ИНТЕГРАЦИЯ РЕГРЕССИВНАЯ - интеграция в ходе маркетинга, при которой компания стремится подчинить и контролировать своих поставщиков. [c.158]
Для обеспечения роста фирмы стратегическое планирование требует выявления рыночных возможностей в сферах, где фирма будет иметь явное конкурентное преимущество. Такие возможности можно выявить на путях интенсивного роста в.масштабах нынешней товарно-рыночной деятельности (более глубокое проникновение на рынок, расширение границ своего рынка или совершенствование товара), на путях интеграционного роста в рамках отрасли (регрессивная, прогрессивная или горизонтальная интеграция) и на путях диверсификационного роста (концентрическая, горизонтальная или конгломератная диверсификация). [c.605]
Регрессивная интеграция - приобретение фирмой во владение или постановка под более жесткий контроль системы своего снабжения. [c.608]
Влияние маркетинговых стратегий на сбытовую деятельность фирмы. Проблема интеграционного управления каналом товародвижения.. Интеграция уровней канала горизонтальная структура, вертикальная маркетинговая система (ВМС) (прогрессивная и регрессивная). Типы ВМС независимые и координированные. Типы координации интегрированные ВМС, контролируемые, договорные (кооперативы, франшизы, добровольные цепи под эгидой одного участника). Методы интеграции. [c.133]
Регрессивная интеграция диверсификация [c.38]
Отсутствует вероятность регрессивной интеграции, то есть жесткого контроля фирмами-покупателями своих поставщиков. [c.150]
Существует угроза регрессивной интеграции (см. выше). [c.150]
Глубокое внедрение на рынок Регрессивная интеграция (заполучить во владение или поставить под жесткий контроль поставщиков Концентрическая диверсификация (пополнение ассортимента товарами, похожими на продукцию предприятия [c.204]
Проблема носит функциональный характер, если она проявляется, и, соответственно, может быть решена на уровне функции организации, если ее решение возможно при переходе на выпуск нового товара или услуги при изменении рыночного сегмента при изменении положения и характера взаимоотношений с поставщиками (образование вертикально интегрированных структур — регрессивная интеграция), конкурентами (горизонтальная интеграция) при изменении форм собственности при изменении отраслевой принадлежности и других изменений, затрагивающих стратегический менеджмент деятельности организации. Это наиболее сложный и ресурсоемкий тип проблемы, требующий перестройки и изменения всей организации в целом. При изменении функций должны изменяться структура и значения параметров проблемы. [c.509]
Более глубокое внедрение со старым товаром на старый рынок 1. Регрессивная интеграция путем ужесточения политики с поставщиками 1. Концентрическая диверсификация путем пополнения рынка аналогичными своими товарами [c.199]
Интеграционный рост — регрессивная интеграция (покупка предприятий-поставщиков), прогрессивная интеграция (покупка оптовых распространите- [c.154]
Успех торговых и промышленных фирм во многом зависит от деятельности поставщиков и субподрядчиков. В начальной фазе развития рынка проблема поиска подходящих поставщиков нередко становится фактором, сдерживающим рост компании. Фирмы, сумевшие эффективно решить на этом этапе вопросы снабжения или провести регрессивную интеграцию, получают существенные конкурентные преимущества. [c.189]
Отрасль и конкуренция. Необходимо установить и определить основных конкурентов. Каковы их сильные и слабые стороны, возможности Какую опасность они собой представляют Могут ли на рынке появиться новые конкуренты Если да, то кто они и какой должна быть ответная реакция Каковы тенденции развития отрасли и ее структура Повышается ли степень концентрации Что представляют собой тенденции прогрессивной и регрессивной интеграции Как они повлияют на нашу деятельность Угрожают ли нам конкуренты, входящие в стратегические союзы Ведут ли новые тенденции в управлении производственными мощностями к появлению новых покупателей или конкурентов [c.485]
Ф регрессивная интеграция — попытка фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль своих поставщиков [c.111]
Вертикальная интеграция — форма установления фирмой влияния на производителя продукции, которая является исходной для производственного процесса фирмы, и/или контроля над рынком, на котором продается продукция фирмы. Обратная (регрессивная) интеграция наблюдается в отношении поставщиков, если фирма владеет, например, заводом, который производит исходную продукцию, используемую при изготовлении конечного продукта этого завода. Прямая интеграция имеет место, если фирма контролирует распределение своей продукции потребителю. Вертикальная интеграция может быть достигнута за счет прямых покупок или за счет вертикальных слияний. [c.364]
Другие факторы влияют на текущие и потенциальные сильные стороны компании в обслуживании целевого рынка. Текущая рыночная позиция определяется относительной долей рынка, тенденцией изменения рыночной доли, существующими активами и наличием уникальных товаров и услуг. Экономическая и технологическая позиции касаются структуры издержек относительно конкурентов, степени использования производственных мощностей и технологического уровня. Более широкий профиль потенциала включает преимущества системы управления, маркетинговые преимущества, степень вертикальной (прогрессивной и регрессивной) и горизонтальной интеграции. [c.399]
Глубокое 1. Регрессивная 1. Концентрическая внедрение интеграция диверсификация на рынок 2. Прогрессивная 2. Горизонтальная [c.98]
Интеграционный рост оправдан, когда предприятие может получить долю выгоды за счет перемещения в рамках своей отрасли вперед, назад или по горизонтали. Регрессивная интеграция заключается в попытках фирмы получить во владение или поставить под более жесткий контроль поставщиков (перемещение в отрасли назад) например, фирма покупает предприятие поставщиков. [c.98]
Покупатели могут демонстрировать прямую угрозу регрессивной интеграции для создания промышленного продукта. [c.10]
Регрессивная интеграция (усиление влияния на поставщиков и контроль) [c.19]
Возможными стратегиями производства могут быть интенсивный рост (совершенствование товара, расширение границ рынка, глубокое внедрение на рынок), интеграционный рост (регрессивная, прогрессивная, горизонтальная интеграция), диверсификационный рост (концентрическая, горизонтальная, конгломератная диверсификация). [c.185]
Глубокое внедрение на Регрессивная интеграция Концентрическая диверси- [c.582]
ИНТЕГРАЦИОННЫЙ РОСТ. Интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда у сферы деятельности прочные позиции и/или когда фирма может получить дополнительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли назад, вперед или по горизонтали. Регрессивная интеграция заключается в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль своих поставщиков. Для усиления контроля над системой поставок издательство Модерн паблишинг компани может купить фирму-поставщика бумаги или фирму-печатника. Прогрессивная интеграция заключается в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль систему распределения. Издательство Модерн паблишинг компани может усмотреть выгоду в приобретении предприятий оптовых распространителей журналов или подписных бюро. Горизонтальная интеграция заключается в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль ряд предприятий-конкурентов. Издательство Модерн паблишинг компани может просто закупить на корню другие журналы по проблемам здоровья. [c.583]
Интеграционный (внешний) рост заключается в поглощении других предприятий, слиянии с ними или их переходе под жесткий контроль. Выделяют следующие разновидности данной стратегии регрессивная интеграция (объединение с поставщиками), прогрессивная (попытка получить во владение или поставить под жесткий контроль систему сбыта) и горизон-. тальная (поглощение конкурентов). [c.338]
Смотреть страницы где упоминается термин Интеграция регрессивная
: [c.249] [c.788] [c.251] [c.148] [c.299] [c.28]Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.249 ]