуют в работе над бюджетами долгосрочных вложений. Кроме того, необъективность бухгалтерских данных частично или полностью смягчается благодаря тому, что менеджеры и акционеры достаточно опытны, чтобы видеть дальше показываемых в отчетах прибылей. [c.298]
Подготовка бюджета долгосрочных вложений для фирмы. Бюджет представляет собой план капитальных вложений завода, филиала или другой производственной единицы. [c.298]
Большая часть конкретных проектных предложений возникает на уровне предприятий или филиалов. Если затраты по проекту невелики, он может быть одобрен руководством среднего уровня. Но последнее слово по поводу важных капитальных вложений остается за высшим руководством. Желание высшего руководства сохранить за собой контроль за формированием бюджетов долгосрочных вложений понятно. Но директор не может детально проанализировать каждый проект, который он утверждает. Информация, поступающая наверх, часто ограничена проектные выражения бывают больше нацелены на убеждение, чем на информирование. [c.299]
Высшее руководство выходит из положения, рассчитывая на штатных финансовых экспертов, включая составление бюджетов долгосрочных вложений в более широкий процесс общего планирования и придавая составлению бюджетов гибкость и открытость неформальным отношениям. [c.299]
Самое широкое исследование процесса формирования бюджетов долгосрочных вложений [c.300]
Конечно, мы не игнорировали полностью решения об источниках финансирования, говоря о бюджетах долгосрочных вложений. Но мы сделали самое простое из возможных допущений финансирование осуществляется полностью за счет собственного капитала. Это означает, что, по нашему допущению, фирма привлекает деньги посредством продажи акций и затем инвестирует поступления от продажи акций в реальные активы. Затем, когда эти активы принесут потоки денежных средств, деньги либо возвращаются акционерам, либо инвестируются в следующее поколение реальных активов. Держатели акций обеспечивают весь капитал фирмы, принимая на себя весь деловой риск и получая все выгоды. [c.309]
Правило I ММ допускает полное разделение инвестиционных решений и решений по финансированию. Согласно ему, любая фирма может применять методы формирования бюджетов долгосрочных вложений, описанные в главах 2—12, не заботясь о том, откуда поступают деньги на финансирование инвестиции. В этих главах мы исходили из того, что финансирование полное- [c.429]
Средневзвешенные затраты на капитал используются при принятии решений, касающихся бюджетов долгосрочных вложений, чтобы найти чистую приведенную стоимость проектов, которые не изменяют деловой риск фирмы. [c.441]
Согласно допущениям ММ, решения о том, как тратить деньги, отделены от решений о том, как их привлечь. В настоящей главе мы снова обратимся к решениям о формировании бюджетов долгосрочных вложений, но уже при условии, что инвестиционные решения и решения по финансированию взаимосвязаны и их нельзя принимать независимо друг от друга. [c.497]
Что происходит. Нам хотелось бы сделать паузу и обратиться к материалу полегче, но совесть когда будущие не позволяет это сделать. Любой способ формирования бюджета долгосрочных вложений, который предполагает, что размеры долга известны, когда начинается осуществление проекта, является чрезмерно упрощенным. Например, мы делаем допущение, что геотермальный проект увеличивает кредитоемкость фирмы на 400 000 дол. не только когда проект предпринимается, но "начиная с настоящего момента и до бесконечности". Это говорит о том, что будущая стоимость и риск, присущий проекту, не изменятся — на самом деле это очень сильное допущение. А вдруг на следующий год после того, как проект принят, неожиданно резко подскочит цена на нефть Геотермальный проект дает экономию нефти, значит, его потоки денежных средств и стоимость также возрастут. Предположим, стоимость проекта удваивается. В этом случае не увеличивает ли он кредитоемкость фирмы также в 2 раза, до 800 000 дол. И наоборот если цена на нефть резко упадет, проект приведет к снижению кредитоемкости. [c.504]
К внеоборотным (отвлеченным из оборота) средствам относятся суммы отчислений от прибылей, вносимые в бюджет и банки долгосрочных вложений (Стройбанк), отчисления в фонды материального стимулирования (поощрения), суммы, изъятые вышестоящими организациями. Сюда же относятся и убытки, так как убытки есть форма (хотя и вредная) распределения средств предприятия. [c.360]
Платежные поручения применяются не только при расчетах за товары и услуги, но и для расчетов с бюджетом — по налогам, сборам и отчислениям с банками долгосрочных вложений — по амортизационным отчислениям с органами социального страхования — по отчислениям с заработной платы и с другими организациями — по нетоварным операциям. [c.254]
Бюджет капитальных вложений включает также иные долгосрочные инвестиции в уставный капитал дочерних и зависимых компаний, в акции, приобретаемые на срок более года, в долгосрочные займы, которые предоставляет организация с целью получения доходов. [c.121]
Еще одним источником финансирования долгосрочных вложений служат привлеченные средства - целевое финансирование, бюджетные ассигнования, спонсорские поступления и иные средства на безвозвратной основе. В данном случае денежные средства поступают на счета организации из бюджета или иного источника, отражаются на счете 86 Целевое финансирование и показывают источник финансирования долгосрочных вложений согласно целевому характеру поступивших средств. Таким образом, можно выделить три основных источника финансирования долгосрочных вложений - амортизационные отчисления, кредиты банков, займы и целевое финансирование и поступления. [c.170]
Предоставленные организацией другим юридическим лицам займы в порядке долгосрочных вложений также учитываются по счету Долгосрочные финансовые вложения , субсчет 3 Предоставленные займы . Займы могут предоставляться как денежными средствами, так и имуществом (06/3 — 50, 51, 46, 47, 48). Проценты, начисленные заимодавцам, учитываются по счету Расчеты с разными дебиторами и кредиторами (76 — 80/3). С доходов, полученных от передачи во временное пользование ресурсов, организация вносит в бюджет налог на добавленную стоимость. [c.107]
Наряду с указанными источниками в добавочный капитал включают положительные курсовые разницы, возникшие при вкладе иностранной валюты в уставный капитал организации средства, ассигнованные из бюджета и использованные на финансирование долгосрочных вложений средства организации, направленные на пополнение оборотного имущества (оборотной части составляющей капитала). [c.470]
В составе статьи Добавочный капитал отражаются прежде всего суммы дооценки внеоборотных активов, эмиссионного дохода акционерных обществ, т. е. суммы, полученные сверх номинальной стоимости размещенных акций общества (за минусом расходов по их продаже), средства ассигнований из бюджета, использованные на финансирование долгосрочных вложений, пополнение оборотных средств, а также безвозмездно полученное имущество (кроме относящегося к социальной сфере). [c.72]
Для государственных инвестиций важнейшими источниками являются бюджетные ассигнования, бюджетные ссуды и государственные гарантии. Но этим источники не ограничиваются. Средства, находящиеся в денежном обороте государственных предприятий, также являются государственной собственностью и непосредственно связаны с бюджетом. Поэтому государство вправе принимать решения о создании внебюджетных фондов за счет отчислений от доходов государственных предприятий, предназначенных для финансирования долгосрочных вложений, производить индексацию основных средств, устанавливать границы образования фондов потребления и накопления. [c.144]
В большинстве работ о планировании долгосрочных вложений рассматриваются альтернативные критерии, используемые при составлении капитальных бюджетов. Смотри, например [c.94]
До настоящего времени в нашу задачу входило показать, как фирма должна бы формировать свой капитальный бюджет. В данной главе мы расскажем, как это происходит на практике. Особое внимание мы уделим организации планирования долгосрочных вложений и неизбежно возникающим при этом административным проблемам. [c.281]
Бюджет капитальных вложений описывает покупаемые, продаваемые или выбывающие активы. Капиталовложения могут выполняться с целью замены устаревшего оборудования или для расширения и совершенствования операций. Пример капиталовложений - вложение средств для внедрения нового ассортимента товаров. Менеджеру следует тщательно рассматривать все альтернативные варианты. Выбытие основных средств из обращения без адекватной замены может привести к долгосрочному негативному эффекту. [c.234]
Бюджет капитальных вложений определяет, какие долгосрочные активы необходимо приобрести или построить на основе выбранного критерия рентабельности инвестиций. [c.42]
Бюджет капитальных вложений на основе выбранного критерия рентабельности инвестиций определяет, какие долгосрочные активы необходимо приобрести или построить. Информация, содержащаяся в этом бюджете, влияет на бюджет движения денежных средств (затрагивая вопросы выплаты процентов), на бюджетный отчет о прибылях и убытках, на бюджетный бухгалтерский баланс (изменяя величину основных средств и других долгосрочных активов). [c.414]
Долгосрочный финансовый план является важной составной частью общего операционного плана фирмы. Цель его — использование информации прогнозов продаж и производства, а также показателей бюджета капитальных вложений для определения будущего финансового состояния и вывода о том, какой будет компания в будущем. [c.56]
Однако с введением ограничений на капитал возникают еще два вопроса. Первый связан с тем фактом, что большинство менеджеров, предпочитающих проект 3 проекту И, работают в фирмах, которые, как правило, не испытывают трудностей в привлечении больших объемов капитала. Почему менеджер, скажем, компании General Motors (G.M.), выбирая проект 3, должен объяснять это ограниченностью капитала G.M. в состоянии привлечь капитал в каком угодно объеме и может принять проект К вне зависимости от того, выбран проект 3 или проект И следовательно, К не должен влиять на выбор между проектами 3 и И. Ответ, по-видимому, заключается в том, что крупные фирмы, как правило, планируют долгосрочные вложения для своих отделов и подразделений, рассматривая это как часть общей системы планирования и контроля фирмы. Поскольку такие системы сложны и громоздки, не так легко впоследствии внести изменения в эти бюджеты долгосрочных вложений, и поэтому руководители среднего уровня видят в них реальные ограничения. [c.90]
Что это означает с точки зрения составления бюджетов долгосрочных вложений Это означает, что с методом возникают сложности всякий раз, когда становится важна временная структура процентных ставок8. В этих случаях мы сравниваем внутреннюю норму доходности проекта с ожидаемым показателем (доходностью к погашению) свободно обращающихся ценных бумаг, которые 1) сопряжены с риском, эквивалентным риску проекта, и 2) имеют аналогичный проекту временной график движения денежных потоков. Однако о таком сравнении легче говорить, чем его реально осуществить. Гораздо лучше забыть о внутренней норме доходности и вычислить чистую приведенную стоимость. [c.91]
Утверждение Одобрение бюджета долгосрочных вложений редко дает право на осуществ-пооектов ление расходов, включенных в бюджет. Большинство компаний требует под- [c.282]
Проблема состоит в том, что выбор фирмой направлений инвестирования должен отражать процессы и "снизу", и "сверху" - т. е. процессы формирования бюджетов долгосрочных вложений и стратегического планирования одновременно. Один процесс должен дополнять другой. Менеджеры предприятий и филиалов, которые проделывают ббльшую часть работы по составлению бюджетов снизу, порой не способны увидеть за деревьями леса. Те же, кто занимается стратегическим планированием, могут иметь ошибочное представление о лесе, поскольку они не видят отдельных деревьев. [c.289]
Формирование бюджетов долгосрочных вложений нельзя считать процессом, имеющим исключительно одностороннюю направленность - снизу вверх. Специалисты по стратегическому планированию практикуют "составление бюджетов долгосрочных вложений в широком масштабе", стремясь оп -ределить те направления развития бизнеса, в которых фирма обладает особыми преимуществами. Проектные предложения, которые поддерживают принятую фирмой общую стратегию, имеют больше шансов получить одобрение, проходя через все уровни организации. [c.299]
Бюджет долгосрочных вложений (капитальный бюджет) ( apital budget) 122, 253, 281-283, 285, 286, 288, 289 См. также Планирование долгосрочных вложений [c.1065]
Учет добавочного капитала ведут на счете 87 Добавочный капитал . В соответствии с источниками (характером) образова-. ния к счету добавочного капитала открываются соответствующие субсчета и прежде всего субсчета 87/1 Прирост стоимости имущества по переоценке 87/2 Эмиссионный доход 87/3 Безвозмездно полученные ценности . Планом счетов допускается открытие других субсчетов к счету добавочного капитала. Поэтому с появлением новых возможностей увеличения добавочного капитала, к счету 87 очевидно можно открывать и такие субсчета, как Курсовые разницы, образовавшиеся при вкладе в уставный капитал иностранной валюты Ассигнованные из бюджета и использованные на финансирование долгосрочных вложений средства Средства организации, выделенные на пополнение собственного оборотного имущества и др. [c.470]
Решение вышеперечисленных задач вызвало усиление централизации финансовых ресурсов государства. Через финансово-кредитную систему производилось перераспределение национального дохода в пользу военных расходов. На нужды войны были мобилизованы свободные финансовые ресурсы промышленности, торговли, банков, долгосрочные вложения. В результате временной потери ряда важнейших промышленных районов сократилась или полностью приостановилась хозяйственная деятельность на больших территориях, что неизбежно отразилось на структуре государственных доходов. Резко понизились доходы от налога с оборота и отчислений от прибыли. Поступления от налога с оборота уменьшились с 105,9 млрд руб. в 1940 году до 66,4 млрд руб. в 1942 году отчисления от прибыли—с 21,7 млрд руб. в 1940 году до 15,3 млрд руб. в 1942 году1. В дальнейшем по мере восстановления и развития производства доходы бюджета от народного хозяйства стали постепенно возрастать, и в 1945 году поступления налога с оборота и отчислений от прибыли составили почти половину всех доходов государственного бюджета. [c.97]
Источниками финансирования капитальных вложений являются бюджет (централизованные вложения) и собственные нецентрали-.зованные вложения государственных и хозяйственных организаций, образующиеся за счет амортизационных отчислений, прибыли, реализации имущества и доходов от сдачи попутной продукции, полученной в процессе строительства (например, лес, камень, песок и т.п.). Для организаций, переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, реконструкцию и расширение предприятий осуществляют за счет финансирования из накоплений организации (из фонда развития производства и фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства) и долгосрочных кредитов Стройбанка СССР. Аналогично финансируется и строительство новых собственных предприятий, затраты на которые могут быть возмещены в срок до пяти лет с момента ввода их в эксплуатацию. [c.92]