Кооперация обмен ресурсами

Специализация достигла таких высот, что практически ни один необходимый и полезный нам предмет не производится в одиночку. Именно специализация и подталкивает людей друг к другу, к обмену результатами своего труда, обмену деятельностью. Второе, в частности, реализуется в кооперации труда, когда группа людей объединяется с целью производства какого-нибудь товара. По большому счету, разделение труда, его специализация и кооперация являются фундаментом любого производства, на любом уровне. Во-первых, они приводят к экономии средств производства и рабочего времени, во-вторых, повышают производительность труда и наконец, в третьих, помогают преодолевать ограниченность ресурсов.  [c.200]


Так, актуальность кооперации между образовательными учреждениями определяется тремя причинами общностью проблем, стоящих перед ними, возможностью взаимного наращивания потенциала друг друга и контингента обучающихся, а также большой ограниченностью ресурсов. Простой и традиционный для нашего отечества обмен опытом между коллегами явно недостаточен для сферы образования. Различия между образовательными учреждениями не только по целям, но и по кадровому потенциалу, по социально-экономической и культурной среде, чрезвычайно важной не только для организации, но и для содержания образования, не позволяют говорить о простой повторяемости опыта успешно действующих образовательных учреждений. Им нужна именно кооперация.  [c.212]

Цель альянсов покупателей и поставщиков состоит в том, чтобы достигнуть больше, чем ожидалось, от традиционного трансакционного подхода. Если в условиях идеального рынка и совершенной конкуренции взаимоотношения, основанные на рыночных законах, и могут быть эффективными, вряд ли они будут так же хороши в реальных условиях. Альянсы должны быть нацелены на максимизацию выгоды посредством более тесной координации и взаимного использования ресурсов, в том числе и технологии. Несмотря на то что торговые отношения, основанные на законах рынка, в большинстве своем нацелены на максимизацию эффективности, тот факт, что никто не делится информацией, что не существует тесных связей между покупателем и продавцом, скорее всего, приведет к слабой экономической активности тех компаний, которые обращают недостаточно внимания на альянсы и партнерские взаимоотношения. Обмен информацией, как и другие формы кооперации, лежат в основе силы и большего потенциала создания ценности для альянсов. Истинные отношения поставщика и потребителя управляются взаимной зависимостью, ожиданиями продолжительных отношений и доверием. Сотрудничество и кооперация с другими фирмами, направленные на максимизацию выгоды покупателя — это путь к корпоративному успеху, когда продолжительные взаимоотношения, скорее всего, позволят создать более высокую ценность для потребителя в противоположность рынкам, основанным на стратегиях обособления.  [c.1093]


Общемировые запасы ресурсов факторов производства постоянно изменяются в объеме и пропорциях странового разделения. Исторически первым было разделение земли и связанных с нею параметров природных ресурсов. В результате длительной эволюции популяций и многочисленных перемещений народов сложился современный территориальный и природно-климатический ареал наций—государств. Торговый обмен между ними и детерминированная им специализация стран и народов на производстве определенных материальных благ предопределил различные виды международного разделения труда, т.е. обособление различных видов человеческой деятельности, сопровождаемое их кооперацией. Наконец, формирование капитала как фактора производства во всех его формах также происходило неравномерно, в результате чего его распределение (разделение между нациями—государствами) также характеризуется неравномерными размерами и пропорциями. Лучшее тому подтверждение — состояние и динамика развития международных финансовых ресурсов.  [c.51]

Источники синергизма достаточно разнообразны. Часть из них проявляется в виде известных естественных преимуществ крупного бизнеса (т. е. до некоторой степени автоматически) — например, в виде экономии от использования общих производственных мощностей, совместной инфраструктуры, единой системы сбыта и торговой марки, возможностей кооперации, в связи с концентрацией закупок, более высоким уровнем доверия со стороны инвесторов и других контрагентов, благодаря широкому распространению прогрессивных приемов работы, обмену опытом менеджмента, относительному снижению накладных расходов и пр. Другие синергетические эффекты скорее потенциальны и требуют специальных усилий по их реализации — скажем, концентрации ресурсов на критически важных направлениях, осмысленных структурных сдвигов, сознанного развития специфических навыков и активов, оптимизации конфигурации деятельности и др.  [c.56]


Смотреть страницы где упоминается термин Кооперация обмен ресурсами

: [c.60]    [c.213]    [c.20]    [c.383]    [c.222]    [c.51]   
Маркетинг (2002) -- [ c.1087 ]