Критерии и способы оценки сравнительной экономической эффективности проектов детально излагаются в главе 5. Однако вопросы, рассматриваемые на стадии ТЭО, настолько широки и разноплановы, что одних экономических критериев здесь явно недостаточно. Формальные методы математической оптимизации здесь играют подчиненную роль. А главное внимание обращено на творческую проработку ft анализ имеющихся альтернатив. Оценку их эффективности дают с помощью целой группы экономических, социальных, экологических, технико-технологических, а нередко - и международных аспектов. Наиболее удачный вариант проектных решений принимают к осуществлению и утверждают в виде "Технического задания на разработку проекта строительства предприятия" (ТЗ). [c.55]
Управление методами хозяйственного расчета разделяется на две группы задач документальную и физическую. К документальным относятся обеспечение про-ектно-сметной документацией создание договорных отношений с заказчиком, субподрядными специализированными организациями и предприятиями строительной индустрии организация финансирования получение разрешения на производство работ разработка проекта производства работ и проекта организации строительства формулирование экономико-математического содержания задач и выбор метода построения моделей, алгоритмов и программ разработка проектов передачи и обработки информации, реализация.их. [c.365]
Следующий Ш этап стадии проектирования - составление технического или техно—рабочего проекта.Требования к этому документу определены в инструкции по разработке проектов и смет для промышленного строительства (СН 202-76). В ней уже нет увязки проектных решений производственного строительства с внешним инженерным обеспечением и жилищным строительством. Отсюда начинается отрыв объектов групп С, а зачастую и объектов групп В - внешнее инженерное обеспечение от групп А. Уже на этом этапе [c.110]
При разработке проекта Совета Европы /ЮНЕСКО первой совместной Конвенции о признании документов в области высшего образования в европейском регионе, несмотря на явную добрую волю секретариатов обеих организаций, глубокую проработку группой экспертов из 11 стран многочисленных деталей и даже, несмотря на целый ряд обсуждений шести вариантов проекта Конвенции в рамках структур обеих организаций - Совета Европы и ЮНЕСКО, - остались некоторые важные вопросы, решение которых могло бы быть вынесено на дипломатическую конференцию в Лиссабоне. [c.103]
Каждый член рабочей группы имеет, как правило, двух руководителей (руководителя группы и руководителя функционального подразделения). Для управления проектом может быть выделен специальный руководитель. Структура группы по проекту зависит от сложности проекта. Если это, например, модификация продукта, то создается ограниченная рабочая группа, в состав которой входят отделы разработки новой продукции, производства, маркетинга и обслуживания. Такая группа подчиняется руководителю соответствующего отдела. [c.105]
Основная трудность применения сетевых методов со стоимостными оценками заключается в сложности разработки нормативных коэффициентов, позволяющих перейти от временных к стоимостным оценкам, так как между ними нет линейной зависимости. Например, данная группа разрабатывает проект конструкции турбинных лопаток со сложной аэродинамикой для определенной паровой турбины. Объем работы при 6 инженерах-конструкторах и 2 чертежниках составит 400 чел.-дн. с циклом в 2 месяца. Увеличение числа работников вдвое не будет, однако, означать сокращения цикла работы до 1 месяца. Оно может уменьшить цикл с 2 до 1,5 месяца, так как при удвоении числа работников может не представиться возможным полностью и достаточно продуктивно загрузить весь увеличенный штат работников данной группы. Иначе говоря, коэффициент параллельности при увеличении фронта работ может уменьшаться. [c.143]
Для обеспечения качественной разработки проекта и глубокого технико-экономического обоснования принятых в проекте решений необходимо, чтобы экономические группы или технико-экономические отделы проектных институтов принимали участие 6 [c.6]
Разработке проекта содействовали три консультативные группы промышленников, представителей научных правительственных организаций и преподавателей Пенсильванского университета. В процессе работы над проектом состоялись встречи с представителями заинтересованных организаций, многие из которых дали свое согласие на участие в этой работе. [c.130]
Группа, как правило, нестабильна, имеет размытые границы в кризисных ситуациях легко распадается на мелкие группы. Члены организации реализуют в ней свои собственные интересы, исходя из собственных целей существует значительная внутренняя конкуренция. Ценности в такой организации — индивидуальная креативность, энергичность в постановке новых целей и разработке проектов, согласуемых с видением лидера, готовность к инновациям. Интересы индивидуальные выше групповых. Информация рассматривается как совместное знание, которое не нужно выносить вовне. Отсутствие строгой регламентации групповой деятельности — она подвержена колебаниям в устремлениях лидера. [c.381]
Но по ряду причин управление на основе только проекта зачастую оказывается невозможным. Не всегда можно обеспечить полную занятость персонала (загрузка персонала разной специализации по мере разработки проекта носит неравномерный характер). Кроме того, сравнительно невелика может быть и продолжительность осуществления проекта. Персонал, и в первую очередь высококвалифицированный, не потерпит неопределенности, вызываемой частыми организационными изменениями. Далее, специалисты обычно предпочитают быть организационно объединенными в группы на профессиональной основе. Они более свободно себя чувствуют, работая в кругу коллег, и считают, что принадлежность к такого рода группам лучше отвечает интересам их профессиональной репутации и служебного роста, нежели объединение на основе проекта. [c.541]
Цель инжиниринга бизнес-процессов — достижение максимально эффективных бизнес-решений. Ответственность за инжиниринг могут нести организационные подразделения, группы внедрения проектов по инжинирингу бизнес-процессов или даже сами владельцы бизнес-процессов. Если разработка финансовых механизмов может находиться в ведении одного отдела, то другие виды бизнес-процессов не поддаются столь жесткой регламентации. Рекомендуется поручать инжиниринг тем организационным структурам, которые отвечают непосредственно за бизнес-процессы. [c.122]
Подготовка проекта распорядительного документа может быть поручена одному или нескольким структурным подразделениям или отдельным должностным лицам. При разработке проектов сложных и больших распорядительных документов могут создаваться рабочие группы. Главное условие, обеспечивающее высокое качество документа, — достаточная компетентность лиц, его готовящих. Чем выше уровень составляемого документа, тем выше требования, предъявляемые к его составителям (профессионализм, глубина знания вопроса, общий культурный уровень, умение четко излагать мысли). Юридическим основанием разработки распорядительного документа могут быть издание документа органами власти и управления, конкретное поручение вышестоящего органа, необходимость осуществления исполнительной и распорядительной деятельности для решения задач, возложенных на учреждение. [c.66]
Организационные меры. Команды, формируемые на весь срок внедрения и состоящие из групп исследователей различных специальностей, должны работать над проектом в течение всего срока от начала исследований до внедрения, переходя из одной организации в другую и перемещаясь на новые места по мере разработки проекта. Эта практика, широко распространенная в Японии, редко применяется в США. Тем не менее статистический анализ показал, что этот прием относится к лучшим, способствуя достижению успеха. [c.425]
Наиболее сложный инструмент управления инновационным процессом — система поэтапных проверок, основанная на разделении процесса на четко разграниченные этапы, в конце каждого из которых оцениваются полученные компанией результаты. Для того чтобы закончить один этап работы и перейти к следующему, необходимо пройти через ворота , т. е. возглавляющий межфункциональную группу руководитель проекта должен представить высшему менеджменту фирмы промежуточные результаты. Например, переход от составления бизнес-плана к разработке продукта предполагает представление убедительного маркетингового анализа нужд и интересов потребителей, сравнительного анализа проектируемого товара с подобными продуктами и данных технической экспертизы. Поскольку каждый следующий этап работы связан с большими затратами, у каждых ворот проверяется соответствие результатов установленным критериям и определяется целесообразность перехода к следующему этапу. Стражи могут принять один из четырех вариантов решения двигаться дальше, отказаться от идеи, отложить [c.351]
Организуйте группы качества и группы совершенствования разработки (проекта)1 и поставьте перед ними задачи по улучшению качества процессов и продукции, а также определите характер их взаимоотношений. Во главе групп и кружков должны быть лидеры, а не начальники. [c.411]
Рекомендации по разработке проектов создания финансово-промышленных, групп // Экономика и жизнь. № 3. 1995. [c.347]
Самостоятельная или во главе группы разработка узких частей прикладного исследования я проекта, расчеты достаточно сложных элементов известными методами, выбор научно-технических решений в пределах поставленной задачи, распределение работы в группе, составление отчетов по выполненной работе и текстовой документации [c.283]
Группы полностью или частично включаются в работу по получении заданий, обусловленных графиком разработки проекта, и не являются самостоятельными административными единицами. Каждое звено работает в своем отделе под руководством начальника отдела, главных специалистов, руководителей групп. [c.28]
Добровольность вхождения предприятий (организаций) в состав групп, предполагающая, как правило, собственную инициативу предприятий в разработке проекта ФПГ и подбор участников совместной деятельности с учетом экономических интересов всех сторон. Исключением могут быть случаи формирования ФПГ по решению Правительства РФ. [c.15]
Для реализации на территории региона крупных производственных и инфраструктурных проектов, требующих больших объемов финансирования (таких, например, как создание или расширение крупных транспортных узлов, освоение залежей природных ископаемых и т. п.), требуется создание региональных финансовых строительных групп, ориентированных преимущественно на производственное строительство. Активная роль в их создании должна принадлежать экономическим агентам, заинтересованным в извлечении прибыли от эксплуатации будущих мощностей. Региональные администрации могут выступать в качестве инициаторов как разработки проектов, так и создания необходимых региональных корпораций, в качестве соучредителей, вкладывая в качестве уставного капитала ресурсы региональной собственности. Целесообразность создания таких групп может быть выявлена на стадии стратегических разработок долгосрочного экономического развития региона. Тем более что здесь решается и важнейшая стратегическая задача создания рабочих мест для трудоспособного населения. [c.55]
С точки зрения рынка, быстродействие компании существенно более важно, чем расчет издержек или качество товара. В исследовании компании M Kinsey делается вывод, что задержка с выпуском товара на шесть месяцев приводит к уменьшению объема прибыли на 33%. Сравните перерасход бюджета группы разработки проекта на 30% означает сокращение объема прибыли всего на 2% (табл. 7.2). [c.262]
Опыт комплексной автоматизации проектирования пока совершенствуется и еще окончательно не отработаны стабильные методы и процедуры такого проектирования. Переходным звеном между применением частных программ и комплексной автоматизацией процесса проектирования являются технологические линии автоматизированного проектирования (ТЛП), которые разрабатываются в ряде научно-исследовательских институтов нашей страны и за рубежом. ТЛП объединяют несколько совместно работающих групп (бригад) автоматизированного проектирования. Основной задачей является повышение качества проектно-сметнои документации и производительности труда проектировщиков. При разработке проектов ТЛП может выполнять определенный комплекс проектных работ. [c.249]
В 1979 г. OE D создала рабочую группу по разработке классификации учетной терминологии (используемой в Руководстве OE D для многонациональных компаний), достижению сопоставимости финансовой информации и гармонизации учетных стандартов. Деятельность этой группы в 1988 г. дала толчок разработке проекта международного стандарта по учету финансовых инструментов. [c.569]
На этой стадии концепция нового продукта превращается в физический продукт. И именно здесь реализуется возможность разделить ответственность сотрудников НИОКР и инженерных подразделений с маркетологами. На этой стадии разработки проекта создаются многопрофильные группы, сфокусированные на задаче вывести продукт на рынок. Известно шесть ключевых принципов эффективного руководства такими группами. [c.130]
Вот в таких условиях и было принято смелое решение в кратчайшие сроки, без промежуточных этапов покончить с инфляцией, для чего провести денежную реформу и восстановить собственную валюту—эстонскую крону. Проект реформы был разработан группой эстонских экономистов (Э. Сависаар, С. Каллас и др.) при участии американского профессора Джеффри Сакса — кстати, того самого, который на начальном этапе российской реформы был советником президента Б. Ельцина и подвергался нападкам в парламенте и прессе за якобы вредные монетаристские рекомендации . Разработке проекта содействовал также Международный валютный фонд (опять-таки обвинявшийся противниками реформаторского курса во всех смертных грехах). [c.77]
В составе ASE имеются средства, ориентированные на корпоративную разработку информационных систем с единым хранением всего проекта (например, пакет VantageTeam Binder). При этом обеспечивается управление рабочими группами, администрирование проекта, поддержка версий, управление доступом к [c.205]
Скунсовая" группа (Skunkworks) — группа разработки нового товара, отделенная от остальных служащих компании для работы над проектом без какого-либо бюрократического вмешательства. [c.667]
Клика . Такая группа состоит из людей, абсолютно доверяющих своему лидеру. Лидер клики в предпринимательских условиях, на начальной стадии развития организации — это такой человек, которому просто верят и внутренне готовы идти за ним. Он влияет на последователей своим видением будущего. Группа не имеет внутренней структуры, она, как правило, нестабильна, имеет размытые границы, в кризисных ситуациях легко распадается на мелкие группы. Члены организации реализуют в ней свои собственные интересы, поэтому существует значительная внутренняя конкуренция. Ценности в такой организации — индивидуальная креативность, энергичность в постановке новых целей и разработке проектов, со-гласуемых с видением лидера, готовность к инновациям. Интересы индивидуальные выше групповых. Информация рассматривается как совместное знание, которое не нужно выносить вовне. Отсутствие строгой регламентации групповой деятельности — она подвержена колебаниям в устремлениях лидера. [c.269]
С другой стороны, субподрядчики, осознавая необходимость внедрения инноваций для повышения своей конкурентоспособности, делают все, чтобы развивать собственную технологию. Например, как показано на рис. 1.6.5, 78,2% субподрядных организаций имеют собственные службы НИОКР, занимающиеся разработкой проектов и технологии. Около половины разработок осуществляется либо по указанию подрядной компании, либо совместно с ней. 18,6% субподрядчиков разрабатывают новую продукцию или технологию самостоятельно и лишь 3,4% — совместно с другими фирмами и группами [41]. [c.209]
На практике применение классической вероятности при оценке рисков инвестиционных проектов возможно только с помощью использования аналоговых данных. Обратимся к подходу и возможности рационального использования аналоговых данных при оценке рисков проекта. Очевидно, что абсолютно идентичных проектов не существует, тем более таких масштабных, как, например, проекты разработки месторождений углеводородных ископаемых (газа, нефти, конденсата и др.). Есть некоторые схожие параметры, и фактически при достижении некоторого уровня схожести какой-то части параметров двух различных проектов эксперт (аналитик) субъективно относит их к группе аналогичных проектов. Затем на основе данных проекта-аналога он определяет вид распределения для исследуемого проекта с помощью рассчитанных по ним же матожидания и дисперсии. Применяя данное распределение уже при оценке рисков исследуемого проекта (например, методом имитационного моделирования, который будет рассмотрен ниже), эксперт получает значения вероятностей, с которыми результативные показатели попадут в тот или иной интервал. Таким образом проходит процесс определения классической вероятности с помощью аналоговых данных. Возникают следующие вопросы. Каким должен быть критерий схожести параметров [c.5]