Предприятия и фирмы могут получать свои материальные ресурсы прямо от поставщика (прямая поставка) и через склад. Возникает необходимость выбора стратегического решения Какой вариант прохождения продукции лучше выбрать потребителю Для этого решаем задачу J, где проведем сравнительный анализ прохождения продукции через склад или прямую доставку (табл. 7.5). [c.264]
В СССР применяются след, способы платежей перечисление ден. средств с расчетного или текущего счета плательщика на счет поставщика прямое перечисление денег с ссудного (в основном со спец. ссудного) счета плательщика на счет поставщика зачет взаимных требований хозорганов платеж из спец. средств, забронированных для определенных расчетных операций (депозитный счет) зачисление банком средств на счет поставщика с последующим взысканием их с покупателя за счет ссуд банка под кредитуемые материальные ценности и услуги. [c.84]
Доля товаров, направляемых поставщиками прямо в магазины, минуя распределительные центры, постоянно возрастает, несмотря на то что многие торговые компании имеют сложные системы распределения и мощные центры. При выборе метода распределения компания стремится достичь компромисса между затратами на доставку и уровнем покупательского сервиса (товар должен быть в магазине тогда, когда покупатель желает его приобрести). Доставка в распределительные центры позволяет добиться снижения дефицита, минимизации запасов, передачи дорогих складских площадей под торговые помещения. [c.164]
Новый механизм взаимодействия с компанией оказался выгодным и для ее единственного партнера-поставщика. Во-первых, теперь он обслуживал все производство грузовиков Форд Моторс , а не его часть, как раньше. Во-вторых, теперь поставщик прямо зависел от компьютеризированного производственного графика Форд Моторс , поставщику больше не надо было полагаться на приблизительные прогнозы спроса на тормоза, которые раньше составлялись отделом продаж компании. Поставщик тормозов теперь мог лучше планировать свое производство и сократить собственные товарно-материальные запасы (ТМЗ). [c.34]
В повышении ритмичности, равномерности производства важную роль играет организация материально-технического снабжения. Переход на прямые длительные связи с поставщиками сырья и материалов, например, обеспечивает сокращение и полное устранение перебоев в снабжении. [c.29]
Стабильность планов. Необходимо отметить, что устойчивость планов следует рассматривать как относительную. Для того чтобы число изменений и корректировок в плане в процессе его выполнения было минимальным и чтобы они допускались только в исключительных случаях, нужно установление прямых длительных (многолетних) связей между поставщиками и потребителями, а также соблюдение требования при любой корректировке плана одновременно изменять все взаимосвязанные показатели, а не только объем производства. [c.72]
Таким образом, хозяйственные связи химических предприятий с поставщиками материальных ресурсов организуются как непосредственно с предприятиями-поставщиками, так и с территориальными органами снабжения. В первом случае важнейшей задачей является развитие прямых длительных связей, под которыми понимается такая форма хозяйственных отношений, когда конкретные условия поставки, ассортимент, качество, сроки, взаимная материальная ответственность и другие вопросы согласовываются непосредственно на основе прямых договоров. При этом прямые договоры заключаются в соответствии с установленными планами прикрепления поставщиков к потребителям на длительные сроки и общими объемами поставки сырья и материалов по годам. [c.220]
Второй способ — расчетно-аналитический — базируется на поэлементном исчислении времени, необходимого для полного восстановления запаса (время нахождения сырья и материалов в пути от поставщика к химическому предприятию Т . , время на приемку и подготовку материалов к отпуску в производство Т , время на подготовку и оформление документации ТА). Этот способ более обоснован п шире используется. Страховой запас устанавливается не по всем видам материальных ресурсов. При прямых постоянных связях предприятия с поставщиками сырья он может быть сведен к минимуму. [c.224]
Пример Саудовской Аравии показывает, что при повышающейся конъюнктуре длительное отклонение национальных котировок вниз от среднего уровня на достаточно большую величину в конце концов неизбежно превращало ее экспортную продукцию в объект все более активных спекуляций, игры на повышение . Даже западные специалисты зачастую бывают вынуждены признать, что результаты множественности цен на мировом капиталистическом рынке жидкого топлива либо оборачиваются дополнительными сверхприбылями для частного нефтяного бизнеса, либо какая-то доля разности в рыночной стоимости углеводородного сырья, полученного от различных поставщиков, улавливается бюджетами государств развитого капитализма — импортеров, если последним удается наладить прямые торговые контакты с экспортерами относительно дешевых энергоносителей. Однако независимо от этого цены готовой продукции для массового конечного потребителя, как правило, выравниваются приблизительно по высшей границе, возможной при данной конъюнктуре, не оставляя ему сколько-нибудь ощутимых выгод. [c.131]
Предприятие в соответствии с государственным заказом п прямыми договорами с поставщиками и потребителями решает вопросы материально-технического обеспечения и сбыта готовой продукции. В хозяйственном обороте, а также во взаимоотношениях с государственными органами управления (вышестоящими организациями, финансово-банковскими и другими органами) предприятие выступает как самостоятельное юридическое лицо. [c.314]
При рассмотрении влияния внешнего окружения на организацию важно понимать, что характеристики среды отличны, но в то же время связаны с ее факторами. Характеристики взаимосвязанности, сложности, подвижности и неопределенности описывают факторы как прямого, так и косвенного воздействия. Эта зависимость станет понятнее при рассмотрении основных факторов в среде прямого воздействия поставщиков, законов и государственных органов, потребителей и конкурентов. [c.118]
Основными факторами среды прямого воздействия являются поставщики материалов, трудовых ресурсов и капитала, законы и органы государственного регулирования, потребители и конкуренты. [c.136]
Эталонные корпоративные стратегии. Стратегия концентрированного роста усиление позиций на рынке, стратегия развития рынка (поиск новых рынков для уже производимого продукта), развитие продукта. Стратегия интегрированного роста обратная вертикальная интеграция (рост за счет усиления или установления контроля над поставщиками), вперед идущая вертикальная интеграция (за счет контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем). Стратегия диверсифицированного роста централизованная диверсификация, горизонтальная диверсификация, конгломератная диверсификация. Стратегии сокращения, требующиеся при перегруппировке ресурсов фирмы. Цели международного развития (экономия на масштабе распределение коммерческого риска продление жизненного цикла, защита от конкуренции снижение снабженческих и производственных издержек). Формы международного развития. Шесть типов выхода фирмы на международный уровень (экспорт, контракты, участие, прямое инвестирование, автономные филиалы, глобальная фирма). [c.391]
ИСТОЧНИКИ НАЙМА ПЕРСОНАЛА -пути и направления, по которым кадровые службы организаций осуществляют поиск будущих сотрудников в процессе найма на работу. Основными источниками поступления кандидатов в процессе найма на работу являются внутренние (прямой поиск внутри организации или внутренняя реклама) прежние сотрудники, ушедшие из организации по собственному желанию (они могут указать др. претендентов) случайные претенденты и рекомендации школы, институты, университеты и др. учебные заведения клиенты, поставщики (такое сотрудничество способствует созданию хороших отношений) гос. службы занятости коммерческие агентства по отбору кадров (надежное агентство может быть полезным при выявлении претендентов на получение работы, т.к. они проводят предварительное собеседование, и используют др. методики отбора) рекламные объявления. Иногда для заполнения вакансий бывает достаточно одного источника. Все зависит от типа вакансии, сферы деятельности организации и от опыта самой организации в использовании различных методов найма и источников. Типичные источники для различных работ, должностей а) подростки — контакты со школами, ПТУ, техникумами, Молодежная служба занятости, рекламные объявления (в большей части в молодежных изданиях) б) канцелярские служащие и секретари — рекомендации, объявления, случайные обращения в) работники физ. труда — гос служба занятости, рекламные объявления, случайные обращения г) специалисты и руководители — рекламные объявления в прессе и специальных журналах, обращение в профессиональные ассоциации со своей службой найма, рекомендации д) выпускники учебных заведений — прямые контакты с этими учебными заведениями, рекламные объявления. [c.109]
В последних постановлениях партии и правительства ставится задача дальнейшего совершенствования материально-технического снабжения на основе научных методов управления и широкого внедрения электронно-вычислительной техники. Решения партии нацеливают на необходимость усиления прямой связи между поставщиками и потребителями и сокращения промежуточных звеньев в системе материального снабжения, прежде всего для снабжения продукцией, потребляемой стабильно и в больших количествах (в первую очередь для предприятий массового и крупносерийного производства). [c.108]
С поставщиками заключаются хозяйственные договоры на поставку продукции. Основная форма хозяйственных договоров — прямые договоры, заключаемые предприятиями-изготовителями непосредственно с предприятиями-потребителями. Договоры, как правило, заключаются на год. В них определяются технические характеристики поставляемой продукции, размеры, сроки и другие условия поставки, а также ответственность поставщика и потребителя за невыполнение договорных обязательств. За нарушение условий договора виновная сторона платит пени, штрафы и неустойки. [c.158]
На Госснаб СССР возложены следующие функции размещение заказов на изготовление в промышленности продукции в ассортименте и качестве, необходимых народному хозяйству реализация планов материально-технического снабжения контроль за выполнением министерствами, ведомствами и предприятиями-поставщиками планов поставок продукции обеспечение межотраслевых и кооперированных поставок установление рациональных хозяйственных связей и развитие прямых и длительных связей между предприятиями изготовителями и потребителями распределение продукции, планы производства которой утверждают соответствующие министерства развитие оптовой торговли средствами производства разработка и осуществление мероприятий по совершенствованию системы материально-технического снабжения разработка и осуществление мер по укреплению хозяйственного расчета в организациях Госснаба СССР. [c.197]
Строительство должно планомерно обеспечиваться материально-техническими ресурсами. Для этого необходимы прямые хозяйственные связи между поставщиками и потребителями на базе хозяйственных договоров и принятых к исполнению заказов на весь период строительства. Эти связи способствуют разработке реальных планов поставок, усилению контроля за качеством поставляемой продукции. [c.121]
Из числа таких особенностей прежде всего следует выделить прямые связи строительства со всеми отраслями народного хозяйства, как поставщика наиболее важной для этих отраслей базовой продукции — недвижимых основных фондов. Расширенное воспроизводство является базой роста национального дохода, основой технического, экономического и социального развития страны. Поэтому строительная отрасль в системе общественного производства выступает как один из регуляторов межотраслевой и территориальной пропорциональности производства, как важнейший фактор технического перевооружения всех отраслей и ускорения научно-технического прогресса. Эта функция выполняется на основе кооперированной деятельности с машиностроительными отраслями. [c.267]
Во многих компаниях бывает так, что менеджеры среднего звена перегружены повседневными проблемами и не владеют информацией, необходимой для их решения. При этом скорее всего у них прямо под рукой имеется целая куча данных — буквально куча бумаг на рабочем столе, — которые трудно анализировать и сопоставлять с данными других источников. Признаком хорошей электронной нервной системы является снабжение менеджеров среднего звена потоком конкретной, побуждающей к действиям информации. Сведения о продажах, структура расходов, цены поставщиков и подрядчиков и состояние важнейших проектов — все это менеджеры должны видеть в онлайновом режиме, причем в такой форме, которая позволяет им анализировать данные и координировать свои действия с другими сотрудниками. Системы должны извещать пользователей о нестандартных ситуациях, выявляемых на основе задаваемых ими критериев, например о непредусмотренном компоненте затрат. Подобная схема избавит их от необходимости рутинного контроля нормального функционирования бизнеса, скажем, обычной структуры затрат. Потенциал такого подхода пока что используется мало, и я не перестаю удивляться, сколь немногие компании реализовали подобные средства, обеспечивающие менеджеров линий продуктов достаточной информацией и избавляющие их от рутинных задач контроля. [c.38]
Совершенствование материально-технического снабжения призвано ускорить оборот народнохозяйственных ресурсов путем развития прямых и длительных хозяйственных связей между поставщиками и потребителями, оптовой торговли материалами и оборудованием. В целом предстоит повысить надежность хозяйственных связей, добиваться динамичного соответствия между спросом и предложением, улучшить обращение материальных и денежных ресурсов, ускорить оборачиваемость оборотных средств. В двенадцатой пятилетке получит дальнейшее развитие общегосударственная система материально-технического снабжения, возрастет ответственность органов снабжения за соблюдение дисциплины поставок, обеспечение рационального и экономного использования сырья, материалов, отходов производства, возрастут возможности воздействия потребителя на технический уровень и качество продукции. [c.186]
Пром. предприятия заключают в качестве поставщиков прямые-Д., и. товаров нар. потребления с розничными торг, орг-циями и шредприятиями, с внерыночными потребителями, с оптовыми торг, орг-циями и предприятиями гос. торговли и потребительской кооперации, со сбытовыми организациями соответствующих органов снабжения и сбыта союзных республик, совнархозов и министерств (ведомств) ц т. д. Проекты договоров в 2 экземплярах в 10-дневный срок после получения нарядов (при поставках товаров нар. потребления — в 15-дневный срок после получения плана распределения товаров) высылаются поставщиками покупателям (заказчикам) с приложением спецификации. Покупатель не позднее 10 дней после получения проекта договора подписывает его и возвращает 1 экземпляр договора поставщику с приложением спецификации. В ряде случаев спецификация представляется только на I квартал, а в договоре предусматриваются порядок и сроки ее представления на последующие кварталы. При заключении непосредственно между предприятиями Д. п. продукции, оплачиваемой со счета финансирования капитальных вложений, покупатель вместе с подписанным экземпляром Д. п. обязан выслать справку за подписями руководителя предприятия и главного бухгалтера о том, что на приобретение данной продукции выделены соответствующие ассигнования. Поставка продукции на сумму до 7,5 тыс. руб.. или в количестве но более одного физич. вагона в квартал (для производственно-технич. продукции), а равно разовые поставки и поставки продукции в случаях, когда не требуется [c.216]
Пройдет совсем немного времени, и данный цикл пилотный проект -> производство -> пилотный проект с каждой новой группой деловых партнеров станет почти автоматическим. Требования к системе, устанавливаемые руководящим комитетом и прове-ряемые в ходе реализации первых пилотных проектов, должны приниматься к исполнению всеми деловыми партнерами, которые подключаются к программе на более поздних этапах. Следовательно, поставщики прямо выиграют, если подключатся к программе реализации системы ЭОД со своими клиентами на более ранних этапах. Это дает им возможность предлагать свои соображения относительно технических условий системы ЭОД. [c.257]
Внешний грузооборот, включающий доставку материальных ценностей на предприятие и вывоз готовой продукции, устанавливается, как правило, по группам грузов и видам транспортных средств. Он рассчитывается в виде таблиц плана перевозок по прибытию и отправлению грузов в соответствии с прямыми снабженческими и сбытовыми договорами, заключенными с поставщиками и потребителями. В таблицах указывается наименование грузов, место назначения, масса, объем перевозок на территории химического предприятия в тонно-километрах и объем погрузоч-но-разгрузочных работ с выделением работ, выполняемых ручным и механизированным способами. [c.321]
Гарантированное комплексное снабжение охватывает транзитные поставки продукции, которые не переводятся на прямые длительные хозяйственные связи, а также поставки с баз и складов органов материально-технического снабжения. При этой форме снабжения органы Госснаба СССР обеспечивают потребителей материальными ресурсами в случае несвоевременного выполнения поставщиком договоров поставки, производят отгрузку со своих баз и складов нетранзитных партий продукции в предусмотренные договором сроки, оказывают услуги, в том числе по подготовке продукции к производственному потреблению. Такая подготовка позволяет более эффектив но использовать материальные ресурсы. [c.199]
При использовании метода контрактов по результатам переговоров государственная организация работает с одной или несколькими фирмами и ведет прямые переговоры по заключению с одной из них контракта на взаимно согласуемых условиях. Этот метод используют в первую очередь при работе над сложными проектами, часто предполагающими значительные расходы на НИОКР и значительную долю риска, и/или в случаях отсутствия достаточно действенной конкуренции. За исполнением такого контракта осуществляется постоянный контроль, а в случае получения поставщиком чрезмерных прибылей контракт может быть пересмотрен. [c.246]
Первое решение, которое предстоит принять,-это решение о том, будет ли фирма присваивать своему товару марочное название. В прошлом большинство товаров обходилось без таких названий. Производители и посредники продавали товары прямо из бочек, ларей или ящиков без всякой ссылки на поставщика. Первыми пропагандистами товарных марок в Соединенных Штатах были изготовители патентованных медицинских средств. По-настоящему же марочные названия получили распространение после Гражданской войны, когда появились общенациональные фирмы и общенациональные средства рекламы. Некоторые из марок тех давних времен дожили до наших дней. Среди них сгущенное молоко Борден , овсяные хлопья Квакер оутс , мазь Вазелин , мыло Айвори . [c.294]
Даже до развертывания широкомасштабных военных операций на ирано-иракском фронте возможности маневрирования в экспортной сырьевой политике четырех государств были значительно ограничены (почти вдвое) по сравнению с Саудовской Аравией. После резкого ухудшения финансово-экономических позиций Ирана прежде всего под бременем затянувшегося вооруженного конфликта разрыв расширился до четырех-, пятикратного размера (рассчитано по [298, с. 142—143, 145, 147—148]). Данные обстоятельства не замедлили сказаться при первых признаках спада конъюнктуры на мировом капиталистическом рынке жидкого топлива. Средства воздействия на рыночную ситуацию, в первую очередь на цены, начали переходить под контроль саудовской монархии. Если же сюда приплюсовать весьма существенные (хотя и уступающие саудовским) возможности других нефтяных монархий Аравийского полуострова, чья энергосырьевая политика за последние годы явно сблизилась с курсом Эр-Рияда, то их объединенный контроль над условиями реализации жидкого топлива, экспортируемого из развивающихся стран, без особого преувеличения можно было бы рассматривать как определяющий. Рост влияния аравийских монархий среди государств— поставщиков углеводородного сырья, как правило, является прямым следствием трудностей этих стран. При неблагоприятной конъюнктуре консервативные силы внутри ОПЕК не только получают возможности спекулировать на трудностях, переживаемых большинством партнеров по ОПЕК, но и активно стремятся реализовать эти возможности для давления на них. Поэтому саудовские угрозы затопить мировой капиталистический рынок дешевой аравийской нефтью, которые участились в начале 1983г., с точки зрения советского специалиста А. М. Васильева, разделяемой автором, отнюдь не следует принимать за чистую риторику [55]. [c.122]
Договор, как правило, заключается на год. Рекомендуется при прямых длительных хозяйственных связях меж.и объеми нениями (предприятиями) заключать договоры на пятилетний срок с распределением по годам При составлении годовых ила нов номенклатура поставок лишь уточняется. В договоре определяются техническая характеристик поставляемой продукции, размер, сроки и другие условия поставки, а также ответственность поставщика и потребителя за невыполнение договорных обязательств. Руководители предприятий, виновные в наруше [c.189]
Организация материально-технического снабжения и сбыта влияет на бесперебойность, ритмичность и эффективность производства. Улучшению организации снабжения и сбыта способствуют развитие прямых связей между поставщиками и потреби тслями, оптовая торговля средствами производства, укрепление дисциплины в соблюдении договорных обязательств по постав кам продукции, расширение услуг, очазываемых потребителям организациями материально-технического снабжения, оптимизация связей между поставщиками и потребителями [c.329]
Согласно Элбингу, среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации3. К этим факторам следует отнести поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них. Здесь речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах (рис. 4.2.). [c.115]
Те же соображения относятся и к вопросу об альтернативных видах энергии. В Соединенных Штатах проникновению нефтяных компаний в область производства угля способствовало, вероятно, тяжелое финансовое положение угольной промышленности в 60-х годах. В других областях, например в сфере использования битуминозных сланцев и песчаников, нефтяные компании явно больше всего приспособлены к тому, чтобы заниматься этими проблемами, поскольку они имеют прямое отношение к рынку . нефти. Но в таких областях, как, например, в ядерной энергетике, проблемы технологии и руководства носят совершенно иной характер, чем в нефтяной промышленности. Структура этой отрасли промышленности уникальна, и, в ней уже твердо укрепились такие крупные компании, как Вестингауз и Дженерал электрик , с которыми трудно было бы конкурировать в смысле -их опыта, масштабов исследовательской работы и капиталовложений. Расходы там огромны, периоды, которые проходят, прежде чем начинают поступать денежные средства, чрезвычайно велики, а риск, связанный с тем, что органы,-ведающие производством электроэнергии, могут не одобрить данную систему, колоссален даже исходя из норм, установившихся в нефтяной промышленности. Поэтому, за очень, пожалуй, немногими исключениями, нефтяные компании в целом предпочтут, вероятно, остаться поставщиками основных видов топлива, а не подрядчиками по строительству или проектировщиками заводов. [c.456]
Исходными данными для разработки плана материально-технического снабжения являются намечаемый объем выпуска продукции объем капитального строительства (осуществляемого хозяйственным способом) план технического развития и организации производства нормативы и нормы расхода материалов установленные прямые связи с предприятиями-поставщиками и заключенные с ними хоздоговоры изменение остатков запасов материалов на начало и конец планируемого года. [c.284]
Для более полной увязки потребностей народного хозяйства с планами производства электротехнической продукции в практике планирования работы отрасли используются прямые устойчивые хозяйственные связи поставщиков и потребителей. Это способствует большей сбалансированности пятилетних планов. Такой подход соответствует решениям XXVII съезда КПСС. [c.81]
При транзитной форме снабжения продукция поступает прямо от предприятия-поставщика к предприятию-потребителю, минуя промежуточные базы и склады снабженческих и сбытовых организаций. При складской форме снабжения продукция от поставщиков поступает на склады (базы) снаб-женческо-сбытовых организаций, а оттуда отпускается потребителям с последующей выплатой этим организациям расходов по приемке, хранению и отпуску материалов. [c.110]
Электронные технологии позволяют создать единое информационное пространство, в котором партнеров не разделяют никакие барьеры однако требуются крупные изменения в корпоративных умонастроениях и культуре, чтобы вместо местоимения они для обозначения поставщиков стало употребляться местоимение мы . В традиционной модели ведения бизнеса их часто просто терпят как неизбежное зло, а отнюдь не признают интегральным компонентом процесса обслуживания клиентов. Старый термин цепочка снабжения подразумевает наличие линейной последовательности связей между продавцом, дистрибьютором, перевозчиком и производителем. Сегодняшний же подход лучше описывается новым термином сеть повышения ценности — то есть сеть партнерских связей, пронизанная электронными информационными потоками. Каждый, как-либо соприкасающийся с продуктом, непременно должен вносить свою лепту в увеличение его ценности, а информационные потоки движутся не только в обратном, но и в прямом направлении1. Компании, входящие в сеть повышения ценности, не привязаны жестко к своему месту между предыдущим и последующим звеном цепи, а могут свободно взаимодействовать сразу со многими участниками производственного процесса — со всеми, с кем сочтут нужным. [c.226]
Нефтеперерабатывающая промышленность потребляет единственный вид сырья — нефть. Сырьевые источники" нефтехимической промышленности природный и попутный газы, газ стабилизации нефти, газовый конденсат, продукты нефтепереработки бензин прямой перегонки, рафинаты, -сухой газ, головка стабилизации, парафины, сероводород, тяжелые дистиллятные фракции и нефть. Поставщиками сырья для нефтехимической промышленности являются газоперерабатывающие предприятия, непосредственно нефте- [c.34]