ПЛАНИРОВАНИЕ СОКРАЩЕНИЯ КАДРОВ [c.122]
Как видим, сокращение кадров сельскохозяйственного пролетариата в результате революции шло но всей линии не только за счет ликвидации частного землевладения, но и за счет большей уравнительности крестьянского землепользования. [c.280]
Основная цель компании. Учитывая вышесказанное, цель программы управления конфликтом может быть сформулирована следующим образом предотвращение возможных негативных последствий сокращения кадров во внешней и внутренней среде банка. / [c.501]
Подготовка персонала к проведению сокращения кадров [c.390]
При сокращении кадров администрация имеет право в пределах однородных профессий и должностей провести перестановку (перегруппировку) работников и перевести более квалифицированного работника, должность которого сокращается, с его согласия на другую должность, уволив с нее по указанному основанию менее квалифицированного работника. [c.324]
Опишите действия администрации при необходимости крупных сокращений кадров в условиях острого дефицита денежных средств. [c.360]
Состояние высокой степени неопределенности, предпринимаемые руководством массовые перестановки и сокращения кадров могут стать причиной возникновения острых конфликтных ситуаций в коллективе кризисной организации. В современной России такие конфликты могут быть особенно разрушительными и для организации, и для ее персонала. Поэтому руководство кризисной фирмы должно сочетать решение производственно-технических задач с планомерным социальным развитием коллектива, несмотря на жесткую ограниченность финансовых средств на эти цели. [c.362]
СОКРАЩЕНИЕ КАДРОВ — проводимое администрацией сокращение численно- [c.613]
В процессе разработки процедур сокращения кадров могут возникнуть проблемы нормативно-правового регулирования. Существующая законодательная база в отношении научных сотрудников не определяет показателей оценки результативности их труда, которые могли бы являться основанием для их увольнения. Аттестации проводятся достаточно формально - по характеристикам от заведующих лабораториями, на основе положений, утвержденных в 1985 г. Исправно приходящего на работу, но ничего не делающего научного сотрудника по существующему законодательству уволить практически нельзя. [c.308]
Затраты на сокращение кадров 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 Увеличение поступлений по [c.202]
Затраты на сокращение кадров 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 [c.202]
Затраты на сокращение кадров 0,03 0,03 0,04 0,05 0,01 [c.202]
Расходы, не связанные с зарплатой 0,37 0,53 0,67 0,75 0,82 Затраты на сокращение кадров 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00 Увеличение поступлений по [c.202]
Затраты на сокращение кадров 0,06 0,07 0,07 0,01 0,01 [c.202]
Затраты на сокращение кадров 0,05 0,06 0,06 0,01 0,01 [c.203]
Пополнение рынка труда будет в ближайшее время происходить за счет высвобождения работников. На этот процесс будут оказывать влияние такие факторы, как банкротство предприятий, структурные изменения, сокращение кадров, экологические ограничения на деятельность отдельных предприятий. [c.263]
Анализ материалов обеспеченности работников жилой площадью и степени удовлетворения их социально-культурных и бытовых потребностей дает возможность принять обоснованные решения с целью устранения диспропорций в распределении материальных и духовных благ, что, в конечном счете, будет способствовать сокращению текучести кадров. [c.220]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
Должны быть также разработаны мероприятия по сокращению текучести кадров — на основе анализа причин текучести. [c.275]
Сокращение длительности простоев оборудования в ремонте достигается путем своевременной и полной технической п материальной подготовки ремонтных работ, обеспечивающей непрерывность их выполнения в соответствии с разработанным планом организации ремонта с использованием карт научной организации труда, составляемых для ремонта крупных агрегатов и технологических линий применения при ремонте наиболее прогрессивных методов и приемов выполнения ремонтных работ с использованием специальной оснастки и средств механизации организации ремонтных работ, обеспечивающей максимальное уплотнение процесса ремонта во времени, использования для этого сетевых графиков обеспечения ремонтных работ квалифицированными кадрами и участия в ремонте эксплуатационного персонала создания материальной и моральной заинтересованности исполнителей ремонтных работ в досрочном выполнении их при высоком качестве ремонта. [c.301]
Эффективность использования средств фонда социального развития выражается в сокращении текучести кадров, росте квалификационного и культурного уровня работающих, снижении заболеваемости, укреплении трудовой дисциплины, улучшении спортивной и оздоровительной работы. Поэтому анализ этих показателей дает возможность установить эффективность использования данного фонда. [c.245]
В первом разделе паспорта фиксируют изменения социального состава работников предприятия социально-демографического состава квалификационной структуры рабочих групп рабочих по видам работ, содержанию труда, уровню механизации и автоматизации структуры инженерно-технических работников и служащих, их квалификации высвобождение работников в результате совершенствования техники, технологии и организации труда движение кадров и обеспеченность ими, сокращение их текучести. [c.252]
При расчете хозрасчетной экономии или прибыли подразделения все его затраты определяют по плановым ценам на сырье, материалы и энергию. Количество и ассортимент вырабатываемой продукции оценивают с учетом качества поступающего сырья при соответствующих пересчетах. Из экономии, полученной подразделением, исключают экономию по охране труда и технике безопасности, так как сокращение затрат на них может привести к ухудшению условий труда, а также экономию, образованную в результате уменьшения затрат на подготовку кадров, рационализацию, ремонты (в случае невыполнения их объема). [c.313]
Нефтеперерабатывающие предприятия располагают большими возможностями роста производительности труда. Это—применение прогрессивных методов организации труда, повышение уровня механизации и автоматизации, сокращение непроизводительных потерь рабочего времени, внедрение типовых проектов, прогрессивных форм и систем оплаты труда (оплата по конечным результатам), совершенствование структуры управления, применение технически обоснованных норм времени и нормативов численности, повышение квалификации работающих, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, широкое развитие социалистического соревнования. [c.329]
Управление кадрами в условиях сокращения численности занятых [c.590]
Иностранная компания получает в рамках совместной фирмы сравнительно небольшую часть территории для операций, причем размеры и этой территории подлежат последовательному сокращению в течение ряда лет. Иностранный партнер обязывается обучать местные кадры и предоставлять им технические и административные должности либо по преимуществу, либо в соответствии с принципом равенства. [c.113]
ВИДЫ КАДРОВЫХ НОВОВВЕДЕНИЙ -кадровые нововведения классифицируются по следующим признакам а) по фазам участия работников в образовательном и трудовом процессах нововведения в сфере подготовки (образовательные нововведения), поиска, отбора кадров, использования, планирования карьеры, переподготовки и повышения их квалификации, работа с элитными кадрами, а также в процессе сокращения персонала и ликвидации кадрового балласта б) по объектам нововведений нововведения в отношении отдельных работников нововведения для отдельных групп работников или структурных подразделений организации нововведения, касающиеся всех работников организации, отрасли, региона, страны в) нововведения в организационных формах, осуществляющих инновационный цикл в научно-исследовательских инновационных структурах в про- [c.31]
Численность научных работников находится в прямой зависимости от выделяемых на науку средств, а средства - от состояния экономики. За последние два года численность научных работников стабилизировалась. 13 тыс. сотрудников - нижний допустимый предел, как с точки зрения экономической рациональности, так и с позиций выживаемости. Дальнейшее сокращение чревато непоправимыми потерями для всего народа Казахстана, утратой культурных ценностей. Понимая это, несмотря на трехразовое секвестирование госбюджета в 1999 г., в НИИ не проводилось сокращение кадров. [c.210]
Социальные результаты в ряде случаев поддаются стоимостной оценке (например, увеличение выпуска, повышение качества продукции вследствие более полной реализации трудового потенциала персонала, уменьшение ущерба от сокращения кадров вследствие роста удовлетворенности трудом, сокращение потребности в социальных льготах и компенсациях для нейтрализации или ослабления неблагопри- [c.134]
При разработке антикризисной стратегии изменений в промышленной фирме высшему руководству может оказаться полезным учет неоднозначного поведения групп и личностей (прежде всего управляющих среднего звена) в зависимости от уровня кри-зисности. Чем хуже положение организации, тем шире поддержка новаций со стороны персонала, и наоборот — по мере ослабления кризисное число сторонников изменений сокращается. Учет такой зависимости предполагает осуществление наиболее болезненных для персонала новаций (сокращение кадров, слияние отделов и цехов, должностные рокировки, сокращения НИОКР и соответ- [c.239]
Выпускник школы имеет широкий выбор дальнейшего пути. Большинство предпочитают поступать в университеты, колледжи, государственные технические училища. Часть устраивается на работу. Строго говоря, многие делают это, так сказать, еще на школьной скамье - фирмы устанавливают контакты с учащимися, как школьниками, так и студентами, за год - два до окончания ими учебы. У японских специалистов по кадрам это называется "собирать урожай зеленым". Сложилась подобная практика во времена острой конкуренции между фирмами за наем молодежи, когда экономика росла особо быстрыми темпами. В 80-е годы стал известен один из тогдашних секретов крупных компаний зная, что их условия привлекательны для молодых, они набирали их с "запасом", то есть и с учетом выбытия старшего поколения, и ориентируясь на планы дальнейшего расширения производства, и просто исходя из логики конкурентной борьбы, из желания не отдать этот "стратегический ресурс" другому. По мнению японского экономиста М.Сираиси, еше в 1986 году после всех сокращений персонала крупные фирмы имели его избыток, в том числе за счет набора "с запасом", в размере примерно 800 тысяч человек.[ 3] [c.11]
В домах заработали не только общественные советы, женские организации, но и штатные психологи, социологи. Фирмы платили им деньги, руководствуясь верным расчетом человек един, и нервные нагрузки, неприятности в быту, не говоря уже о нездоровом проведении свободного времени, рано или поздно скажутся на производстве, провоцируя аварии, конфликты, снижение трудовых результатов. Представители компании помагали наладить семейные отношения, вели учет семейного положения работающих, в том числе и непосредственно в интересах управления кадрами на производстве. В соответствии с японской практикой молодого отца или другого человека, у которого в семье появился маленький ребенок, не поставят на травмоопасный или особо ответственный участок производства, исходя из того, что недостаток сна легко может повлечь за собой снижение внимания, реакции. Кстати, подобная мера принимается, если администрации стало известно, что накануне работник перебрал спиртного. А вернуться навеселе в дом, принадлежащий компании, и остаться при этом незамеченным, практически невозможно. Но стоит подобному повториться раз-другой, и ворота предприятия закроются перед таким работником навсегда, причем ему даже не придет в голову оспаривать решение об увольнении. Так политика фирм, особенно промышленных, внесла весомый вклад в сокращение потребле- [c.31]
На ноябрьском (1982 г.), июньском (1983 г.) и декабрьском (1983 г.) Пленумах ЦК КПСС остро был поставлен вопрос о дисциплине труда. Отмечалось, что одной из первостепенных задач является всемерное укрепление трудовой, производственной, исполнительской дисциплины. Об огромном внимании партии и государства к вопросу укрепления дисциплины, повышения организованности и ответственности работников свидетельствует постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 28.07.83 № 744 Об усилении работы по укреплению социалистической дисциплины труда , а также постановление Совета Министров СССР и ВЦСПС от 28.07.83 г. № 745 О дополнительных мерах по укреплению трудовой дисциплины . В соответствии с этими постановлениями Мингазпром СССР и Президиум ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности разработали мероприятия по укреплению трудовой, производственной и исполнительской дисциплины и сокращению текучести кадров, которые внедряются во всех организациях, предприятиях и объединениях отрасли. [c.61]
При расцеховке необходимо всегда стремиться к замыканию цикла изготовления предметов производства, к сокращению числа возвратов на доработку в тот же цех, однако при этом не должна нарушаться принятая на предприятии система расстановки оборудования технологическая или предметная. Выбирая цех для выполнения технологической операции, необходимо учитывать величину производственной партии (ГОСТ 3.1109—73), стабильность выпуска изделия, загрузку оборудования в данном цехе и его состояние, особые требования к деталям и условия их обеспечения, иногда даже наличие в цехе кадров данной специальности и квалификации. [c.51]
В настоящее время эта работа усложнилась и приобретает все более актуальное значение в связи с сокращением прироста трудовых ресурсов. Это обстоятельство предопределяет необходимость лучшего использования кадров. В условиях 80-х годов особое значение приобретает бережное, экономное отношение к трудовым ресурсам ,— было отмечено на XXVI съезде КПСС . Эффективное использование труда — это прежде всего всемерное повышение его производительности благодаря внедрению новой техники и технологии, укреплению трудовой дисциплины, сокращению потерь рабочего времени. [c.200]
В зарубежных странах подвижность рабочей силы в целом высока. Например, на фирме Саньё Аустрэ-лия в среднем ежемесячно около 2 % рабочей силы бросает работу, а это 30—40 % в год. За счет сдерживания немедленного набора взамен ушедших компания смогла избежать крупномасштабных сокращений производства во времена пониженного спроса. Несмотря на высокий процент текучести кадров среди австралийских рабочих, когда спрос идет на убыль, Саньё старается, поддерживать полную занятость рабочих, создавая такие виды работ, как окраска пластиковых ящиков для упаковки телевизоров (до этого работа выполнялась субподрядчиками) и устройство внутрифирменной мастерской по изготовлению телевизионных корпусов. [c.212]
Непременными предпосылками эффективного функционирования экономической системы социализма являются непрерывно осуществляемые планирование, учет, анализ и контроль. Эти функции управления тесно взаимосвязаны планирование и учет являются информационной базой для анализа, в процессе анализа на основании плановой и учетной информации устанавливаются наиболее результативные направлении и средства контроля. В совокупности планирование, учет, анализ и контроль позволяют осуществлять обоснованную и исчерпывающую оценку деятельности анализируемого объекта (экономической системы) и определять основные тенденции п пути улучшения показателей его функционирования, своевременно устанавливать внутрипроизводственные и внешние резервы, неиспользованные возможности и другие недостатки на каждом рабочем месте и в каждом призводственпом звене. Речь идет о ликвидации потерь рабочего времени, сокращении текучести кадров, устранении аритмии в работе и простев оборудования п г д [c.7]