Японская культура, как указывалось выше, характеризуется высокой оценкой группового поведения. Сила духа и психологическая энергия социальной группы всегда оценивались значительно выше качеств отдельного индивида. Неудивительно, что ориентация на коллективные, групповые ценности преобладает в сознании японца. В этих условиях относительно легко настраивать работников на интенсивные усилия во имя достижения целей фирмы, среди которых обеспечение высокого качества занимает одно из первых мест. [c.134]
В работе Новая корпоративная стратегия один из родоначальников стратегического управления И Ансофф описывает процесс эволюционного развития бизнеса США, делая акцепт на проблеме неопределенности в окружении фирмы и возникновения необходимости стратегического управления фирмой. Среди базовой причины происходящих изменений в управлении фирмой он выделяет рост уровня общественного благосостояния. Достижение обществом нового уровня богатства приводит к значительным изменениям не только в эко- [c.75]
Первоначально уставной капитал был равен 850 тыс. ус. ед. (по ценам 1989 года) и на эту сумму были выпущены простые акции с номиналом 1000 ус. ед., которые были распространены среди персонала фирмы, среди учредителей и основная часть акций была продана на фондовом рынке. Акции распределены следующим образом [c.177]
Огромное значение имеет понимание среды, в которой существует фирма - среды маркетинга (рис. 1), и учет всех факторов, которые сказываются на производстве и продаже продукта. Совершенно ясно, что малой фирме, в которой часто работает 10-15 человек, очень трудно следить за изменением демографической ситуации на рынке своего товара, законодательной базы, экономических условий, других параметров среды, но без этого успех ее может быть только случайным. Здесь можно посоветовать только чаще обращаться к специалистам в этих областях. Сейчас, кажется, и в России предприниматели начинают понимать, что нужно обращаться к профессиональным консультантам, пусть даже иногда это и дорого. [c.118]
Приведенные выше раскраски в совокупности образуют атлас, отражающий финансовое состояние банков или других фирм, занимающихся сходными видами бизнеса. Этот атлас дает графическое отображение положения любой конкретной фирмы среди конкурентов и может использоваться как удобное средство финансового анализа. В частности, можно рассматривать эволюцию финансового положения отдельной фирмы во времени, выявлять существующие тенденции и циклы. С точки зрения макроэкономики удобство такого рода карт состоит в том, что площади на этой карте примерно пропорциональны доле фирм в силу более-менее равномерного заполнения ячеек. Таким образом можно зримо представлять себе, например, долю крупных банков или банков, испытывающих трудности с возвратом кредитов. [c.197]
Одной из характерных особенностей крупных фирм является разделение собственности фирмы среди большого количества людей. Такие фирмы, легально организуемые как объединенный совместный капитал, в более широком смысле представляют собой корпорации. Корпорации бывают акционерными обществами с совместным капиталом, партнерствами с ограниченным количеством акций, компаниями с ограниченной ответственностью. [c.137]
Пример региональных организационных структур — сбытовые организации крупных фирм. Среди них зачастую можно встретить подразделения (например, на восточном побережье США), которые, в свою очередь, делятся на более мелкие организационные структуры. В некоторых фирмах региональная структуризация подразумевает наличие и очень мелких подразделений. Так, представитель фирмы Ксерокс в Нью-Йорке может обслуживать всего лишь один-два квартала или одно крупное здание. [c.167]
В рамках разработки рыночной стратегии Вил планирует достижение высокой рентабельности продаж своего товара на российском рынке за счет расширения сети филиалов, увеличения объема продаж, а также использования возможности закупать автомобили непосредственно у инофирм оптовыми партиями соответственно по более низкой цене. Это позволит снизить продажные цены, не понижая качества предлагаемой продукции, которое будет оставаться высоким и привлекать покупателей, а также способствовать повышению престижа фирмы среди потенциальных клиентов. Особенностью политики фирмы будет оставаться дифференцированный подход. [c.468]
Изучение товаров конкурентов позволяет выявить не только его, но и свои слабые и сильные стороны. Часто для оценки собственных товаров и товаров конкурентов хозяйствующие субъекты используют потребительские панели, проводят опросы дистрибьюторов, специалистов, покупателей Выявление собственного отличительного преимущества может в конечном счете способствовать увеличению сбыта и, следовательно, прибыли, а также завоеванию нового сегмента рынка. Указанное отличительное преимущество должно обеспечивать потребителям четкую ориентацию на товар данной фирмы среди множества других. [c.416]
На основе маркетингового анализа дается прогноз развития спроса, предложения и их соотношения (конъюнктура), оценивается собственное положение фирмы среди конкурентов и ее продукции среди конкурирующих видов, по отдельным сегментам рынка, осуществляется выбор наиболее перспективных сегментов, выстраивается оптимальная стратегия, разрабатывается и реализуется непротиворечивая (по отдельным товарам и сегментам рынка) тактика фирмы. Результатом активного маркетинга должно стать развитие спроса, рынка и на этой основе - самой фирмы. [c.228]
Использование концепции цепочек ценностей и других инструментов анализа издержек для определения конкурентоспособности фирмы необходимо, но не достаточно. Более глубокая оценка проводится в отношении конкурентной силы и конкурентной позиции > фирмы 1) насколько прочно фирма удерживает свою конкурентную позицию в настоящее время 2) каковы перспективы укрепления или ослабления конкурентной позиции при сохранении применяемой стратегии 3) какое место занимает фирма среди основных конкурентов 4) имеет ли фирма конкурентное преимущество или отстает по уровню конкурентоспособности от основных конкурентов 5) какова способность фирмы защищать свою позицию в контексте движущих сил отрасли, конкурентного давления, ожидаемых шагов конкурентов. [c.93]
Паблик рилейшнз, PR (связи с общественностью) — способ достижения известности фирмы среди широкого круга потенциальных покупателей путем выступления представителей фирмы в прессе и средствах массовой информации, спонсорства, благотворительности, использования престижной рекламы (фирменные сувениры, фирменный журнал, рекламные буклеты и листовки, фирменный стиль и т.д). [c.652]
Акцент на косвенные убытки позволяет сделать менеджеров предприятий более чувствительными к рискам, угрожающим им. Стандартное возражение на предложение о страховании состоит в том, что они имеют возможность компенсировать потери за счет текущих доходов фирмы. Среди специалистов достаточно широко распространено убеждение, что страхование является чисто перераспределительным механизмом, не создающим новой стоимости. Такое мнение опирается на то, что страховая компания в среднем возвращает клиенту меньше денег, чем берет у него. Однако, это не совсем верно. Если предприятие отказывается от страхования, оно рискует оказаться перед необходимостью компенсировать косвенные потери от неблагоприятных событий, которые могут во много раз превысить стоимость страхового полиса. Ликвидация чрезмерных косвенных потерь из-за неожиданных неблагоприятных событий позволяет предприятиям снизить общий уровень собственных издержек и создать тем самым дополнительный продукт. [c.142]
Лидерство в ценах — это координация ценового поведения без прямого тайного сговора по принципу Равняйтесь на фирму . Среди участников выделяется фирма-лидер по вопросам ценообразования. Данная фирма первая изменяет цены, остальные следуют за ней. Как правило, фирмы-лидеры в своем внутреннем ценообразовании применяют принцип Издержки плюс , согласно которому по расчету к сумме издержек добавляется накидка, позволяющая учесть примерную прибыль, планируемую фирмой к получению после уплаты налогов. [c.124]
Инвестиционный кредит — это прямое размещение долговых обязательств фирмы среди физических и юридических лиц, пожелавших стать ее кредиторами. Инвестиционный кредит имеет неограниченные возможности, — были бы желающие стать инвесторами фирмы. [c.37]
Характеристика по отношению к фирме среды, которая определяет основные принципы деятельности предприятия на рьшке. [c.145]
Фирма может заказать проведение маркетинговых исследований несколькими способами. Мелкая фирма может обратиться с просьбой спланировать и провести такое исследование к студентам или преподавателям местного колледжа, а может и нанять для этого специализированную организацию. Многие крупные компании (более 73%) имеют собственные отделы маркетинговых исследований3. В таком отделе может быть от одного до нескольких десятков сотрудников. Управляющий службой маркетинговых исследований обычно подчиняется вице-президенту по маркетингу и выполняет функции руководителя исследований, администратора, консультанта и защитника интересов фирмы. Среди сотрудников отдела-разработчики планов исследований, статистики, социологи, психологи, специалисты по моделированию. [c.118]
В настоящее время разработкой специальных аналитических программ занимается ряд фирм. Среди крупнейших можно назвать московскую фирму ИНЭК с программным комплексом АФС ( Анализ финансового состояния ). [c.414]
Программы автоматизации управленческих функций используются для автоматизации управленческих процедур самих аудиторских фирм. Среди таких программ выделяется программа Формула времени , разработанная фирмой Русаудит . Данная программа позволяет в области финансов — рассчитать себестоимость выполненных работ на основе почасовой оплаты, вести учет выполненных работ и формировать счета за выполненные работы, производить расчет и анализ дебиторской задолженности в области документооборота — формировать справочники и тексты договоров, акты о выполненных работах в области управления персоналом — вести учет временных затрат сотрудников по видам работ в разрезе клиентов и прочих работ в информационно-аналитической области — вести подробные справочники клиентов, структурных подразделений компании и их сотрудников видов работ и часовых ставок в области статистического анализа — выполнять выборку данных по произвольным критериям, получать статистические формы отчетности. [c.352]
Сравнительный анализ, в отличав от рейтингования, предполагает введение не одной, а нескольких оценочных координат. Это позволяет лучше использовать имеющуюся информацию, более точно позиционировать фирму среди остальных. С другой стороны, для обозримости результатов сравнительного анализа, количество параметров сравнения должно быть по возможности минимальным. В узком смысле "обозримость" требует введения не более двух координат - чтобы относительная позиция фирмы могла быть представлена точкой на двумерной карте, а различные финансовые показатели могли быть визуализированы в виде двумерных поверхностей. [c.189]
В 1993-1994 гг. произошел прорыв на российский рынок продукции фирмы Polaroid за счет ориентации на дешевые модели и широкой рекламной кампании, вызвавшей бум спроса на продукцию данной фирмы среди московского потребителя со средним уровнем дохода. В 1994 и 1995 гг. наблюдалось падение продаж товаров фирмы Polaroid из-за насыщения рынка и пересмотра позиций покупателя к этому типу товара, связанного с высокой по сравнению с обычной фотографией себестоимостью тиражирования снимков и только одним форматом их. [c.369]
Сегодня в число поставщиков информации включились отечественные фирмы, среди которых ИТАР-ТАСС, Московские новости Гарант , The Mos ow news , Руссика и др. [c.50]
В 1993—1994 гг. произошел прорыв на российский рынок продукции фирмы Polaroid за счет ориентации на дешевые модели и широкой рекламной кампании, вызвавшей бум спроса на продукцию данной фирмы среди московского потребителя < со средним уровнем дохода. В 1994 и 1995 гг. произошло падение продаж товаров фирмы Polaroid из-за насыщения рынка и изменения отношения покупателя к этому типу товара, что связано с высокой по сравнению с обычной фотографией себестоимостью тиражирования снимков и только одним их форматом. Большое влияние на спрос оказало появление товаров-заменителей, таких, как видеокамеры, цены на которые снижались. [c.137]