Микросреда включает изучение конкурентов (ассортимент их продукции, географию их деятельности, особенность ценовой политики, методы, используемые ими в конкурентной борьбе за рынок, финансовое состояние, организационную структуру конкурирующих фирм, методы сбыта, коммуникации), поставщиков (качество и динамику цен на поставляемые ими сырьё и материалы, оборудование и запасные части), посредников (их возможности, масштабы обслуживаемого ими рынка, предоставляемые посредником услуги и их стоимость, финансовая устойчивость), контактную аудиторию. [c.267]
Ключевая задача высших руководителей компании — определить и сформулировать стратегическую задачу компании, определить географию ее деятельности и создать свой портфель деловых задач какие продукты выпускать и на каких рынках вести конкурентную борьбу. Эти ключевые проблемы и составят фирменный портфель решений [c.101]
Конкурентная борьба между существующими на рынке предприятиями достаточно интенсивна, рынок поделен между ними на сегменты и сферы влияния как по региональному, так и по потребительскому и дилерскому принципам. Нарастающая тенденция к слиянию и поглощению повышает барьеры вхождения на этот рынок. Так, формирование холдингов Красный Октябрь и концерна Бабаевский происходило за счет приобретения мощными московскими кондитерскими заводами профильных предприятий в регионах, что одновременно помогло расширить географию сбыта. Одно из последних событий — создание кондитерского объединения СладКо , в состав которого вошли ульяновское АО Волжанка , екатеринбургская кондитерская фабрика Конфи и казанское АО Заря . При слиянии и поглощении предприятия продолжают ориентироваться на производство широкого спектра продуктов (конфеты, шоколад, торты, печенье, халва и т.д.). Это приводит к дальнейшему вытеснению или присоединению конкурентов. [c.250]