Ощущение успеха

Герцберг пришел к заключению, что факторы, действующие в процессе работы, влияют на удовлетворение потребностей. Гигиенические факторы (размер оплаты, условия труда, межличностные отношения и характер контроля со стороны непосредственного начальника), всего лишь не дают развиться чувству неудовлетворенности работой Для достижения мотивации необходимо обеспечить воздействие мотивирующих факторов — таких, как ощущение успеха, продвижение по службе, признание со стороны окружающих, ответственность, рост возможностей.  [c.385]


Человек нуждается в смысле жизни и готов многим пожертвовать ради него, но ему необходимы свобода, развитие в процессе труда, ощущение успеха.  [c.269]

Необходимо ощущение успеха в процессе решения проблемы.  [c.274]

Контролируйте регулярно свои временные планы Контроль способствует мотивации труда (ощущению успеха) и задает импульсы для постановки новых вопросов и проблем.  [c.19]

Для хорошей группы характерна способность изучать все происходящее в группе с целью постоянного самосовершенствования. Работа группы зависит от качества и объема взаимовлияния, взаимоотношений членов группы и службы информации. И из нормальных людей может составиться невротическая группа, которая не может принимать решения, не доходит до сути дела, не дает своим членам ощущения успеха. Группа — это одно целое, организм, от структуры которого зависит поведение его членов. Каждая группа имеет свою динамику. На работу группы оказывают особое влияние следующие факторы  [c.271]

Предварительное условие состоит в том, чтобы за результатом следовало признание, потому что только признание порождает ощущение успеха, так как далеко не каждому рост самооценки может заменить общественное признание.  [c.56]

Повсеместно слышится ропот никто больше не хочет прилежно работать. Когда жизнь еще приносит радость, ценность имеют отпуск и короткий рабочий день. Как же быть с тезисами психологов, занимающихся проблемами мотивации, о том, что ощущение успеха и связанное с ним признание являются самыми мощными мотиваторами Должны ли восприниматься успех и соответствующая оплата как чувства сродни счастью, которые дают новые силы, новое воодушевление и заинтересованность Так или нет  [c.176]

Ошибки маркетинговые 206 Ощущение успеха 385  [c.535]

Таким образом, гигиенические факторы (размер оплаты, условия труда, межличностные отношения, характер контроля) всего лишь не дают развиться чувству неудовлетворенности работой. В то время как для достижения мотивации необходимо обеспечить воздействие мотивирующих факторов (ощущение успеха, продвижение по службе, признание, ответственность, рост возможностей).  [c.264]

Ощущение успеха в конце рабочего дня.  [c.230]

Мне очень нравится одно определение счастья "Счастье — это неустанная реализация избранных идеалов или целей". Если мы постоянно работаем над чем-то важным, то наградой будет постоянное ощущение успеха в своих делах. Тогда человек чувствует себя хозяином своей жизни. Он — победитель, а потому знает, что сумеет преодолеть и ликвидировать все препятствия, которые бы привели в отчаяние обычного человека. Когда идет работа по достижению важной цели, возникает такая внутренняя сила, которая перечеркивает все прежние планы.  [c.6]

Вот вы обладаете всеми желаемыми ощущениями и результатами. Являются ваши эквиваленты критериев полезными вам или нет вы когда-либо задумывались над соответствием основы, по которой вы оцениваете как вашу жизнь, так и мир вокруг вас, тому, что вы хотите, чтобы это было вашей жизнью Например, в попытке добиться успеха вы трудитесь долгие тяжкие часы, изнуряя и себя, и вашу семью в усилиях заработать кучу денег (успех = благосостояние). Вы хотите иметь ощущение успеха. Вы также хотите получать удовольствие от жизни и вашей семьи, также, как и иметь возможность содержать их, и т. д. Созвучен ли эквивалент критерия успеха вашему результату  [c.36]


Нажим в небольших объемах может иметь положительный результат. Он может придать нам энергии и стимулировать к действиям самым лучшим образом. Когда мы заканчиваем работу к намеченному сроку или достигаем поставленных целей, или решаем трудную проблему, мы совершенно справедливо испытываем чувство восторга и ощущение успеха. Однако при большом давлении ситуация может быстро вызвать негативный стресс. Мы чувствуем, что не можем справиться, и перестаем контролировать себя.  [c.61]

Когда, примерно в 1910 г., возникла школа научного управления , жизнь трудящихся существенно не улучшилась, несмотря на достижения технологии. Однако Тейлор и его современники уже осознали всю глупость заработков на грани голода. И они сделали мотивацию по типу кнута и пряника более эффективной, когда объективно определили понятие достаточной дневной выработки и предложили оплачивать труд тех, кто производил больше продукции, пропорционально их вкладу. Увеличение производительности труда, явившееся результатом использования этого метода мотивации, в сочетании с более эффективным применением специализации и стандартизации, было впечатляющим. Успех мотивации по типу кнута и пряника был так велик, что приятные ощущения от него до сих пор сохраняются у руководителей.  [c.361]

Не имеет смысла требовать невозможного, чтобы затем достичь возможного. Как с обычными часами они не будут долго и надежно работать, если перекручивать пружину. Плановые цифры должны быть чем-то вроде верстовых, а не позорных столбов. Нет ничего более успешного, чем сам успех. Мотивация к планированию заключается в создании ощущения достижимости поставленной цели, которая одновременно воспринимается как реальный результат. Таким образом, планирование не должно ассоциироваться с закручиванием гаек. Если виноград висит слишком высоко, то лиса перестает подпрыгивать, чтобы достать его, несмотря на то, что он сладок.  [c.186]

Если Вы внушаете себе, что это уже не повторится, то саботируете возможность укрепить свое ощущение собственной ценности. Поэтому очень важно как можно быстрее повторить те лучшие результаты, которых Вы смогли добиться. Этим Вы докажете себе, что были настоящим творцом своего успеха  [c.77]

Все богатые люди, которых я знаю, обладают ярко выраженной уверенностью в себе. Их ощущение собственной значимости столь сильно, что им всегда тяжело признавать свои ошибки. Они так себя запрограммировали , что в сомнительных случаях пытаются, по крайней мере перед самим собой, сохранить чувство собственного достоинства. Им не составляет труда чувствовать ответственность за успех. Напротив, они склонны извращать в мыслях существо дела, чтобы выглядеть еще лучше в своих собственных глазах.  [c.79]

Примите на себя ответственность не только за неудачи, но и за успехи. Если Вы внушите себе, что не сможете повторить Ваши лучшие достижения, то Вы саботируете шанс обрести ощущение собственной значимости.  [c.86]

Создание ощущения собственной неполноценности, при одновременном внедрении готовых моделей поведения, которые ведут к успеху .  [c.315]

Вы не сможете выжить и преуспеть в религии денег, не множа насилие над другими. Преуспевание в религии денег логически приведёт вас в ту или иную форму сатанизма (не обязательно с внешним поклонением, но обязательно с внутренними ощущениями). И чем быстрее вы станете сатанистом, тем больших успехов вы достигнете в этом обществе.  [c.593]

Заповедь 1. Торгуйте ради успеха, а не ради денег. Вашей мотивацией должна быть хорошо исполненная сделка. Все мы хотим преуспеть и пожать финансовые плоды. Но целью должен быть сам успех. В торговле это означает ощущение полноты осуществления, возникающее после хорошо исполненной сделки, основанной на технических исследованиях.  [c.15]

Мы отучились уже почти восемь недель, и все лекторы стали нам казаться на одно лицо. Но наше внимание сумел привлечь запойный курильщик с бруклинским акцентом, который даже на лекциях не выпускал сигарету изо рта. Сначала я не понял, что в нем притягивает внимание. Потом сообразил морщины. Это был пожилой человек. На общем фоне его отношение к своей работе можно было назвать сентиментальным. Он так и сыпал поговорками и анекдотами. Когда я занят торговлей, знаете ли, я не останавливаюсь, чтобы погладить себя по голове, потому что после этого ты обычно получаешь здоровенный пинок в задницу. А это очень неприятное ощущение . На вопрос о том, как он добился успеха, он ответил В стране слепых одноглазый - король . Лучше всего был его метод оценки информации, который мне потом очень пригодился Говорящие обычно не знают, а знающие не говорят .  [c.38]


Психология поведения людей является ключом к пониманию происходящего на финансовых рынках. Все обычные, повседневные чувства и стремления проявляются в жестких рыночных баталиях как химический раствор на лакмусовой бумажке. Присущие всем нам ощущения - страх, жадность, надежда и другие - в быстром ритме биржевой торговли оказывают порой определяющее влияние на поведение трейдера Слабые и самоуверенные, жадные и медлительные, все эти люди обречены стать жертвами рынка Воздействие рыночной толпы способно преображать трейдера-неудачника в победителя, а удачливого - в побежденного. Однако последнее случается гораздо чаще. Знание собственных способностей и предпочтений, положительных и отрицательных качеств может помочь избежать разорения. Если же вы к этому добавите способность адекватной оценки психологического состояния и соответствующего поведения рыночной толпы, то успех вам будет гарантирован.  [c.192]

Хотя деньги достались ему, как может показаться, легко, Сорос поначалу не мог простить себе, что выбрал не карьеру на академическом, интеллектуальном поприще, а иное занятие. Хотя постепенно он свыкся с этой мыслью. Много лет я не желал отождествлять себя со своими деловыми успехами. Это означало бы конец всему. Теперь я спокойнее думаю об этом. Ведь это, по сути, дело всей моей жизни . Когда в начале 80-х его спросили, каково быть лучшим финансистом в мире, он ответил Ощущение самое приятное . Но как бы он ни преуспел на Уолл-стрит, Сороса ничуть не радовала рутина инвестиционного бизнеса Моя личность была затиснута в очень жесткие рамки, и это испытание оказалось на редкость болезненным. С одной стороны, я страдал от невероятных нападок при любом неверном шаге в бизнесе. С другой, я действительно не желал отождествлять себя с деньгами в той мере, чтобы это помогло мне в делах.  [c.60]

Соединение всех четырех элементов миссии бизнеса придает ощущение смысла работе сотрудников, которое стимулирует высокий уровень ответственности и преданности компании и формирует у них понимание направления движения. В результате исследования, проведенного в ряде крупных организаций Великобритании, было установлено, что формулировка миссии получила широкое распространение и рассматривалась как наиболее значимый аргумент с точки зрения проявления лидерства и мотивации персонала [11]. Формулировка миссии представляет собой попытку донести до сотрудников убеждения руководителей высшего звена, в частности в отношении сферы исключительной компетентности компании, а также обозначить принятые в компании нормы поведения. Она задает общее направление работы для руководителей, а при смене руководства используется для того, чтобы повести организацию в новом направлении. Исследование Кокса (Сох) показало, что формулировка миссии с таким же успехом может играть и внешнюю роль [12]. Хотя эта функция миссии играет подчиненную роль по отношению к ее внутреннему использованию, тем не менее она может оказаться полезной при работе с поставщиками, выступая в качестве средства их информирования, ориентируя их и налагая на них дополнительные обязательства. С другой стороны, она может помочь в доведении до ведома организаций-потребителей сведений о репутации компании, предоставляемом ею уровне качества товаров и услуг.  [c.48]

Кандидатов оценивают, используя стандартизированные критерии, основанные на непреложных факторах успеха. Интуиция и ощущения в расчет не принимаются.  [c.83]

Во-вторых, и это, пожалуй, самое главное, надо приглашать консультантов для выявления и ранжирования (установления степени важности) самих проблем организации. Этот процесс, называемый диагностике , является весьма сложным движением от поверхностных симптомов вглубь к пониманию истинных проблем и потому требует специальных знаний, которыми обладают специалисты по консалтингу. Для диагностики необходимо приглашать консультантов всегда, не пытаясь ограничиться субъективными ощущениями в определении причин вашей головной боли . Постановка диагноза - это и есть та проблема, которую следует поручать консультантам. Кроме того, под проблемой следует понимать только ту ситуацию, при которой поставленные вами цели не достигнуты, но и потенциальную, пока еще не выявленную вами возможность достижения успеха, которую лучше может увидеть человек со стороны .  [c.541]

Оцените, чего вы стоите. Руководители должны вырабатывать реалистичное, но и оптимистичное отношение к себе. Раз уж негативное отношение существует, с ним необходимо считаться, но положительное чувство собственной ценности должно выражаться свободно. Чтобы чувствовать положительный настрой, необходимо ощущение успеха, именеджерыдол-жны учиться ценить себя. Для этого необходимо время от времени праздновать свои удачи.  [c.254]

Слишком многим управляющим трудно познакомить своих сотрудников с ощущением успеха. Последствия очевидны разочарованные сотрудники ищут эти ощущения на стороне, вне предприятия. Если внимательно прислушаться к рассказам своих сограждан об уик-энде или отпуске, то они оказываются перенасыщенными разными рекордными достижениями, все это может сойти за бахвальство. Но простое удовольствие от удачного слалома, путешествия на виндсерфинге, автомобильной гонки — это очевидное и полновесное ощущение успеха. Одновременно тот же человек с понедельника до пятницы оказывается до предела измученным недостаточной и поэтому утомляюще-отупляю-щей нагрузкой на своем рабочем месте, он постоянно в стрессовой ситуации неудовлетворенности. Автогонка Франкфурт — Мюнхен вызывает не меньший стресс, но здесь есть и разрядка — успех. Тот, кто чувствует себя на своем рабочем месте отлученным от успеха, просто вынужден направлять свою энергию в поисках успеха в других направлениях.  [c.178]

Если Херцберг видел в ощущении успеха сильнейший мотиватор, то Абрахам Маслоу был убежден, что самое сокровенное желание человека — это самовыражение, самореализация. Человек стремится к самосознанию, к собственным представлениям о смысле жизни. Как этого можно достичь Для большинства здесь нет никаких сомнений через собственный труд и его результаты.  [c.178]

Для меня ощущение успеха значит еще больше, чем денежное вознаграждение.  [c.312]

КОЛЛЕКТИВ (от лат. olle tivus — сборный) — соц. организация, для которой характерно совместная социально значимая деятельность. Вместе с тем К. — это группа совместно работающих лиц, в которой люди взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на др. и одновременно находится под его влиянием. К. выполняет определенные функции по отношению к отдельной < личности. Быть членом какого-то К. позволяет человеку реализовать одну из своих объективных соц. потребностей — сопринадлежности к группе, коллективу. Человеку необходимо принадлежать к какой-либо группе, особенно при выполнении производственных задач. Получать поддержку и оценку равных (как минимум) ему по квалификации лиц. Именно через К. происходит социализация личности, усвоению ею коллективных норм, правил. К. оказывает вполне определенное влияние на входящих в него людей, формируя их в соответствии с присущими ему законами функционирования и развития. В К. происходит саморазвитие (самореализация) личности. Роль К. в успешной деятельности фирмы давно оценена и находится в центре внимания большинства преуспевающих компаний. При формировании принципов успеха ведущие специалисты в области управления Т. Питере и Р. Уотерман рекомендуют не жалеть сил и средств на поддержание благоприятного климата в К., обращают внимание на особую функцию руководителей подразделений по обеспечению адаптации новых работников в К. и по поддержанию даже в крупных организациях ощущения небольшого коллектива, одной семьи. Это благоприятно сказывается как на снижении уровня конфликтности К., так и на эффективности деятельности компании в целом. Признаки К. совместная деятельность наличие общих интересов, целей, задач единая организация и управление, относительная устойчивость и длительность функционирования. К. бывают трудовые, общественно-политические, спортивные, воинские, бытовые и пр. Основное место в этой системе за-  [c.128]

В управленческой литературе1 способность оказывать влияние на поведение людей называется властью, т. е. это возможность влиять на поведение других (рис. 8.7). Об успехах менеджеров судят не по тому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе других. Побуждать или мотивировать людей можно, только воздействуя на них определенным образом или влияя на них. При этом влияние — это любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения, ценности и т. п. другого индивида. Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое, могут быть самыми разнообразными от просьбы до увольнения.  [c.286]

Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.385 ]