Единственный способ противостояния этой угрозе состоит в постоянном отслеживании действий конкурентов и активном ведении конкурентной борьбы с использованием всех законных методов и приемов современного маркетинг-менеджмента. [c.103]
Образование общей, или средней, нормы прибыли и превращение прибыли в среднюю прибыль есть не случайное явление, а объективный процесс, обусловленный самим характером капиталистического способа производства. Капиталистическое производство обязательно должно стремиться не отстать от общего (среднего) уровня размеров производства и технической оснащенности предприятия, организации труда, применяемой технологии и других условий ведения хозяйства. В конечном счете необходимо обеспечить как минимум средний уровень производительности труда и нормы прибыли. Иначе капиталисты не получат нужной массы прибыли, темпы накопления их на предприятиях замедлятся, финансовое положение станет неустойчивым, а в целом ряде случаев они не выдержат конкурентной борьбы и разорятся. [c.220]
Предпринимательские фирмы различаются по качественным и количественным критериям. Основной качественный критерий — это форма собственности, на основе которой работает та или иная фирма. По этому критерию обычно выделяют частные фирмы коллективные предприятия (с ограниченной и неограниченной ответственностью) государственные и муниципальные предприятия объединения предприятий филиалы и представительства предприятий. Кроме того, существуют различия по характеру и содержанию деятельности, объемам и ассортименту выпускаемой продукции, способу вхождения в различные межфирменные союзы, методам ведения конкурентной борьбы и др. [c.64]
Инновационные альтернативы всегда ведут к радикальным изменениям в стратегии организации, используют совершенно новые продукты прорывного характера или новые способы ведения конкурентной борьбы, требуют нового подхода к мышлению и анализу. [c.236]
Важнейшим событием, которому способствовали рассмотренные технологические инновации, является возникновение создающих ценности стратегических сетей. Появление сетей, создающих ценность, или цепочек ценности, отражает основной сдвиг в способах ведения конкурентной борьбы. Теперь соперничество происходит не между двумя отдельными фирмами, а между сетью или цепочкой и конкурирующей сетью или цепочкой. Сети создания ценности включают в себя все операции, необходимые для создания и доставки продукта. Например, сеть для компьютера может начинаться на самом простом уровне, где из меди и пластмассы производится монтажная плата, или первым этапом создания сети может быть плата с печатной схемой. Цепочка ценности описывается, начиная с печатной платы и заканчивая розничным магазином, торгующим компьютерами. Понимание фирмой структуры своей цепочки или сети создания ценности описывает ее место в отрасли. Полное понимание цепочки ценности каждой фирмы и ее роли в этой цепочке необходимо для разработки стратегии. Те фирмы, которые намеренно образуют сети сотрудничества между поставщиками и дилерами, могут приобрести преимущество над конкурирующими фирмами или сетями, поскольку они имеют возможность сократить не участвующие в создании ценности операции на периферии своих фирм. [c.828]
Потенциальный синергизм может быть выявлен и использован различными способами. Многие компании объединяют взаимосвязанные СБЕ в отдельные дивизионы для объединения некоторых видов основной и вспомогательной деятельности. Другие осуществляют централизацию или регионализацию отдельных видов деятельности для достижения синергии, основанной на интеллектуальном потенциале. Например, объединенный отдел ИИР компании обычно успешнее справляется с разработкой новых технологий, которые могут использоваться в различных СБЕ, чем если бы каждая из них проводила самостоятельные исследования. Во многих фирмах, успешно работающих на мировых рынках, существует должность наделенного большими полномочиями координатора, в задачу которого входит объединение всех маркетинговых и технологических знаний, которые полезны для ведения конкурентной борьбы на мировом рынке. Обучение менеджеров всех СБЕ, построение и развитие сетей знаний компании также способствует повышению результатов деятельности отдельных бизнес-единиц. Пример использования синергизма компанией Toshiba иллюстрирует Практикум 4.2 . [c.155]