Первый стратегический вопрос состоит в том, чтобы решить, какие товары приобретать. Это определяется диапазоном операций, осуществляемых покупающей компанией на своих мощностях. Принимаемое решение обусловливает степень вертикальной интеграции, которую в терминах закупки можно обозначить вопросом Сделать или купить . Все компании полагаются на внешних поставщиков, но в разных пределах. Для некоторых компаний добавленная стоимость значительна, а роль закупок в общих затратах ограничена. Для других компаний — наоборот, затраты на приобретение товаров составляют подавляющую часть всех расходов. Второй вопрос касается отношений с поставщиками. Покупающие компании демонстрируют широкое разнообразие договоренностей, принятых в различных вариантах взаимоотношений. Некоторые взаимоотношения характеризуются широкими контактами между людьми в фирмах, обширной координацией их деятельности и адаптацией ресурсов различного рода. В других взаимоотношениях объем координации деятельности и адаптации ресурсов ограничены до минимума, а контакты сознательно удерживаются на дальней дистанции . И наконец, третий стратегический вопрос относится к базе снабжения. База снабжения компании отражает в некоторой степени выбор в отношении способа внешнего снабжения и природу отношений с поставщиками. Иногда исход решений, принятых в отношении первых двух вопросов, может подействовать нежелательным образом на решение о базе снабжения. Поэтому конфигурацию базы снабжения необходимо рассматривать как самостоятельный вопрос, имеющий стратегическое значение (см. УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ТОВАРА ПРОДУКТОВАЯ ПОЛИТИКА). [c.172]
Первый стратегический вопрос состоит в том, чтобы решить, какие товары приобретать. Это определяется диапазоном операций, осуществляемых покупающей компанией на своих мощностях. Принимаемое решение обусловливает степень вертикальной интеграции, которую в терминах закупки можно обозначить вопросом Сделать или купить . Все компании полагаются на внешних поставщиков, но в разных пределах. Для некоторых компаний добавленная стоимость значительна, а роль закупок в общих затратах ограничена. Для других компаний — наоборот, затраты на приобретение товаров составляют подавляющую часть всех расходов. Второй вопрос касается отношений с поставщиками. Покупающие компании демонстрируют широкое разнообразие договоренностей, принятых в различных вариантах взаимоотношений. Некоторые взаимоотношения характеризуются широкими контактами между людьми в фирмах, обширной координацией их деятельности и адаптацией ресурсов различного рода. В других взаимоотношениях объем координации деятельности и адаптации ресурсов ограничены до минимума, а контакты сознательно удерживаются на дальней дистанции . И наконец, третий стратегический вопрос относится к базе снабжения. База снабжения компании отражает в некоторой степени выбор в отношении способа внешнего снабжения и природу отношений с поставщиками. Иногда исход решений, принятых в отношении первых двух вопросов, может подействовать нежелательным образом на решение о базе снабжения. Поэтому конфигурацию базы снабжения необходимо рассматривать как самостоятельный вопрос, имеющий стратегическое значение (см. УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ТОВАРА ПРОДУКТОВАЯ ПОЛИТИКА). [c.172]