Итак, выполнение бюджетов может рассматриваться в качестве одной из целей организации, вместе с тем сами по себе бюджеты должны быть направлены на достижение нескольких целей. В главе 1 было дано определение функциям стратегического, тактического и операционного планирования, контроля и принятия решений, при этом во главу угла ставились их временные границы, сфера применения и степень детализации. Так, бюджетный период (т.е. продолжительность временного интервала, охватываемого бюджетом) для стратегического бюджетирования будет [c.546]
Курс иа максимальное сокращение дефицита государственного бюджета путем увеличения доходов и снижения расходов, уже давший значительные результаты в 1922 г., оставался основным принципом бюджетного планирования и в последующие годы. При рассмотрении проекта государственного бюджета на 1922/23 г. размеры месячной эмиссии денежных знаков были ограничены 30 млн. руб. в золотом исчислении, В июле 1923 г. этот лимит был понижен до 15 мли. руб. Ориентировочные бюджеты должны были исчисляться и утверждаться только в обалаисированиом виде, т. е. не выходить за границы эмиссионного лимита. [c.137]