Франчайзинг имеет и определенные недостатки, которые заключаются в следующем [c.383]
Поясните преимущества и недостатки франчайзинга. [c.385]
Как и любой другой способ ведения бизнеса франчайзинг имеет свои преимущества и недостатки. [c.305]
Краткий свод преимуществ и недостатков франчайзинга для крупной компании и частного предпринимателя показан в таблице 2. [c.305]
После того как компания определила наиболее привлекательную отрасль, высшие менеджеры должны принять решение о способах проникновения на новое игровое поле создать собственный новый бизнес, приобрести чей-либо действующий или найти партнера для совместных действий. Преимущества приобретения действующего бизнеса состоят в том, что одновременно с устранением конкурента компания экономит время. Недостатки заключаются в том, что, во-первых, предлагаемая цена поглощения нередко оказывается слишком высокой, а во-вторых, вряд ли любое приобретение легко впишется в схему работы компании и облегчит использование синергизма в той же мере, что и в бизнесе, зародившемся внутри фирмы. Партнерство и совместная деятельность могут реализовываться в форме приобретения лицензий, осуществления франчайзинга, создания совместных компаний по организации продаж, исследовательских и проектных работ. Эти способы представляются более привлекательными, так как предлагают короткий (в сравнении с внутренним развитием) путь выхода на рынок, и менее рискованны, чем приобретение действующего бизнеса. [c.161]
Приступая к деятельности на территории другой страны, руководство компании должно определиться с формой собственности создаваемой структуры. Существует несколько вариантов — от полностью зависимой дочерней структуры, совместного предприятия (как правило, с местным партнером) до лицензирования, франчайзинга и использования местного агента, — и каждый из них имеет свои преимущества и недостатки. Дочерней структурой управлять, конечно, легче. Однако многие компании предпочитают работать с местным партнером (даже если по закону страны этого не требуется), поскольку он хорошо знает местный рынок и имеет больше возможностей для контакта с властными структурами страны. Кстати, во многих странах препятствием в бизнесе может стать восприятие продукции как чужеродной (это бывает, когда предприятие формально принадлежит другой стране). [c.81]
Франчайзинг имеет и определенные недостатки, которые сдерживают его развитие. [c.383]
Недостатки франчайзинга состоят в следующем для франчайзера - [c.383]
Несмотря на очевидные недостатки в системе франчайзинга, преимущества более весомы. Об этом свидетельствует постоянное расширение числа предприятий, действующих на принципах этой системы, во всем мире и в первую очередь в США. Надо полагать, что и в нашей стране имеющийся положительный опыт даст стимул для развития франчайзинга в самых разнообразных сферах бизнеса. [c.90]
В чем заключаются преимущества и недостатки франчайзинга [c.91]
Франчайзинг имеет свои преимущества и недостатки. К числу преимуществ следует отнести фирма-франчайзи приобретает некоторую гарантию своего существования экономит [c.488]
Недостатки франчайзинга необходимость учета интересов партнера — крупной компании и других держателей акций необходимость регулярных отчислений не от прибыли, а от объема продаж может поставить держателя лицензии в трудные финансовые условия наличие права у продавца лицензии проверять финансовую документацию, обязательность придерживаться методов ведения бизнеса, изложенных в инструкции партнерской компании, что может ограничивать возможности маневра выкуп (по требованию компании-партнера) всего необходимого оборудования и материалов может ограничить в действиях держателя лицензии. [c.489]
Какие преимущества и недостатки присущи лизингу и франчайзингу [c.490]
Франчайзинг имеет свои преимущества и недостатки. К преимуществам относится то, что фирма-франчайзи приобретает некоторую гарантию своего существования, экономит средства на маркетинговых исследованиях, консультациях и других услугах профессионалов имеет гарантию поставок сырья, материалов, полуфабрикатов открывает свое дело с меньшим риском получает советы и поддержку от своего партнера — крупной фирмы. [c.88]
Раскройте сущность франчайзинга. Каковы его преимущества и недостатки [c.109]
В этой статье мы рассмотрим, что такое франчайзинг и как он развивался исторически, а также насколько он выгоден для всех его участников. Однако франчайзинг получил широкое развитие не только потому, что он выгоден для франчайзера и франчайзи. Этому способствовали также и социально-экономические факторы, особенно в 1970-х и 1980-х гг., когда из-за высокого уровня безработицы возникла обладающая капиталом (в форме выходного пособия) свободная рабочая сила. Вместе с тем франчайзинг как способ организации бизнеса имеет и свои недостатки, которые обычно находятся в сфере управления. [c.843]
Рост предпринимательской активности в России побуждает все большее число граждан к открытию собственного дела. Однако исследования показали, что более половины вновь созданных предприятий распадается из-за недостатка финансовых ресурсов, неумения управлять и планировать, ориентироваться в ситуациях рыночной экономики. Решение этой проблемы может быть найдено с помощью системы взаимовыгодного партнерства крупного и мелкого предпринимательства, нового для России метода ведения бизнеса - франчайзинга. [c.83]
Франчайзинг имеет свои преимущества и недостатки. К преимуществам относится то, что [c.449]
В Америке существует более 540 000 фирм, занимающихся франчайзингом, с объемом продаж в размере более 758 миллиардов долларов. Это составляет более 34% общего объема розничной Продажи в США. Банкротами становятся менее 5% торговых предприятий, использующих франчайзинг, по сравнению с 65-80% независимых предприятий. В связи с этим франчайзинг выглядит привлекательной альтернативой для тех, кто стремится открыть свое дело. Однако у франчайзинга есть и свои недостатки. В этой главе анализируются преимущества и недостатки франчайзинга для предпринимателей, ищущих новые пути. [c.409]
Хотя мы и оцениваем Yankees для продажи в частной сделке, эта команда остается ценным объектом для франчайзинга и не должна иметь недостатка в потенциальных покупателях, даже если собственник или собственники более не заинтересованы в том, чтобы вести ее дела. Вот почему мы допускаем темпы бесконечного роста в размере 3%. [c.904]