В-пятых, в силу различий в характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, вопросы, связанные с приобретением оборудования и характером его использования, кадровой политикой, определением ассортимента продукции и рынка сбыта, требуют их рассмотрения на долговременный период. В то же время вопросы, касающиеся текущего обеспечения предприятия сырьем и материалами, платы за энергию, воду, необходимо рассматривать на краткосрочный период. [c.550]
Задачи этого рода могут формулироваться различно. В одних случаях заданной является определенная производственная программа, т. е. точно установленные количества требующейся продукции разных видов. Тогда отыскивается такое распределение загрузки, к-рое позволяет осуществить выпуск этой продукции с наименьшими издержками или с минимальными затратами времени работы оборудования и количеством рабочих, т. е. позволяет высвободить производственные мощности для другого использования. В других случаях заданной является лишь определенная комплектность (ассортимент) продукции и требуется получить с наличного оборудования наибольшее возможное количество комплектов изделий путем наилучшего (оптимального) распределения ассортимента между однородными видами оборудования, напр, станками. [c.112]
При постановке задачи необходимо ясно сформулировать цель, т. е. задаться определенным критерием оптимальности (например, максимально возможный выпуск продукции при заданном ассортименте наибольшая прибыль наименьший расход сырья или энергии наиболее полное использование оборудования во времени и т. д.). При построении модели учитывается воздействие лишь главных факторов и не принимаются во внимание второстепенные связи. [c.74]
Оптимальным, с точки зрения обеспечения наиболее полного использования ресурсов — оборудования, — будет тот вариант (план) размещения продукции, при котором общий объем выпуска по участку пли другому подразделению будет максимальным, Таким образом, на участках, оснащенных взаимозаменяемым оборудованием, в основу расчета производственной мощности надо принимать оптимальный план распределения ассортимента по отдельным единицам оборудования. Экономико-математическая модель задачи по составлению оптимального плана использования взаимозаменяемого оборудования по критерию максимального выпуска продукции при строгом соблюдении заданного (планового) ассортимента может быть представлена в следующем виде. Максимизировать [c.169]
К числу задач по составлению оптимального плана загрузки оборудования, обеспечивающего, в конечном счете, наибольший объем выпуска в заданном ассортименте, относятся и некоторые другие частные задачи, например расчет производственной мощности на базе оптимального использования рабочих размеров оборудования в производстве изделий из резины, пластмасс. Дополнительный возможный выпуск продукции по оптимальному плану загрузки одинакового или одного и того же оборудования по сравнению с другими вариантами достигается за счет наиболее рационального подбора состава партии однородной продукции, обрабатываемой при одинаковом технологическом режиме. Это обеспечивает наиболее полное использование емкости оборудования и, соответственно, наибольшую его производительность и производственную мощность. [c.171]
По предприятиям такая задача появляется на стадии подготовки предложений по формированию перспективного и текущего планов на первом этапе их разработки. При этом предприятия руководствуются заводскими критериями оптимальности, к числу которых относятся максимум объема выпуска продукции, что обеспечивается при наибольшем соответствии ассортимента структуре наличного оборудования и позволяет достичь наибольшей производственной мощности максимума прибыли минимума трудовых, энергетических затрат и др. Выбор критерия оптимальности зависит от конкретных условий работы предприятий, объединений. [c.190]
Имея учетные данные об ограниченной себестоимости и суммах покрытия (маржинальном доходе) по изделиям, можно решать такие управленческие задачи, как оптимизация ассортимента выпускаемой продукции при наличии узких мест, целесообразность принятия дополнительного заказа по ценам ниже обычных, производить комплектующие самим или закупать на стороне, определение оптимального размера партии или серии деталей (продуктов), выбор и замена оборудования и др. [c.495]
Важным моментом первого этапа моделирования является четкая формулировка конечной цели построения модели, а также определение критерия, по которому будут сравниваться различные варианты решения. В экономическом анализе такими критериями могут быть наибольшая прибыль, наименьшие издержки производства, максимальная загрузка оборудования, производительность труда и др. В задачах математического программирования такой критерий отражается целевой функцией. Например, необходимо проанализировать производственную программу выработки продукции с целью выявления резервов повышения прибыли от воздействия структурного сдвига в ассортименте. Критерием оптимальности в данном случае при построении экономико-математической модели выступает максимум прибыли. Уравнение целевой функции будет иметь вид [c.104]
По оценке результатов финансового анализа было предложено несколько вариантов улучшения экономических показателей. Руководством ЗАО НГЩ было принято решение о получении долгосрочного кредита на приобретение нового оборудования, которое позволит, с одной стороны, снизить себестоимость уже выпускаемой продукции, а с другой — расширить ассортимент витаминных добавок. В связи с этим была поставлена задача определить наиболее прибыльные (рентабельные) витаминные добавки, которые выпускает предприятие, и только после этого дать рекомендации по формированию ассортимента, который будет выпускаться на новом оборудовании. [c.344]
Производственный процесс должен обеспечить выпуск продукции или оказание услуг заданного состава (объем, ассортимент и качество) при минимальных затратах на ее изготовление и в соответствующие сроки. Отсюда задача управления производством состоит в том, чтобы настроить и пустить в ход эту систему в соответствии с целями и задачами, поставленными менеджментом предприятия. Область управления производством охватывает управление запасами определение годности закупаемых материалов разработку технико-экономических характеристик выпускаемой продукции планирование ремонта и замены оборудования проектирование наиболее производительных и ресурсосберегающих технологических процессов регулирование количества и качества выпускаемой продукции календарное планирование использования рабочей силы и оборудования и т.д. Настройка и пуск этой системы происходят на [c.655]
Необходимость использования экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники в планировании и управлении народным хозяйством обусловливается резким увеличением объемов производства, расширением ассортимента выпускаемой продукции, сложностью хозяйственных связей, увеличением потока информации, влиянием различных факторов на процессы производства, повышением скоростей технологических и транспортных процессов, увеличением грузоподъемности транспортных средств, сложностью решения таких народнохозяйственных задач, как оптимальное прикрепление потребителей к поставщикам (транспортная задача), массовость и очередность обслуживания, замена оборудования, оперативного управления и т. п. Немаловажная роль принадлежит в этом деле и такому фактору, как увеличение численности административно-управленческого персонала. Оставление действующих, так называемых рутинных, методов работы неизменно потребует в ближайшем будущем значительного увеличения количества работников, занятых в управленческом аппарате на всех уровнях руководства, особенно в верхнем звене — министерствах, ведомствах и планирующих органах. Более того, даже при увеличении аппарата, невозможно будет охватить и переработать в определенные сроки всю информацию, рассчитать различные варианты возможных решений и выбрать из них оптимальный. [c.217]
Детализация и конкретизация годовой программы предприятия осуществляется на первом этапе построения оперативных производственных планов. Содержанием этого этапа является уточнение и распределение производственной программы выпуска изделий по отдельным календарным периодам, основная задача заключается в определении количества выпускаемых изделий в каждом календарном периоде (месяц, квартал) в соответствии с заданными в годовом плане объемом, номенклатурой и ассортиментом выпускаемой продукции. При этом учитываются ограничения по оборудованию, производственным показателям и т. д. Распределение годовой производственной программы по календарным периодам осуществляется в соответствии со следующими критериями максимальной предметной специализацией предприятий по календарным периодам с учетом всех требуемых условий производства и выполнения плана по важнейшим технико-экономическим показателям, максимальной загрузкой оборудования и т. д. Следует подчеркнуть, что в настоящее время ряд экономистов считает, что необходимо перейти от традиционного разбиения производственной программы по календарным периодам к оптимизации распределения годовой программы по временным интервалам, продолжительность которых может и не совпадать с существующими периодами. Преимущества такого распределения более адекватное отражение динамики предметной специализации предприятия внутри планового интервала, установление максимальной (теоретически возможной) специализации выпуска продукции в течение этого интервала, получение многовариантных расчетов допустимой специализации для осуществления анализа группой экспертов, непрерывность специализации для соседних планово-учетных периодов [133, 100]. [c.41]
Содержанием планирования производственной программы являются номенклатура и объем выпускаемой продукции. Определяются качество продукции, ее ассортимент и объем выпуска. Задачей планирования качества является выяснение вопроса о том, позволят ли имеющиеся факторы обеспечить изготовление изделий требуемого качества. Если это невозможно, то необходимо либо закупить недостающие технологическое оборудование и ресурсы, либо изменить свойства изделия. Задачей планирования ассортимента является обеспечение компромисса между сбытом, который заинтересован в изготовлении по возможности широкого ассортимента, и производством, которое не заинтересовано в широком ассортименте, поскольку он требует специального оборудования, частой его переналадки, что ведет к росту издержек производства. . " [c.18]
В одиннадцатой пятилетке ставится задача обеспечить постоянное улучшение качества продукции, ее технико-экономических параметров, быстрее расширять и обновлять ассортимент изделий в соответствии с потребностями народного хозяйства, современными требованиями научно-технического прогресса и спроса населения. На конец 1982 г. государственный Знак качества имели 79 тыс. наименований изделий. Доля продукции высшей категории качества в общем объеме промышленного производства превысила 15%. Намечается в 1,5—2 раза ускорить темпы обновления выпускаемых машин и оборудования., [c.167]
ЦЕХ — основное производственное подразделение предприятия (завода, совхоза, колхоза), имеющее четко определенные функции в производственном процессе, административно обособленное по определенному признаку (технологическому, предметному или функциональному). В зависимости от роли в производственном процессе Ц. подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Основной задачей Ц. является изготовление продукции установленной номенклатуры (ассортимента) в соответствии с плановыми заданиями по объему и качеству, выполнение плановых услуг для других внутренних подразделений предприятия, рациональное использование закрепленных за Ц. зданий, сооружений, машин, оборудования, приборов, предметов труда и рабочей силы, обеспечение технико-экономических показателей в соответствии с положением о внутрихозяйственном расчете. От уровня выполнения плановых заданий каждым Ц. зависит ритм выпуска предприятием продукции, ее себестоимость, качество и рост производительности труда. Повышению трудовой активности коллектива способствует внедрение цехового подряда, усиление хозрасчетных принципов в деятельности цехов и других внутрипроизводственных подразделений. [c.372]
Модель задачи О. и. п. м., формулируемой как задача достижения максимального выпуска на имеющемся оборудовании определенного ассортимента комплектной продукции, несколько отличается от описанной выше модели, но основывается на тех же общих принципах моделирования задач на оптимум с многими переменными и может быть решена при помощи того же симплексного метода. [c.113]
Одна из задач товарной политики — формирование товарного ассортимента выпускаемой продукции. Под товарным ассортиментом принято понимать всю совокупность изделий, выпускаемых предприятием и предлагаемых на рынке с целью реализации и получения дохода (прибыли). Товарный ассортимент предприятия может иметь довольно сложную структуру, состоящую из нескольких иерархических уровней. На первом уровне выделяют виды товаров, например деревообрабатывающие станки, подъемно-транспортное оборудование, тракторы, автомобили и т.п. Каждый из таких видов подразделяется на ассортиментные группы (типы) в соответствии с функциональными характеристиками, качеством, ценой, др. Например, колесный трактор для производства сельскохозяйственных работ с соответствующим навесным оборудованием и тот же колесный трактор для проведения земляных работ при прокладке и ремонте теплосетей в городских условиях, оснащенный экскаватором. И функциональные характеристики, и цены этих типов (групп) изделия, входящих в один вид, различны. [c.328]
Рассматривается некоторый производственный объект. Для выпуска продукции объект использует материальные, трудовые и сырьевые ресурсы, а также имеющееся в его распоряжении производственное оборудование. Предполагается, что управляющий орган экономического объекта владеет информацией о возможном объёме поступающих со стороны ресурсов, о величине экономических показателей, о нормах расхода ресурсов и ожидаемой прибыли от реализации каждого вида выпускаемой продукции. Задача состоит в разработке модели формирования оптимального ассортимента выпуска для данного экономического объекта. Под оптимальным ассортиментом можно понимать либо выпуск, дающий максимальную прибыль, либо выпуск, требующий минимальных затрат, либо выпуск, максимизирующий объём продаж. [c.4]
Задача оптимизации производства для предприятия ставится в форме максимизации выручки или прибыли при заданных ассортименте выпускаемой продукции и ограничениях на имеющиеся запасы ресурсов (сырье, оборудование, труд, производственные площади и др.). Задача может ставиться и в форме минимизации затрат при выпуске заданных объемов продукции несколькими способами производства. Оптимизационные задачи могут быть поставлены не только для предприятий реального сектора экономики, но также и для торговли, банковской и страховой деятельности. [c.44]
Если мощности производственного оборудования позволяют разместить на каждом его виде наиболее выгодные по производительности номенклатурно-ассортиментные позиции заказа, вся проблема сводится лишь к простой рассортировке ассортимента заказанной продукции по наиболее производительным для этих позиций видам оборудования, т.е. к информационной задаче. Однако, в большинстве случаев заказ на продукцию тех позиций, которые целесообразно разместить на определенной группе оборудования, превышает мощности последних при относительно незагруженных мощностях менее производительных видов оборудования. В этом случае возникает объективная необходимость в оптимальном размещении поступивших заказов на существующем оборудовании с учетом их ресурса рабочего времени по вышеуказанным целевым функциям. [c.10]
В ситуации, когда спрос значительно превышает предложение, что предполагает предельную загрузку или даже перегрузку действующего оборудования хозяйственной системы, задача ассортиментной загрузки направлена на максимизацию выпуска продукции в требуемом ассортименте. [c.10]
Анализ производственных мощностей, технологии, материалов, рабочей силы, проводится для оценки реальной эффективности использования всех видов производственных ресурсов и определения возможностей решения на имеющейся базе задач по дальнейшему совершенствованию качества и ассортимента продукции с учетом изменившихся требований рынка и условий конкуренции. В результате должны быть получены подробное описание машин и оборудования, применяемых для производства различных серий продукции сведения о коэффициенте использования наличного оборудования выводы об эффективности производства. Продукция с более низкими показателями подлежит либо снятию с производства и выводу с рынка ( демаркетизация товара ), либо, если это возможно и целесообразно, модернизации, либо, если спрос на нее сохраняется, хотя и уменьшился, более интенсивному маркетингу. [c.302]
Р. п. затрагивает, прежде всего, готовый продукт. С развитием производит, сил и ускорением темпов науч.-технич. прогресса расширяется н изменяется ассортимент продукции, выпускаемой каждым производств, звеном. Количество созданных образцов новых типов машин, оборудования, аппаратом, приборов и средств автоматизации в СССР составило в 1971 — 75 20 тыс. В I960 — 70 освоено произ-но и начат серийный выпуск 8,4 тыс. новых видов пром. продукции, в 1971 — 75 — 16,5 тыс. При таком темпе обновления номенклатуры продукции нельзя столь же часто менять оборудование и методы пропз-ма, т. к. они требуют известной стабильности. Р. п. осуществляется путём сочетания расширения и изменения номенклатуры выпускаемых изделий, маневренности выпуска с устойчивостью произ-ва. Это достигается повышением уровня стандартизации, унификацией новых видов изделий и конструкций. Повышение уровня преемственности конструкций позволяет сочетать быструю об-новляомость ассортимента с устойчивостью загрузки производств, аппарата. Решению этой задачи способствует работа, проводимая в области разработки и использования системы гос. стандартов, специализации и концентрации конструкторских и проектных работ, приближение их непосредственно к произ-ву, выделение спец. произ-в отраслевого и межотраслевого назначении. [c.462]
Чем выше качество продукции, тем эффективнее и производительнее общественный труд. XXIII съезд партии указал, что одна из основных задач нынешнего пятилетия состоит в повышении качества продукции с тем, чтобы полнее обеспечить все отрасли народного хозяйства более совершенными средствами производства — высокопроизводительными машинами, оборудованием и приборами, высококачественным сырьем и материалами, а население — товарами в широком ассортименте, удовлетворяющем растущие запросы советских людей,. [c.251]
Использование в строительстве, машиностроении и на транспорте пластмасс, лакокрасочных материалов, волокон технического назначения и других химических материалов позволит не только решить ряд сложных технических проблей, но и получить большой экономический эффект. Широкое применение полимерных материалов в строительстве, экономически эффеотмвная замена пластмассами черных и цветных металлов в машиностроении, решение крупных задач в области экономии древесины, массового использования в народной хозяйстве тары и упаковки из полимерных материалов - все это связано с созданием практически новой, оснащенной высокопроизводительным оборудованием промышленности по производству и переработке пластмасс, способной удовлетворить требования многочисленных потребителей к ассортименту и качеству выпускаемой ею продукции. [c.30]
Можно ли отказаться от премий вообще Нельзя, ибо это можно только в условиях технологически простого производства и однородной продукции. При выпуске мвогоассорти.ментной продукции со сложной технологией и на многоагрегатном оборудовании без стимулирующей роли премий не обойтись. Кроме того, важной задачей премирования остается стимулирование планового ассортимента. [c.153]
Дубровский завод Машиностроитель , именуемый в дальнейшем Поставщик , в лице директора завода Матвеева И. П., действующего на основании Устава завода, утвержденного 14 мая 1970 г., с одной стороны, и Щеповская контора по ремонту дорожного оборудования, именуемая в дальнейшем Покупатель , в лице управляющего конторой Петрова И. В., действующего на основании Положения о конторе, утвержденного 14 июня 1969 г., с другой стороны, исходя из задач обеспечения Покупателя продукцией в необходимом ему количестве, ассортименте и качестве с учетом народнохозяйственных интересов, заключили настоящий договор о нижеследующем [c.110]