Японский центр производительности

ЦЕНТР ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ЯПОНСКИЙ - см. ЯПОНСКИЙ ЦЕНТР ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ  [c.833]

ЯПОНСКИЙ ЦЕНТР ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ - созданная в Японии в 195 5 г. неправительственная организация, действующая с целью  [c.878]

ЯПОНСКИЙ ЦЕНТР ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ — неправительственная организация, созданная в 1955 г., действующая с целью внедрения в деятельность промышленных предприятий трех принципов практика пожизненного найма, совместные консультации с руководством компаний, распределение эффекта между всеми участниками. Реализация этих принципов вывела Японию на ведущее место в мировом производстве.  [c.474]


ЯПОНСКИЙ ЦЕНТР ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ — неправительственная организация, функционирующая с 1955 г. по трем основополагающим принципам, которые должны присутствовать в деятельности промышленных предприятий во-первых, рабочие нанимаются на работу в промышленные отрасли на пожизненный срок, во-вторых, имеется практика проведения совместных консультаций рабочих с руководством компаний, в-третьих, достигаемый эффект распределяется между всеми участниками. Благодаря именно таким принципам центра производительности Япония вышла на передовые позиции в мировом производстве.  [c.774]

Японский центр производительности 774  [c.815]

Промышленность, знания и технологии развиваются настолько быстро, что в течение каждых пяти лет количество информации удваивается. Сейчас невозможно в процессе трудовой жизни (30 — 40 лет) пользоваться только теми знаниями, которые были приобретены в специальной школе или высшем учебном заведении. Еще в 50-х годах специалисты Японского центра по повышению производительности труда отмечали в документе 10 лет за производительность , что промышленность и управление — это прежде всего людские ресурсы и главная проблема заключается в том, как обеспечить отрасли промышленности и управленческие структуры квалифицированными кадрами. Позже, в 70-е годы, в развитых странах была разработана концепция непрерывного образования, которая за последнее время стала одним из самых эффективных инструментов, позволяющих решать проблемы соответствия быстро растущего технического потенциала и персонала. Концепция предполагает, что процесс профессионального развития становится постоянным, специалист в рамках самой деятельности и на специальных курсах получает новые знания, необходимые для поддержания собственной работоспособности.  [c.356]

Чтобы библиотека могла эффективно выполнять стоящие перед ней задачи, используя закономерности маркетинга, он должен войти в сознание библиотекарей, в том числе через различные формы общения и передачи информации от руководства на места, то есть посредством внутреннего маркетинга. Общепризнанные лидеры в области налаживания производственных контактов и этики — японские управляющие — до 30% своего рабочего времени расходуют на обмен мнениями с сотрудниками фирмы по поводу того, как можно усовершенствовать межличностные отношения, коммуникацию персонала и тем самым повысить производительность труда. Воспитание у работников приверженности делу, заботливости о процветании фирмы постоянно находится в центре внимания.  [c.41]

Экономика Японии перенесла нефтяной кризис 1970-х годов без серьезного ущерба — вероятно, на удивление другим странам. Этот успех приписывают прежде всего высокой японской производительности. Многие западные специалисты побывали на японских заводах и внедрили почерпнутые там приемы менеджмента. Центром внимания стали кружки качества и уникальная производственная система Тойоты.  [c.46]


Интересно, что японские фирмы затрачивают на исправление дефектов готовой продукции гораздо меньше времени и средств, чем их конкуренты. Так, в Великобритании на довод у/, одного автомобиля затрачивается в среднем 120, во Франции и. в ФРГ—90, в США—60, тогда как в Японии всего лишь 10 минут. По данным Японского центра производительности труда. 4—6 % изготовленных в США автомобилей перед продажей приходится перекрашивать, для японских автомоби-  [c.59]

Комитет по управлению — это не совещательный орган при президенте и не информационное совещание, а орган принятия решений. Согласно обследованию, проведенному Кансайским отделением Японского центра по вопросам производительности, 34% обследованных компаний указывают, что это орган принятия регпений, а 44% — что это совещательный орган при президенте, который в то же время фактически принимает решения.  [c.54]

Смотреть страницы где упоминается термин Японский центр производительности

: [c.4]    [c.6]    [c.142]    [c.167]    [c.171]    [c.144]    [c.144]   
Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.774 ]